Post de Frédérique DOUCET

Le général Pierre de Villiers. Il y a deux façons de voir la situation actuelle : soit se complaire dans le constat, il est vrai cruel et inquiétant ; soit surmonter ce dernier et chercher des solutions, faire confiance aux trésors de notre génie français. Vous, les jeunes, êtes l’avenir de la France. Vous êtes aujourd’hui en demande d’humanité et de fermeté, d’autorité et d’amour, d’exigence et de bienveillance. Vous cherchez votre équilibre, dans une société où les facteurs de déséquilibre se multiplient. Il reste à canaliser vers de justes causes cette attente et cette soif d’idéal. Les plaintes soulagent, mais ne construisent rien de durable. Tout au long de son parcours militaire, le général Pierre de Villiers a eu à cœur de transmettre ; cinq années dans la vie civile n’ont fait qu’affermir son engagement pour la jeunesse, à laquelle il dédie ces lettres. Elles constituent une véritable profession de foi intellectuelle et morale. Une leçon qui résonne profondément en nous. Ces Paroles d'honneur ouvrent un chemin pour réapprendre à aimer la France et retrouver l’espérance. Après quarante-trois années d’une carrière militaire qui l’a conduit à devenir chef d’état-major des armées, le général Pierre de Villiers est président d’une société de conseil en stratégie. Il est l’auteur, aux éditions Fayard, de Servir (2017), Qu’est-ce qu’un chef ? (2018) puis L’équilibre est un courage (2020).

Toujours un plaisir et extrêmement enrichissant de lire le Général Bentegeat. Belle leçon de management: -Leadership -Exemplarité -Responsabilité -Décision -Bien commun -Culture "C'est avec cette expérience que j’ai appris à commander, à commander à la manière parachutiste, c’est-à-dire avec la manière dont Bigeard concevait les choses : d’abord le « suivez-moi ! » de Bonaparte au pont d’Arcole, puis « vous êtes les meilleurs, nous sommes les meilleurs et donc nous gagnerons.» C’est un esprit de compétition poussé à l’extrême, avec en même temps la certitude d’obtenir l’adhésion de ses subordonnés en leur donnant en permanence envie d’être les meilleurs. "Nous vivons donc dans une société qui travestit elle-même plus ou moins les choses, et qui exige de ses chefs des efforts de commandement, de management, qui sont beaucoup plus lourds de conséquences et plus indispensables que dans n’importe quelle profession civile." "En matière opérationnelle, j’ai toujours vécu la prise de décision de cette manière ; j’ai toujours ressenti la nécessité de regrouper deux ou trois collaborateurs, essentiellement les principaux concernés, qui tiennent une réflexion totalement libre, la quintessence de ce qui va servir de lignes directrices. Je pense que seul un tout petit groupe permet de trouver de l’originalité pour être décisif." "Nous avons gagné une manière de commander qui est, à mon sens, la seule façon de régler cette tension fondamentale que nous avons entre la nécessaire compétition et la nécessaire protection des autres." "Si on veut pouvoir continuer à exercer ce métier (celui de militaire) avec beaucoup de sérénité et avec le recul suffisant, il faut énormément lire, énormément chercher à s’informer."

