Post de Happy to meet you

LA VIE EN BOITE : ne conservez pas vos idées préconçues ! 🐟 ✋🏻 RESPECT c’est simple, ce sont les 5 leviers d’engagement majeurs qui cultivent la performance et l'épanouissement de vos collaborateurs ! REconnaissance : Le collaborateur doit se sentir reconnu : ses contributions, ses talents et son impact. Sens : Il doit percevoir du sens dans son travail qui dépasse la simple exécution des tâches qui lui sont données. PErformance : Il doit se sentir stimulé par ses objectifs et avoir les moyens de les atteindre. Confiance : Le collaborateur doit travailler en confiance, confiance en lui bien sûr, mais aussi en son manager et dans l’avenir de son entreprise ! Talents : Il doit avoir des opportunités pour grandir et se développer dans son environnement de travail. Ces leviers sont actionnés grâce à nos différents modules : - Enquêtes collaborateurs - Impact des formations - Évaluation et labellisation des compétences - Coaching de performances - Feedback spontané & 360° Pour agir à tous les niveaux au sein de votre organisation ! 🚀 Si vous êtes intéressé(e), prenez rendez-vous ! https://lnkd.in/ddiJyfxR #VEB #lavieenboite #hiji #coaching #entretien #innovation #RH

➡️👆🏼 Tous les collaborateurs, oui tous, quelque soit leur génération, leur expérience, leur sexe, leur ancienneté, leur parcours ont besoin de ça :   De la reconnaissance et du feedback🌱💪🏼   👉🏼 Peu importe le profil de vos collaborateurs, ils aspirent tous à être valorisés pour leurs contributions et à recevoir des retours constructifs sur leur travail. Or, que ce soit par crainte de micro-management ou par conviction que la croissance des collaborateurs passe par une intervention minimale, certains manager me confient qu’ils passent très peu de temps avec leurs collaborateurs pour « les laisser tranquilles ».   👉🏼 Le besoin de reconnaissance et de feedback est nourri par la qualité des échanges entre le manager et son équipe lors des entretiens individuels.  Cela ▪️ inclut la capacité du manager à prendre en compte la réalité du terrain et du quotidien du collaborateur, au travers le questionnement et l’écoute active.   ▪️ Augmente l’engagement et le sentiment d’appartenance. Le collaborateur se sent chanceux d’appartenir à cette équipe. Il n’y a pas de recette magique.🤷🏼♀️🤷🏼♂️ Il  est même nécessaire d'adapter vos méthodes d'accompagnement en fonction des tâches ou des activités spécifiques d'un collaborateur. 👉🏼🚀En fin de compte, le secret pourrait bien résider dans le simple fait de prendre le temps de prendre le temps. Dans un monde où l’urgence prévaut souvent, l𝐞𝐬 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐬 𝐨𝐧𝐭 𝐥𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐝'𝐨𝐟𝐟𝐫𝐢𝐫 𝐚̀ 𝐜𝐡𝐚𝐪𝐮𝐞 𝐦𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞 𝐮𝐧 𝐞𝐬𝐩𝐚𝐜𝐞 𝐝'𝐞́𝐜𝐨𝐮𝐭𝐞 𝐞𝐭 𝐝'𝐞́𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞 𝐝𝐞 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́. Cela peut réellement faire la différence et ne nécessite pas de 3 entretiens par semaines. 𝐂𝐞 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐥𝐚 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐭𝐢𝐭𝐞́ 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐥𝐚 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐞𝐬 𝐞́𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐢 𝐯𝐚 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐥𝐚 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞. Qualité🌱💪🏼 > quantité ⌚🏃🏼♀️ 🎯🎯 Si vous souhaitez en savoir plus sur la manière de générer des conversations de qualité, ✨ en tenant compte des spécificités de votre équipe, pour stimuler l'engagement, la performance et améliorer votre expérience en tant que manager, je vous invite à me contacter en message privé. 💪🏼🌱 Je serais ravie de vous accompagner dans cette démarche. #LeadershipHumain, #Performance #Peoplefist #FuturofWork

