Post de GiFi

De “1 + 1 ≤ 2 à 1 + 1 = 3” Chaque membre de notre équipe au CIGAC - Centre Interrégional de Gestion d'Assurances des Collectivités apporte avec lui une expertise unique, une perspective distincte et un ensemble de compétences hors pair. C'est cette diversité qui alimente notre créativité, stimule notre innovation et nous propulse vers de nouveaux sommets. Prendre le temps de reconnaître les contributions de chacun, nourrir un environnement inclusif, favoriser une culture de collaboration et de soutien mutuel, tels sont nos modes de fonctionnement. Notre hybridation se conjugue harmonieusement avec notre collectif, afin de bâtir des équipes plus fortes et plus résilientes, Ensemble, nous sommes plus forts. Ensemble, nous pouvons accomplir l'impossible. 💫 #Collectif #TalentsIndividuels #Équipe #Collaboration #Succès 💪 #HybridWork #TravailCollectif #InnovationCollaborative

Dur dur de changer de posture! Une des difficultés est d’oser mais après: quels résultats!!! #respectforpeople #customersatisfaction #competitivity

Qu'est-ce qui rend les conversations de #senseing à chaque fois si difficiles? En pratique, le #sensei pousse les patrons à être: ➡ Plus généreux (pour que chaque collaborateur se sente gagner) ➡ Plus exigeants (pas sur la quantité de travail, mais sur la qualité de la résolution de problèmes et sur l'initiative de voir et saisir les opportunités) ➡ Plus présents sur le terrain, pour plus s’occuper des #clients, confirmer ses idées et donner de la reconnaissance aux équipes ➡ Plus collaboratifs, tant en interne (impliquer plus les collaborateurs en partageant l'information et donnant du sens) qu'en externe (regarder ce qui se passe ailleurs et créer des alliances) Il n'y a pas de raison que ce soient des conversations faciles - en revanche, faire bouger les idées ne serait-ce qu'un peu sur ces quatre sujets à des effets spectaculaires sur la culture de l'entreprise et sa performance, pas à pas. Pour que le #kaizen se produise, il faut lui donner une #direction et une #raison d'être. #mieuxpenserpourmieuxdécider Godefroy Beauvallet Sandrine Olivencia Steve Anavi Bénédicte Mercier Nicolas Chartier Romain Boscher Benjamin Garel Guillaume Couillard Boris Evesque Jacques Chaize Yu-Hsiu Hung Eivind Reke https://lnkd.in/e5iGViCc

Humanys Solutions travaille fort pour vivre ses valeurs au quotidien et ce n’est pas toujours facile. Mais nous progressons, nous avançons avec volonté et bienveillance. Pour ça, il est parfois nécessaire de se remettre en question. C’est comme ça aussi que nous améliorons notre niveau de performance. #humanyssolutions#ressourceshumaines#PME#emplois

Une culture d'entreprise forte est le ciment qui unit une équipe et propulse une organisation vers le succès. Investir dans l'amélioration de la culture d'entreprise n'est pas seulement un choix, c'est une nécessité. Cela passe par l'écoute active, la promotion d'un environnement inclusif, le renforcement des valeurs d'entreprise et la reconnaissance des contributions de chacun. En cultivant une culture où chacun se sent valorisé et soutenu, nous favorisons l'innovation, la collaboration et la réussite collective.💡 🫡 #CultureDentreprise #Engagement #Succès #LinkedIn #Mescitations

L’honnêteté en entreprise est une valeur fondamentale qui influence non seulement la culture interne de l’organisation, mais aussi sa réputation externe et sa pérennité. Dans un environnement de plus en plus globalisé et compétitif, où les interactions commerciales et humaines se multiplient, l’intégrité devient un pilier essentiel pour assurer la confiance des employés, des clients, des partenaires et des investisseurs. Tout d’abord, l’honnêteté favorise un climat de confiance au sein de l’entreprise. Lorsque les dirigeants et les employés adoptent une attitude transparente et sincère, ils créent un environnement où chacun se sent valorisé et respecté. La confiance mutuelle renforce la collaboration et la communication, permettant ainsi une meilleure résolution des problèmes et une prise de décision plus efficace. En effet, dans une culture d’intégrité, les erreurs et les échecs sont abordés ouvertement, ce qui permet d’en tirer des leçons et d’éviter des répétitions coûteuses. À long terme, cette transparence contribue à une plus grande innovation et à une amélioration continue des processus internes. Ensuite, l’honnêteté est un facteur crucial pour maintenir une réputation solide et fiable auprès des parties prenantes externes. Les consommateurs d’aujourd’hui sont de plus en plus exigeants et informés, et ils n’hésitent pas à se tourner vers des entreprises qu’ils perçoivent comme honnêtes et éthiques. Une politique de transparence dans les communications, la publicité véridique et le respect des promesses faites aux clients sont des éléments essentiels pour bâtir et conserver cette confiance. De même, les partenaires commerciaux et les investisseurs sont plus enclins à s’associer à des entreprises dont l’intégrité est avérée, car cela réduit les risques liés à la collaboration et assure une relation d’affaires plus stable et prévisible. L’honnêteté est également un levier de motivation et de fidélisation des employés. Lorsque les travailleurs perçoivent que leur entreprise agit avec intégrité, ils sont plus susceptibles de s’identifier à ses valeurs et de s’engager pleinement dans leurs missions. Un climat de transparence permet de renforcer le sentiment d’appartenance et de loyauté, ce qui réduit le turnover et les coûts associés au recrutement et à la formation de nouveaux employés. En outre, les entreprises qui mettent en avant l’honnêteté attirent souvent des talents de haute qualité, désireux de travailler dans un environnement éthique et respectueux. Cependant, maintenir l’honnêteté en entreprise n’est pas sans défis. Cela nécessite un engagement constant de la part des dirigeants, qui doivent non seulement prêcher par l’exemple, mais aussi mettre en place des systèmes et des procédures pour garantir la transparence à tous les niveaux. #nature #respect