🫡Quel privilège que d'avoir figuré parmi les premières dédicaces d’Arnaud C.. Aujourd'hui, nous célébrions la publication de son livre : « Soldat de la #cyberguerre ». 🚀 Arnaud se distingue comme l'un des officiers généraux qui a profondément influencé le #ministèredesArmées ainsi que mon parcours captivant à travers ses rangs. Il figure parmi ceux qui ont véritablement incarné leurs #valeurs dans chaque décision prise. ❤️Parce qu’il y a une vérité immuable : la seule méthode vraiment efficace et durable émane directement du cœur. Que ce soit dans les hautes strates du ministère des Armées ou au cœur des sphères décisionnelles, le principe reste le même : chaque décision doit être le reflet de valeurs profondément ancrées en nous. 👉Les leaders militaires et autres personnes inspirantes les plus mémorables avec lesquelles j’ai eu la chance de travailler, n’ont pas été ceux qui ont adhéré aveuglément aux protocoles. ✅Au contraire, ils ont transcendé les limites de leurs fonctions, laissant leurs actions témoigner de leur intégrité intrinsèque. Et bien que chaque décision authentique ne plaise pas nécessairement à tous, elle impose le respect. C'est une réalité qui se reflète dans chaque aspect de notre vie. ✅Oui, une telle approche peut initialement susciter des remous, voire créer des divisions. Mais à terme, elle rassemble ceux animés par les mêmes idéaux, facilitant la réalisation de grands desseins. Et avec le temps, l'#intégrité de l'individu se révèle, instaurant un #respect inébranlable. 👉La décision la plus judicieuse pour nous est celle que nous choisissons de prendre par nous-mêmes. 😏Tel l’exprime finement G. Clémenceau : « Pour prendre une décision, il faut être un nombre impair de personnes, et trois c'est déjà trop. » 🫶Le leadership authentique n'est pas une simple tendance, mais un art cultivé à partir de l'honnêteté, de la clarté et de la fidélité à soi-même. Avec moi à vos côtés, nous explorerons comment aligner vos actions sur vos convictions profondes. Les leaders que j'accompagne apprennent non seulement à exprimer leurs sentiments avec justesse, mais aussi à tisser des liens solides avec leurs équipes, édifiant ainsi une culture d'entreprise où la confiance et l'inclusivité règnent. En adoptant cette approche, nous envisageons ensemble une vision à long terme, conscients des ramifications de chaque choix. Par le biais du leadership authentique, je vous guide à sculpter un environnement de travail inspirant, à libérer le plein potentiel de vos collaborateurs et à catalyser l'évolution dynamique de votre structure. #cyberdefense #cyber #numerique #strategie #prisededecision #leardership #dirigeants #vision #accompagnement #coaching #resilience #transmission

Jean de Lattre de Tassigny. Maréchal de France. Un focus militaire et patriotique en forme de concession à l'air du temps ? Non. Si le Maréchal de Lattre mérite encore et toujours notre attention, ça n'est pas seulement en raison de ses seuls mérites militaires mais plutôt parce qu'il est une figure inspirante pour les managers que nous sommes souvent amenés à être. Ainsi, pour s'en convaincre, il faut revenir à ses mots de Georges Bidault, ministre de la Défense nationale, lancé par l’ordre du jour aux Armées lors de son hommage: « Un héros est mort. Le général de Lattre de Tassigny aura tout donné à la patrie : ses victoires, son fils et sa vie... Vous vous souviendrez qu’il fut grand parce qu’il savait servir, qu’il sut commander parce qu’il savait aimer, qu’il sut vaincre parce qu’il savait oser." Servir, aimer, oser. Etre en situation de responsabilités, c'est d'abord servir et pour bien servir, il faut parfois oser. Mais peut-on conduire des équipes sans les aimer ? Et aimer revient-il à concéder en permanence ? Servir, aimer, oser constituent le triangle du manager. Aimer ses collègues c'est parfois leur dire non parce que l'intérêt général le commande. En d'autres circonstances, il faut les aider à dépasser leurs limites. Commander, diriger, mener ne sont pas que des verbes ou des injonctions. Derrière eux, il y a une réalité humaine qui produit et qui agit et qui nous oblige parce que sans elle, le cadre/responsable/manager/leader (si ce dernier mot a un sens) serait bien impuissant à accomplir sa mission. Ce triptyque ouvre une variété incroyable de questions qui ne pas que des spéculations mais des moyens de bien accomplir sa mission. Et puisqu'il faut une morale à ces questions ouvertes, l'autre enseignement de la vie et de l'oeuvre du Maréchal de Lattre ne procède pas d'une quelconque et mauvaise équation militaire appliquée au domaine civil (du type "le terrain commande") mais plutôt du sens moral élevé du Maréchal de Lattre. Etre responsable c'est choisir de dire oui ou non et d'assumer ses actes.

