Post de GiFi

Une grande pensée aux artisans d' hier, d'aujourd'hui et de demain qui œuvre avec humilité pour créer une utopie du possible... Des espaces à créer immenament ensemble pour que dans le sport, la culture, l'art soit accessible au plus grand nombre. Permettre à chacune et chacun en fonction de sa singularité de s'eprouver, de s'exprimer, de créer et d'exister... Une belle aventure humaine et éthique à construire encore et toujours ensemble....

[PAROLES DE DIRECTRICE] [ECOMUSEE DE L'AVESNOIS, DEPUIS 2018] [D'UNE ASSOCIATION A UN EPCC-EPIC] Préjugé récurrent: les conservateurs seraient perchés dans des tours d'ivoire pour faire des expositions qui leur font plaisir. Ils sont naturellement de très mauvais manageurs et des littéraires donc par ricoché, de piètres gestionnaires. En 2018, j'ai été "chassée" par le cabinet Profil Culture. Après un processus de recrutement éprouvant (4 entretiens), lorsque j'ai pris la direction de l'écomusée de l'Avesnois, je suis arrivée en pleine période de tourmente car la première assemblée générale extraordinaire avait acté le principe de transformation de l'association en EPCC. Pour quelles raisons? Une raison légale tout d'abord, puisque l'association touchait plus de 300k€ de subventions sur 3 exercices fiscaux. Pour une raison de programmation: l'association n'avait plus les moyens de mener une programmation dynamique attendue par les 4 collectivités possédant un site. Pour une raison scientifique: l'EPCC serait recentrer sur les deux sites du musée du textile et de la vie sociale, une ancienne filature et l'atelier-musée du verre, une verrerie du XIXième. Cette transformation a été demandée par le service des Musée de France et la Région Hauts de France, premier financeur de l'écomusée. Les deux autres sites (Maison du bocage et Musée des Bois Jolis) sont repassés sous régie directe des communes propriétaires des sites. Les changements à mener furent colossaux: - proposer et dérouler une réorganisation qui redéploie les 33 salariés de 4 sites à 2 sites; - créer la coquille administrative de l'EPCC et la mettre en fonctionnement; - s'habituer au nouveau fonctionnement des délibérations du conseil d'administration de l'EPIC; - clôturer l'association qui existait toujours en parallèle de l'EPCC tant qu'elle n'était pas dissoute; - faire le transfert de l'actif et du passif de l'association à l'EPIC; - consolider les contributions avec les membres de l'EPCC pour atteindre un budget permettant une marge culturelle de développement; - recruter un comptable public; - former les équipes aux nouveaux principes de fonctionnement notamment celui de la comptabilité et des marchés publics; - proposer une nouvelle politique d'expositions d'envergure et la programmation associée ainsi qu'une politique d'éditions; - répondre aux appels à projets et porter les projets en questions; - aller diversifier les financements et renouer avec des partenaires comme les services de la DRAC et du Ministère de la Culture en centrale; - rebâtir une politique d'acquisitions et de restaurations des collections Musées de France; - lancer la procédure de classement au titre des Monuments Historiques pour la verrerie; - et surtout et avant tout, créer et maintenir un collectif de travail pour porter les projets... FEDERATION DES ECOMUSEES ET MUSEES DE SOCIETE Ecomusée de l'Avesnois Laurent Nachbauer Eric Fossey Emeline P. Noémie Lechat Mathilde TROTIN #MuséeEtManagement

Une structure atypique pour une filière d'exception La filière des métiers d'art est une filière d'exception ! En revanche elle souffre énormément 🚨 👉🏼Des professionnels qui peinent à vivre de leur savoir-faire 👉🏼Des métiers considérés comme des "métiers passions" dont on ne peut pas vivre et qui n'attirent pas 👉🏼Une filière très peu structurée et soutenue Mais c'est une filière qui: 🚀Préserve notre histoire et notre patrimoine culturel 🚀Génère du chiffre d'affaires - Oui métiers d'art et chiffre d'affaires ne sont pas incompatibles ! 🚀Rassemble de nombreux enjeux politiques actuels - Coopération économique, RSE, lien social, réemploi, consommation locale, ect... De nomreuses actions sont à mettre en place pour soutenir et revaloriser cette filière, parmi toutes celles à mettre en oeuvre, voici les 3 axes que nous avons fait le choix de mettre en place chez ARTFLO 🟦: 🌟Proposer des ateliers au sein de pôles économiques territoriaux qui vont: Sortir ces professionnels de l'isolement, leur mettre à disposition un espace de travail professionnel, leur permettre de coopérer, d'être plus visible et de partager ! 🌟Former ces professionnels à être de véritables chefs d'entreprises: Non la maîtrise d'un savoir-faire ne suffit pas à vivre. Oui les professionnels des métiers d'art sont des entrepreneurs avant tout et doivent se former pour adopter une logique d'entrepreneuriat appliquée à cette filière si particulière des métiers d'art 🌟Transmettre et sensibiliser à la richesse de ces savoir-faire: En proposant de faire entrer les métiers d'art là où ils n'ont pas l'habitude d'être - comme au cœur de vos entreprises par exemple grâce à des séminaires, des ateliers ou des team buildings créatifs ! Mais aussi par le biais de portes ouvertes et de visites pour faire découvrir les visages de la filière ! Professionnels des métiers d'art, rapprochez vous de nous pour booster votre activité, rencontrer vos pairs, ne plus vous sentir seuls et contribuer ensemble à faire entendre cette filière pour plus de changement ! #artflo #economie #soutien #metiersdart En images, nos pépites capturées par Yann Arthus-Bertrand !