🪞"Le concept de « symétrie des attentions » repose sur l'idée que la qualité des relations entre l'employeur et ses salariés influence significativement la relation qu'il entretient avec ses clients et, par conséquent, la satisfaction de ces derniers." ➡ Technologies ou relations humaines ? Doit on choisir ? Éléments de réponse avec Hugues Poissonnier sur Harvard Business Review France #RelationClient #ReclamationClient #Management

Confiance et Collaboration : Les Fondements Incontournables des Sociétés Humaines La Confiance, Pilier Fondamental La confiance, pilier essentiel des sociétés humaines, transcende les frontières et façonne nos interactions au quotidien. En tant que force motrice, elle érige des ponts entre individus et organisations, jetant les bases d'un tissu social robuste. Les Relations Florissantes Au cœur de toute relation fructueuse, la confiance engendre un terreau fertile où la communication s'épanouit. Elle crée un environnement propice à l'échange d'idées, à la compréhension mutuelle et à l'émulation collective. Des relations solides sont les fondations d'équipes performantes. Catalyseur de Collaboration La confiance opère comme un catalyseur puissant de la collaboration. Elle libère le potentiel créatif des équipes, encourageant l'innovation et la résolution collaborative de problèmes. En donnant à chacun l'assurance que ses contributions sont valorisées, elle éveille le meilleur de chaque individu. Bâtir l'Avenir Ensemble Cultiver la confiance au sein de nos milieux professionnels n'est pas seulement un choix éthique, mais une nécessité. En investissant dans cette valeur, nous façonnons un avenir où la solidarité et la croissance mutuelle sont les maîtres mots. Ensemble, bâtissons des sociétés humaines florissantes, ancrées dans la confiance. #Confiance #Collaboration #SociétéHumaine #Leadership

Lorsqu'il s'agit de définir et de maintenir la culture d'entreprise, on assiste souvent à une petite "battle" où chaque département se renvoie la balle 🥴 👉 RH dit : "Ce n’est pas une priorité" 👉 Communication réplique : "Nous ne faisons que communiquer les valeurs" 👉 Sales ajoutent : "Business first, les gars" 👉 Direction conclut : "La culture de quoi ?" Alors, dans ce ping-pong incessant, qui prend vraiment les commandes pour assurer que la culture ne soit pas juste un tableau décoratif jusque dans les toilettes ? 😳 Pique de rappel : la culture d'entreprise ne peut être déléguée ou fragmentée. Elle doit être le rythme selon lequel chaque équipe, chaque département joue sa partition, orchestrée par une direction engagée et incarnée à tous les niveaux. Une culture forte ne se décrète pas, elle se vit. Si elle flanche, voici ce que risque l'entreprise 👇 🚨 Manque de cohésion 🚨 Confusion parmi les collaborateurs 🚨 Dilution de la responsabilité 🚨 Perte d'identité et manque d'alignement Une entreprise sans culture claire et solide, c'est un terrain de jeu sans règles où "certains" dictent leur loi et les autres subissent, et ça commence peu à peu à sentir la fumée 😨 Vous faites partie de quelle team ? #WorkplaceCulture #Branding #CoreValues #OrganizationalCulture

🔼 La pyramide de Maslow appliquée à la culture d’entreprise : un concept dépassé qui doit être repensé. La pyramide des besoins de Maslow est encore trop souvent utilisée pour justifier une approche minimaliste de la culture d'entreprise.  Pourtant, comprendre et répondre aux besoins fondamentaux des collaborateurs devrait être la base de toute culture d’entreprise saine.  Car un salarié qui ne se sent pas en sécurité, apprécié et valorisé ne pourra pas s’épanouir pleinement ni donner le meilleur de lui-même: 🧩 Assurer la sécurité : conditions de travail saines, rémunération décente, équilibre vie pro/perso 🧩 Créer un sentiment d’appartenance : relations humaines et liens de qualité, travail en équipe, événements fédérateurs 🧩 Reconnaître les talents : responsabilités, autonomie, valorisation des réussites 🧩 Permettre l'accomplissement : missions stimulantes, opportunités d'évolution, participation aux décisions, collaboration   Une culture d’entreprise ne peut être saine et épanouissante que si elle répond aux besoins fondamentaux des collaborateurs.