Post de Gabriel BOILARD

Dans un projet de Constitution d'une Société par Actions, Construction d'une Usine 4.0/5.0, Conception d'équipements automatisés et robotisés, et Développement Immobilier résidentiel locatif, la question de savoir qui donne la chance à l'autre entre le responsable du projet et les entreprises participantes dépend du cadre et des objectifs du projet. Le Responsable du Projet (Maître d’œuvre) : Il est généralement responsable de la gestion globale du projet, de la coordination des différents acteurs et de la prise de décisions stratégiques. Le responsable peut avoir une position prépondérante dans l'acceptation des entreprises participantes, en fonction de leur expertise, de leur capacité à respecter les exigences du projet (comme la certification LEED, Passive House, etc.) et de leur fiabilité financière et technique. Les Entreprises Participantes : Elles, de leur côté, doivent évaluer si elles souhaitent ou non s'impliquer dans le projet. Cela inclut l'évaluation des risques, du retour sur investissement, et des ressources nécessaires à la réalisation de leurs engagements dans le projet. Les entreprises peuvent également négocier leurs conditions de participation, notamment en termes de financement, de coûts, et de délais. Dans le cas spécifique d'un projet aussi ambitieux, qui implique des normes de haute technologie comme les usines 4.0/5.0, la construction durable et la gestion d’équipements automatisés, les entreprises jouent un rôle essentiel en fournissant les solutions techniques et en s'engageant dans des partenariats à long terme, souvent avec des obligations financières importantes et des garanties de performance. En résumé, le responsable du projet a un pouvoir décisionnel concernant l'acceptation des entreprises, mais les entreprises participantes ont la possibilité d'évaluer et d'accepter ou refuser de prendre part au projet en fonction des critères définis, comme la viabilité financière et l'adéquation avec leurs compétences et leur stratégie d'entreprise. #Innovation #Usine4.0 #ConstructionDurable #TechnologieAvancée #DéveloppementImmobilier #Automatisation #Robotisation #BâtimentIntelligent #LeedPlatine #PassiveHouse #Bcorp #Sustainability

Au Québec, le recours à un projet pilote dans le cadre de la construction d'une usine 4.0 de fabrication d’immeubles modulaires résidentiels certifiés (Passive House, LEED Platine et WELL) n'est pas une pratique systématique, mais il peut être envisagé pour les raisons suivantes : Pourquoi créer un projet pilote ? Validation des concepts technologiques : Les usines 4.0 incorporent des technologies avancées comme l'automatisation, la robotique et l'IoT (Internet des objets). Un projet pilote permet de tester leur intégration et leur performance dans un environnement contrôlé. Minimisation des risques financiers : En limitant initialement l’échelle du projet, il est possible de réduire les risques liés aux dépassements de coûts ou aux problèmes techniques. Optimisation des processus : Tester les méthodes de fabrication pour s'assurer qu'elles répondent aux normes des certifications Passive House, LEED Platine et WELL, qui sont rigoureuses. Création d’un modèle reproductible : Une fois les processus validés, le projet pilote peut servir de référence pour une mise en œuvre à grande échelle. Attraction des investisseurs : Les projets pilotes peuvent renforcer la confiance des investisseurs et des partenaires en démontrant la viabilité du projet. Soutien des subventions gouvernementales : Les programmes d’aide provinciaux et fédéraux peuvent être plus enclins à financer une innovation si un projet pilote montre des résultats concrets. Exemples au Québec : Bien que peu d'usines similaires aient été construites au Québec spécifiquement pour la fabrication d’immeubles modulaires résidentiels certifiés, plusieurs initiatives innovantes ont eu recours à des projets pilotes dans des industries similaires, notamment : Construction écologique et modulaire : Des entreprises québécoises telles que BONE Structure ou Maître Carré ont développé des processus innovants dans le domaine de la construction verte. Usines 4.0 : Des projets pilotes dans d'autres secteurs manufacturiers, comme l'aéronautique (via Bombardier), ont testé des technologies similaires à celles envisagées pour une usine 4.0. Conclusion : Bien que cela ne soit pas une habitude courante, un projet pilote pour une usine de ce type au Québec s’aligne avec les meilleures pratiques pour l’innovation technologique, la gestion des risques et l’obtention de certifications environnementales rigoureuses. Cela pourrait également positionner votre initiative comme un modèle à suivre dans le domaine du développement durable et de l'industrie 4.0.

