Post de François Boisgerault 🌞

Tous les cabinets de recrutements font de la 💩... C’est ce que beaucoup de clients/RH pensent malheureusement… Mais comment choisir un cabinet de recrutement ? C'est clairement pas en fonction du processus qui est globalement toujours le même à quelques détails près : Annonce/Sourcing - Préqualifications - Entretien - Garantie Et s’il fallait simplement connaître le métier et secteur, vous auriez déjà trouvé le candidat pour vos équipes, non ? Mais au fond, que payez-vous dans un cabinet de recrutement ? 1. La formation des consultants Comment et sur quoi sont formés les consultants ? Comment sont-ils formés au recrutement pour être plus rapides et plus fiables ? 2. Les outils Quels sont les outils utilisés ? À quelles CVtheques le recruteur a accès ? A-t-il un accès full LinkedIn ? Comment les utilise-t-il ? Quels sont les taux de retour annonce ? De réponse sur LinkedIn ? 3. La méthode Comment le consultant va-t-il gérer votre recrutement ? Comment s'assure-t-il d'avoir bien défini votre besoin ? Comment rédige-t-il l’annonce ? Comment source-t-il ? Est-ce qu’il connaît le booléen ? Quelle est la méthode pour évaluer les compétences (techniques et comportementales) et connaissances des candidats ? Vous tient-il au courant de tout ce qu’il fait régulièrement ? 4. La politique RH interne Comment fonctionne le cabinet et les consultants ? Est-ce que ce sont d’abord des commerciaux ? Sur quoi sont-ils objectivés ? Primés ? Est-ce que c’est uniquement la facturation ? Ou est-ce qu’il y a des objectifs qui sont alignés avec les vôtres : rapidité, fiabilité et pérennité des recrutements ? 5. Les résultats Quelles sont les références du cabinet ? Quel est le taux de réussite ou d’échec ? Quelle est la durée moyenne des derniers recrutements de ce type ? Ce ne sont que des questions. Mais choisir un partenaire recrutement, c’est choisir celui qui va vous aider à construire votre entreprise. Chez Charly | Recrutement & Intérim : 1. Les consultants sont formés en interne mais également en externe et certifiés par L'École du Recrutement (que des certifications OR 🏆) y compris sur le copywriting, les biais cognitifs, l'entretien structuré et la discrimination. 2. Nous avons accès à toutes les CVthèques et de LinkedIn pour s'assurer d'avoir tous les candidats qui peuvent vous intéresser. 3. Toutes les étapes du processus du recrutement reposent sur des méthodes précises, fiables et prouvées internationalement depuis des dizaines d'années : méthode des incidents critiques, scorecard, techniques de questionnement, entretien structuré, etc. Et nous vous envoyons toutes les semaines un compte-rendu de nos actions menées sur la semaine précédente. 4. Nos consultants en recrutements sont objectivés et évalués sur leurs recrutements, pas sur leur CA mensuel : réactivité, fiabilité, pérennité. 5. Classé dans les Meilleurs cabinets de recrutement 2024 et 97% de succès sur nos recrutements en 2023. On en discute ? 😁

