Founder and CEO at UBIX-SOLAR : Suite logicielle de suivi des projets photovoltaïques pour les développeurs, producteurs et EPC ☀
👉 POURQUOI AVOIR LANCE UN NOUVEAU PROJET : UBIX-SOLAR ? LE PRINCIPE DU "GRANDIR OU MOURIR" DES ENTREPRISES Suite à l’annonce, la semaine dernière, du lancement de UBIX-SOLAR, solution de suivi de chantiers dédiée aux professionnels du photovoltaïque (www.ubix-solar), de nombreuses personnes m’ont interrogé sur les raisons qui m'ont poussé à entreprendre cette nouvelle aventure alors que j’aurais pu me concentrer sur le développement de SCOPLAN (suivi de chantier dans le bâtiment). À vrai dire, je ne me suis jamais réellement posé la question en ces termes lorsque l’idée de UBIX-SOLAR a émergé. J’ai simplement répondu à une demande du marché. En 2023, plusieurs acteurs (producteurs et EPC) nous avaient sollicités pour adapter SCOPLAN à leur secteur. Bien qu’ayant travaillé dans les énergies renouvelables quelques années auparavant, j’ai initialement décliné cette proposition en raison de notre charge de travail déjà conséquente sur SCOPLAN. Face à de nouvelles sollicitations, j’ai alors entrepris une trentaine d’interviews avec des cadres et dirigeants du secteur photovoltaïque pour recueillir leur avis. Les retours ont été très positifs. C’est en suivant ces recommandations, que nous avons décidé de créer ce nouvel outil. À bien y réfléchir, je crois également que l’innovation est l’une des clés du succès (ou de la pérennité) d’une entreprise. Les exemples d’entreprises qui ont échoué faute de créativité sont légion (on pense bien sûr à Kodak). Sans innovation perpétuelle, une entreprise ne peut que décliner et mourir. Innover, c’est aussi se remettre en question et prendre des risques. Le lancement d’un nouveau projet de la taille de UBIX nécessite de mobiliser beaucoup de ressources tant humaines que financières. Il faut réorganiser l’entreprise pour constituer une nouvelle équipe, mobiliser des capitaux, se former à ce nouveau marché… C’est du dynamisme à l’état brut qui est insufflé dans une organisation. C’est réellement étonnant à voir. Alors oui, j’aurais pu refuser d’aller sur ce nouveau marché des ENR, me contenter uniquement de faire croître SCOPLAN. Ce n’est pas la décision que j’ai prise, dictée probablement par mon ADN. 😃 En espérant avoir répondu aux questions qui m’ont été posées. 😀 Credit image : abovebeyond.ca
Fondateur chez SUNSEED Développement de Projets Solaires
5 moisBravo François, encore une démonstration de ta capacité à comprendre et répondre aux besoins d’un marché en y apportant la maturité d’une solution déjà éprouvée dans la construction adaptée aux spécificités d’une filière. Tous mes vœux de réussite à Ubix-Solar!