Managers, vous vous demandez comment maintenir vos collaborateurs engagés? Voici une habitude simple à mettre en place : transformez vos 𝘰𝘯𝘦-𝘵𝘰-𝘰𝘯𝘦 en conversations significatives. Ok mais concrètement ça veut dire quoi? 🤔 Vous le savez sûrement mais avoir des collaborateurs engagés repose en grande partie sur nous, les 𝘮𝘪𝘥𝘥𝘭𝘦-𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳𝘴 . Il y a plusieurs façons de le faire et l’une d’entre elles est de tirer davantage profit de quelque chose que vous faites déjà (normalement… 🧐 ) 𝘃𝗼𝘀 𝗽𝗼𝗶𝗻𝘁𝘀 𝗲𝗻 𝘁𝗲̂𝘁𝗲 𝗮̀ 𝘁𝗲̂𝘁𝗲. Une erreur courante que font les managers, c’est d’utiliser ces points pour parler uniquement  business. C’est bien mais ce n’est pas suffisant. (ni très engageant à vrai dire) Saviez-vous que 80%* des employés qui disent avoir reçu un feedback significatif de la part de leur N+1 dans la semaine qui a précédé se qualifient d’engagés dans leur poste? À titre de comparaison, l’impact de la possibilité de télétravailler est 4x mois important, c’est pour dire! Alors voici quelques conseils pour transformer vos 𝘰𝘯𝘦-𝘵𝘰-𝘰𝘯𝘦 en vraies conversations significatives : ✅𝗠𝗼𝗻𝘁𝗿𝗲𝘇 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗮𝗽𝗽𝗿𝗲́𝗰𝗶𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗲 𝗿𝗲́𝗰𝗲𝗻𝘁 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹 𝗱𝘂 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿          Si vous ne savez pas comment leur montrer de la reconnaissance, demandez-leur!          Seulement 10%* des employés reçoivent cette question de la part de leur manager.          Basez vous sur les talents que vous avez identifiés chez eux et sur ce qu’ils font bien.      ✅𝗔𝗯𝗼𝗿𝗱𝗲𝘇 𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲́𝗺𝗮𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 𝗲𝗻 𝗰𝗼𝘂𝗿𝘀 𝗲𝘁 𝘃𝗼𝘀 𝗮𝘁𝘁𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀          Rien de pire que de ne pas savoir ce qui est attendu de nous.          Aidez-le a prioriser si besoin      ✅𝗨𝘁𝗶𝗹𝗶𝘀𝗲𝘇 𝘁𝗼𝘂𝘁 𝗹𝗲 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 𝗾𝘂𝗶 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗲𝘀𝘁 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶          La plus part des points en tête à tête dure 30 min. Profitez de ce temps pour creuser, pour vous intéresser à votre collaborateur de manière individuelle.     Et vous, vous avez ce genre de conversation chaque semaine ? *Données récoltées par Gallup et publiées dans leur article “A great manager’s most important habit”

✨ Fidéliser, c'est montrer que chacun est important dans son équipe. Il est utile de : 👉 Prendre le temps d'écouter ses collaborateurs. 👉 Être empathique Non, les collaborateurs ne laissent pas leurs problèmes au pied de l'entreprise. Obligatoirement cela affecte leur comportement, leur humeur, leur activité et leur perception des situations. Des biais d'interprétation se créent inéluctablement. 👉 Déléguer des missions à ceux qui souhaitent prendre des responsabilités. 👉 Autoriser le droit à l'erreur. Personne n'est parfait, nous apprenons de nos échecs pour grandir. 👉 Accompagner ses collaborateurs à grandir. Développer une culture de la formation est essentielle pour que les collaborateurs grandissent ainsi que l'entreprise et pas uniquement des formations en expertise, aussi en développement personnel. 👉 Pratiquer le feedback constructif en pratiquant le questionnement. #Management #Cohésion #Empathie #Motivation #Résultats ------------------------------------------------------------------------------------ Je suis Corinne Carpentier, coach professionnelle, facilitatrice des Dirigeants, RH, Managers. Je vous accompagne à repenser la fidélisation et à ancrer de nouveaux comportements managériaux pour passer d’un mode de management expert à un management plus relationnel