𝐄𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭-𝐜𝐨𝐦𝐩𝐭𝐚𝐛𝐥𝐞, un 𝐬𝐞𝐮𝐥 𝐦𝐨𝐭 🤫 peut 𝐚𝐮𝐠𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐬𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐚𝐧𝐧𝐨𝐧𝐜𝐞... (très peu d’expert-comptable le mentionne …) C’est la notion de 𝐂𝐎𝐍𝐅𝐈𝐃𝐄𝐍𝐓𝐈𝐀𝐋𝐈𝐓𝐞́ Beaucoup de collaborateurs 𝐨𝐧𝐭 𝐩𝐞𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐩𝐨𝐬𝐭𝐮𝐥𝐞𝐫 auprès d’autres cabinets d’EC. Ils savent que leur EC est ami avec d’autres. Ils ont peur que leur démarche soit connue 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭 𝐪𝐮’𝐢𝐥𝐬 𝐚𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐝𝐞́ 𝐝𝐞 𝐥’𝐚𝐧𝐧𝐨𝐧𝐜𝐞𝐫. Cette situation arrive très souvent. Elle peut mettre mal à l’aise le candidat. Certains employeurs peuvent être 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐢𝐥𝐢𝐚𝐧𝐭𝐬, d’autres, peuvent 𝐬𝐞 𝐬𝐞𝐧𝐭𝐢𝐫 𝐭𝐫𝐚𝐡𝐢𝐬… 𝑀𝑜𝑛 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑒𝑖𝑙 : 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑒𝑧 𝑡𝑜𝑢𝑗𝑜𝑢𝑟𝑠 𝑙’𝑎𝑐𝑐𝑜𝑟𝑑 𝑑𝑢 𝑐𝑎𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑡 𝑎𝑣𝑎𝑛𝑡 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑒́𝑣𝑒𝑛𝑖𝑟 𝑣𝑜𝑡𝑟𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑓𝑟𝑒̀𝑟𝑒. ------ Si vous ne me connaissez pas, je suis Samia : J'𝐚𝐢𝐝𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭𝐬-𝐜𝐨𝐦𝐩𝐭𝐚𝐛𝐥𝐞𝐬 à améliorer leur recrutement grâce à un accompagnement personnalisé, basé sur mon expérience en tant qu'𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞𝐧𝐧𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐬𝐞 𝐬𝐞𝐧𝐢𝐨𝐫. Vous pouvez visionner gratuitement ma masterclass juste ici : https://lnkd.in/e8aptDv6

Cette semaine, je suis en pleine discussion avec un candidat pour lui proposer un poste passionnant. 💙 Malheureusement, il s'avère qu'il était déjà au courant de cette offre chez le même client. Cependant, cela fait déjà 15 jours qu'il n'a pas reçu de nouvelles. Le processus a été pour le moins curieux : le candidat a postulé via l'offre d'emploi du cabinet, mais au lieu d'entendre parler du consultant, il a reçu un message automatique de l'entreprise lui indiquant que sa candidature était en cours de traitement... Cette expérience me fait réaliser à quel point le métier de Consultant en recrutement est souvent décrié ! Aujourd'hui, un simple CV peut coûter très cher... Certains agissent de manière peu professionnelle et cela complique notre travail. Doit-on vraiment se limiter à "BALANCER" des CV à tout va, juste pour suivre le mouvement ? Je ne le crois pas ! Fini le temps du volume pour le volume ! Je préfère me concentrer sur un petit groupe de clients avec qui je travaille en toute confiance, en restant fidèle à ma façon de faire. La réalité actuelle de notre métier, c'est qu'une entreprise peut travailler avec 10, 20, voire 30 cabinets de recrutement pour un même poste, sans engager de frais. Cela devient une véritable course contre la montre : Un coup de téléphone, Un envoi massif d'e-mails à notre base de talents, Un appel de 15 minutes, On demande le CV en vitesse et hop, il est envoyé au service RH. Et on croise les doigts pour être le premier ! Car si c'est le cas, jackpot ! Entre 15 et 25% du salaire, c'est le tarif. Mais soyons honnêtes, c'est trop cher. Chères entreprises, ne nourrissez pas ce système. Soyez droits dans vos bottes ! Vous augmenterez ainsi vos chances de réussir vos recrutements ! Je suis disponible pour en discuter davantage. 📞

