Post de Groupama Nord-Est

FAMILY STORIES | Boris Derichebourg, Président de DERICHEBOURG Multiservices et Président-directeur général d’Elior France, interviendra mardi 26 mars à l'InterContinental Paris Le Grand dans le cadre de la plénière d’ouverture « L'entreprise familiale au cœur de son écosystème ». Après 10 années réussies de compétition automobile (Formule 3, Formule 3000, GT, 24 Heures du Mans), Boris Derichebourg intègre l’entreprise familiale en 2004 où il fera ses armes pendant deux ans avant de prendre la direction générale de Penauille Polyservices, entreprise rachetée par le groupe et qui deviendra Derichebourg Multiservices sous sa présidence en 2008. Fort de son expérience de sportif de haut niveau, Boris Derichebourg capitalise sur ses facultes de compétiteur pour développer une approche entrepreneuriale différente. Il restructure l’entreprise et lui donne un nouveau souffle en développant de nouveaux métiers porteurs. DERICHEBOURG Multiservices devient rapidement l’acteur de référence des services externalisés en proposant des solutions à l’industrie (aéronautique, automobile…), au tertiaire (Facility Management), à l’espace urbain (éclairage public…) et en intervenant également en tant qu’expert sourcing au travers de ses activités d’Intérim. Suite à l’apport de Derichebourg Multiservices dans Elior Group et la prise de participation du Groupe Derichebourg de 48,3 % d’Elior, Boris DERICHEBOURG, qui reste Président de DERICHEBOURG Multiservices, devient également Président-Directeur Général d’Elior France. Ce « nouvel » Elior compte désormais 133 000 collaborateurs et collaboratrices présents dans 9 pays, et réalise un chiffre d’affaires de 5,2 Md€. Cette conférence porte sur l’importance et le rôle à jouer pour les groupes familiaux au sein de l’économie. La discussion se fera autour des sujets clés tels que la vision long terme de ces entreprises et leur adaptation aux changements sociétaux. 👉 S'inscrire : https://lnkd.in/ens4Bkgv 👉 Voir le programme complet : https://lnkd.in/d5eqpyZ7 -- A l’initiative du GROUPE FICADE et de Décideurs Magazine, Family Stories réunit périodiquement des dirigeants et conseils spécialisés sur le thème de l'entreprise familiale et entrepreneuriale. Family Stories se propose de diffuser les meilleures pratiques et d'offrir un lieu de partage d'expériences en matière de gouvernance, de structuration, de croissance et de transmission. #FamilyStories #Decideurs #familybusiness #dirigeants #entreprises #entrepreunariat #gouvernance #croissance #transmission #patrimoine #familyoffice

🤝 Present lors de ce séminaire de travail sur les orientations Groupe du dernier quadrimestre et pour l année 2025 J' ai représenté les managers du Pacifique du Groupe AG2R LA MONDIALE présent depuis plus de 50 ans dans 🌏 Nicole THEUIL Eric MEISSONNIER Aude DELOUIS LANDRY Marion Andreoletti 🙏 Frédéric Garrido pour l invitation. 🙏🙏🙏 Christophe Bournit pour , le mot de soutien au nom de la Direction du Groupe, aux salariés présents en Nouvelle-Calédonie et aux Antilles en introduction du séminaire. 4 💡 Forces 🎯 au service de nos clients 🏃🏼♀️➡️ Niveau d'Activité en phase avec le Rythme du marché. 🏆 Une Performance qui reflète la mesure de l'efficacité de nos actions. ↕️ Alignement sur la strategie et les objectifs du Groupe. 🧠🫀🫁 Recruter, Accompagner les talents de demain. ✅️ Servir nos clients plus qu' une priorité, une obsession. A venir 2 jours de travaux pour une declinaison sur nos territoires par stephane LE ROUX aux côtés de Olivier Bost FRANCOIS FERNIQUE

Plus que quelques places

[Le saviez-vous ?] 🎉 On fête les 10 ans des Top Succès Groupama ! L'innovation est au cœur de nos préoccupations, et pour stimuler la créativité de nos équipes, on a lancé il y a dix ans les Top Succès. Pour ce 10ème anniversaire, 7 prix ont été décernés au superbe théâtre de la Madeleine. Mais qu’est ce que les Top Succès ? 🧐 C’est un challenge qui récompense les équipes créatrices de projets impactants pour le Groupe. 👀 Les thèmes de cette année : prévention et gestion des risques, expérience client, intelligence artificielle, durabilité, et faiseurs de liens. 👏 Bravo aux équipes de Groupama Assicurazioni, Groupama Assurances Mutuelles, GROUPAMA - G2S, Groupama Rhone-Alpes Auvergne, Groupama Grand Est, Groupama Centre-Atlantique, Groupama Asigurari Romania et Groupama Loire Bretagne qui ont remporté un prix 😉 #Belleshistoires #Etrelapourlesautres #Groupama #innovation