⛵ « capitaine, équipage et confiance » 👏 Merci à Isabelle Chaperon pour cet article du Monde de ce week-end, pour ces constats intéressants et cet état des lieux favorisé par le travail de synthèse remarquable de l’OFG conduit par madame Olivia Flahault. 🎂 Si l’« âge du capitaine » est une expression qui renvoie à un problème énoncé de manière à « n'avoir aucune réponse mathématiquement résoluble » comme l'explique Gustave Flaubert (lettre envoyée à sa sœur Caroline en 1841), ce sujet délicat de gouvernance de nos entreprises mérite à mon sens un regard moins comptable et une approche « d’équipage » au cœur de laquelle la finalité, la continuité et l’intérêt général (raison sociale élargie et « durable ») l’emportent sur le « guide âne » de la stricte norme calculée, « âge…chiffres et lecture optique… ». ➡ Je souscris en effet au terme « d’alchimie » d’Emeric Lepoutre (que je salue), car si la jeunesse est un état d’esprit comme le disait si bien le général Mac Arthur : « la jeunesse n’est pas une période de la vie, elle est un état d’esprit, un effet de la volonté, une qualité de l’imagination, une intensité émotive, une victoire du courage sur la timidité... », ces dispositions existent encore chez bien des anciens qui savent aussi se déposséder en temps utile et conservent ces qualités d’expérience, de patience et de sagesse que de plus jeunes n’ont pas encore toujours acquis. Nous avons aussi tous en tête des personnalités qui à 70 ans ont l’allant du lieutenant et la vivacité du hussard…et savent faire face en équipe valorisant l'approche pluridisciplinaire, la curiosité et l'audace. 🤝 La limite d’âge dans nos armées (59 ans) a le mérite d’une règle à laquelle chacun se prépare dans une transmission anticipée où le cap est fixé, la mission partagée et où l’équipage du matelot au commandant est associé et engagé face aléas de la navigation mais aussi en mesure de pouvoir conserver le chef où l'équipe de commandement si la situation l'exige. Dans ce cadre et pour rebondir sur les constats de cet article sur les grandes entreprises nationales, loin de focaliser strictement sur l’âge du capitaine (homme ou femme), veillons à ce que la confiance, la sérénité et les singularités permettent une juste alchimie d’expériences, de compétences et de responsabilités à l’heure où les « menaces, risques et tempêtes en tous genres » justifient, sans exclure la jeunesse, l’unité d’action et la cohésion, plus que le strict âge du " vieux capitaine" de Flaubert..

Le mot du coordonnateur départemental des cadets de l'Union Nationale des Combattants de l'Isère. Quelques explications : Mission des cadets de l'UNC La mission la plus visible des cadets de l'UNC est d'être présents aux cérémonies. Voici leurs principales tâches : 1 Porter le drapeau . 2 Servir en arrière-garde : Prêts à intervenir si le porteur de drapeau rencontre des difficultés. 3 Prendre des photos et des vidéos. 4 Traiter les images et les diffuser. 5 Porter des gerbes et des médailles. 6 Assister le maître de cérémonie. Mais leur rôle ne se limite pas à ces tâches. Ils participent également à des échanges avec les plus jeunes et les plus anciens, favorisant ainsi la transmission de valeurs et d'expériences. Exploration pour les cadets avec le lieutenant et le caporal-chef "La vie, c'est comme une boîte de chocolats : il faut savoir s'entourer de bonnes personnes onctueuses." L'exploration pour les cadets avec le lieutenant et le caporal-chef se veut immersive et engageante, axée sur les valeurs de camaraderie, de soutien et d'apprentissage. Activités et Cadre de l'Exploration Introduction 1 Présentation des Objectifs : Le lieutenant et le caporal-chef présentent les objectifs de l'exploration, mettant en avant l'importance de la cohésion d'équipe, de la découverte et de l'apprentissage. 2 Citation Inspirante : "La vie, c'est comme une boîte de chocolats : il faut savoir s'entourer de bonnes personnes onctueuses." Ils expliquent l'importance de cette citation et comment elle s'applique à l'activité. Activités de Cohésion 3. Jeux de Connaissance : Des jeux pour briser la glace et permettre aux cadets de mieux se connaître, comme des questions-réponses rapides sur leurs passions, leurs expériences, etc. 4 Épreuves d'Équipe : Activités physiques ou intellectuelles en équipe qui nécessitent une bonne communication et une collaboration, comme des parcours d'obstacles ou des énigmes à résoudre ensemble. Exploration et Apprentissage 5 Randonnée et Observation : Organisez une randonnée où le lieutenant et le caporal-chef partagent leurs connaissances sur la nature, l'histoire locale et les compétences de survie de base. 6 Ateliers Pratiques : Des ateliers pour apprendre des compétences spécifiques comme l’orientation avec une carte et une boussole, la construction d’abris, ou la cuisine en plein air. Moments de Partage et de Réflexion 7 Cercle de Discussion : En fin de journée, formez un cercle pour discuter des expériences de la journée, des leçons apprises et des moments forts. 8 Partage d’Histoires : Le lieutenant et le caporal-chef peuvent partager des histoires inspirantes de leur propre parcours, mettant en lumière l'importance de l'entraide et de l'amitié. Activités de Clôture 9 Évaluation des Cadets : Les cadets peuvent être invités à réfléchir sur leur propre comportement et leur participation, et comment ils peuvent s'améliorer. Union nationale des combattants - Siège national Région Auvergne-Rhône-Alpes