𝗥𝗲𝗯𝗿𝗮𝗻𝗱𝗶𝗻𝗴 𝗱𝗲 𝗦𝗢𝗖𝗔𝗧𝗨𝗥 𝗣𝗮𝘁𝗿𝗶𝗼𝘁𝗶𝘀𝗺𝗲 𝗖𝗿𝗲́𝗮𝘁𝗶𝗳 🎨 SOCATUR  qui est l'abrégé de société camerounaise de #Transport Urbain est une entreprise publique chargée du transport des populations dans les villes du Cameroun.  Ces dernières années SOCATUR a vu son image et sa réputation virée drastiquement dans le rouge. Une image sévèrement entachée par une mauvaise gestion et entretien  des ressources matériels, une mauvaise gestion du personnel et des accidents à répétition. C’est le cumul de tout celà qui a mis très à mal l’image et la réputation de la marque. Au vue de tout celà,nous avons été pris par un élan d’amour patriotique pour apporter une solution concrète pour améliorer l’image et la perception de la marque auprès du grand public à travers notre passion première qui est le Design Graphique . Le projet intitulé Patriotisme Créatif, est un projet personnel visant à redonner du sourire et de la joie de vivre aux populations à travers notre passion et notre savoir faire. Il est donc question pour nous ici de réimaginer l'ensemble de l’expérience de marque de SOCATUR. C’est donc avec une bonne combinaison de modernité, de traditions et de couleurs que l’expérience de marque a été renouvelée. Merci et le meilleur reste à venir... Jean Ernest Masséna Ngallè Bibéhè Roger Mbassa Ndine #direction_artistique #patriotisme_créatif #socatur #stratégie_de_marque

🏡 Alors que beaucoup de regards sont focalisés sur les métropoles pour les JO 2024 (allez les Bleu.e.s 🎖️!), n’oublions pas les autres territoires, et notamment les territoires ruraux. 📜En effet, 2️⃣2️⃣ millions d’habitant.e.s sont concerné.e.s par ces territoires où il y a 72 % des bibliothèques et 57 % des monuments historiques ❗ 🌿Ainsi, le Plan culture et ruralité du ministère de la Culture compte 2️⃣3️⃣ mesures, regroupées en 4️⃣ axes : ↪️valoriser la culture et les initiatives locales ; ↪️soutenir les acteurs et le maillage culturels de proximité ; ↪️faciliter la mobilité des artistes, des œuvres et des publics ; ↪️accompagner les porteurs de projet par une ingénierie adaptée. 🌾Quelques exemples concrets : 🦾 Mise à disposition d'un budget de 9️⃣8️⃣millions d’euros pour plus de culture à la campagne 🦾 Mise en place d’un référent ruralité sera identifié au sein de chaque DRAC (guichet unique pour les financements, mise en valeur du patrimoine, des un événements…) 🦾 Création d’une direction des territoires, identifiée qui développe plus encore qu’aujourd’hui une offre culturelle itinérante. 🦾 Implantation d’une résidence d’artiste par département rural 🦾 Développement d’un réseau de 1️⃣0️⃣0️⃣ artothèques (structure de diffusion de l’art contemporain) sur le territoire 🌿Sur le site internet du Ministère de la Culture, vous trouverez de nombreuses informations sur le Printemps de la ruralité lancé en janvier 2024 et que nous avons soutenu : ✅annonces des mesures, ✅synthèse de la consultation et des concertations, ✅le rapport de l' Inspection générale des affaires culturelles (IGAC), ✅des vidéos inspirantes (Culture(s) à Commune de Montmédy dans le Département de la Meuse, Le musée Courbet à COMMUNE D'ORNANS dans le Département du Doubs, Derrière le hublot dans La Région Occitanie / Pyrénées-Méditerranée, La Boulit' en Région Nouvelle-Aquitaine)… 🖥️ https://lnkd.in/ehRFxb72 #collterr #collectivitéslocales #territoires #servicepublic #inclusion  #education #culture #patrimoine #musique #art #danse #théâtre #chant #musée #bibliothèque #médiathèque #archives #transition #transitionécologique #transitionnumérique #transitionénergétique #transitionculturelle #actionculturelle ASS CULTURELLE DERRIERE LE HUBLOT #JeuxOlympiques #Olympics #SummerOlympics #alerteMédaille #paris2024 #DAC Directeurs et directrices des affaires culturelles

