Post de Sporting Groupe

Laissez la place aux opportunités ! J'entends souvent qu'il est difficile de dégager du temps pour relever de nouveaux défis. Il y a trois ans, j'ai eu cette chance 🍀 L'association sportive de mon enfance m'a invité à rejoindre la présidence ! À cette époque, Eaubonne Basketball est confrontée à plusieurs départs, et sa notoriété ainsi que son attractivité sont en déclin à tel point que pour beaucoup, le club est voué à disparaître. Et pourtant ! Le basket, et le #sport en règle générale, ont toujours eu une grande place dans ma vie, et cette fois-ci, je ne suis plus simplement joueur, mais acteur à part entière du club. On m'a rapidement accordé une grande confiance en me nommant Président. Nous avons adopté avec l'ensemble des membres du bureau, une approche proactive et stratégique pour relever les défis auxquels nous étions confrontés. Depuis lors, le club s'est totalement transformé pour relancer le dynamisme et redonner vie à l'#association, reprenant la place qu'il mérite au sein de la vie sportive et associative de la ville. 1️⃣ Redéfinition de la vision : Ensemble, nous avons défini une vision claire et des objectifs ambitieux pour l'avenir de notre club. Cette stratégie a été le moteur de notre engagement et de notre détermination à faire revivre notre association. 2️⃣ Renforcement des liens communautaires : Nous avons mis l'accent sur l'engagement avec notre communauté locale en organisant des événements, des portes ouvertes et en collaborant avec d'autres organisations locales. 3️⃣ Modernisation du matériel : En investissant dans la modernisation des tenues de match et d'entraînement, ainsi que dans de nombreux équipements nous avons boosté notre image et amélioré les conditions d'entraînement, contribuant ainsi à attirer un public plus large tout en créant un fort sentiment d'appartenance 4️⃣ Développement du leadership et de l'implication des membres : Nous avons encouragé le développement du leadership parmi nos membres en offrant des opportunités de formation et de mentorat. 5️⃣ #Communication et #marketing stratégiques : Nous avons adopté une approche stratégique en matière de communication et de marketing pour promouvoir notre association et attirer de nouveaux membres et partenaires. Des campagnes ciblées sur les réseaux sociaux, des newsletters et une présence renforcée dans les médias locaux ont contribué à accroître notre visibilité et notre impact. Ensemble, ces initiatives ont permis de renouveler l'élan et de redonner vie à notre association sportive. Ces actions nous ont permis de passer de 53 licenciés à 215 pour l'année 23/24, et surtout, le bureau compte désormais 15 membres actifs contre 2! Je suis fier d'avoir saisi cette opportunité de mettre à profit mes compétences au service de ma passion 🏀

⚽ Ce club de National va-t-il devenir l'équipe préférée de la GenZ ? 👇 🎯 C'est en tout cas le segment ciblé prioritairement par le FC Versailles depuis son rachat l'été dernier par Alexandre Mulliez et Fabien Lazare 💡 Condition nécessaire (mais pas suffisante), le club se doit d'être performant sur les plateformes sociales prisées de la jeune génération pour atteindre un tel objectif 🚀 Et à la lecture des derniers résultats, le FC Versailles remplit clairement cette condition. Depuis le début de l'année civile 2024, le club a ainsi multiplié par 2,5 la taille de sa communauté sur TikTok. Le FC Versailles affiche tout simplement l'un des taux les plus importants de croissance du sport français sur cette plateforme 📈 Une croissance qui n'est pas due au hasard. Le club a su aligner les facteurs clés de succès pour amorcer une telle dynamique 👉 Construction d'un service communication étoffé pour un club de National avec des experts dans chaque vertical 👉 Gros travail de veille pour identifier très tôt les tendances et surfer dessus 👉 Community Management très actif avec un CM qui répond aux différentes sollicitations permettant de créer une vraie relation de proximité 👉 Culture du test & learn en n'hésitant pas à se lancer sur de nouvelles plateformes telles que BeReal. 🔎 Pour en savoir plus sur la stratégie Social Media du FC Versailles 👉 https://lnkd.in/e-UKPBnD ✅ Le développement des audiences du FC Versailles auprès de la GenZ permet au club d'attirer de nouveaux partenaires. Dernièrement, le pilote de F1 Pierre GASLY, également très populaire auprès de la jeune génération, est entré au capital du club tandis que Konbini est le nouveau sponsor maillot principal du FCV. Un positionnement affirmé qui commence à porter ses fruits... Et vous, quel club citeriez-vous en exemple pour son travail auprès des jeunes générations ? 🧐

