Post de François VOLANT

Semaine en 4 jours Une nouvelle et dernière ??? réunion de négociation avec nos dirigeants d'adecco , ce jeudi 5 septembre à Lyon 👍👍. Tout d'abord un grand merci , pour vos nombreux retours sur ce sujet . 👉 ca permet à vos élus CFE-CGC d'affiner notre positionnement et nos propositions en négo 😉😉 👉 La direction d'adecco nous a transmis leur proposition issue des dernières négociations , sur le thème des 4 jours . Et là ......, surprise 😧..... de nombreuses conditions ont été intégrées pour que le salarié volontaire à la semaine en 4 jours puisse difficilement basculer sur cette organisation du temps de travail . 👉 On y perd En attractivité pour recruter en externe. En fluidité de mise en place En rapidité de mise en oeuvre En nombre de salariés éligibles 👉 Une version de projet qui interroge ????? L'entreprise met elle des freins à la semaine des 4 jours ???? La question peut se poser 🤔🤔 Fanny Carayon Magali Brunaud Angelique Di Pasquale François VOLANT

Ces séances d'informations au personnel sur les résultats et projets de l'entreprise sont primordiales pour impliquer et responsabiliser chaque collègue. Elles favorisent la dimension entrepreneuriale en donnant un sens au travail de chacun.

[SEMAINE METIERS DU TRANSPORT ET DE LA LOGISTIQUE] ❗ A l’occasion de la semaine des métiers du transport et de la logistique en Hauts-de-France, le C2RP vous propose quelques chiffres clés pour décrypter rapidement l’impact du secteur en région❗ Le saviez vous ❓ Les métiers du #transport et de la #logistique en région ce sont ⬇️ 👉Près de 192 000 personnes 👩💻21% de femmes 🤝Près de 5 500 structures employant au moins 1 salarié ➕d’infos ? ⬇️

Cette information cible surtout les entreprises de plus de 20 salariés. Seront particulièrement impactés la métallurgie, le bâtiment, gros utilisateurs de l'intérim. Cette évolution vise à développer la prévention dans les entreprises d’accueil, mais les entreprises utilisatrices le verront elles ainsi ? Cela jouera-t-il sur leur stratégie de prévention? Qu’en dites vous ? #prévention #carrieresentreprises #interim #travailtemporaire #nouvellemesure #Anglet #cabinetconseil  

📣 [NOUVEAU ! CSE externalisé] Nouvelle offre réservée aux adhérents de Vitropole Entreprendre ! ➡ Si vous êtes une entreprise de moins de 11 salariés, vous n'avez pas d'obligation d'avoir un Comité Social Economique (#CSE), anciennement dénommé Comité d'Entreprise (#CE). Pourtant, il peut être intéressant pour vous, en tant qu'employeur, d'offrir à vos salariés des avantages tarifaires sous forme de réductions diverses pour des achats de loisirs, d'alimentation, de voyages... Ces avantages peuvent faire la différence dans votre "#marque #employeur" car ils traduisent votre engagement humain. 🔸 C'est pourquoi, dans le cadre de nos actions pour aider les entreprises du territoire à recruter et à fidéliser des collaborateurs, nous avons négocié des tarifs préférentiels auprès d'un prestataire externe qui propose une offre de CSE externalisé.   📆 Nous vous proposons une réunion d'information en visio le mercredi 10 juillet à 11h pour vous présenter ce nouveau service. Inscription obligatoire sur : Mercredi 10 juillet - visio de présentation de la nouvelle offre de CSE externalisé - Vitropole #emploi #recrutement #entreprises #vitrolles Rémi Leveille Renaud AGIER ISABELLE MICHEL Bernard PHILIPPE Steve Boudon

Comment créer et alimenter un CET dans la Métallurgie ? Un pré-requis est indispensable. Si vous souhaitez déployer le Compte épargne-temps prévu par l’article 121 de la CCN Métallurgie. Il faudra engager des négociations collectives. Mais s’il y a échec des négociations, vous pourrez quand même appliquer le dispositif de CET prévu par la CCN. Vous retrouverez dans cette série de posts le panorama complet en matière de CET dans la Métallurgie 🤩 On commence aujourd’hui par l’alimentation. Et je publierai dans les jours à venir : la valorisation et les cas d’utilisation du CET. D’ailleurs, j’envisage pour une prochaine publication dans un format qui est encore à définir, un panorama d'ensemble sur la durée du travail dans la Métallurgie. → Dites moi si vous êtes intéressé en commentaires !