🏭 Comment bien construire une usine ? Indice : il ne faut pas commencer par les murs ! 🔬 Ceriops fournit également un accompagnement aux pôles de recherche et développement qui trouvent, et souhaitent s'industrialiser. Il est utile d'avoir le conseil d'un expert de l'industrialisation dès le démarrage d'un grand projet, pour ne pas perdre son Agilité dans la mise en œuvre. ☀ Retrouvez ci-dessous le nouveau témoignage de Roch DROZDOWSKI-STREHL de l'Institut Photovoltaïque d'Île-de-France (IPVF), que Ceriops a accompagné sur le chemin de l'industrialisation. 📞 Alors n'hésitez pas à nous contacter : www.ceriops.fr - 06.31.71.17.13 ✍ Retrouvez d'autres témoignages de nos clients : https://lnkd.in/efnSt5jv #industrie #agile #agilité #industrielle #usine #organisation #process #production #logistique #innovation #méthodes #industrialisation #artisanat #outils #flexibilité #créativité #résilience #réactivité #souplesse #accompagnement #projets #transformation #progrès #modernisation #sensibilisation #formation #management #recherche #développement

Il n'est pas crédible que le maître d'ouvrage prenne tous les risques du projet d'une usine 4.0 pour plusieurs raisons : 1. Répartition des responsabilités et expertise Un projet d'usine 4.0 est complexe et nécessite une collaboration entre plusieurs acteurs spécialisés (architectes, ingénieurs, fabricants, experts en technologies, etc.). Si le maître d'ouvrage assume tous les risques, cela pourrait indiquer un manque de planification adéquate ou d’engagement des autres parties prenantes. Une répartition équitable des responsabilités est essentielle pour bénéficier de l’expertise de chaque intervenant. 2. Risques financiers disproportionnés Un projet d’usine 4.0 représente un investissement majeur avec des montants significatifs en jeu, comme les coûts de construction, d'équipement, de formation, et de développement technologique. Il serait déraisonnable que le maître d'ouvrage finance et prenne la responsabilité exclusive des pertes potentielles, car cela mettrait en danger la viabilité financière globale du projet. 3. Manque de crédibilité auprès des investisseurs Les investisseurs et les institutions financières, comme les banques ou les gouvernements, préfèrent soutenir des projets où les risques sont partagés. Cela témoigne d'une gestion stratégique et d'une collaboration transparente. Si le maître d’ouvrage porte tout le risque, cela pourrait être perçu comme un manque de solidité structurelle ou de partenariat stratégique. 4. Complexité technique et technologique Une usine 4.0 repose sur des systèmes automatisés, des technologies avancées comme l’IoT, la robotique et l’intelligence artificielle. Ces éléments nécessitent des garanties de performance de la part des fournisseurs et partenaires techniques. Un maître d'ouvrage qui assume seul ces risques peut se retrouver exposé à des défaillances techniques sans recours direct. 5. Gouvernance et conformité réglementaire Les projets industriels sont soumis à des normes strictes (environnementales, de sécurité, de qualité). La responsabilité de conformité est généralement partagée entre les intervenants. Si le maître d’ouvrage prend tous les risques, il pourrait être exposé à des sanctions ou litiges, même pour des erreurs commises par d’autres parties. 6. Partage des bénéfices et des enjeux Le partage des risques entre les parties garantit aussi un partage équitable des bénéfices. Si le maître d’ouvrage prend tous les risques, il pourrait être désavantagé dans les négociations futures sur les revenus ou les avantages liés au projet. Conclusion Un projet d’usine 4.0 exige une approche collaborative pour répartir les risques de manière équitable entre les partenaires financiers, technologiques, et opérationnels. Cela garantit non seulement la viabilité du projet mais aussi la confiance et l’engagement des parties prenantes, ce qui est crucial pour atteindre les objectifs ambitieux d’un tel projet.