ALIQUAM Consortium dédié aux Sports, L'économie du Sport & Santé accompagne le Club mythique FCLOURDESRUGBY dans sa Structuration & Professionnalisation au travers un Plan nommé HORIZON 2030. 🎙️le Club Ouvre son Capital au travers un SASP et s'appuie sur un modèle économique mixte comprenant de l'ingénierie Financiere, Immobiliere, Technologique. .............. Daisy Wang Directrice RP Consortium : 🎙️ La Ville de Lourdes a engagé un Programme stratégique visant à la relance économique de la ville de Lourdes à travers 100 actions. Ce Plan Avenir Lourdes 2030 est mené par un Maire, une équipe Municipale volontaire, visionnaire, déterminée. Ce Club Mythique a été 8fois Champion de France et vient d'accéder au plus haut niveau Amateur. le FCLOURDESRUGBY veut redevenir Marqueur de son Territoire. Il engage sa Professionnalisation : le Projet HORIZON 2030 comprend plusieurs étapes. la saison 2024/2025 est dite de "Transition : Sur le plan sportif : L'équipe a été dimensionnée pour viser le maintien dans une poule exigeante. Cette année : Les efforts se portent davantage sur l'organisation du Club : le Pôle Administratif se renforce de 2 nouvelles ressources : Un Directeur Administratif & Financier est mis à disposition par Aliquam : Il accompagne les Co-présidents dans les étapes nécessaires de mise à niveau Réglementaires, Financières, Administratives. Une nouvelle secrétaire SASP est également nommée pour faciliter la transition avec l'association. le Pôle Développement est créé ALIQUAM a financé le nouveau Site officiel et la Plateforme de Marques du Club, les supports Marketing..: Ceci visant à générer de nouvelles recettes et du trafic aux profits des Membres et Partenaires du Club et du Territoire. ALIQUAM a recruté un Joueur cadre de l'effectif afin d'accélérer le Pôle Partenaire. ALIQUAM finance également une Animatrice de réseau pour fédérer de nouveaux membres (Futurs partenaires) et booster la Plateforme de Marques dans un format Innovant permettant aux partenaires une forte visibilité, une animation autour d'une dynamique "Phygitale" (Physique et Digitale) ALIQUAM a repensé le Pôle Communication dans son ensemble et met également à disposition 2 nouvelles ressources : Print, Vidéo & Digital qui complètent le dispositif bâti autour de l'Animation du Club et du Territoire. Sur le Plan structurel : ALIQUAM finance l'ensemble des études : Foncière et Immobiliere, visant à doter le club de Nouveaux équipements & réceptifs et ainsi encourager l'arrivée de nouveaux Partenaires et Investisseurs. Sur le plan stratégique et Juridique : Aliquam finance un Coordinateur du projet afin d'accompagner le Club sur l'ensemble des sujets & étapes exigeantes de la professionnalisation. Cet investissement va considérablement renforcer l'attractivité du projet et valoriser le Club : La SASP bénéficie d'une Marque forte, d'un écosystème puissant et d'actif immobiliers. Rejoignez nous ! Suivez nos actualités !