❝𝘑’𝘢𝘪 𝘧𝘢𝘪𝘵 𝘭𝘦 𝘵𝘰𝘶𝘳 𝘥𝘦 𝘮𝘰𝘯 𝘱𝘰𝘴𝘵𝘦❞, ❝𝘔𝘰𝘯 𝘱𝘰𝘴𝘵𝘦 𝘯𝘦 𝘮𝘦 𝘤𝘰𝘳𝘳𝘦𝘴𝘱𝘰𝘯𝘥 𝘱𝘭𝘶𝘴❞, ❝𝘑𝘦 𝘱𝘦𝘯𝘴𝘦 𝘢𝘷𝘰𝘪𝘳 𝘶𝘯 𝘱𝘰𝘵𝘦𝘯𝘵𝘪𝘦𝘭 𝘯𝘰𝘯 𝘦𝘹𝘱𝘭𝘰𝘪𝘵𝘦́❞, ❝𝘑𝘦 𝘮𝘦 𝘱𝘳𝘰𝘫𝘦𝘵𝘵𝘦 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘶𝘯 𝘳𝘰̂𝘭𝘦 𝘥𝘦 𝘳𝘦𝘴𝘱𝘰𝘯𝘴𝘢𝘣𝘭𝘦❞ … Est-ce qu’en tant que manager, il vous arrive souvent d’entendre ces phrases dans votre équipe ? 🤔 Ne mettez pas ces réflexions sur le compte de la mauvaise humeur d’un collaborateur. Ce sont des signaux d’alerte qui reflètent en général une frustration plus profonde. Ces phrases peuvent être légitimes et sont souvent révélatrices d’un besoin d’évolution de la part de vos collaborateurs. ✅ Anticiper ces besoins de changement et réfléchir en amont aux opportunités est la clé pour maintenir l'engagement de vos collaborateurs et assurer leur développement. 𝗠𝗮𝗶𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗿𝗲́𝗽𝗼𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗮̀ 𝗰𝗲𝘀 𝗮𝘁𝘁𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝘁𝗼𝘂𝘁 𝗲𝗻 𝗴𝗮𝗿𝗮𝗻𝘁𝗶𝘀𝘀𝗮𝗻𝘁 𝗹𝗮 𝗰𝗿𝗼𝗶𝘀𝘀𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 ? Nous vous partageons, en image, 4 conseils pratiques pour accompagner l’évolution de vos équipes. Vous souhaitez en savoir plus sur l'accompagnement de vos collaborateurs ? Découvrez notre article complet 👉 https://lnkd.in/eRWtH9dE 💡Un conseil ? 💬 Une question ? 👥 Un besoin RH ? N'hésitez pas à nous contacter en laissant un commentaire ou en nous envoyant un message ! #Leadership #DéveloppementRH #Formation #GestionDesTalents #MarqueEmployeur #Management

🚀 Boostez votre équipe avec ces conseils d'un manager engagé rencontré dernièrement! Je ne peux que partager !!! 😃 💼💪 L'usure progressive de la motivation, la baisse du sentiment d'appartenance et le désengagement peuvent entraîner un départ volontaire des employés. En tant que manager, il est essentiel de prévenir et d'anticiper ces problèmes pour maintenir la motivation de votre équipe. Voici quelques conseils clés pour y parvenir : 🗣️ #CommunicationEfficace : Communiquez régulièrement et de manière transparente avec votre équipe pour clarifier les objectifs, les attentes et les préoccupations. Une communication ouverte favorise l'engagement et la cohésion. 🎯 #ObjectifsClairs : Fixez des objectifs clairs et stimulants, alignés sur la vision de l'entreprise. Impliquez vos collaborateurs dans ce processus pour renforcer leur responsabilité et leur motivation. 📚 #DéveloppementProfessionnel : Offrez à votre équipe des opportunités de développement telles que des formations, des ateliers ou des mentorats. Montrez-leur que vous vous souciez de leur croissance professionnelle et personnelle. 👏 #Reconnaissance : Célébrez les réussites individuelles et collectives en reconnaissant les performances de vos collaborateurs. Une reconnaissance sincère renforce le sentiment d'appartenance et maintient la motivation. 🤝 #EnvironnementPositif : Créez un environnement de travail positif, favorisant l'esprit d'équipe, la collaboration et le respect. Encouragez l'échange d'idées et veillez à ce que vos collaborateurs se sentent soutenus et appréciés. ⚖️ #ÉquilibreVieProViePerso : Valorisez l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle en offrant des horaires flexibles et des avantages liés au bien-être. Prévenir l'épuisement professionnel est essentiel pour maintenir la motivation. 🗣️ #ÉcouteActive : Soyez à l'écoute des feedbacks de votre équipe et prenez-les en compte. Favorisez la participation des collaborateurs dans le processus décisionnel pour renforcer leur engagement. En mettant en pratique ces conseils, vous pouvez prévenir le désengagement et booster la motivation de votre équipe. 💼💡 #Management #Engagement #Motivation #Leadership #Équipe #DéveloppementPersonnel #BienÊtreAuTravail #Productivité #TravaildÉquipe #LinkedIn

