Post de Hectar

👩🌾🪴🌱Jeune, élégante et paysanne : bousculer les codes dans un champ à Keur Mbir Ndao. Aujourd’hui, j’ai participé à une rencontre entre paysannes dans un champ situé à Keur Mbir Ndao. Un événement qui rassemblait des femmes passionnées par l’agriculture, venues partager leur savoir-faire. À mon arrivée, comme toutes les participantes, j’ai présenté mon laisser-passer de productrice agricole. Le gardien , visiblement déconcerté, m’a regardée et m’a dit : “Ce n’est pas possible, je n’ai jamais vu une paysanne comme vous.” Son étonnement venait du fait que les autres participantes étaient majoritairement des femmes plus âgées, vêtues de tenues de travail traditionnelles. Moi, jeune, élégante et professionnelle, je ne correspondais pas à l’image qu’il se faisait d’une paysanne. ✨ Ce moment m’a rappelé pourquoi je fais ce que je fais : casser les stéréotypes. Être paysanne, c’est bien plus qu’une simple image. C’est être une actrice clé de l’économie locale, une innovatrice, une leader. Et oui, on peut travailler dans les champs tout en incarnant modernité, ambition et professionnalisme. En tant que jeune productrice, j’ai choisi de porter haut les couleurs de l’agriculture et de montrer que ce métier est aussi un espace pour les jeunes femmes dynamiques et audacieuses. L’agriculture est un secteur où tradition et innovation coexistent, et où l’élégance peut s’allier au travail de la terre. 🌾 Mon ambition est de redéfinir l’image de la paysanne, d’inspirer les jeunes générations et de montrer que l’agriculture est un métier noble, moderne et inspirant. Et je vous demande, j’ai pas droit d’aller de cette façon au champ 🪴👩🌾 #AgricultureModerne #LeadershipFéminin #Entrepreneuriat #InspirationProfessionnelle #AgriOptima

📌" Difficile de recruter des salariés ! Encore plus difficile de les fidéliser ! " Voici deux réflexions fréquentes en agriculture et notamment en filière porcine. Cela passe bien-sur par de bonnes conditions matérielles de travail. Mais la question du management est aussi essentielle ! Or, devenir manager n'est pas toujours facile. ❓ Comment savoir si on est un bon manager et surtout comment améliorer ses pratiques managériales? Le projet MANAGER MIEUX permettra d'apporter des réponses concrètes à ces deux questions.

🙌En investissant dans le développement personnel et professionnel des managers, nous pouvons créer des équipes plus soudées, plus engagées et plus performantes. C'est en valorisant chaque individu et en créant un environnement de travail positif que nous pourrons relever les défis de recrutement et de fidélisation.

Les inscriptions pour CANOPY vont bon train ! Il ne reste plus que 2 jours pour soumettre votre candidature. Avez-vous déjà eu l'impression de vous battre pour un avenir agricole plus durable, mais de le faire seul ? Nous avons ressenti cela aussi et avons réalisé le besoin d'un espace collectif pour les agents de changement. C'est pourquoi nous avons créé CANOPY, un programme de leadership novateur conçu pour développer les leaders de l'agriculture. CANOPY est dédié à favoriser une communauté de leaders agricoles innovants prêts à révolutionner notre interaction avec la terre. Rassemblons-nous pour créer un changement significatif. https://lnkd.in/eN9VUBbe

Je vous partage cette courte vidéo pour susciter votre réflexion. C'est quasiment un appel aux leaders à considérer l'agriculture comme une opportunité. À travers des projets simples, en collaboration avec les petits agriculteurs des différentes communautés, nous pouvons créer un impact concret sur le terrain. Cette modeste expérience continue de m'apporter de précieuses leçons.

I #EquityStories I Botanic est la première jardinerie à avoir acquis le statut d’entreprise à mission en France. Son Président, Luc BLANCHET, porte un engagement sincère, éthique et ouvrant une nouvelle voie vers la performance raisonnée. En effet, le dirigeant suit depuis plus de vingt ans une même ligne de conduite, celle de « concilier croissance, satisfaction client, respect de l’environnement et politique sociale ». Quels moyens sont mis en œuvre pour donner du sens aux décisions stratégiques prises par l’entreprise ? En quoi renforcent-ils même les liens avec les collaborateurs ? Retrouvez l’interview complète de Luc Blanchet dans Equity Stories, la revue qui donne la parole aux dirigeants. Lien vers l’article complet en commentaire.

