Post de IENA | Performance Management et Finance Consulting

Votre entreprise mérite une gestion financière efficace. 3 erreurs qui vous empêchent d'y arriver : 1️⃣ Sous-estimer l'importance d'une bonne organisation des ressources humaines. - Une gestion inadéquate peut entraîner des inefficacités et une baisse de productivité, impactant la performance globale de votre entreprise. 2️⃣ Négliger la rédaction de processus. - Sans des processus clairement définis, il est difficile de maintenir la cohérence et l'efficacité dans vos opérations quotidiennes. 3️⃣ Ne pas optimiser les coûts et les dépenses. - Des dépenses non contrôlées peuvent réduire votre rentabilité et limiter votre capacité à investir dans des opportunités de croissance. C'est pour cela que j'ai créé un accompagnement qui vous permet de : ✔️ Mettre en place une organisation efficace des ressources humaines pour maximiser la productivité. ✔️ Élaborer et optimiser les processus internes pour assurer la pérennité et l'efficacité de vos opérations. ✔️ Optimiser la gestion des coûts et des dépenses pour améliorer votre rentabilité. Vous êtes prêt à booster la gestion financière de votre entreprise ? 🚀 Contactez-moi dès aujourd'hui pour un diagnostic gratuit ! 📞 #ChallengeJeRamenMaFraise créé par RamenTaFraise et Nina Ramen 🍓

Je vous invite à découvrir une entreprise spécialisée dans le management de transition. Cette approche permet de remplacer un collaborateur absent ou en attente de recrutement, de démarrer ou de mener à bien un projet, ou encore de renforcer temporairement une équipe sous pression, en faisant appel à des professionnels compétents et opérationnels. Au-delà de leur expertise pratique et de leur flexibilité, nos managers de transition vous assurent une compréhension rapide de vos enjeux grâce à leur excellente connaissance de votre secteur d’activité et de vos métiers. Les avantages du management de transition sont les suivants : ▶ Fournir rapidement des profils sélectionnés qui correspondent à vos besoins, préalablement qualifiés ensemble. ▶ Mettre à disposition des managers opérationnels que nous connaissons et apprécions, tant pour leur expertise que pour leurs valeurs humaines. ▶ Bénéficier de l’expertise de managers opérationnels dans les domaines de la direction générale, des unités commerciales et du marketing. ▶ Profiter de la flexibilité offerte par des missions à temps partiel ou complet, pouvant durer de quelques semaines à plusieurs mois. Par ailleurs, dans le contexte de la transformation des entreprises et des collectivités, nos experts interviennent pour : ▶ Différencier et structurer votre offre, définir une stratégie omnicanale et déclencher le lancement sur le marché. ▶ Guider vos équipes vers l’excellence commerciale, en travaillant étroitement avec elles sur le terrain. ▶ Accélérer votre croissance et explorer de nouveaux marchés. ▶ Développer des compétences opérationnelles au sein de votre organisation. ▶ Utiliser le capital humain comme levier de croissance. ▶ Mettre en place une performance durable au service de vos clients. Notre spécificité sur le marché du management de transition réside dans notre capacité à vous proposer des spécialistes opérationnels, qu’ils travaillent à temps partiel ou à temps complet. Ils sont autant de garanties de réussite pour nos missions   Pour en apprendre davantage, n'hésitez pas à me transmettre vos disponibilités (https://lnkd.in/ecSnfZHw) ou de me contacter par MP. #ManagementDeTransition #ExpertsOpérationnels #CapitalHumain #FlexibilitéProfessionnelle #TransformationDesEntreprises

