Post de GES - Sécurité Privée

Jean-Armel Sentis revient sur les forts liens qui existent entre les femmes et les hommes de la filière Défense/Sécurité et notre cabinet.

🏢 En dépit du contexte global, les grandes entreprises de la région restent globalement optimistes quant à leur propre situation économique, révèle une étude menée par le CLUB DES ETI DE NOUVELLE-AQUITAINE. Avec en ligne de mire, des recrutements, et des perspectives d’investissements significatifs sur des sujets tels que la transformation industrielle, la cybersécurité ou la formation. Région Nouvelle-Aquitaine #entreprise #investissement #cybersécurité #nouvelleaquitaine

Soutenons nos ETI qui se développent, recrutent et investissent dans nos régions

Une PME doit batailler sans relâche pour sa survie La victoire des #lions #indomptables face à la Gambie illustre à suffisance le combat que doit mener une #PME pour se #développer. Pour saisir une opportunité, une PME doit batailler jusqu'au bout, essayer toutes les possibilités à fond. Rien n'est acquis facilement, surtout que les PME évoluent dans un contexte à la limite hostile et jouissent difficilement de la confiance des entreprises. Toutefois, une victoire ne doit pas faire oublier que le plus dur reste à venir. Le combat ne fait que commencer. Le temps des fantasmes est révolu. Développer une PME c'est un parcours du combattant 👊

L’auteur a mis le doigt sur certains aspects qui ont tendance à miner la collaboration entre les corps de contrôle! Les réglementations en vigueur ont pourtant clairement défini les domaines d’intervention de chacun. Les nouvelles normes internationales de l’audit ont clarifié certaines points. Dans sa définition, le contrôle interne est une synergie de tous pour être efficient. À mon avis parmi les « péchés capitaux » qu’il a cité comme point de discorde l’orgueil et l’avarice sont les pires À titre personnel, j’ai eu droit à des réflexions du genre « tu ne te fatigues donc jamais » tout au long de mon parcours en voulant organiser des sessions de partage d’informations avec tous les corps de contrôle. J’aime répondre qu’on ne réussit pas seul! L’avarice informationnelle conduit chaque « camp » à avoir une vision partielle. Quant à l’orgueil, à croire qu’on est seul à savoir tout sur tout c’est aller droit dans le mur. Il faut avoir l’humilité de reconnaître que l’union fait la force. On en gagnerait plus en crédibilité et efficacité.

L'Audit interne coordonne toute l'activité de contrôle/vérification au sein de l'entreprise y compris la conformité. Quand l'Auditeur Externe(Commissaire aux comptes) il évalue le rapport de l'audit interne.

Faites pardonner vos péchés afin d'avoir un dispositif de maîtrise de risque robuste.

C’est une histoire de Don Quichotte ! Un de ces combats que beaucoup jugent inutiles ou perdus d’avance… et pourtant !   👉🏻 Parlons de l’achat souverain et responsable Mon père Jacky Lecuivre, qui nous a quitté l’an dernier, était un grand partisan de cette démarche. L’achat souverain et responsable est malheureusement considéré comme un moulin à vent par beaucoup de décideurs en France et en Europe. Mais avec le GINUM, nous ne désespérons pas d’avancer face aux partisans du "prenons le moins-disant", du "faisons comme d’habitude", du "achetons comme les autres" etc. Quelles problématiques abordent le document ci-dessous❓ 📌 L’achat responsable et la RSE Comment intégrer dans les appels d’offres pour le numérique des critères d’achat responsable, d’empreinte carbone, d’indice de réparabilité, d'insertion, d’égalité hommes-femmes… Et je rajouterais, comment éviter les effets d’affichage et les clauses mises en avant pour faire bien et bien oubliées lors des attributions (expériences vécues !).   📌 La souveraineté et la sécurité Par exemple, est-ce qu’une entreprise ou une administration peut encore avoir en 2024, dans le contexte de la guerre en Ukraine, un antivirus dont l’éditeur est russe ? Un principe de précaution élémentaire devrait s’appliquer, même quand on n'est pas la DGSE… Est-ce qu’une entreprise ou une administration peut encore héberger ses données hors d’Europe, sans la protection du droit européen, soumis éventuellement à des injonctions d’accès qui relèvent du droit américain ? La question mérite d’être posée dans la plupart des secteurs et celui de la santé en a fait les frais dernièrement. 👉🏻 La réponse du GINUM Le GINUM a été constitué par des entreprises qui fournissent des produits et des services pour la défense, la sécurité et les activités d’importance vitale* : CS GROUP, MENTOR CONSULTANT, Orange Business Services, Capgemini, etc. mais aussi COPPERNIC, ont constitué le GINUM.   Il s’est donné la mission de promouvoir un numérique souverain et responsable. Ce guide qui vient de paraître est aussi un concentré d’expertise et de stratégie.   Comment maîtriser les chaînes d’approvisionnement dans toute leur complexité ? Comment encourager les solutions issues des PME ETI françaises ou européennes ? Comment lutter contre la mainmise de quelques éditeurs américains de solutions logicielles ?   Les questions abordées sont nombreuses et les réponses très expertes.   Je tenais à saluer ce travail remarquable fait sous l’impulsion de nombreuses personnes autour de sa présidente Sabine LACROIX : Philippe VERTUAUX, Dominique Luzeaux, Nassima AUVRAY, Pascal SAUBION, Arnaud Salomon, et tous ceux qui ont participé activement à ce projet.   *Activités d’importance vitale : activités identifiées par l'État comme indispensables à la survie de la nation ou dangereuses pour la population. #Souveraineté #Numérique