2025, de la phase projets à la phase actions référencées 3 R: Raisonnées - Raisonnables - Réalisables. Le Service de Prévention et Santé au Travail à l’écoute du monde des Entreprises: « Identifies tes besoins et j’inventerai leurs protections assure le GIMS », fer de lance de la Sécurité Économique! Par une gouvernance en perpétuel éveil et une totale confiance de son Conseil d’Administration, la Fondation GIMS tel le colibri apporte ses gouttes d’eau nourricières à tous les projets inclusifs. Notre devise: « Anticiper pour ne pas avoir à riposter »

Est-ce que vous oseriez tout montrer à vos 5 000 salariés ? Thierry PICK et son fils Edouard l’ont fait. Aux dernières nouvelles, 92% des collaborateurs adorent ça ! https://lnkd.in/eMy76d_u Les chiffres, le CA, les achats, les marges, la renta des agences, les notes de frais…. … et même le salaire du PDG ! Ils voient tout ! C’est ce que Thierry Pick appelle le management naturiste*. C’est clair, c’est propre (normal, leur métier c’est le nettoyage). Ça repose sur 3 piliers : « Transparence, confiance, exigence » Alors si vous avez envie de découvrir ces 3 moteurs de vos performances expliqués par un laveur de vitres, 𝘃𝗲𝗻𝗲𝘇 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗲𝗿 𝗮̀ 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗲́𝗿𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗮𝗻𝗶𝗺𝗲́𝗲 𝗽𝗮𝗿 𝗧𝗵𝗶𝗲𝗿𝗿𝘆 𝗹𝗲 𝟮𝟳 𝗻𝗼𝘃𝗲𝗺𝗯𝗿𝗲 𝗮̀ 𝗕𝗼𝗿𝗱𝗲𝗮𝘂𝘅. Inscriptions : https://shorturl.at/wI1Fh Ça sera aussi l’occasion d’échanger avec le collectif girondin des animateurs et adhérents Germe, le réseau de progrès des managers, Le parcours apprenant pas comme les autres 😉 Si vous ne pouvez pas être parmi nous, vous pouvez contacter un des 7 animateurs/trices girondin(e)s Patricia Guerbé E.I., Marie-Emmanuelle FREOUR, Michel Huertas, Alexandre HUERTAS, Henry DUBOURG, Lucie MASMIQUEL ou moi-même Eric Torlois * L’éditeur de Thierry a trouvé que « 𝐵𝑖𝑒𝑛𝑣𝑒𝑛𝑢 𝑐ℎ𝑒𝑧 𝑙𝑒𝑠 𝑓𝑜𝑢𝑠 » résumait assez bien le mode de management chez CLINITEX Groupe. J’ai préféré utiliser un des slides de Thierry. Mais j’ai flouté. On est sur Linkedin et je ne veux pas que mon post (voir mon compte!) soit bloqué. Promis, le 27 zéro censure 😊 ! Vous pourrez lui poser toutes les questions que vous voulez.

⚠️ Attention, ça bouge chez UNSA ADECCO ! On démarre l'année sur les chapeaux de roue avec les élections… Même pas eu le temps de digérer les chocolats!🥴 GO!👉 Dans moins de 48 heures, les votes seront ouverts ! 🗳 C’est le moment de choisir une équipe qui agit pour vous et avec vous🤜. Pourquoi voter UNSA ADECCO ?😉 ✅️Un syndicat proche de vous : permanents ou intérimaires, on connaît vos réalités. ✅️Des actions concrètes : on vous écoute, on vous accompagne, et on trouve des solutions. ✅️Solidarité et transparence : TOUT pour vous, rien sans VOUS. Le vote, c’est essentiel ! Chaque voix compte pour renforcer notre capacité à défendre vos droits. Ne laissez personne décider à votre place ! Votre rôle : VOTER et faire VOTER vos salariés intérimaires. Et surtout, rappelez-leur de garder précieusement leur enveloppe avec leurs identifiants pour le second tour ! 👉Voter UNSA ADECCO, c’est choisir une équipe soudée qui fait avancer vos droits. Ensemble, transformons 2025 en une année de progrès et de réussite collective !🫶 #UNSA #UNSAAdecco #CSE2025 #IntérimairesUnis #PermanentsUnis #Solidarité #Écoute #VoterCestAgir FATIHA HIRAKI UNSA Fédération Commerces Distribution et Services UNSA FCS SYNDICAT UNSA MANPOWER UNSA Union Départementale du Nord UNSA-Ferroviaire Fédération UNSA Postes UNSA Unsa Foot Locker - Fédération Commerces et Services Unsa FCS Foot Locker..........

Fuite des cerveaux : le défi de la rétention des talents… Nous avons pris part comme annoncé à la Grande Conférence Leader sur la rétention et la fidélisation des talents face à la fuite des cerveaux organisé par Cellule PANESS ce jeudi 31 octobre 2024. Nous avons partagé les défis auxquels nous faisons face en tant que PME pour retenir nos collaborateurs, en particulier les jeunes talents. Contrairement aux grandes entreprises, nous ne disposons pas de services RH étoffés, mais nous faisons preuve d’adaptabilité et de pragmatisme pour offrir des conditions attractives à nos équipes. À travers notre expérience, nous avons constaté que la fuite des talents crée un véritable vide, tant au niveau humain qu’organisationnel. Nous avons entrepris des actions pour encourager la communication, renforcer la loyauté et rendre la collaboration durable. Nous avons également digitalisé nos processus afin de protéger notre savoir-faire. Merci aux autres intervenants pour leurs perspectives enrichissantes, notamment Hervé Ngamaleu E-MBA (DRH Diageo), Ibrahima OUSMANOU (DG Multiprint), Alvine Feudjio épouse Nguimzang (DG CECAW) et Thierry OWONA (DRH CAMRAIL). Ensemble, nous avons échangé sur les meilleures pratiques pour faire face à ce phénomène dont la problématique se pose avec acuité d’où l’urgence d’agir. #EmmanuelWafo #MitChimie mitchimie.com