Article de Samuel AZEMARD à lire dans les Nouvelles Publications

Élodie Carpentier🌱🌱🌱 Dans « Sans Peur avec Talent ! » l’émission qui célèbre l’audace, la passion et le succès, Patrice Bégay reçoit : L'intégralité de l'émission ici 👉 https://lnkd.in/eZP6Y-EC Élodie Carpentier🌱🌱🌱 a co-fondé LE ROUGE FRANÇAIS maison de cosmétiques qui s’appuie sur la couleur végétale, innovation mondiale. L’idée lui est venue durant sa période de grossesse, où elle a porté une attention accrue à l’impact des cosmétiques sur sa santé. Le Rouge Français propose ainsi des produits à base de pigments issus de ressources durables : ces cosmétiques bios ou véganes sont fabriquées en France. Tout en continuant à se développer, l’entreprise n’oublie pas de se protéger en brevetant ses innovations. Marie-Agnès POUSSIER- WINSBACK est députée de Seine-Maritime et secrétaire de la Commission des Lois à l’Assemblée nationale. Elle rappelle que les députés sont avant tout chargés de voter la loi et de contrôler l’action du gouvernement. Ils doivent aussi veiller à garder un lien étroit avec tous les habitants de leurs circonscriptions respectives. Précédemment élue locale, Marie-Agnès Poussier-Winsback souligne que ces fonctions se traduisaient par une proximité encore accrue avec les populations. Julien Marchal est le directeur de la Stratégie et du Développement durable d’EDF Renouvelables. EDF renouvelables ne se contente pas d’installer mais cherche à optimiser le fonctionnement de ses installations, pour les rendre plus sobres. Julien Marchal est conscient que notre monde vit actuellement une transition énergétique comme il n’en arrive qu’une fois par siècle, dans un contexte géopolitique très exigeant. Pour lui, le talent se mesure à la capacité à travailler en équipe. Laurent Cochini est le directeur général de SIXIEME SONème Son, leader mondial de l’identité sonore, pour les marques. En mettant l’innovation au cœur de sa démarche, grâce à la Musique Assistée par Ordinateur (MAO), Sixième Son a conquis de très nombreuses marques, en France et à l’étranger, en les aidant à se différencier et à créer davantage d’attachement. Pour Laurent Cochini, la multiplication des points de contact constitue une tendance émergente forte de son industrie. #diversité #créativité #oser #positif Ministère du Travail Une émission co-produite par Agora Managers Groupe et Talan et diffusée sur 5 médias d'information (ANews Mobility ANews Sécurité ANews Sécurité ANews Expérience Client ANews WorkWell Supply Chain Village - Le Média) et sur La Tribune events Directeur de la publication : Sébastien Guénard Co-fonder Agora Clubs Directeur de la rédaction : Yves Guittat Directeur commercial : Laurent COURTOIS Éditeur : Agora Médias une activité d’Agora Managers Groupe

Séminaire intéressant pour les leaders du privé comme du public.

🐟 🦐 Découvrez ou redécouvrez la conférence donnée par Dominique Robert à l’Université du Québec à Rimouski le 12 juin dernier, intitulée « Bouleversement dans les pêcheries du golfe du Saint-Laurent : la recherche au service de la gestion des ressources dans un contexte de changements rapides ». Dominique Robert  y explique comment la science est essentielle pour optimiser l'évaluation des ressources et offrir aux gestionnaires une base solide pour prendre des décisions éclairées. Pour l’écouter c’est par ici 👇 👇 https://lnkd.in/eZFwhQKJ

Document utile sur la revue de la direction

Voilà 25 ans que j'utilise l'expression "négociations complexes". Grace à une rencontre extraordinaire. C'est en 2001 que j'ai eu la chance de partager un dîner avec Edgar Morin. A l'initiative de Patrick Audebert-Larochas, un professeur de négociation à HEC dont je suivais les cours. C'est autour d'une table avec Edgar Morin que j'ai pris pour la première fois conscience de ce qu'était la complexité. Après que nous ayons échangé sur nos métiers respectifs et que j'ai pu lui expliquer ce que nous mettions en place au RAID pour développer l'impact de la négociation de crise, ce grand penseur m'a dit : "Monsieur, vous êtes un négociateur de la complexité". Cette expression ne m'a plus quitté. Elle a complètement changé ma façon de me préparer, non plus avec des procédures qui apportent des réponses mais avec des référentiels qui apportent des questions. Parce qu'il n'y a pas de bonnes réponses en négociation, juste de bonnes questions. #négociation #complexité #référentiel

La complexité est un état d'esprit : il faut accepter l'incertitude, comme vous le dites et E.Morin également. J'ai eu la chance d'un échange en tète à tète en visio avec lui également et la lecture de La Méthode, reste un tournant dans ma manière de fonctionner. L'incertitude, la contrainte, le risque... sont des occasions de changer et donc d'améliorer.

Lors de la conférence “Introduction à la complexité” donnée par Alain Gourvest, professeur de gestion à l’École Supérieure de Commerce de Nantes Atlantique, il explore les bases de la théorie de la complexité appliquée au management. Gourvest souligne que la complexité ne se résume pas à la simple complication; elle englobe l’adaptation et les interrelations au sein des systèmes organisationnels. Sa vision offre une perspective novatrice sur la manière de gérer l’incertitude et le changement dans des environnements d’affaires de plus en plus complexes. https://lnkd.in/dQXFxMCX