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De la gouvernance à la transmission, tous les challenges auxquels sont confrontés les dirigeants d’entreprises familiales sont abordés dans ce programme d’accompagnement. Dirigeants d’entreprises familiales, lancez-vous ! Prenez connaissance de cet Accélérateur, animé par un de nos meilleurs experts en participant au webinaire du 6 février : https://lnkd.in/gGHWphXK

A vous actionnaires, dirigeants, administrateurs ou futurs administrateurs : "Parcours de gouvernance appliquée pour PME" Formation BCTE Academy les 7 et 8 octobre 2024 au Château de Namur. https://lnkd.in/eYcRuqf2 Mise en situation réelle autour d'un casus très bien documenté, accompagné par des PROs de la gouvernance qui vous aident à évoluer pendant cette journée et demie. Ensuite 4 soirées thématiques. Une opportunité si vous désirez activement participer à la transformation des PME.

Le groupe Citwell, cabinet de conseil spécialiste de la transformation des opérations, accélère son développement Citwell démarre l’année 2024 en marquant une double étape décisive dans son développement : Il solidifie sa spécialisation sur les opérations industrielles par l’intégration de MELIAE CONSULTING et fait évoluer sa structure actionnariale en accueillant KresK Developpement. Avec un CA 2023 dépassant les 21 millions d'€ et une position incontournable sur le marché français, Citwell aspire désormais à s'installer durablement en tant que leader. À la suite d'un processus compétitif orchestré par PAX Corporate Finance, Citwell a choisi de faire évoluer sa structure actionnariale en accueillant Kresk Développement dans une opération primaire avec une prise de participation minoritaire. 🗨️ Laurent Penard, fondateur de Citwell : « Après 20 ans de développement en France, notre notoriété et la qualité de nos services ont atteint un excellent niveau de reconnaissance de la part de nos clients et collaborateurs. Depuis 10 ans, nous codirigions le cabinet avec Antoine Bernard et Guillaume Allemand. Désormais épaulée par une talentueuse équipe d’associés et de managers, la présidence du Groupe Citwell sera exercée par Guillaume Allemand tandis que je me consacrerai à l’internationalisation du groupe. » 🗨️ Guillaume ALLEMAND, groupe Citwell : « Le choix de Kresk développement s’est opéré naturellement. Ce Family Office de Didier Tabary, ex- actionnaire majoritaire des Laboratoires FILORGA, a su répondre à nos attentes opérationnelles et est aligné avec notre vision et nos convictions. Le parcours entrepreneurial de Didier Tabary et le développement de son groupe sont des exemples pour nous, et nous partageons les mêmes valeurs sociétales et humaines. » 🗨️ Charles Collin, Kresk Développement : « Grâce à sa prise en compte des enjeux environnementaux et à sa marque employeur forte, nous sommes convaincus que Citwell est armé pour continuer à se démarquer et à croître organiquement. Par ailleurs, nous apporterons notre savoir-faire pour soutenir leur stratégie de croissance externe. » Après avoir créé une joint-venture avec Meliae Consulting en 2021, le groupe poursuit le succès de cette alliance en décembre 2023 par la reprise de 100% du capital de cette structure. 🗨️ Antoine Bernard, groupe Citwell, Associé fondateur : « Notre volonté de développer notre présence sur les maillons principaux de la chaîne de valeur (achats, opérations commerciales, logistiques et industrielles) est portée par notre vocation. C’est donc une évidence de construire notre projet d’entreprise avec les équipes de Meliae consulting. » 🗨️ Stéphane LESCURE, Meliae consulting, Directeur Associé : « Nous avons appris à nous connaitre et à travailler ensemble avec les équipes Citwell et c’est avec confiance et plaisir que nous décidons de les rejoindre.  » 👉 https://lnkd.in/eSa9Jtgn