📢 Appel d’intérêt : Soumission des coûts pour la construction d’une usine 4.0 durable Nous sommes à la recherche de partenaires compétents pour contribuer à un projet ambitieux : la construction d’une usine 4.0 dédiée à la fabrication d’immeubles résidentiels pour les familles à faible revenu. Cette usine intégrera les normes de certification Passive House, LEED Platine et WELL, tout en adoptant une approche écoresponsable et innovante. Description du projet : • Type d’usine : Usine 4.0 avec des technologies de pointe (automatisation, IoT, robots collaboratifs, intelligence artificielle). • Produits fabriqués : Composants pour immeubles résidentiels locatifs durables et écoénergétiques. • Certifications visées : • Passive House : Efficacité énergétique maximale. • LEED Platine : Construction durable et impact environnemental réduit. • WELL : Santé et bien-être des occupants. Appel d’intérêt : Soumission des coûts Nous invitons les entrepreneurs, consultants et fournisseurs spécialisés à soumettre leurs estimations de coûts pour l’ensemble des volets suivants : 1. Construction de l’usine : • Design architectural intégré aux certifications environnementales. • Matériaux de construction durables et respectueux des normes. 2. Technologies de production : • Automatisation et équipements industriels alignés avec les standards 4.0. • Systèmes de gestion énergétique et solutions IoT pour une gestion efficace. 3. Durabilité et certifications : • Solutions et processus pour répondre aux normes Passive House, LEED Platine et WELL. • Stratégies pour optimiser l’empreinte carbone et les déchets. 4. Formation et gestion : • Programmes pour former les équipes à utiliser et gérer les technologies de l’usine 4.0. Critères de sélection : • Expertise démontrée dans des projets similaires. • Engagement envers les valeurs de durabilité, d’innovation et de responsabilité sociale. • Capacité à fournir des solutions alignées avec les certifications mentionnées. Processus de soumission : 📅 Date limite pour manifester votre intérêt : [Indiquer la date] 📄 Documents requis : • Proposition budgétaire détaillée. • Preuves de projets antérieurs similaires. • Stratégie pour répondre aux exigences de certifications. 📧 Envoyez votre lettre de motivation, présentation d’entreprise et de qualification à : gabriel.boilard@icloud.com Ensemble, bâtissons un projet qui fait la différence pour les familles à faible revenu, tout en adoptant une approche technologique et durable. 🌍✨ #AppelDOffres #Industrie40 #Innovation #Durabilité #ConstructionResponsable