Quand Ciryl Gane, Sorare, et la Ministre des Sports Amélie OUDÉA-CASTÉRA partagent le même terrain 🤩🇫🇷 Hier, j'ai eu le privilège d'assister aux Rencontres de l'Économie du Sport au Ministère de l'Économie et des Finances, entouré de figures emblématiques du sport et de la politique. Voici les highlights de cette matinée : ⛹️♀️ En ouverture les Ministres Amélie Oudéa-Castéra et Bruno Le Maire ont souligné l'importance du secteur sportif en France (128.000 entreprises, 36.0000 associations sportives, 450.000 emplois et un marché de 71 milliards d'euros), et ont rappelé l’ambition, l’objectif : faire de la France une grande nation sportive ! 🏆 Je retiens 3 moments forts de leur passage : 🚀 Le message clé : le sport, bien plus qu'une activité, est un levier de confiance en soi et de cohésion sociale. Il doit occuper une place centrale dans notre société, surtout à l'école où il construit les citoyens de demain. 💪 Vers un après-JO marquant : l'engagement de tous, des grands groupes aux PME, montre que les JO de Paris seront un tournant, non seulement en termes d'organisation mais aussi d'héritage social et environnemental. 🪞 Le sport est le reflet de notre société : avant on critique, pendant on fait la fête et après on est fier (comme des coqs !). Vous êtes d’accord ? Puis plusieurs acteurs du secteur du sport on participé à des tables rondes autour d’un thème important : ✅ RSE et sport : des initiatives exemplaires comme le Paris FC (Pierre Ferracci) investissant dans le football féminin et l'inclusion, ou encore Teampact.ventures (Benjamin Kayser) et Sorare (Nicolas Julia), démontrent les liens forts entre le monde du sport et de l’entreprise ! Bref, une belle matinée sportive qui s’est terminée par des supers rencontres avec des acteurs de la SporTech Fr Wattsgood, Sporty Peppers, Kunto, ALKÉ, ZE WALL Paris et Ciryl Gane ! Selon vous y aura t’il un avant et un après JO pour le sport en France ? Hâte d’être aux JO et de voir le sport plus présent dans notre quotidien. En tout cas ça donne envie d’y croire !

Ministère des sports: qui est Gil Avérous, successeur d’Amélie Oudéa-Castéra ? ➡ https://lnkd.in/drs9x2QA ➡ X : https://lnkd.in/dnJZBzpV 🔵 Le sport est un élément fédérateur national incomparable. ⚪ Un élément essentiel de la cohésion qui doit faire l’objet d’une réelle politique nationale. Je rêve d’un héritage social sportif. 🔴 Nous avons tout à gagner à investir dans le sport, à promouvoir des valeurs qui forgent toute une société.

Ça fait quelques mois déjà qu’on bosse dessus alors je voulais rendre ça officiel ! Avec Panache on lance Club Panache - Agence ! Jusqu’à présent on proposait aux organisateurs de mettre en avant leurs événements et leur structure sur la plateforme. Mais la visibilité n’est pas la seule problématique ! Les organisateurs sont souvent des structures bénévoles, clubs, comités, ligues qui n’ont pas forcément le temps de travailler sur la recherche de partenaires et la communication. De l’autre coté nous avons des marques, des entreprises qui peinent à identifier les meilleures opportunités en matière de sponsoring et de partenariat. Pour aller plus loin dans mon accompagnement, j’ai décidé de créer Club Panache - Agence. Avec la volonté d’apporter des réponses à ces problématiques et de créer des ponts entre le monde amateur et le monde professionnel. Si tu as des questions sur Club Panache ? Je t’écoute.👂🏾 Tu veux échanger sur la stratégie sponsoring ou communication de ton club, ta marque ? Construisons le sport de demain ! 🤗 #FranksansC

🎮 Comment estimer la valeur d'un club d'esport ? Vous commencez à en avoir l'habitude : sur Ecofoot.fr (et sur LinkedIn), j'adore évoquer les sujets en lien avec la valorisation des organisations sportives 😉 🔴 L'exercice est compliqué en raison des nombreuses spécificités du sport professionnel Mais il l'est encore (bien) davantage concernant les principales équipes d'esport ! 😱 👉 C'est la conclusion que j'en tire après avoir interrogé plusieurs experts et acteurs de cette industrie 🔎 En effet, dans ce secteur encore gazeux, peu mature et normé sur le plan financier, il est très difficile de dégager des standards permettant de définir la valorisation des principales équipes d'esport Néanmoins, les multiples utilisés autrefois pour valoriser de telles structures - autour de x10 le chiffre d'affaires - sont révolus 👇