« Réfléchir en stratégie, c’est réfléchir aux conditions à réunir pour assurer la pérennité de l’entreprise. Celle-ci ne passera pas nécessairement par la croissance. Dans de nombreux secteurs, être le plus gros ne constitue pas forcément un avantage stratégique, une fois la taille critique – ou taille pertinente – atteinte. Réfléchir à la pérennité c’est raisonner à long terme. Les créateurs d’offres et de marchés partagent une caractéristique commune : ils sont mus par une ambition à long terme, et non par le résultat immédiat de la valorisation à court terme. Le Cabinet Adrien Stratégie milite depuis 40 ans pour les entreprises familiales indépendantes, car la finalité de la pérennité leur fait totalement écho et résonne avec leurs propres valeurs. » Nicolas EDERLE, PhD, titulaire d’un doctorat de L’Université Paris-Dauphine, dirige le cabinet Adrien Stratégie et nous présentera à cette occasion quelques résultats de sa longue pratique auprès des entreprises familiales. Nous sommes heureux de l’accueillir à l’Institut des Entreprises Familiales !   L’Institut des Entreprises Familiales de l'ESSCA est heureux de vous inviter à ce webinaire le mardi 4 juin de 17h30 à 19h et nous vous espérons nombreux. Cliquez ici pour vous inscrire https://lnkd.in/exTTxQ_R Vincent Calvez, Ph.D Responsable de l’Institut. ESSCA Alumni FBN France MEDEF Sarthe MEDEF Pays de la Loire Femmes du Medef MEDEF GIRONDE Aymeric BROUSSAUD Marc Besson 🇨🇵 Jean-Pierre Pubert Club ETI Bretagne Anjou Business Club (49) CLUB DES ETI DE NOUVELLE-AQUITAINE Club ETI Occitanie CEC, Club d'Entreprises de Cornouaille Club ETI Centre-Val de Loire Club ETI AuRA Julien Tuffery Arnaud Marion Jean-Philippe Denis Dr Lionel Garreau Fanny Bessec Emilie LΞFΞBVRΞ Caroline Hilliet Le Branchu Etienne ARMBRUSTER Clément Quéguiner Clément Gutzwiller Jean guy Lefloch Samir Ayoub Sami BASLY Isabelle Le Breton-Miller

Merci à l'ESSCA et à Vincent Calvez pour cette invitation à ce Webinaire sur #stratégie et #pérennité : "Quelle stratégie pour #grandir plutôt que grossir" ?

2023 s’achève et je tiens à remercier toutes celles et ceux qui ont contribué à en faire une très belle 13ème année pour C_Suites Conseil. Merci de votre confiance tous les ans renouvelée.   ✅ 2023 confirmera pour la 13ème année consécutive la pertinence de notre proposition de valeur, unique et à fort levier, à destination des décideurs. ✅ 2023, une année au service de clients historiques et fidèles et de plusieurs nouveaux qui nous ont fait confiance. Des dirigeants exécutifs de groupes, des actionnaires familiaux propriétaires dirigeants de groupes familiaux et des dirigeants de fonds d’investissements. ✅ 2023, ce sont des questions aussi diverses qu’essentielles traitées pour nos clients ↪️ Pour les CEO de groupes du CAC 40, SBF 120, ETI et des fonds d'investissement 🔎 Audit / Diagnostic organisationnel, managérial, culturel et de gouvernance dans le cadre d’une due diligence pour un fond d’investissement – Proposition de l’organisation et de la gouvernance cibles pour l’après acquisition 🔎 Définition avec le CEO d’un groupe industriel du cadre de référence du travail de Vision / Ambition 2030 à engager avec le Codir : thématiques et questions à couvrir et articulation générale (incluant pivot vers modèles d’affaires durables à impact) – Livrables à construire – Processus de travail. Préparation du séminaire de rentrée consacrée au partage de ce cadre de référence et à la préparation collective du travail à mener durant les neuf prochains mois par le Codir. 🔎 Conseil et accompagnement de la Direction de la stratégie en charge du pilotage du projet d’entreprise Vision / Ambition 2030 : aide sur le fond (y compris dimension impact / durable) et le processus de co-construction avec le codir, aux différentes étapes du processus ↪️ Pour les actionnaires familiaux, dirigeants familiaux et NextGen 🔎Vision, ambition, projet stratégique 2030 pour le compte du Président d’une holding familiale (actionnaire de référence) 🔎Révision du protocole de famille pour la Présidente du Conseil de famille, actionnaire de 3ème génération d’une ETI industrielle de 300 M€ en Suisse 🔎Appui et accompagnement de la Présidente du Conseil de famille nouvellement installée dans son rôle : posture, leadership, gestion des parties prenantes, objectifs, leviers d’action, ..etc 🔎Définition d’une gouvernance adaptée à la phase 2 de la montée en puissance de la 2ème génération, dans le cadre de la préparation de la succession familiale (à la présidence de la holding de tête détentrice des sociétés opérationnelles) 🔎Appui du CEO dirigeant externe d’un groupe familial, dans la gestion ‘politique’ des parties prenantes internes. #CEO #Privateequity #CAC40 #SBF120 #familybusiness