Dans un projet d’une usine 4.0, qui implique des défis techniques, des exigences strictes en matière de durabilité, et une coordination complexe, le temps consacré par chaque participant est une ressource précieuse. Voici pourquoi les personnes qui ne peuvent pas investir suffisamment de temps ne peuvent pas vraiment contribuer efficacement à ce type de projet : 1. Complexité et Interdépendance des Tâches Un projet d’usine 4.0 ne se limite pas simplement à la construction physique d’un bâtiment, mais intègre des systèmes automatisés, de la robotique, du BIM, des normes de durabilité (comme Passive House, LEED, WELL, et ISO), ainsi que des aspects réglementaires et financiers. Chaque tâche, aussi petite soit-elle, impacte l’ensemble du projet. Sans une implication complète, il devient difficile d’assurer une vision claire et une collaboration harmonieuse. 2. Besoin d’une Participation Active Les projets d’usine 4.0 nécessitent une contribution constante et proactive. Que ce soit pour le développement technologique, la gestion des certifications ou la coordination entre les parties prenantes, chaque phase demande une attention minutieuse et une prise de décision rapide. Un manque d’engagement de la part des participants peut ralentir l’avancement global du projet et entraîner des erreurs ou des incohérences. 3. Innovation et Adaptabilité Un projet de ce type demande une capacité à s’adapter rapidement aux évolutions technologiques et aux défis imprévus. Les personnes qui ne peuvent investir suffisamment de temps risquent de manquer des occasions importantes d’apporter des solutions innovantes ou de réagir efficacement à des obstacles imprévus. Leur absence limite l’agilité nécessaire pour innover et s’ajuster aux nouvelles exigences. 4. Collaboration Interdisciplinaire Les projets d’usine 4.0 impliquent souvent une variété d’experts : ingénieurs, architectes, spécialistes en durabilité, gestionnaires de projets, et bien d’autres. Une participation épisodique ou limitée ne permet pas d’établir une véritable synergie entre ces différents intervenants. Une collaboration continue et soutenue est essentielle pour garantir une vision globale et cohérente. 5. Délais et Résultats Les projets d’usine 4.0 ont des délais souvent serrés, et chaque retard ou omission peut avoir des répercussions financières et opérationnelles significatives. Les personnes qui ne peuvent pas investir le temps nécessaire ne pourront pas suivre les jalons du projet, ce qui pourrait compromettre la qualité du résultat final et la satisfaction des parties prenantes. Conclusion Dans un projet d’usine 4.0, chaque participant doit être pleinement engagé et capable d’investir le temps requis pour relever les défis complexes et contribuer efficacement à sa réussite. L’absence d’un engagement suffisant compromet non seulement la qualité du travail fourni, mais également la coordination globale nécessaire pour un projet aussi ambitieux et multidimensionnel. #Usine4.0

Pré-faisabilité d’une usine 4.0 pour la fabrication d’immeubles résidentiels : L’étape de pré-faisabilité est cruciale pour évaluer rapidement la viabilité d’un projet avant d’investir dans des études approfondies. Elle inclut plusieurs analyses essentielles : 1. Définition des objectifs stratégiques • Clarification des objectifs du projet : automatisation, réduction des coûts, construction modulaire, etc. • Identification des technologies à intégrer (robotique, IoT, impression 3D). • Identification des parties prenantes (investisseurs, partenaires technologiques, autorités locales). 2. Analyse du marché et des besoins • Étude de la demande pour des solutions résidentielles modulaires ou préfabriquées. • Analyse de la concurrence et des tendances du secteur (durabilité, efficacité énergétique). • Identification des opportunités de croissance et des attentes des clients. 3. Analyse financière et des ressources • Estimation des coûts d’investissement (terrain, bâtiment, équipements, technologies). • Évaluation des sources de financement (investissements privés, prêts, subventions). • Estimation préliminaire de la rentabilité à travers des projections de revenus et des économies générées par la technologie 4.0. 4. Analyse réglementaire et environnementale • Identification des réglementations locales et des permis nécessaires. • Vérification des normes environnementales (empreinte carbone, gestion des déchets). • Évaluation des impacts sur la communauté et le respect des normes de sécurité. 5. Identification des risques • Évaluation des risques techniques : complexité des technologies, obsolescence. • Risques financiers : dépassement de budget, difficulté de financement. • Risques du marché : faible demande ou concurrence trop forte. L’objectif principal de cette étape est de valider la faisabilité du projet avant de passer à une étude de faisabilité approfondie. Elle permet d’identifier les points critiques et d’ajuster le projet pour maximiser ses chances de succès. #Innovation #Industrie40 #ConstructionDurable #ImmobilierModulaire #GestionDeProjet #FuturDuBTP