#NEGOCIATIONS #SALAIRES #2024 #NAO Malgré la fin de l'intersyndicale que nous regrettons, le CFTC-SN2A Matmut reste déterminé à défendre les intérêts de #tous les salariés. Retrouvez notre analyse et nos revendications 👇 Prochaine et dernière réunion le 6 mars 2024

La Minute Riches : Comment est tombé le "Loup de Romans-sur-Isère", Sadri Fegaier, PDG de Sfam... Je l'avais rencontré à son siège de Romans-sur-Isère (#Drôme)... Costume hyper cintré, discours millimétré et débit mitraillette, la 87ème fortune de France, valorisée 1,4 milliards d'euros, maitrisait alors tous les codes du business. Mais, en voyant ce self-made man d’une quarantaine d’années, il était, aussi, impossible de ne pas penser au "Loup de #WallStreet", ce film ou Leonardo di Caprio s'enrichit avec des méthodes peu conventionnelles. Lui aussi a un discours millimétré, une volonté d'aller vite et... un costume bien taillé. La fin du film ? La chute... Di Caprio de la Drôme... Et quelques mois plus tard, d'anciens employés, présentés par une association de clients mécontents, avaient confirmé : "On était dans le Loup de Wall-Street : on décrochait nos contrats comme les courtiers de Di Caprio, à l'arrache, avec de belles primes à la clé..." Aujourd'hui, #Sfam, le groupe de Sadri Fégaier, est à terre. Les autorités ont fini par sanctionner, d’autant plus durement qu’elles ont tardé à le faire, l’empire qu’il avait fondé. Indexia, le courtier en assurances pour produits multimédia, a été placée hier en liquidation judiciaire par le Tribunal de Commerce de Paris, suite à une plainte de l’#Urssaf Rhône-Alpes qui lui réclame 11,76 M€. Des milliers de victimes Pour les centaines de salariés et les milliers de clients déçus, c’est la catastrophe. Les salariés vont perdre leur travail, denrée rare dans cette ex-ville industrielle frappée par le chômage. Les clients, eux, ont peu de chance de récupérer leurs "ardoises" qui se chiffrent pour certains à plusieurs dizaines de milliers d’euros. Les signes avant-coureurs de la chute n’avaient pas manqué : amende de 10 millions d'euros pour « pratique commerciale trompeuse » en 2019, interdiction d’exercice mi-2023, puis, le retrait des institutionnels au capital de la société (valorisée 1,7 milliards d'euros), le fonds souverain Mubadala, Bpifrance, Ardian et Andera Partners. Marketing de pointe? Si la société de Sadri Fégaier a pu autant prospérer sans être arrêtée, c’est qu’elle était quasiment invisible pour ses clients (ou ses victimes), qui souscrivaient, souvent sans en être conscients, une assurance (perte, vol, réparation…) à la suite de l’achat d’un appareil téléphonique ou électroménager dans un grand magain. Et notamment à Darty ou à la Fnac, partenaire du courtier. La méthode était bien rodée : après son achat, le client recevait un échéancier par mail (il atterrissait souvent dans la boite « courriers indésirables ») puis se voyait proposer de nouvelles options, toujours plus chères, souscrites par tacite assentiment. (Suite dans le premier commentaire)