🏋♀️ Le Directeur Achats, sportif de haut niveau de l'entreprise ? Je me permets de relayer ce très bon article de Karine Havas en l'adaptant à la fonction #achats A l'aube de la XXXIIIème Olympiade, le parallèle entre la vie de l'entreprise et le sport de haut de niveau peut être fait : 1️⃣ Maîtrise du temps Le sportif de haut niveau doit gérer son temps de préparation, anticiper tout ce qu'il peut, pour être fin prêt le jour J. Le Directeur Achats doit gérer les dossiers d'appel d'offres conformément aux enjeux Business, planifier les enjeux long terme (#SIAchats, #RSE...) 2️⃣ Agilité et rapidité dans la prise de décision La vivacité et la capacité à lire une situation pour ensuite réaliser le bon geste devient un pré-requis du sportif. C'est vrai également en entreprise. On l'a notamment vu durant la crise Covid et pendant la période inflationniste pendant lesquelles le Directeur Achats a dû prendre des décisions très rapidement sans avoir une analyse complète de la situation 3️⃣ Manager la précarité des avantages "Dans le sport, les avantages sont toujours précaires : deux ou trois points d'avance ne sont jamais décisifs, un match gagné ne signifie pas que l'on gagnera le championnat, chaque moment où l'on baisse la garde rend possible de nombreux renversements". En entreprise, la Politique Achats actuelle n'est plus forcément efficiente, elle peut mériter une mise à jour. La #collaboration avec un prestataire n'est plus efficace, n'apporte plus valeur ajoutée et innovation. 4️⃣ Porteur de valeurs : performance et durabilité "Dans le sport de haut niveau, il existe une certaine conception de la performance qui est vue comme une résultante et non un but en soi. Elle est même représentée par la philosophie Olympique qui a pour but de contribuer à bâtir un monde pacifique et durable en éduquant par le moyen du sport pratiqué sans discrimination et dans le respect des principes éthiques fondamentaux universels". Le Directeur Achat a toujours eu un rôle régalien, garant de la #performance, de la compliance fournisseurs et de la gestion des #risques. Aujourd'hui sa fonction n'est plus uniquement régalienne, mais aussi transverse et au service de la résolution de tous les enjeux, y compris humains et environnementaux, de l'entreprise. 5️⃣ Leader d'équipes inclusives et diverses "S'il est bien une tâche semblable à un manager et à un entraîneur sportif, c'est celle de faire fonctionner cette somme d'individus ensemble". Souvenez-vous d'Aimé Jacquet avec l'équipe de France de foot en 1998 ! Un Directeur Achats doit faire monter en compétences individuellement et collectivement, doit s'assurer que les équipes partagent les mêmes pratiques, utilisent les bons outils. A&A associés https://lnkd.in/eYccZYgT

Cette séquence met en lumière quelques réflexions à propos des métiers de la communication : - la nécessité absolue de garder une cohérence entre valeurs fondatrices et projets de comm, et plus encore quand il s’agit de marques patrimoniales et groupes familiaux - la puissance folle des émotions que génère le sport, particulièrement le football, dans sa capacité à fédérer et parfois aussi à « incendier » l’opinion - les limites de l’innovation et de la volonté d’impact fort quand ces deux leviers ne sont pas compatibles avec une « ligne éditoriale » installée et reconnue ou à minima quand ils ne sont pas préparés en amont ou «expliqués » - et aussi, parce que le communiqué de P Ricard est juste. L’importance et la puissance d’un communiqué sincère dans les moments de crise, parce que la sincérité se perçoit et répond à l’émotion avec authenticité. - les crises sont parfois des opportunités à saisir pour rappeler les fondamentaux d’un groupe et finalement consolider sa réputation #comdecrise #ricard #strategiedemarque #sportbusiness #reputation #fabricationdelopinion #comcorpo

Présentation de notre nouveau logo

📢 Nous avons le plaisir de vous annoncer que Rodrigue Carbonnel occupe désormais le poste de Délégué Général à la Fédération des Aroéven. Il aura notamment pour mission de : 1️⃣ Mettre en oeuvre la stratégie du Mouvement Aroéven 2️⃣ Assurer la gestion opérationnelle 3️⃣ Garantir la culture d'entreprise 4️⃣ Représenter le Mouvement Aroéven, en interne et en externe ⤵ Découvrez notre communiqué de presse