Appel d’intérêt pour les services d’estimation de l’espacement pour l’équipement automatisé et robotisé dans le cadre d’un projet de construction d’une usine 4.0 de fabrication d’immeubles modulaires résidentiels Nous recherchons des prestataires spécialisés dans l’estimation et l’optimisation de l’espacement pour l’équipement automatisé et robotisé dans le cadre du développement d’une usine 4.0 dédiée à la fabrication d’immeubles modulaires résidentiels. Ce projet innovant vise à intégrer des technologies avancées pour améliorer la production et l’efficacité dans le secteur de la construction. Les services recherchés incluent, sans s’y limiter : 1. Analyse des besoins en automatisation et robotisation : • Étude des types d’équipements automatisés et robotisés nécessaires à la production des modules. • Évaluation des spécifications techniques et des dimensions des équipements. 2. Estimation de la superficie et de l’espacement nécessaire : • Calcul de la superficie minimale et optimale pour installer les équipements de production tout en permettant un flux de travail efficace et sécurisé. • Analyse des zones de stockage et des espaces pour la manipulation des matériaux, le transport interne, et l’assemblage. 3. Optimisation des flux de production : • Proposition de solutions d’aménagement pour maximiser l’efficacité des processus de fabrication tout en minimisant les risques. • Conseils sur l’aménagement des espaces en fonction des caractéristiques de l’usine 4.0, en intégrant l’intelligence artificielle et l’automatisation. 4. Respect des normes de sécurité et des réglementations : • Analyse des exigences de sécurité liées à l’installation de robots et d’automates. • Conseil sur les normes de l’industrie et les réglementations locales concernant l’installation d’équipements automatisés. 5. Prise en compte des perspectives de croissance et de flexibilité : • Estimation de l’espace nécessaire pour d’éventuelles extensions de la ligne de production ou l’ajout de nouvelles technologies. • Proposition d’un plan d’aménagement flexible permettant d’accommoder des évolutions futures du projet. Profil recherché : Les candidats doivent disposer d’une expertise dans l’optimisation des espaces pour les équipements automatisés et robotisés, de préférence dans le secteur de la fabrication industrielle ou de la construction modulaire. Une expérience avérée dans des projets similaires, notamment dans les usines 4.0, serait un atout majeur. Si vous êtes intéressé(e) par ce projet et que vous avez l’expertise nécessaire, nous vous invitons à soumettre vos propositions avec un aperçu de vos qualifications et de vos expériences pertinentes. Pour envoyer les lettres de présentation de l’entreprise: Gabriel.boilard@icloud.com Date limite de soumission des propositions : 30 novembre 2024 Nous avons hâte de collaborer avec des experts pour mener à bien ce projet innovant.

🌍 Transformer la construction grâce à la "Productization" 🏗️✨ Découvrez ce livre blanc réalisé par Dassault Systèmes 👇 Dans un contexte de pénurie de main-d'œuvre et de contraintes croissantes, le secteur de la construction doit repenser ses méthodes pour répondre à des exigences accrues de durabilité, rapidité et personnalisation. La productization ouvre une nouvelle voie. 🚀 🔑 Ce que cela change : Modules prêts à l'intégration : Assemblages multi-métiers standardisés et configurables. Jumeaux numériques : Optimisation de la conception, fabrication et installation. Micro-usines locales : Réduction des coûts et délais avec une approche décentralisée. 👷♀️ Les acteurs du secteur se transforment : Entreprises Générales en intégrateurs de systèmes modulaires. Sous-traitants spécialisés en "Virtual Makers" digitalisant leur savoir-faire. Maîtres d’ouvrage collaborant directement avec les fabricants pour une personnalisation accrue. 💡 Impact ? Plus de flexibilité, de valeur et de résilience. Une révolution qui s'inspire des meilleurs modèles de l'industrie manufacturière tout en s'adaptant aux défis uniques de la construction. 📘 Découvrez comment cette transformation redéfinit les chaînes de valeur et prépare l’avenir du BTP dans le dernier rapport. #Innovation #Construction #Productization #JumeauxNumériques Sumerium x Tomorrowland Média