Post de Institut Choiseul

Et si la mémoire des entreprises était la clé de la performance et de la résilience ? La mémoire des entreprises englobe l'ensemble des actions et des actifs mis en place pour pérenniser, transmettre et valoriser savoirs, savoir-faire et identité. Véritable levier stratégique, elle joue un rôle crucial dans la performance opérationnelle et sert de guide pour affronter les crises, fidéliser les talents et renforcer l’attractivité. Pourtant, elle reste un actif extra-financier peu étudié et insuffisamment exploité. ➡ L’Observatoire B2V des Mémoires et l’Institut Choiseul, avec le soutien du cabinet Eurogroup Consulting, au travers d'une nouvelle étude comptent sensibiliser les décideurs et ouvrir la voie à des actions concrètes en : 1️⃣ Soulignant l’importance et les champs d’application de la mémoire des entreprises. 2️⃣ Interpellant les dirigeants sur ses opportunités concrètes. 3️⃣ Proposant des méthodes et des outils pour structurer et intégrer ce capital au cœur des décisions stratégiques et managériales. Quels bénéfices concrets les organisations peuvent-elles tirer d’une gestion structurée de leur mémoire ? Comment la transformer en levier durable de transformation et d’innovation ? ➡ Pour en savoir plus, consultez l'étude dans son intégralité (lien en premier commentaire). #MémoireDesEntreprises

Accompagner les leaders, les managers et leurs équipes, c'est bâtir des passerelles entre le passé, le présent et l'avenir. Expériences vécues, pratiques et savoir-faire professionnels, changements d'organisation, succès, crises... Chacun vit l'entreprise avec son passé et décide de ce qu'il souhaite garder, arrêter, faire évoluer. Le collectif vit aussi avec le sien, qui imprègne ses codes, sa dynamique. Et même inconsciemment, la mémoire se diffuse à ceux qui intègrent seulement l'entreprise. La mémoire est une matière vivante. Elle forge l'identité de l'entreprise. Elle inspire l'avenir. Elle est une ressource stratégique. Les bénéfices de travail sur la mémoire sont nombreux, comme : => Cohésion interne, liens intergénérationnels, intégration, engagement, transfert de compétences, sauvegarde de savoir-faire => Identité, culture et valeurs de l'entreprise qu'elle communique à toutes ses parties prenantes internes et externes => Pilotage, leadership et management : inspirer l'avenir, innover, favoriser la transversalité, bâtir une organisation performante et durable => RSE et impact social, notamment grâce aux collectes de mémoires des salariés La mémoire est au cœur des enjeux humains. C'est pourquoi Tereava devient partenaire de l'Observatoire B2V des Mémoires, laboratoire d’innovation sociale et sociétale dédié à la mémoire sous toutes ses formes. Merci Anne Kieffer, Valerie Luciani pour nos regards croisés et notre envie d'aller plus loin ensemble. Je vous invite à lire l'étude remarquable remise hier au Club Mémoire des Entreprises organisé par l'Institut Choiseul. #memoireenentreprise #ressourceshumaines #qualitedevieautravail

Voilà un sujet passionnant mis en avant par Delphine FAROULT. Et si l’entreprise avait aussi sa dimension invisible ? Un inconscient personnel d’entreprise ? 🤔

Et si la mémoire des entreprises était la clé pour construire l'avenir ? Ce matin Claudia Montero et Nicolas Bartel accompagnaient le lancement 🚀 de l’étude menée par l'Institut Choiseul et l'Observatoire B2V des Mémoires, avec le soutien d’#EurogroupConsulting. Notre démarche : ☑️ Explorer la mémoire, sous toutes ses facettes, pour sensibiliser les dirigeants à ses opportunités. ☑️ Valoriser ses bénéfices au service de la performance opérationnelle des organisations. Car ses impacts sont concrets et ses champs d'application nombreux : #prospective et analyse stratégique, transmission des expertises, rayonnement #territorial, #attractivité de l'entreprise et engagement des talents... ☑️ Proposer des pistes d’actions pour structurer et intégrer ce capital au cœur des décisions stratégiques et managériales.   Chez Eurogroup Consulting, nous sommes convaincus que la mémoire opère comme un levier puissant de transformation et d’innovation. Et c'est notre rôle de la mobiliser, de la travailler pour façonner l'avenir des organisations. Retrouvez les résultats de l’étude complète: https://lnkd.in/eUq-erdR 🙏 Virginie Courtin Jérôme PERMINGEAT Anne Kieffer Isabelle Pécou Paul Gadel #LeadingPositiveTransformation #MémoireDesEntreprises #Performance #Transformation #Stratégie

💡 Ce matin, je participais à l'évènement organisé par Institut Choiseul à l'occasion de la sortie de l'étude "La mémoire des entreprises" réalisée en partenariat avec L'observatoire Groupe B2V et Eurogroup Consulting. Ce que j'en retiens : 🎨 La mémoire de l'entreprise est un vaste champ : du patrimoine marketing des produits et services à l'historique des choix stratégiques en passant par l'essence des savoir-faire et les petits et grands évènements, heureux ou malheureux qui ont ponctué son histoire. 🧩 Si la mémoire occupe une place importante dans les entreprises, encore plus dans les groupes familiaux ou très ancrés sur un territoire, cette dernière gagne encore à être plus structurée et partagée pour être mieux exploitée ... 🐣 La mémoire est un lieu d'apprentissage et d'inspiration pour accélérer l'innovation et éclairer le futur ⁉️ Aujourd'hui, la mémoire stratégique contribue à la valorisation de l'entreprise et pourtant elle reste très difficilement accessible aux parties prenantes, choix volontaire ? 📌 En synthèse, la mémoire de l'entreprise n'appartient pas qu'à l'Histoire, c'est un objet vivant et un asset au service de la pérennité et de l'engagement. 🧠 Je trouve le sujet passionnant à l'aune de mon métier de la transformation! Et vous quel est votre rapport à la mémoire de l'entreprise ? #Mémoire #Transformation #EurogroupConsulting #InstitutChoiseul #B2V #Clarins #LeMinor #OddoBHF 👏 Claudia Montero Nicolas Bartel