⏮️ Retour inspirant sur le témoignage de Céline Vila lors de la journée consacrée à l’entrepreneuriat féminin en agriculture, organisée par agridées think tank et VOXDEMETER. Agricultrice dans les Pyrénées-Orientales et présidente de la coopérative Tom d’Aqui, Céline Vila incarne un modèle de leadership audacieux et moderne : "Le métier que j’ai construit n’a rien à voir avec celui que faisaient mes parents ou grands-parents." Être cheffe d’entreprise, pour Céline, c’est parvenir à concilier responsabilité, liberté et équilibre de vie : ➡️ Responsabilité financière : pour gérer des investissements massifs - car 1 hectare de serre en maraîchage représente 1 million d’euros d’investissement et parce que pour être à la tête d’une coopérative, il faut aussi assumer la signature des cautions bancaires, avec tout ce que cela implique. ➡️ Liberté d’action : pour concrétiser ses projets et porter une vision résolument entrepreneuriale de son métier. ➡️ Équilibre de vie : pour la gestion du maraîchage, qui exige une présence constante, comparable à celle de l’élevage. Seul le travail collectif permet de concilier un engagement professionnel exigeant avec une vie personnelle équilibrée. À l’image de Céline, source d’inspiration pour d’autres femmes du secteur, développer votre leadership à travers Farm’her, programme d'accompagnement d'Hectar dédié aux femmes du secteur agricole.💫 #Hectar #FarmHer #Agricultrice #Agriculture #Durabilité #TransitionEcologique

VALEUR #1 : CULTIVER L'ESPRIT D'ÉQUIPE 🧑🧑🧒 A l'occasion de la course La Vannetaise officielle, avec mes collègues coureuses et marcheuses, nous avons illustré cette valeur forte qui fait le socle de notre identité d'entreprise Chambre d'agriculture de Bretagne : S'encourager, s'attendre, passer ensemble un moment positif et festif et tout simplement faire équipe ! Avec le soutien de notre élu agriculteur local ! 🫶 Au quotidien, on cultive l'esprit d'équipe : Le développement de la transversalité dans l’ensemble de notre organisation a, de fait, mis l’accent sur cette valeur « d’esprit d’équipe ». On ne se contente plus de la cultiver au sein d’un même service, d’un même métier. Elle irrigue l’ensemble des projets et des équipes constituées pour les conduire. ➡️ Penser l’entraide, la mise à disposition de ses compétences, de ses idées, de son engagement au bénéfice d’un projet interservices, prend tout son sens au quotidien, parce que l’on partage cette valeur et qu’on lui donne le même sens. ➡️ L’esprit d’équipe se traduit aussi dans nos relations avec nos ressortissants et nos clients. « Faire équipe » signifie pour chacun écouter, comprendre les objectifs, le projet de chaque personne accompagnée. C’est constituer autour d’elle un collectif qui tire dans le même sens qu’elle et qui met tout en œuvre pour lui faire gagner du temps, de la puissance d’action et des résultats (partager les infos, interagir entre conseillers, utiliser des outils interactifs et collaboratifs…). ➡️ Enfin, l’esprit d’équipe doit pouvoir s’inscrire aussi avec l’ensemble de nos parties prenantes (fournisseurs, partenaires, monde universitaire…). C’est une composante indissociable de notre fonctionnement (notamment en lien avec notre projet RSE).

[Engagement] : "Attirer les jeunes talents pour l'avenir du secteur agricole" avec Fabien, Ludovic et Sylvain 🌱 Dans ce troisième épisode de #DemainDeuxBottes, enregistré lors des tables rondes de notre Assemblée Générale 2023, nous abordons un enjeu clé pour l'avenir de l'agriculture : l'#attractivité des #métiers agricoles et le renouvellement générationnel. Nos invités, Fabien Braux, Ludovic Bellenguez d'UniLaSalle Beauvais, et Sylvain Cardon du CFPPA d'Airion, partagent leurs visions et solutions pour attirer les jeunes talents dans l'#agriculture. De la formation à la transmission des savoir-faire, découvrez des pistes concrètes pour rendre notre secteur plus attractif et durable. 👩🌾👨🌾 Que vous soyez agriculteur, formateur, ou simplement intéressé par l’avenir de notre profession, cet épisode vous offre des perspectives inspirantes pour renforcer l’attractivité des métiers agricoles et préparer le terrain pour un secteur dynamique et tourné vers l’avenir. Ensemble, ce sont les petites actions qui feront rayonner l’agriculture sur notre #Territoire. 🌾 🔗 Écoutez maintenant https://lnkd.in/eMmZM_4J et rejoignez-nous pour ce moment de réflexion et d’action pour l’avenir de notre métier ! #RenouvellementGénérationnel #JeunesTalents #Transmission #Coopératives #Engagement

1️⃣ Le premier pilier du projet d’entreprise du Groupe Noriap est la valeur humaine. Nous considérons que l’humain sera le moteur du déploiement des autres piliers. 🤝 « L’humain c’est d’abord la richesse essentielle qui permet au groupe de performer, de s’adapter, de se transformer », explique David Saelens, président de #Noriap. Ce pilier conjugue 3 ambitions : - Ambition Agriculteurs - Ambition Collaborateurs - Ambition Clients 💬 « Notre projet n’est donc pas seulement une feuille de route ; il est une promesse : celle de placer l’humain au cœur de notre dynamique collective », explique INTISSAR THIEBLEMONT, directrice des ressources humaines et RSE du Groupe Noriap. 💬 « La formation pour chacun d’entre nous agriculteurs est la clé de l’adaptation aux enjeux des évolutions économiques et environnementales de nos exploitations », souligne David Saelens. #GroupeNoriap2030 #PlusFortEnsemble #AG