Post de Hôpital de La Tour

[👉 Action Medef] Avec Valentin Gervit et le Medef Deux-Sèvres, nous avons rencontré la CPTS (Communauté Professionnelle Territoriale de Santé) du Niortais, l’Ordre des Chirurgiens-Dentistes et le Syndicat des Chirurgiens-Dentistes. 💡 Saviez-vous que les CPTS sont conçues pour aider les professionnels de santé à structurer leurs relations et se coordonner ?  > Organisation de soins non programmés, coordination ville-hôpital, attractivité médicale du territoire, coopération entre professionnels de santé pour le maintien à domicile… Autant de missions indispensables et innovantes, dont nous avons besoin pour favoriser l'accès aux soins sur notre territoire. Cette réunion a mis en évidence des défis majeurs, notamment un manque criant de médecins et de spécialistes.  🎯 Des projets tels qu'un Centre de soins non-programmés ou encore une Pépinière de cabinets modulaires pluridisciplinaires, visent à remédier à ces problèmes, mais se heurtent à des obstacles administratifs et logistiques. ⚠ L'urgence d'attirer de nouveaux professionnels de santé est accentuée par une démographie médicale défavorable et des difficultés d'installation dues au marché immobilier et aux transports. 🤝 Une collaboration renforcée avec les autorités locales et des initiatives de promotion du territoire sont essentielles pour améliorer la situation. #DeuxSèvres #Santé #Attractivitéduterritoire

La filière gériatrique de l’hôpital Antoine Béclère, le DAC 92 et moi-même avons organisé une rencontre « ville-hôpital ». Ce premier événement a pour objectif de faire connaître les acteurs du territoire et de répondre à la question « qu’attendre d’une filière gériatrique ? ». * Sous quel format ? Une première partie portait sur la présentation de deux acteurs clés du territoire le CCAS Plessis-Robinson et le SSIAD La Chartraine. Une deuxième partie découpée en deux ateliers sur « les attentes d’une filière gériatrique » et « les enjeux : à quoi la filière gériatrique doit répondre ? ». * Nous avons pu constater que les enjeux portaient sur : - Le manque d’identification des professionnels du territoire, - Un manque d’anticipation des professionnels lors de la sortie du patient, - La faisabilité du maintien à domicile par les professionnels de l’hôpital - Un manque de coordination sur « qui fait quoi sur le territoire ? », * Un échange riche et nécessaire pour la filière gériatrique ainsi que les acteurs du territoire.

𝗠𝗲𝗺𝗼𝗿𝗮𝗻𝗱𝘂𝗺 2️⃣ 0️⃣ 2️⃣ 4️⃣ 2024, année d’élections, marque aussi le 25e anniversaire de la LUSS. Depuis 1999, année de création de la LUSS, le système de santé a évolué, pour le meilleur et pour le pire. La place réservée à l’usager, au patient, la conception du partenariat soignant-soigné, sont des signaux positifs. Mais la LUSS s’inquiète de l’apparition, si ce n’est l’aggravation, de problèmes hypothéquant l’accessibilité et la qualité du système de santé. 👨🎓 À l’heure où de nouveaux paradigmes de soins tel que le partenariat-patient sont enseignés, les formations de nos soignants restent essentiellement médico-centrées. Impliquer les patients dans la formation des professionnels de la santé permet de valoriser leur expertise dès la constitution de l’identité professionnelle des soignants. ⏩ Pour en savoir plus, et consulter les recommandations de la LUSS, suivez ce lien https://lnkd.in/e7zDJE7K