Il y a quelques mois, j’ai rejoint l’équipe d’associés du cabinet Tiers&Tei, l’atout bien-être des dirigeants, l’atout bien être des dirigeants et des entreprises. Hier, a eu lieu l’assemblée générale pour la présentation des résultats de 2023. C’était donc une première pour moi. C’était aussi la première opportunité de faire connaissance avec tous les associés. Franck, dirigeant fondateur du cabinet, a présenté les résultats et les temps forts de 2023. Le cabinet a été fondé en 2019. Le format et le contenu de cette restitution ont été remarquables au moins à deux titres. D’abord parce que Tiers&Tei est encore une très jeune société et le formalisme n’est pas toujours ce qui caractérise les jeunes sociétés. Puis parce le cabinet est l’expression d’une vision de l’entreprise. Il est porté par des valeurs que j’ai retrouvé tout au long de l’échange d’hier ! Chez Tiers&Tei et avec Franck, on dit ce que l’on fait et on fait ce que l’on dit ! C’est pour cela que j’ai rejoint l’équipe et j’ai été très heureux de voir du professionnalisme, de la rigueur, de la transparence, de l’écoute, de la bienveillance, du partage et de l’humilité. C’est animés par ces valeurs que très vite, pendant les espaces d’échanges que Franck avait prévus, a émergé la dimension collective et collaborative de l’équipe d’associés. En effet, chacun a pu réagir, faire part de sa lecture et de sa compréhension. Il y a dans l’approche de Franck, à travers le cabinet, une véritable innovation de management à laquelle je crois !  Ce moment a donc été un immense plaisir pour moi. J’y ai trouvé la traduction et la mise en œuvre de valeurs auxquelles j’adhère. Cette mise ne oeuvre est très important pour nos clients. Ils peuvent voir à travers notre cabinet, les membres de l'équipe et nos pratiques, une démonstration in vivo de notre vision du bien être des dirigeants et de leur entreprise. Ainsi Franck démontre ses qualités de dirigeant d’entreprise et son leadership par l’exemple. Il y a un vrai pilote dans l’avion !  Je suis très heureux et très fier de faire partie de cette équipe et d'agir pour son projet.  Parce que les fondations de ce projet d’entreprise sont maintenant posées, 2024 sera une grosse année dans le développement du cabinet. Se présentent à nous des défis. Ils sont porteurs de plaisir et de positif ! Quelle chance ! En août prochain, nous nous retrouverons, en présentiel cette fois-ci, pour travailler sur la trajectoire 2024-2027 du cabinet et j’ai bien hâte ! Encore bravo Franck pour le chemin parcouru à la tête du cabinet depuis sa création et cette excellente présentation des résultats 2023 !   Franck GESBERT 💡 Pascal Thamtham Alexandra MARTY Renaud Fourey Sophie Floriot Casey Joly Mickael DESERT