« Vous m’avez réconcilié avec les cabinets de recrutement. » C’est ce que m’a dit un candidat récemment. Il y a quelques semaines, je cherchais un profil pour une entreprise et j’ai approché un candidat par écrit en lui proposant de me contacter. Lorsqu’il m’a appelée, il m’a tout de suite dit qu’il n’acceptait plus les rendez-vous avec les cabinets de recrutement. ▪  Plusieurs fois, il s’était déplacé pour un entretien sans poste derrière. ▪  Le suivi est inexistant. Il s’est fait ghosté à plusieurs reprises. ▪  Il trouvait inadapté les réponses automatiques de refus. Et pourtant, il a accepté mon rendez-vous. Il a aimé : ▪  L'approche humaine et personnalisée (sans automatisation), ▪  L'analyse de son parcours et l’adéquation avec le poste, ▪  Le ton de l’entretien de préqualification au téléphone. C’est pour des moments comme ça que j’aime ce métier. Être recruteur, ce n’est pas seulement être le fournisseur d’une entreprise. Ce n’est pas être un courtier en CV. C’est aussi travailler dans l’intérêt du candidat et parvenir à une situation win-win. Cette approche individualisée prend plus de temps, mais je l’assume. C’est pour moi la seule manière d’offrir un service de qualité à mes clients et d’avoir un impact positif sur leur réputation. ------- Je m’appelle Sophie, je dirige le cabinet de recrutement SMJO Consulting et je publie sur Linkedin des conseils au travers d’anecdotes pour les DRH de structures à taille humaine. Abonnez-vous et activez la cloche sur mon profil pour être notifié.

Sérieusement,

INACCEPTABLE ! Hier une de nos consultantes vient me voir après un entretien avec une candidate. Désemparée. La candidate la questionne en fin d’entretien "j’ai plus de 50 ans, êtes-vous sûre que cela ne sera pas bloquant ?" "non, madame, bien sûr que non, au contraire, nos clients sont de plus en plus demandeurs de profils expérimentés" "ah bon, merci, parce que j’ai été en contact avec d’autres cabinets qui m’ont dit qu’après 50 ans ce serait compliqué de me trouver un poste". Premier choc. "je dois me comporter comment en entretien?" "et bien soyez-vous même, naturelle et professionnelle comme vous l’avez été avec moi". "vraiment ? Parce qu’un autre cabinet m’a dit que j’étais trop enjouée et qu’il fallait que je joue un rôle pendant l’entretien, parce que le client cherchait quelqu’un d’apparence sérieuse". Deuxième choc. Mais où va-t-on ? On envoie des acteurs à un casting ? Ou des candidats pour se faire embaucher ? Certains cabinets ont pour seul objectif l’embauche du candidat pour facturer leurs honoraires et se faire payer. Quand on est sur une niche, on ne peut pas faire n’importe quoi, parce que cela finit par se savoir. Dans le recrutement, comme dans l’assurance, vous avez ceux qui vendent pour vendre, et vous avez ceux qui conseillent.

Pourquoi vous et pas quelqu'un d'autre ?! Franchement, si l'on considère cette question, même une logique très simple montre que, d'une part, elle n'a aucun rapport avec la réalité, et d'autre part, celui qui pose la question cherche quelque chose hors du commun, ou d'une autre manière, il recherche le caractère du mensonge et de l'hypocrisie dans ses plus belles manifestations. Car pour que le candidat puisse répondre à cette question, il doit au préalable connaître toutes les réponses des candidats ayant passé l'entretien d'embauche, afin de pouvoir montrer la valeur ajoutée qu'il apportera au poste en question qu'un autre candidat ne pourra pas ajouter, ou que cette valeur ajoutée sera assez élevée ou complètement supérieure à la valeur ajoutée d'un autre candidat s'ils sont similaires en termes de réponses... Pour cela, l'entretien d'embauche doit être divisé en deux parties: Dans une première partie, tous les candidats répondent aux questions du responsable du recrutement, puis écoutent toutes les réponses, permettant ainsi à chaque candidat de mettre en avant la valeur ajoutée qui le distingue des autres, et bien-sûr, Il sera impossible de l'appliquer... Cela concerne l'employeur, mais pour le candidat, comment sait-il que les avantages qu'il a mentionnés sont en réalité une valeur ajoutée différente et positive par rapport au reste des candidats ?!! De plus, comment peut-il s'assurer que ces fonctionnalités sont les mêmes que celles recherchées par l'entreprise ?!! De plus, que se passerait-il si les fonctionnalités recherchées par l’employeur étaient réparties entre deux candidats ou plus ?!! Autrement dit, comment un responsable des ressources humaines pourra-t-il préférer un candidat à un autre sur la base de données basées sur rien ?!!