🏟 Quand le sport professionnel français monte en puissance sur les sujets en lien avec la fan expérience (1/2) 👇 🔴 Durant longtemps, ces sujets ont été relativement peu traités au sein du sport hexagonal pour de multiples raisons. Mais la donne a évolué ces dernières années 🎯 De nombreux clubs ont pris conscience des enjeux importants liés à l'amélioration de l'expérience spectateur en jour de match : conquête de nouveaux publics, fidélisation, allongement du temps passé au stade, augmentation du panier moyen... ⚽ A l'AS Saint-Étienne, cela fait désormais plus de 4 ans que le club a créé un poste dédié à l'amélioration de l'expérience spectateur en jour d'événement. Et les résultats sont probants ! ✅ Le club stéphanois s'est attaqué à tous les principaux piliers de la fan expérience pour améliorer la qualité d'accueil et de confort de ses fidèles spectateurs : 👉 Amélioration de la gestion des flux grâce à des aménagements réalisés en collaboration avec Saint-Étienne Métropole 👉 Création de nouveaux produits de billetterie avec animations et parcours dédiés en jour de match 👉 Mise en place de nouveaux services à l'image du click & collect pour récupérer plus facilement sa commande aux buvettes 🔎 Et l'ASSE ne compte pas s'arrêter en si bon chemin. D'autres projets d'envergure pourraient voir le jour si le club venait à remonter rapidement en Ligue 1 Avez-vous en tête un autre exemple de club français ayant beaucoup travaillé sur sa fan expérience au cours des dernières saisons ? 🧐

GIRONDINS | FENWAY SPORT GROUP, UN PROFIL THEORIQUE IDEAL. Depuis plusieurs années je défends la Création d’une Entité Extérieure capable d’Inspirer les Directions du FC Girondins de Bordeaux dans le respect des Socles Identitaires de l’Institution et via des Recommandations Stratégiques Experiencielles. ➡️Cela a donné naissance au LABEL GIRONDINS, Modèle de Club s’inspirant du Patrimoine Girondins depuis Bez, des Consultations Communautaires et des Développements Modernes de club . ➡️J’ai également toujours défendu l’impérieuse nécessité de ne pas Déstabiliser publiquement ou Perturber les Directions en place en trop communiquant, par respect et pour ne pas être contreproductif . ➡️Par contre, comme évoqué depuis toujours, si le processus de Cession se confirme, je ferai en sorte de Présenter ce Modèle, notamment aux futurs Repreneurs ou Acteurs du club, afin qu’ils puissent bénéficier d’informations pouvant renforcer leur Réactivité et Acuité pour affiner leur futur Projet de Développement.. et MON ENGAGEMENT AFFECTIF S’ARRÊTERA LÀ. ➡️D’ici là, je posterai sous peu un bref résumé de la Master Class faite sur WebGirondins relative aux différents Modèles Girondins depuis Bez, directement liés au Profil des différentes Gouvernances, qui me rend plutôt optimiste si effectivement Fenway Sports Management (FSM) venait à racheter le club, à la vue de son Profil Entrepreneurial du Sport, de ses Méthodes et des Informations que j’ai eu sur leur gestion de Liverpool . Le Réseau de Bordeaux #girondins #sportbusiness #football #sport #lelabelgirondins

S01E01 : Une entreprise est-elle un club de foot comme un autre ? ⚽️ Le projet et les objectifs ⤵️ Le sens et la vision  - 5 à 10 ans 🔭🙈 L’Entreprise FC à une vision claire et inspirante, un impact profond sur la société. Le “club” influence positivement sa communauté, en offrant des opportunités et en incarnant des valeurs comme le respect, l'engagement et le dépassement de soi. Il inspire les jeunes, favorise l'inclusion et crée un sentiment d'appartenance. Le projet - 2/3 ans 📑📈 Les projets à long terme sont essentiels. Construire une équipe gagnante ne se fait pas en une saison. Quand Alexandre reprend le FC Versailles, il ne cherche pas forcément un classement dès la 1ere saison. Je dirais même que ça aurait été une erreur. Une performance non durable. Le projet, les ambitions, les jalons déterminent les objectifs de recrutement. Car ce sont les objectifs qui déterminent les profils de recrutement et non l’inverse. L’action Plan - 1 an 🧮📆 Une feuille de route bien définie est indispensable. Elle détaille les actions à entreprendre, les ressources nécessaires et les délais à respecter. Elle sert de guide pour toute l’équipe, assurant une direction commune. En effet, le calendrier est chargé et complexe, entre le championnat, les coupes nationales et les éventuelles compétitions européennes. Une gestion adaptée de l’effectif, des ressources et une adaptation stratégique sont nécessaires pour ne pas se brûler les ailes. (#icare) 🪽 Sur un terrain de football ou dans le monde de l’entreprise, le succès repose sur une vision claire, des projets à long terme, des jalons bien définis. Chacun a son rôle à jouer et c’est la stratégie, qu’on peut atteindre ses objectifs. 🎯 /////// 🎧 Le titre du jour 🎶 “ Coco Loco ” de Maluma