En 2009, je prends le commandement d’une section de combat. Au bout de quelques mois, je finis par comprendre un truc essentiel. Les Hommes aiment l’autorité mais détestent l’autoritarisme. Au début, je crois que mon job est d’être compétent, de donner des ordres et de m’assurer que la section tourne bien. Erreur de débutant. A cette époque, je fais reposer ma légitimité sur deux paramètres uniquement. Le premier paramètre, ce sont mes galons. C’est à dire ma légitimité légale. “Je suis lieutenant, les gars m’obéissent.” Jusque là, c’est facile. Le second paramètre, c’est mon expertise. “Je suis plutôt doué en tactique, en sport et en planification. Quand je donne des directives, je suis crédible. Même si j’ai une marge de progression, ça passe.” Mais il existe un troisième paramètre : la force de conviction. Et ça, je n’y prête pas vraiment attention. Comme le souligne le général Desportes dans son livre “Devenez leader”, les Hommes avancent avec leur cœur. Pas avec leur esprit. Il faut donc parler à leur cœur plutôt qu’à leur tête. Pour un gars méthodique comme moi, c'est loin d'être instinctif. Si vous aussi, vous vous demandez comment "embarquer" vos Hommes, je vous donne quelques conseils. ✅ Donnez du sens à ce que vous demandez. Commencez par le “pourquoi”. Je sais, on voit ça comme une perte de temps. Mais c'est obligatoire. ✅ Impliquez vos N-1 dans les processus de décision. Quand vous le faites, votre manœuvre devient la leur. Effet garanti. ✅ Ne jouez pas un rôle. C’est ridicule et tue la confiance. Or, la confiance, c’est la base de votre capacité de persuasion. Je sais de quoi je parle. ✅ Montrez l’exemple. On m’a dit un jour que pour être suivi, il faut courir en tête. ✅ Aimez vos Hommes. C'est peut-être la seule chose à retenir de ce post. Je vous pose la question. Que font les meilleurs chefs pour susciter l'adhésion ? 🎯 Dites-le nous en commentaire.

Un vrai outil de reconnaissance et de motivation non pécunier, mais bien trop peu ou mal utilisé dans le monde civil (par exemple repondez à cette question : Comment sont remises les medailles du travail dans votre entreprise?).

Inspiration partagée la lecture de cet article édifiant 🙂: On nous dit constamment.." il faut donner du sens", je réponds souvent " au delà de cela, rendez vos équipes fières de ce qu elles font", " dites leur ce qu elles font bien, pour qu elles le reproduisent, qu elles s' inspirent.." Soit nous taillons des pierres, soit nous construisons des cathédrales ..Soit nous patrouillons, soit nous défendons notre pays Soit nous prenons des appels, soit nous accompagnons nos clients, usagers, utilisateurs, assurés, locataires, adhérents, ...etc pour améliorer leur quotidien et ce que nous faisons chaque jour. Pour cela, rendons nos équipes CRC fières, montrons l importance des succès, des innovations, de l empathie, de l assertivite,...Ritualisons les réussites dans un métier/secteur qui fonctionne au PA mensuel😉 #symetriedesattentions,#managementRelationClient

 😯Quand j’ai découvert ça en Nouvelle Calédonie, j’ai été très surpris. Là-bas, la guerre des egos n’a pas vraiment sa place. C’est plutôt à l’ego que l’on fait la guerre. J’en parle dans cette courte vidéo ⬇️ Vous en avez peut-être assez de cet esprit de compétition qui peut régner dans nos entreprises. 👉Je serais assez intéressé de savoir si vous pensez comme moi que la modestie est bel et bien une des qualités nécessaires à un management sain et constructif. #management #savoirêtre #formation #vertimeconseil