🇵🇹 𝐋𝐞 𝐅𝐂 𝐏𝐨𝐫𝐭𝐨 𝐯𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐦𝐚𝐫𝐪𝐮𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐛𝐮𝐭 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐟... 𝐡𝐨𝐫𝐬 𝐝𝐮 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐚𝐢𝐧 ! ⚽️ Le "𝑃𝑜𝑟𝑡𝑎𝑖𝑙 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑇𝑟𝑎𝑛𝑠𝑝𝑎𝑟𝑒𝑛𝑐𝑒" du FC Porto est bien plus qu'une simple initiative - c'est un changement de paradigme pour le football moderne. Voici pourquoi c'est crucial : 𝐀𝐧𝐝𝐫𝐞́ 𝐕𝐢𝐥𝐥𝐚𝐬-𝐁𝐨𝐚𝐬 l'a bien dit sur les réseaux sociaux du club : "𝑂𝑛 𝑣𝑒𝑢𝑡 𝑞𝑢𝑒 𝑡𝑜𝑢𝑡 𝑠𝑜𝑖𝑡 𝑐𝑙𝑎𝑖𝑟 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑡𝑜𝑢𝑡 𝑙𝑒 𝑚𝑜𝑛𝑑𝑒." ◉ 𝐄𝐦𝐩𝐨𝐰𝐞𝐫𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐮𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞𝐫𝐬 💪🏽 → Accès aux données sur transferts, salaires, commissions → Compréhension approfondie des décisions du club → Engagement accru et fidélité renforcée → C'est la fin du supporter passif. Le fan devient un véritable acteur du club. ◉ 𝐀𝐬𝐬𝐚𝐢𝐧𝐢𝐬𝐬𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐥'𝐢𝐦𝐚𝐠𝐞 𝐝𝐮 𝐟𝐨𝐨𝐭𝐛𝐚𝐥𝐥 ✨ → Rupture avec la perception d'opacité du "foot business" → Preuve qu'un grand club peut être géré de manière transparente → Renforcement de la crédibilité du sport → Le FC Porto montre l'exemple : la transparence n'est pas une faiblesse, c'est une force ! ◉ 𝐄𝐟𝐟𝐞𝐭 𝐝𝐨𝐦𝐢𝐧𝐨 𝐬𝐮𝐫 𝐥'𝐢𝐧𝐝𝐮𝐬𝐭𝐫𝐢𝐞 🔄 → Pression sur les autres clubs pour plus de transparence → Possibilité d'une refonte globale de la gouvernance du football → Amélioration potentielle de l'intégrité du sport → Le FC Porto pourrait bien être le catalyseur d'un mouvement plus large. ◉ 𝐌𝐨𝐝𝐞̀𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐦𝐨𝐝𝐞𝐫𝐧𝐞 📊 → Alignement avec les meilleures pratiques de gouvernance d'entreprise → Utilisation de la data comme outil de confiance → Exemple pour d'autres industries → Le football peut être à la pointe de la gestion transparente. Cette initiative est non seulement louable, mais absolument nécessaire pour l'avenir du football. Les clubs qui ne suivront pas ce mouvement risquent de perdre la confiance de leurs supporters et de se retrouver marginalisés. Oui, certains argumenteront que trop de transparence peut affaiblir stratégiquement un club. Mais je suis convaincu que les bénéfices en termes de confiance, d'engagement et de réputation surpassent largement ces risques. ◉ 𝐐𝐮'𝐞𝐧 𝐩𝐞𝐧𝐬𝐞𝐳-𝐯𝐨𝐮𝐬 ? 💬  ↳ Les autres clubs vont-ils suivre ?  ↳ Les supporters devraient-ils exiger plus de transparence partout ? ↳ Comment cette transparence va-t-elle redéfinir la relation club-supporters ? ◉ 𝐄𝐱𝐩𝐥𝐨𝐫𝐞𝐳 𝐥𝐞 𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐢𝐥 𝐯𝐨𝐮𝐬-𝐦𝐞̂𝐦𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐜𝐥𝐢𝐪𝐮𝐚𝐧𝐭 𝐢𝐜𝐢 → https://bit.ly/3XOVxo9 ↳ Dites-moi ce que vous en pensez ! -- 𝑃𝑆 : 𝐽'𝑎𝑖 𝑎𝑗𝑜𝑢𝑡𝑒́ 𝑢𝑛𝑒 𝑝ℎ𝑜𝑡𝑜 𝑠𝑜𝑢𝑣𝑒𝑛𝑖𝑟 𝑑𝑒 𝑛𝑜𝑡𝑟𝑒 𝐬𝐞́𝐦𝐢𝐧𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐞𝐧 𝐢𝐦𝐦𝐞𝐫𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 𝑎𝑢 FC Porto 𝑎𝑣𝑒𝑐 𝑙'EAJF - École des Agents de Joueurs de Football. 𝐷𝑒𝑠 𝑚𝑜𝑚𝑒𝑛𝑡𝑠 𝑐𝑜𝑚𝑚𝑒 𝑐̧𝑎, 𝑐̧𝑎 𝑣𝑎𝑢𝑡 𝑑𝑒 𝑙'𝑜𝑟 !