𝐋𝐚 𝐦𝐨𝐭𝐢𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝'𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞 : 𝐮𝐧 𝐞𝐧𝐣𝐞𝐮 𝐜𝐥𝐞́ Dans mes conversations avec des leaders, la question de la motivation d’équipe revient régulièrement. Selon une étude de McKinsey, voici ce dont les employés ont besoin pour être pleinement engagés : • Confiance, cohésion sociale et sens  • Reconnaissance de leurs contributions  • Des équipes véritablement collaboratives  • Des responsabilités clairement définies  • Des opportunités pour apprendre et évoluer  • Une mission personnelle alignée avec celle de l’organisation  • Un environnement physique et digital flexible pour favoriser l’équilibre entre vie pro et vie perso Les chiffres sont éloquents : les employés qui vivent une expérience positive au travail ont un 𝐧𝐢𝐯𝐞𝐚𝐮 𝐝'𝐞𝐧𝐠𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝟏𝟔 𝐟𝐨𝐢𝐬 𝐬𝐮𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐞𝐮𝐫 à ceux qui en ont une négative. Ils sont également 8 fois plus susceptibles de rester dans l’entreprise. (McKinsey Employee Experience Survey, 2020) 𝐄𝐧 𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫, 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐝𝐞𝐦𝐚𝐧𝐝𝐞𝐳 𝐬𝐮̂𝐫𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 : 𝐐𝐮𝐞 𝐩𝐮𝐢𝐬-𝐣𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐚̀ 𝐦𝐨𝐧 𝐧𝐢𝐯𝐞𝐚𝐮 ? Voici quelques pistes concrètes:  1. 𝐋𝐨𝐫𝐬 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐬 𝐨𝐧𝐞-𝐭𝐨-𝐨𝐧𝐞 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐥𝐞𝐬 𝐦𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞, 𝐩𝐨𝐬𝐞𝐳 𝐝𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐬𝐮𝐢𝐯𝐚𝐧𝐭𝐞𝐬 :   - « 𝑆'𝑖𝑙 𝑦 𝑎𝑣𝑎𝑖𝑡 𝑢𝑛𝑒 𝑐ℎ𝑜𝑠𝑒 𝑎̀ 𝑐ℎ𝑎𝑛𝑔𝑒𝑟 𝑑𝑎𝑛𝑠 𝑡𝑜𝑛 𝑒𝑥𝑝𝑒́𝑟𝑖𝑒𝑛𝑐𝑒 𝑎𝑢 𝑡𝑟𝑎𝑣𝑎𝑖𝑙 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑙𝑎 𝑟𝑒𝑛𝑑𝑟𝑒 𝑝𝑙𝑢𝑠 𝑝𝑜𝑠𝑖𝑡𝑖𝑣𝑒, 𝑐𝑒 𝑠𝑒𝑟𝑎𝑖𝑡 𝑞𝑢𝑜𝑖 ? »    Cette question permet d’identifier les attentes spécifiques de vos collaborateurs et de mieux comprendre leurs sources de motivation.       - « 𝐴̀ 𝑞𝑢𝑒𝑙 𝑛𝑖𝑣𝑒𝑎𝑢 𝑝𝑜𝑢𝑟𝑟𝑎𝑖𝑠-𝑡𝑢 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑒𝑟 𝑎̀ 𝑎𝑚𝑒́𝑙𝑖𝑜𝑟𝑒𝑟 𝑡𝑜𝑛 𝑒𝑥𝑝𝑒́𝑟𝑖𝑒𝑛𝑐𝑒 𝑎𝑢 𝑡𝑟𝑎𝑣𝑎𝑖𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑛𝑒𝑙 𝑜𝑢 𝑐𝑒𝑙𝑙𝑒 𝑑’𝑒́𝑞𝑢𝑖𝑝𝑒 ? »    Impliquer vos collaborateurs dans la co-construction d'un environnement de travail motivant renforce leur engagement.     - « 𝑄𝑢𝑒𝑙 𝑠𝑒𝑛𝑠 𝑡𝑟𝑜𝑢𝑣𝑒𝑠-𝑡𝑢 𝑑𝑎𝑛𝑠 𝑡𝑜𝑛 𝑡𝑟𝑎𝑣𝑎𝑖𝑙 ? » Cette question est profonde et personnelle. N’hésitez pas à partager votre propre expérience en premier. Soyez sincère et assurez la confidentialité pour éviter que l’échange ne soit superficiel. 2. 𝐄𝐧 𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐪𝐮𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫, 𝐚𝐯𝐞𝐳-𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐯𝐞́𝐫𝐢𝐟𝐢𝐞́ 𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́𝐬 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐬 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞𝐬 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐜𝐥𝐚𝐢𝐫𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞́𝐟𝐢𝐧𝐢𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐛𝐢𝐞𝐧 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 ? Cette clarté est cruciale pour assurer l'engagement et la performance de vos collaborateurs. Qu’en pensez-vous ? Que faites-vous dans vos entreprises pour améliorer la motivation et l’engagement de vos équipes ? #Motivation #EngagementEmployé #ExpérienceEmployé #Leadership