Ah, le processus de recrutement… celui où on te fait croire que tu postules pour un simple stage, mais qui se transforme en véritable marathon ! 😐 J’ai vécu une expérience similaire 😐 D’abord, une petite étude de cas de 4 heures sur leur site. Facile, non ? Mais attendez, ce n’est pas tout ! Si tu réussis ça, il te faudra ensuite préparer un plan marketing entier, en pleine nuit bien sûr, car pourquoi pas ? 🤷♀️ Le lendemain, la grande épreuve : défendre ton projet devant toute une salle d’employés… qui, soit dit en passant, n’ont aucun lien avec le marketing ou la communication. Imagine expliquer des concepts de stratégie à des gens qui ne savent même pas ce que c’est ! 🙃 Après tout ça, j’étais enfin retenue pour l’entretien final. Je me suis dit : « Enfin, la fin du calvaire ! » Mais non, là encore, surprise ! Je devrais travailler de 8h à 19h. À l’accueil ? Oui. En charge des réseaux sociaux ? Oui. Faire du marketing ? Encore oui. Négocier des contrats et convaincre les clients ? Bien sûr, pourquoi pas ajouter ça au paquet ? 😅 Et tout ça, pour un stage de 7 mois… non rémunéré évidemment, car c’est « académique ». Parce que, bien sûr, qui a besoin de dormir ou de payer des factures quand on apprend la précieuse "expérience" ? 🤦♀️ Mais soyons honnêtes, de plus en plus d'entreprises font ça : elles veulent des candidats travailleurs, prêts à tout pour décrocher le poste. Mais en réalité, c’est pour mieux les exploiter et, à la fin, leur dire qu’ils ne sont pas à la hauteur, juste pour ne pas les payer. Nos parents paient déjà nos écoles à prix d'or, pensez à eux au moins ! Ils ne peuvent plus encore financer nos transports pour aller chercher "l'expérience professionnelle", qui génère du chiffre pour votre entreprise, sans un sou en retour. Spoiler alert : j'ai décliné l'offre. 🤷♀️ P.S. : Je n’ai pas dormi à cause de la pression de ce processus de recrutement, et j’ai eu mal à la tête toute la semaine. Cher recruteur, sachez que nos CVs et lettres de motivation sont bien rédigés, mais ils ne racontent qu'une petite partie de l’histoire. Derrière ces documents se trouvent des candidats motivés, avec des compétences enfouies, qui n’attendent que la bonne opportunité pour les révéler et les adapter au sein de votre structure. Donnez-nous cette chance de nous épanouir une fois recrutés, et vous découvrirez toute la valeur que nous avons à offrir. N'ayez pas peur de nous laisser cette opportunité, au lieu de nous épuiser avec des tests qui ne représentent qu’une infime partie de notre potentiel. #ProcessusDeRecrutement #ExpérienceProfessionnelle #Candidature #Motivation #TravailGratuit #ProcessusDeRecrutement#ExpérienceProfessionnelle#Candidature #Motivation#TravailGratuit