Clip présenté par le Collectif Inter Hôpitaux de Rennes en collaboration avec le syndicat CGT du CHU de Nice, en featuring avec Alee et Corinne Masiero. Cette initiative est née de la rencontre entre le Collectif Inter Hôpitaux de Rennes, Usagers de l’Hôpital, soignants, non soignants, et les hospitaliers du syndicat CGT de l’hôpital l’Archet-CHU de Nice, avec une volonté commune à défendre l'Hôpital Public, afin d’embellir le présent et de construire l’avenir. La Santé est un droit, les hôpitaux un bien public qu’il nous faut défendre car ils sont en danger du fait des réformes successives qui affaiblissent notre système de santé. Une conception globale de la santé qui intègre le bien-être physique, psychologique et social voilà aussi ce que nous défendons. Dans cette conception, l’accès à la culture pour toutes et tous est aussi un élément essentiel à tout être humain pour se réaliser. Chacun dans notre chemin personnel, professionnel, citoyen, continuons à nous ouvrir, à discuter, à créer des liens, à développer des réseaux, des communautés d’intérêt, des moments de partage. Alors retrouvons-nous dans les nombreuses mobilisations qui se multiplient, qui nous permettront de construire un projet qui nous ressemble et nous rassemble. N’attendons pas, ensemble, défendons le service public qui nous est cher, construisons le monde d’après. ENSEMBLE SAUVONS L'HÔPITAL PUBLIC!!! Essentiel = qui est absolument nécessaire ... ESSENTIEL ESSENTIEL

🩺 Accès à la #Santé | Rencontre avec M. Olivier COUDIN de l'ARS Bretagne 👉Dans le cadre de sa récente prise de poste, je me suis entretenu mardi dernier avec M. Coudin directeur départemental de l’agence régionale de santé. 🏨 La situation de l’hôpital du #Faouët a forcément été au cœur de notre discussion, avec également l'accès aux soins programmés et non programmés dans notre circonscription. ➡️ Indispensable à notre territoire, cet hôpital de proximité doit faire face à une instabilité dans la présence médicale. Tout l'enjeu est de mobiliser les meilleurs leviers afin de rendre les postes plus attractifs

Merci Laurie et à Cscience pour cet article qui met en valeur l’importance des innovations dans le domaine de la santé et l’implication des représentants des usagers.

Où l’on reparle du Covid pour mettre en valeur le meilleur… Lors de la rencontre des DOP (directeurs des opérations de établissements de santé) à laquelle j’ai participé vendredi, notre hôte, le Centre hospitalier Métropole Savoie - CHMS a présenté une démarche singulière et séduisante : la CAPSULE ! Souhaitant prolonger la dynamique collective créée durant le Covid, la CAPSULE permet de disposer d’un lieu de discussion où la parole est libre et les propositions sans limites ! Piloté par une équipe médico-administrative et réunissant des professionnels de tous les métiers de l’hôpital, la CAPSULE encourage et organise le travail sur des thématiques transversales, en recherchant une construction partagée des projets. C’est ainsi qu’ont notamment été abordés le sujet de la prise en charge des personnes âgées en dehors des services de gériatrie ou encore celui de la pertinence et de la juste prescription. Bien plus que la simple mise en œuvre de « groupes de travail » ad hoc, la CAPSULE se veut un aiguillon et un support pour diffuser de manière permanente une culture managériale ouverte et partenariale au sein de l’établissement. Beaucoup d’établissements de santé ont réalisé des Retex à l’issue de la crise sanitaire. Au Centre hospitalier Métropole Savoie - CHMS, on peut saluer la capacité à prolonger l’élan, les bonnes pratiques et l’effondrement des barrières que la situation inédite avait engendrée. Florent Chambaz Anne Gallet Laurent AMICO #management #hopital

