Post de Inspection générale Groupe BPCE

Nelly Tharsis est nommée Présidente du Conseil de Surveillance de la BECM, Banque Européenne Crédit Mutuel ! ⬇️ 𝗡𝗲𝗹𝗹𝘆 𝗧𝗵𝗮𝗿𝘀𝗶𝘀 : « Je suis très sensible à la confiance qui m’est accordée en me confiant la Présidence du Conseil de Surveillance, de rejoindre une équipe de femmes et d’hommes engagés, impliqués au quotidien au service de notre Groupe. J’intègre une équipe de direction forte. » 𝗦𝗼𝗻 𝗣𝗮𝗿𝗰𝗼𝘂𝗿𝘀 : Titulaire d’une Maitrise de Gestion en Finance de l'Université Paris-Dauphine, Nelly Tharsis est entrée en 1991 au CIC sur le Marché des entreprises. Elle y occupe des postes très divers, dans le réseau et dans les fonctions supports au sein des Engagements et de l’Inspection par exemple. Elle relève que le Groupe a beaucoup évolué, notamment grâce au développement des Fédérations du Crédit Mutuel, des Banques Régionales du CIC ou encore des croissances externes structurantes dans plusieurs métiers spécialisés : « Je suis touchée de la confiance qui m’a été accordée durant toutes ces années. C’est ce qui m’a permis d’évoluer au sein de Crédit Mutuel Alliance Fédérale, d’en appréhender la complexité et les nombreux atouts, en particulier la richesse humaine de ses élus et collaborateurs. » En 2019, elle est nommée Directrice des Engagements Groupe et a intégré le Comité de Direction Générale depuis novembre 2023. En tant que Présidente du Conseil de surveillance de la BECM, elle sera confrontée aux enjeux que la BECM, et le Groupe plus largement, affrontent déjà et qui s’accélèrent dans un environnement complexe ! Pour en citer quelques-uns : gestion et maitrise des risques, poursuite de l’adaptation aux contraintes règlementaires et aux évolutions technologiques, défis environnementaux… 𝗦𝗲𝘀 𝗮𝘁𝗼𝘂𝘁𝘀 ? Son expérience en tant que Directrice des engagements lui a apporté une bonne compréhension des processus internes et des enjeux, notamment réglementaires, de la banque. Elle a également une solide expérience dans la gestion des risques de crédit sur différents marchés. « C’est essentiel pour ce rôle, et cela m'aidera certainement dans l’exercice de l’évaluation de la performance globale. » Enfin, Nelly partage cette citation de Theodore Roosevelt qui lui correspond : « Gardez les yeux sur les étoiles et les pieds sur terre. » 𝗔 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗖𝗿𝗲́𝗱𝗶𝘁 𝗠𝘂𝘁𝘂𝗲𝗹 𝗔𝗹𝗹𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗙𝗲́𝗱𝗲́𝗿𝗮𝗹𝗲 : Bancassureur de premier plan en France, avec plus de 77.000 collaborateurs au service de plus de 30 millions de clients, Crédit Mutuel Alliance Fédérale propose une offre multiservice à une clientèle de particuliers, de professionnels de proximité et entreprises de toutes tailles, via ses 4.500 points de vente. Crédit Mutuel Alliance Fédérale regroupe les caisses de Crédit Mutuel de 14 Fédérations, la Caisse Fédérale de Crédit Mutuel, la Banque Fédérative du Crédit Mutuel (BFCM) et l’ensemble de ses filiales, notamment le CIC. Crédit Photo : Sandra Garbati

[ 📣 News ] Groupe Banque Richelieu fait évoluer sa gouvernance Sylvain Fondeur est nommé Directeur Général et demeure Président du Directoire de Banque Richelieu France. Jean-denis Rathier est nommé Directeur Général délégué, notamment en charge du périmètre Risques (y compris IT) et Conformité (y compris protection des données personnelles). Le Groupe a entamé une phase d’accélération importante. Les synergies entre les différentes entités sont en place et portent leurs fruits : 👉 Près de 8 Mds€ d’encours sous gestion, grâce à la performance de la collecte commerciale 👉 84 M€ d’euros de Produit net bancaire à fin 2023 (+50% vs 2022) 👉 Ratio de solvabilité (CET1) de 24% #banque #PrivateBanking #nomination #WealthManagement

Comment une marque peut-elle renouer avec son passé tout en s'inscrivant dans la modernité et répondre aux besoins actuels de sa clientèle? Le retour du CCF sur le marché bancaire français est un cas d'étude à suivre ! Après une éclipse de près de vingt ans, cette institution bancaire, fondée en 1917 et disparue en 2005 suite à son acquisition par HSBC, renaît sous son nom d'origine grâce à My Money Group. Le CCF se positionne comme une banque "patrimoniale" et "à taille humaine", cherchant à se différencier des géants bancaires par son approche personnalisée et son accent sur la relation client. Avec 800,000 clients et un patrimoine riche en histoire, le défi réside dans la capacité de la banque à s'adapter à un environnement financier en constante évolution, tout en préservant la confiance et la proximité avec sa clientèle. 🏦👥 Leur stratégie? Un mélange d'innovation et de tradition, en misant sur la solidité, la proximité, et une clientèle haut de gamme fidèle. Mais au-delà de ces valeurs, le succès de cette renaissance dépendra de leur capacité à naviguer sur un océan bancaire français hautement compétitif et régulé. Cet exemple illustre parfaitement les défis et les opportunités associés à la revitalisation d'une marque historique dans notre ère numérique. Article complet à lire dans le dernier numéro du toujours très instructif Stratégies Hâte de voir comment le CCF Banque reconquiert ses anciens territoires et investit de nouveaux segments de marché ! #Communication #Branding #Innovation #MarketingDigital #CCF #RenaissanceDuneMarque"

🏆 Le Baromètre d’image Posternak/IFOP vient de dévoiler son nouveau classement pour le 1er trimestre 2024. Celui-ci permet de suivre l’image des grandes #entreprises françaises. Le Crédit Mutuel est la seule #banque représentée dans le top 10 des grandes entreprises françaises, tous secteurs confondus. Il maintient ainsi la place numéro 1 dans le secteur banque et poursuit sa progression. 📈 🥇 Également numéro 1 du Podium de la relation client, ce #classement vient une nouvelle fois conforter le Crédit Mutuel dans sa position de banque préférée des Français.