🤜 𝟰 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗷𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲 𝗮̀ 𝗺𝗲𝘀 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗲́𝘃𝗶𝘁𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝗿𝗲𝗳𝘂𝘀 𝗱𝗲 𝗱𝗲𝗿𝗻𝗶𝗲̀𝗿𝗲 𝗺𝗶𝗻𝘂𝘁𝗲 Dans la 𝗡𝗲𝘄 𝗧𝗲𝗰𝗵 autour du 𝗣𝗟𝗠, de la 𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹 𝗦𝘂𝗽𝗽𝗹𝘆 et de l’𝗜𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲 𝟰.𝟬, recruter un expert, un manager ou un super sales est stratégique. Vous investissez du temps, des ressources, ou mandatez un cabinet de recrutement 😀 Pourtant, c’est 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱'𝗲𝗺𝗯𝗮𝘂𝗰𝗵𝗲 qui peut tout faire basculer. Mal gérée, elle peut ruiner vos efforts ⛔ Voici 𝟰 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲𝘀 que je conseille à mes clients pour réussir cette phase cruciale 🔥 ➰ 𝗩𝗮𝗹𝗶𝗱𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝘀𝗮𝗹𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗱𝗲̀𝘀 𝗹𝗲 𝗱𝗲́𝗯𝘂𝘁 Les attentes salariales peuvent évoluer entre le premier entretien et l’offre finale. J’aide mes clients à ajuster ce point en amont pour éviter toute mauvaise surprise. ➰ 𝗔𝗻𝗻𝗼𝗻𝗰𝗲𝗿 𝗹’𝗼𝗳𝗳𝗿𝗲 𝗽𝗮𝗿 𝘁𝗲́𝗹𝗲́𝗽𝗵𝗼𝗻𝗲 Pas de mail froid et impersonnel. Appelez le candidat pour lui annoncer la nouvelle, souvent je m’en charge pour mes clients. ➰ 𝗘𝘅𝗽𝗹𝗶𝗾𝘂𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲́𝘁𝗮𝗶𝗹𝘀 𝗱𝗲 𝗹’𝗼𝗳𝗳𝗿𝗲 𝗲𝘁 𝗲́𝗰𝗼𝘂𝘁𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 Chaque point de l’offre doit être clair. Je recommande de prendre le temps de discuter des éventuelles remarques pour ajuster l'offre si nécessaire. ➰ 𝗘𝗻𝘃𝗼𝘆𝗲𝗿 𝗹’𝗼𝗳𝗳𝗿𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗮 𝗳𝗼𝘂𝗹𝗲́𝗲 Un mail détaillé avec une date de validité courte, est indispensable. Rappelez au passage au candidat pourquoi ce poste est stratégique et pourquoi vous l’avez choisi. Parce que vous choisissez le candidat autant qu'il vous choisit. Une offre d'embauche réussie, c’est bien plus qu’une simple formalité. C’est aussi une question de timing et de relation humaine. Une anecdote à raconter ? Si vous me découvrez avec ce post, je suis Céline Jauneau. J’aide les entreprises de la Newtech et de l’Industrie à recruter les profils rares dont elles ont besoin 💪 Mon mantra : une approche Responsable et Engagée du recrutement Je publie régulièrement sur le recrutement

J’étais au tout début d’un processus de recrutement. on m’a demandé de faire en deux semaines une étude de cas pratique✍️ : un Business case ça s’appelle! J’ai fait la moitié!😂😂 Je me suis dite dans ma tête : « Si on me retient pour le poste, je vais faire l’autre moitié chez eux la bas  ».🤭😅 On ne m’a pas retenu🤒. J’ai dit bah… pas bien grave! J’accepte et mon cœur reste ouvert 😌😅. Pourquoi voulez-vous que j’écrive toute votre stratégie, alors que je ne suis même pas embauchée ? Allez voir un cabinet pour ça! Ils vous feront une facture. 🙃 Plus sérieusement! Les entreprises qui souhaitent proposer des Business Case à des candidats dans un processus de recrutement, doivent clairement leur garantir un accord de confidentialité afin qu’ils soient rassurés , que leurs idées ne seront pas exploitées à des fins commerciales sans au moins leur reverser une compensation. Si lors d’un processus de recrutement une entreprise n’indique pas clairement par ÉCRIT que le Business Case n’est qu’une simulation, par conséquent, il ne sera pas utilisé à des fins commerciales… il faut le réclamer, ou au mieux, faites la moitié.🤦♀️ Excellente journée Link! À demain.