Dirigeants de PME azuréennes : Vous avez l’ambition de faire grandir rapidement votre entreprise 📈 Votre entreprise est implantée dans le Département des Alpes Maritimes et vous réalisez un CA compris entre 1 et 6M€, Vous imaginez que ce développement puisse passer par l’acquisition d’un confrère, d’un client, d’un fournisseur ou d’une autre société dans un métier connexe, que vous l’ayez déjà identifié, ou non,      Mais vous ne maîtrisez pas suffisamment le process d’acquisition ni de financement ? Vous souhaitez vous faire accompagner ? Nous avons une solution à vous proposer ! BOOST CÔTE D’AZUR A l’initiative de l'UPE06, ce dispositif, une première en France, est constitué d’un projet d’investissement géré par la société de gestion Connect Pro (Turenne Groupe), et d’un programme d’accélération opéré par l’IRCE - Institut Régional des Chefs d'Entreprise, institut de formation de référence pour les chefs d’entreprise depuis plus de 30 ans.  Ce parcours de formation, vous permettra de faire un grand bond en avant grâce à un programme expert et structurant qui vous accompagnera pour : > Valider votre stratégie de croissance externe intégrant les enjeux d’impact > Trouver l’entreprise cible, si elle n’est pas encore identifiée > Étudier, mettre en œuvre et financer la reprise > Anticiper les changements organisationnels et humains > Réussir la prise en main de l’entreprise cible 🏆 Les projets les plus porteurs pourront ensuite candidater à un financement au titre du dispositif BOOST CÔTE D'AZUR. 🛎 Nombre de places à l’accélérateur limité - candidatez avant le 10 avril 2024 via ce lien : https://lnkd.in/gqc63EEe 👉 Contact : Denis Margaillan / Responsable Alpes-Maritimes IRCE - Institut Régional des Chefs d'Entreprise / d.margaillan@irce.fr / 06 85 39 97 32

#Conférence : Préparez la cession / transmission de votre entreprise en toute sérénité 🚀 🗓️ Vendredi 7 juin 2024 🕙 De 10h à 12h 📍 Lannion et en visioconférence Marie VUSBOURG, #juriste au sein de notre cabinet comptable COHÉSIO, interviendra lors de cette conférence organisée par 7Technopoles Bretagne. Marie partagera son expertise sur les dispositifs juridiques, fiscaux et financiers liés à la cession et à la transmission d'entreprise. Ne manquez pas cette opportunité d'obtenir des conseils précieux et de découvrir les meilleures pratiques pour préparer sereinement cette étape clé de la vie de votre entreprise. #cession #transmission #entreprise

Dirigeants de PME azuréennes : Vous avez l’ambition de faire grandir rapidement votre entreprise ; Votre entreprise est implantée dans le 06 et vous réalisez un CA compris entre 1 et 6M€, Vous imaginez que ce développement puisse passer par l’acquisition d’un confrère, d’un client, d’un fournisseur ou d’une autre société dans un métier connexe, que vous l’ayez déjà identifié, ou non,       Mais vous ne maîtrisez pas suffisamment le process d’acquisition ni de financement ? Vous souhaitez vous faire accompagner ? Nous avons une solution à vous proposer ! BOOST CÔTE D’AZUR A l’initiative de l'UPE06, ce dispositif, une première en France, est constitué d’un projet d’investissement géré par la société de gestion Connect Pro (Turenne Groupe), et d’un programme d’accélération opéré par l'IRCE - Institut Régional des Chefs d'Entreprise, institut de formation de référence pour les chefs d’entreprise depuis plus de 30 ans. Ce programme de formation, vous permettra de faire un grand bond en avant grâce à un programme expert et structurant qui vous accompagnera pour : > Valider votre stratégie de croissance externe intégrant les enjeux d’impact > Trouver l’entreprise cible, si elle n’est pas encore identifiée > Étudier, mettre en œuvre et financer la reprise > Anticiper les changements organisationnels et humains > Réussir la prise en main de l’entreprise cible 🏆 Les projets les plus porteurs pourront ensuite candidater à un financement au titre du dispositif BOOST CÔTE D'AZUR. 🛎 Nombre de places à l’accélérateur limité - candidatez avant le 10 avril 2024 via ce lien : https://lnkd.in/gqc63EEe 👉 Contact : Denis Margaillan / Responsable Alpes-Maritimes IRCE - Institut Régional des Chefs d'Entreprise / d.margaillan@irce.fr / 06 85 39 97 32