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Fier d’appartenir à la Banque Populaire ! 🏦✨ Connaissez-vous les valeurs du Groupe Banque Populaire? Chaque jour, je suis inspiré par nos valeurs fondamentales qui guident notre action et renforcent notre engagement : #Proximité 🤝 - Ancrée dans notre valeur historique, nous cultivons des relations étroites et un environnement inclusif pour nos clients et collègues. #Citoyenneté 🌍 - Notre engagement envers une participation responsable nous définit. Nous sommes profondément ancrés dans les territoires où nous opérons, valorisant l’intégrité et faisant des choix conscients. #Performance 📈 - Nous croyons en la création d’une valeur durable pour nos clients, collaborateurs et actionnaires. Notre ambition collective est alimentée par le dévouement de chacun. #Innovation 💡 - Nous nous réinventons continuellement, adoptant de nouveaux modèles de fonctionnement avec humilité et conviction. La créativité et l’audace sont au cœur de notre évolution. Ces valeurs façonnent notre identité et nous poussent vers l’excellence. Honoré de contribuer à cet héritage ! #Chers_candidats, si vous avez suivi de près ma présentation des valeurs, vous avez déjà la réponse à l’une des questions d’entretien ! C’est notre façon de dire que ceux qui partagent nos valeurs ont déjà un pied dans la porte. 😉 #BanquePopulaire #ValeursEnAction

C’est provoquant, c’est désolant, c’est ahurissant, ou c’est crispant : le modèle de banque de détail français est à bout de souffle. Son manque de rentabilité impose le choix d’appareils de distribution plus performants. Les agences directes se raréfient : c’est un fait. Or la France dispose de réseaux très efficaces, performants et économiques d’Intermédiaires : en crédit ; en assurance ; en investissement ; possiblement : en paiements et en épargne. Les banques françaises tiennent une solution évidente pour répondre à l’enjeu de rentabilité de la banque de détail : les IOB, les IAS, les CIF. Les Courtiers. Laquelle franchira le pas la première ? #iob #ias #cif #courtier #banque #assurance La Tribune le 3 octobre 2024 : https://lnkd.in/df4c6f2s

Saviez-vous que les managers opérationnels constituent la 1ère ligne de défense d’un établissement de crédit, notamment par la réalisation des contrôles de 1er niveau ? Et pourtant, les contrôles de 1er niveau sont perçus comme une charge improductive par les responsables d'agence. Partant de ce constat, découvrez comment Square Management a transformé les contrôles de 1er niveau d'une grande banque française pour en faire un levier puissant de gestion des risques ! Un cas client du Domaine d'excellence #Regulatory & #Compliance, dont Bruno Daphé et Alain MORTREUX, sont les co-sponsors. Pour en savoir plus sur ce cas client, découvrez notre parution ici 👇 ------ Tous nos cas client sont disponibles sur le site de Square Management : https://lnkd.in/eaDQdEuW

La banque CCF, anciennement HSBC France, prépare une restructuration majeure, dix mois après avoir été rachetée par My Money Group (MMG), filiale du fonds d’investissement américain Cerberus. Lors d’une présentation aux 4 000 salariés du groupe, Niccolò Ubertalli, directeur général de CCF, a évoqué des hypothèses visant à rendre la banque rentable d’ici 2026. Cette réorganisation pourrait entraîner la suppression de jusqu’à 1 500 postes, soit un tiers des effectifs, principalement au sein du CCF, mais aussi de My Money Bank, qui fait face à un marché difficile du crédit à la consommation. Le réseau pourrait également réduire son nombre d’agences, avec la fermeture de 80 à 150 établissements sur les 250 existants début 2024. La direction de CCF n’a pas confirmé ces chiffres, mais a reconnu étudier plusieurs scénarios pour optimiser la performance de la banque, tout en assurant que les salariés seront fixés d’ici début décembre. Le CCF souffre actuellement de pertes financières, en partie dues à la hausse des taux d’intérêt, qui affecte les marges des banques de détail en France. Pour retrouver la rentabilité, la direction mise sur la croissance de l’activité commerciale et la réduction des coûts. Elle prévoit notamment de donner plus d’autonomie aux directeurs d’agence pour gérer les performances financières et l’activité commerciale. De plus, CCF réaffirme son ambition de devenir la banque patrimoniale de référence, visant une clientèle de professionnels disposant d’au moins 75 000 euros d’actifs financiers. Le début d’année a été marqué par des difficultés techniques suite au transfert des 800 000 clients de HSBC vers le CCF. Problèmes avec les distributeurs de billets et services bancaires quotidiens ont généré des plaintes, mais la banque assure que la situation est désormais stabilisée, avec un niveau de réclamations inférieur à celui de l’année précédente. Malgré ces défis, le nombre de clients et le montant des dépôts restent stables. Rappelons que My Money Bank a racheté l’ancien réseau de détail de HSBC France pour un euro symbolique, tandis que la banque sino-britannique, désireuse de se recentrer sur l’Asie, a subi une dépréciation de 2,4 milliards de dollars au troisième trimestre 2022 dans le cadre de cette cession.