💪 May'Santé LAB accompagne la mise en œuvre du projet de Service d’Accès aux Soins (SAS) en Mayenne depuis plus de 2 ans. Mais un SAS, c’est quoi exactement ?    Le SAS assure la réponse aux soins urgents mais non vitaux, nécessitant une prise en charge dans les 48h. Le SAS se destine aux patients n’ayant préalablement et prioritairement pas trouvé de solution auprès de leur médecin traitant s’ils en ont un, ou d’un autre professionnel de santé. 🚑 Cette mise en œuvre est d’autant plus importante que la permanence des soins ambulatoires connait un recours excessif de la population, notamment en début de soirée entre 20h et 22h. De la même manière, les secrétariats médicaux sont saturés et donc certains patients ne peuvent accéder à un rendez-vous.  Le SAS est un service d’accès aux soins départemental, mais il repose sur une organisation par territoire pour les consultations de soin non programmé auprès d’un médecin généraliste. 🧑⚕️ Des rencontres avec les médecins généralistes des 8 territoires d’organisation de la permanence et de la continuité des soins ont été organisées afin d’échanger sur l’organisation de la réponse aux soins urgents mais non vitaux de la population.  Ces réunions, auxquelles May'Santé LAB a contribué en termes d’organisation et d’animation aux côtés de l’Association Départementale pour l’Organisation de la Permanence des Soins (ADOPS 53), se sont déroulées entre le 14 mai et le 26 juin. 🤲 Soucieux de l’accès aux soins des Mayennais, les médecins généralistes s’organisent déjà sur ces territoires pour répondre aux demandes de soins de leurs patients, et sont donc prêts à permettre un meilleur accès encore de toute la population mayennaise, de manière solidaire entre les territoires, malgré un contexte difficile au regard d’une démographie médicale peu favorable. C’est toute la richesse de ce département depuis de nombreuses années ! Des acteurs impliqués, mobilisés et mobilisables, solidaires mais aussi créatifs … qui organisent la meilleure réponse possible aux besoins de soins des mayennais !     ☎️ contact@maysantelab.fr / 02 43 56 12 12    www.maysantelab.fr 

🔗 A découvrir : le réseau de bed managers dans les établissements de Santé en Nouvelle-Aquitaine L’Observatoire Régional des Urgences de Nouvelle Aquitaine (ORU NA) est sur le terrain pour organiser des réunions et des rencontres entre gestionnaires de lits des établissements de santé au sein des territoires de Nouvelle Aquitaine. Ces premières rencontres opérationnelles à l'initiative de l'ORU NA ont commencé le 2 juillet avec Périgueux (24) et le 4 juillet à Agen (47), pour ensuite partir à Saint Yrieix (16) le 10 juillet. ➡️ Pourquoi ces rencontres ? L'objectif est clair : consolider/élargir ou créer (selon l'existant des territoires) un réseau entre gestionnaires de lits des établissements de santé quels qu'ils soient, pour faciliter les recherches de solutions afin de fluidifier les parcours de soins non programmés des patients à l’échelle des territoires. Il est aussi de les aider à structurer, avec les acteurs médicaux des filières de soin, les parcours de soins non programmés en leur sein. ➡️ Qu’est-ce qu’un animateur de la gestion territoriale des lits ? Un animateur de la gestion territoriale des lits est un professionnel de santé ayant développé des compétences spécifiques en gestion des lits au sein des établissements de santé. Il met ses compétences au service de la construction et de l’animation d’un réseau territorial de pairs, permettant ainsi un partage d'informations cruciales pour une meilleure organisation des soins. ➡️ Ses missions principales : - Aider les professionnels de santé (médecins et paramédicaux) à structurer la réponse aux besoins de soins des patients. - Construire des outils facilitant l’orientation des patients et le pilotage de la gestion des lits. - Collaborer avec les équipes informatiques et d’évaluation des données de l’ORU NA pour analyser les données du Répertoire Opérationnel des Ressources (ROR). L’animateur territorial est l’interlocuteur privilégié des établissements de santé ou médico-sociaux, qu’ils soient publics, privés ou à but non lucratif. Son objectif est de tendre vers une meilleure efficience des parcours de soin des patients, que chaque patient soit pris en charge au bon endroit et au bon moment. Frédéric BEAUMANOIR @Sandra Guérin Laetitia de La Salle de Rochemaure #santé #urgences #hopital

#ETP #Centresdesanté CO' santé était présent ce matin au Comité de pilotage Education Thérapeutique du Patient, qui se tenait à l'Agence régionale de Santé Pays de la Loire, aux côtés de nombreux partenaires (CPTS, URPS, Centres hospitaliers,...). Ce temps a permis de partager les orientations du #PRS3 et de confirmer les enjeux de développement de l' #ETP en Ville. Avec 24 programmes portés au sein du 1er recours (sur 301 déclarés), l'enjeu est de taille. Les #centresdesanté comptent bien y contribuer.