Les villes du futur : venez échanger avec nous le 13 novembre sur les solutions réutilisables des JO Paris 2024 en termes de développement durable et d’innovation.

📣 Vous connaissez ou vous êtes un ou une artisan.e d'art habitant ou travaillant sur les communes de la Communauté de Communes de Montesquieu (CCM) ainsi que Villenave d'Ornon et Gradignan ? La CCM lance une étude d’opportunité concernant l'implantation d'un tiers-lieu productif dédié aux #Métiers #Art sur son territoire. CMA Gironde - Nouvelle-Aquitaine, inCité Bordeaux Métropole Territoires et moi-même ont la charge de l’étude et de l'animation du collectif. 🌟 Les objectifs de ce tiers-lieu sont de lier la mutualisation de moyens, (dont ceux de production), le gain de visibilité, la transmission de savoir-faire et l’animation de centre-bourg. 👉 En remplissant ce questionnaire, vous serez invités à faire connaître vos pratiques, vos besoins et votre intérêt pour l’implantation d’un tel lieu sur le territoire. L'enquête : https://lnkd.in/dWicFufg

On pense à tort que: 🚨Les métiers d'art sont uniquement des "métiers passions" 🚨Qu'il suffit de détenir un savoir-faire pour vivre de son art 🚨Que les métiers d'art se ne sont pas des métiers d'avenir Mais en réalité: ✅Les métiers d'art sont des métiers indispensables à notre économie : économie de proximité, réemploi, production limitée, lien social, consommation engagée et engageante, etc.... ✅Ils font la fierté de la France sur la scène internationale - Il n'y a qu'à regarder l'industrie du luxe et la proportion du tourisme du savoir-faire sur notre territoire pour s'en rendre compte ✅La maîtrise d'un savoir-faire demande du temps et de l'apprentissage - La maîtrise d'un geste est un processus long et particulièrement précis qui demande cette notion de "temps long" pour se développer Alors quoi faire ? 1️⃣ Rassembler les professionnels de la filière à travers des pôles économiques territoriaux dédiés 2️⃣ Leur mettre à disposition des ateliers professionnels pour produire et créer autre part que dans leur salon 3️⃣ Former ces professionnels à être autonomes, rentables et pérennes Tout cela pour faire des métiers d'art des métiers d'avenir car ils sont un pilier de notre économie. #metiersdart #artisanat #economie #avenir Photo prise par Artiste-Associé Photographes chez Hôtentique Bordeaux

𝗢𝗻 𝗽𝗮𝗿𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗻𝗼𝘂𝘀 ! 😀 Merci pour cet article WE DEMAIN ! Plongez dans le projet innovant de La Rayonne, une initiative du CCO qui fusionne salle de concert et tiers-lieu. Un espace où culture, travail et création se rencontrent ! Pour en savoir plus, lisez l'article complet ici : https://lnkd.in/d_B_3PK9

Quand je vois certains projets de nouvelles ou de réaménagements d'enceintes en France, je ne peux m'empêcher penser au fameux adage anglo-saxon "Build it and they will come" selon lequel un nouvel équipement serait capable de générer sa propre demande (Bodet, 2009 ; Boissel, 2021). https://lnkd.in/ec5fPCvX Donc, comme dans cette vidéo du futur Beaublanc à Limoges, on s'imagine qu'avec un nouveau parvis, quelques écrans LED, deux ou trois loges supplémentaires, le tout dans un emballage marketing convenu, on va créer une "expérience-client" digne de ce nom... Mais quelle est la place de l'enceinte dans la cité ? Quelle est la place du club dans la cité ? De quelle expérience (Pine et Gilmore, 1991) parle-t-on ? Voilà les questions fondamentales qui ne trouvent que trop peu souvent de réponses dans le paysage sportif français... Benjamin Roumegoux Olivier Maillard Jonas Djian Adrien Jannel ∙Groupe ARJAN Quentin Boissard Mickaël Finet Nathalène Vidal Dominique Roux-Bauhain