🌟 Le feedback des employés : un trésor caché ! 🌟 Il y a quelques mois, un client m'a partagé son défi : malgré des équipes brillantes, un turnover inquiétant. Lors de notre rencontre, nous avons identifié un point commun : le manque de retours sur leur expérience au sein de l'entreprise. En intégrant des moments dédiés au feedback dans des activités déjà existantes - comme les réunions d'équipe ou les entretiens individuels - ils ont vu une transformation positive de la culture d'entreprise ! Saviez-vous que 70% des employés signalent une augmentation de leur engagement lorsqu'ils se sentent écoutés ? (Source : Gallup). Une simple question posée lors des entretiens d'évaluation ou même en formation peut faire toute la différence pour maintenir une équipe motivée et investie. Imaginez l'impact d'un test comme SIGMUND, qui permettrait non seulement de recueillir ces avis, mais aussi de les analyser pour mieux comprendre les besoins spécifiques de chaque collaborateur. Cela pourrait aider à préserver le climat de travail et à favoriser l'épanouissement professionnel. Et vous, quelles stratégies utilisez-vous pour recueillir des retours sur l'expérience de vos employés ? Partagez vos idées en commentaires ! 👇 #Feedback #RessourcesHumaines #Engagement #SIGMUND #CultureDentreprise #Recrutement #Leaders #Management #Employés

🔶🔷 Vous: Mme Milly est ce que le fait d'être très proche de vos employés tel qu'on le voit assez souvent ne vous crée pas de problèmes? Vous savez bien que trop de familiarité engendre le mépris...😅 Moi: Au contraire.....👇👇👇 🔷 En tant que dirigeant d'entreprise, vous êtes le moteur de votre organisation. Mais comment pouvez-vous vraiment connaître les besoins et les attentes de vos collaborateurs si vous n'êtes pas proches d'eux ? 🔶 OUI, je prends le temps de rencontrer ou d'échanger avec mes équipes et même avec chaque collaborateur individuellement, pour pouvoir comprendre leurs objectifs et ses attentes, mais aussi pour pouvoir les aider à atteindre leur plein potentiel. 🔷 En outre, opter pour une politique de proximité en tant que manager vous permet: 👉 D'Améliorer la communication avec vos collaborateurs; 👉 De Renforcer les liens de confiance au sein de vos équipes; 👉 D'Améliorer la qualité de vie au travail; 👉 De Favoriser l'engagement et la motivation de vos collaborateurs; 👉 D'avoir une meilleure compréhension de leurs besoins; 👉 De mieux gérer les conflits; 👉 De Stimuler l'innovation et la créativité; 👉 De Booster la productivité; 👉 De construire une image positive de l'entreprise. 🔶 Tout ceci n'empêche pour autant pas d'établir à la base des limites claires, pour anticiper sur un éventuel manque de respect ou autres dérives liées à cette proximité. 🔷Sur ce, passez une EXCELLENTE SEMAINE !😊🙏🏾 Nous sommes ensemble💪💙🤍🧡 #millynadège #promillys #GestionDentreprise #Leadership #Communication #Innovation #DéveloppementPersonnel #externalisation #solutionsdigitales   #DirigeantDEntreprise #GestionDesRessourcesHumaines #Productivité #QualitéDeVieAuTravail

✅Valoriser ses collaborateurs est un enjeu majeur pour les organisations afin de fidéliser et engager leurs équipes.👍🏼 Il m’arrive d’avoir de messages en MP de personnes se sentant délaissées, abandonnées, dévalorisées dans leur entreprise. C’est une petite partie de mes messages mais aujourd hui je voulais leur écrire ce message. Tout le monde est important au sein d’une entreprise. Un bon manager s’il fait son travail, doit s’entourer de personnes ayant une expertise qu’il n’a pas. Donc….vous êtes un expert là où il a des lacunes. Je vous souhaite une belle journée avec ce post qui je l’espère vous donnera un peu de motivation. Ps: la majeure partie des managers en France ne sont pas toxiques et font très bien leur travail. #manager #rh #marqueemployeur #collaborateur