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Optimiser ses prix et augmenter la rentabilité de son établissement : quelles stratégies à adopter ? Dans l'industrie hôtelière, la gestion des prix est cruciale pour attirer des clients tout en maximisant les revenus. Une stratégie de tarification bien conçue peut faire la différence entre un hôtel prospère et un autre qui lutte pour survivre. Dans cet article, nous explorerons diverses stratégies de gestion des prix qui peuvent aider les propriétaires d'hôtels à ajuster leurs tarifs de manière efficace pour répondre à la demande fluctuante du marché. https://lnkd.in/eVJy_i2g

Le problème des hôteliers en difficulté n'est pas le manque d'initiative. Ils changent leurs prix, ils innovent, ils se battent, mais le suivi de ce qu'ils mettent en place est souvent négligé. Beaucoup d'hôtels ajustent leurs prix, c'est vrai. Mais combien vont comparer le revenu généré par rapport à l'année dernière ou par rapport à leur concurrence? Ils ont rempli leur hôtel, mais pas au bon prix. Parce qu'ils n'ont pas analysé s'ils ont fait du chiffre d'affaires en plus. Ils se sont contentés d'ajuster les prix. Résultat : ils se rendent compte qu'ils ont du CA, mais n'analysent pas les données. Avec HotelPartner, nous changeons la donne : nous analysons toutes les données par rapport à l'année dernière et par rapport à la concurrence pour nous assurer que vous faites du revenu en plus.

L’IMPOSSIBLE JUSTE-PRIX EN HÔTELLERIE par Coach Omnium ➲ Les hôteliers sont parmi les plus désarçonnés quand il s’agit d’organiser leur politique tarifaire. Et leur plus grande difficulté est sans doute de faire admettre leurs tarifs à leur clientèle qui ne les perçoit pas de la même façon, surtout quand les prix vont (parfois à souvent) du simple au double, au triple, voire au quadruple (!), selon les périodes, avec une prestation identique. ➲ Il faut dire que les hôteliers n’ont souvent aucune idée de leur prix de revient à partir duquel ils pourraient déterminer à minima leurs prix de vente. 6 sur 10 s’inspirent des prix de leurs concurrents… qui font de même et ainsi de suite. On tourne en rond. ➲ Voici une analyse du phénomène « casse-tête » des prix en hôtellerie + une synthèse philosophique en 20 points de ce qu’il est sans possible de retenir sur le sujet. ➲ Je vous livre le tout et c’est aujourd'hui gratuit ! https://lnkd.in/dUGznp4y #tourisme #hôtellerie #hôtels #marketing #prix ———————————————— Coach Omnium est une société d’études marketing et économiques créée en 1991 et spécialisée dans les hébergements touristiques, les MICE, les spas, la restauration d’hôtels et les clientèles touristiques.

Le problème des hôteliers en difficulté n'est pas le manque d'initiative. Ils changent leurs prix, ils innovent, ils se battent. Mais le suivi de ce qu'ils mettent en place est souvent négligé. Beaucoup d'hôtels ajustent leurs prix, c'est vrai. Mais combien vont comparer le revenu généré par rapport à l'année dernière ? Ils ont rempli leur hôtel, mais pas au bon prix. Parce qu'ils n'ont pas analysé s'ils ont fait du chiffre d'affaires en plus. Ils se sont contentés d'ajuster les prix. Résultat : ils se rendent compte qu'ils ont du CA, mais n'analysent pas les données. Avec HotelPartner Revenue Management, nous changeons la donne. Nous analysons toutes les données par rapport à l'année dernière pour nous assurer que vous faites du revenu en plus.

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Trois quarts des hôteliers ne vendent pas leur chambre au bon prix . Pourquoi ? Parce qu'ils fixent leurs tarifs au doigt mouillé. La semaine dernière, j'ai demandé à un hôtelier jusqu'à quel prix il pouvait descendre avant de perdre de l'argent. Il était incapable de répondre. Et il n'est pas le seul. La majorité des hôteliers sont dans le même cas. Leur prix plancher et leur prix plafond sont simplement des perceptions de ce que nous pourrions payer ou ne pas payer. Mais la réalité est tout autre. Avec HotelPartner Revenue Management, nous avons modifié les prix et nous nous sommes rendus compte d'une chose surprenante. On peut monter les prix beaucoup plus haut. On peut aussi baisser les prix quand c'est adapté. Et tout cela, en continuant à gagner de l'argent. Ne laissez pas votre rentabilité être guidée par votre perception. En s'appuyant sur des données tangibles du marché, nous avons permis d'augmenter les revenus de 30% en moyenne avec HotelPartner.

Et si on plombait vos réservations hôtelières ? Non parce que franchement, se vanter de ses résultats, de sa réussite et de son CA, c'est so 2023. Pour 2024, je vous propose ma recette magique pour vous planter en beauté. Suivez-le guide, tout est dans le carrousel 🎠

Dans ce carrousel du lundi matin, je vous donne les 3 critères les plus déterminants pour choisir les bons OTA. Si les OTA que vous avez choisis pour votre hôtel ne répondent pas à ces 3 critères, il est temps de revoir votre distribution. Mixez vos canaux, et uniformisez-les. Et pour découvrir ce qu'HotelPartner peut apporter à votre établissement, prenez rendez-vous avec moi! Prêts à maximiser vos revenus?