Interessante interview ce matin dans Les Échos. Tout secteur peut tirer de précieuses leçons de la gestion d’Augustin de Romanet, PDG du Groupe ADP. Voici quelques enseignements clés à appliquer à vos propres entreprises : 1. Anticiper et s’adapter aux crises : La résilience repose sur la capacité à anticiper et ajuster les stratégies. Préparez-vous à l’imprévu, que ce soit une crise sanitaire ou une rupture technologique. 2. Diversifier ses revenus : Ne dépendre que d’une seule source est risqué. Explorez de nouveaux marchés et investissez dans des secteurs adjacents. 3. Innover et digitaliser : L'innovation, que ce soit dans les infrastructures ou les services, est cruciale pour maintenir une avance compétitive. 4. Intégrer la durabilité : Réduire son empreinte environnementale est aujourd'hui une exigence incontournable pour attirer clients et investisseurs. 5. Valoriser les talents : Une entreprise performante repose sur ses équipes. Investissez dans leur bien-être et leur développement. 6. Respecter les délais et budgets : Une gestion rigoureuse des projets garantit succès et renforce la réputation de l'entreprise. À une époque d'incertitudes, ces pratiques offrent des leviers puissants pour une transformation réussie. Vous les appliquez déjà ? Parlons-en ! #TransformationDigitale #Diversification #rse #Innovation #Leadership Mouvement des Entreprises de France France Industrie CroissancePlus Syntec-Ingénierie Bruno Trévidic David Barroux LOUIS DUPONT - Management de transition

💡Parfois, il faut remettre en question sa vision des choses. C'est d'ailleurs impératif quand on est seul maitre de sa boite, sans quoi on s'enferme très vite dans des certitudes erronées. Dans cette optique, il y a une personne qui n'a pas du tout le même point de vue que moi sur l'entreprise, et pourtant, nos buts sont identiques auprès de nos clients TPE/PME : 🚀 #Optimiser leurs entreprises et les rendre plus efficaces au quotidien. 👉A nous deux, nous combinons une approche commerciale et financière avec une autre axée technologie et automatisation Là où je me suis spécialisé dans la détection des atouts informatiques et la mise en œuvre des technologies d'avenir, Julien Blin se concentre sur l'optimisation financière et l'ingénierie commerciale. 🤝Ensemble, nous partageons un vœu commun : améliorer l'efficacité et la rentabilité des entreprises en plaçant le dirigeant au cœur de nos démarches... et en lui simplifiant la vie ! 🌟Bien que nos domaines d'expertise diffèrent, Julien et moi partageons la conviction que l'optimisation passe par une compréhension profonde des besoins humains. En écoutant attentivement les dirigeants et leurs équipes, chacun d'entre nous a pu élaborer des stratégies sur mesure qui respectent la culture et les valeurs des entreprises que nous aidons. Pourquoi cette synergie est-elle bénéfique pour votre entreprise ? 🔄Une approche holistique combinant optimisation financière et technologique - Cela vous nous offrons une solution complète pour améliorer l'efficacité opérationnelle sous tous ses aspects 🏢Une réelle #adaptabilité - Nos interventions sont personnalisées, tenant compte des spécificités de votre entreprise et de votre secteur d'activité. 👥Un accompagnement humain - Nous privilégions une collaboration étroite avec vous et vos équipes, garantissant une transition rapide vers de nouvelles pratiques. 🎢Ensemble, nous propulsons les #TPE et #PME de nos territoires vers de nouveaux sommets, tout en valorisant le capital humain qui la compose !

On le présente rarement comme tel, il s'agit pourtant d'un levier clé pour la compétitivité des entreprises : LE CAPITAL HUMAIN. Dans une économie où la connaissance occupe une place centrale, la gestion et la valorisation du capital humain sont devenues des enjeux stratégiques pour les entreprises. Il ne s'agit pas uniquement de compétences techniques, mais également d'expériences, de savoir-faire ou encore d'aptitudes qui peuvent faire toute la différence. Comment mieux le considérer et le développer au quotidien ? Je vous propose 5 grandes bonnes pratiques pour en faire une priorité 👇 👉 Où vous situez-vous dans cette démarche ? 1️⃣ C’est nouveau pour moi  2️⃣ Je commence à maîtriser  3️⃣ Je suis performant(e) 4️⃣ Je peux l’enseigner à d’autres Je vous invite à me partager votre situation en commentaire 💬 __________________ Depuis la création de Practical Learning France en 1999, nous modélisons les bonnes pratiques associées à la performance. Nous avons construit une base de données de plus de 1500 bonnes pratiques professionnelles organisées autour de mots clés. Le capital humain est le sujet n°3. __________________ #developpementprofessionnel #practicallearning #capitalhumain

Mot du jour: Analyse de l’environnement ( en entreprise ) L’environnement économique mondialisé et concurrentiel dans lequel nous vivons conduit les décideurs à chercher à maitriser les incertitudes et les difficultés pour appréhender l’avenir. Or, l’une des principales missions d’un chef d’entreprise, ou de tout autre responsable, est de prévoir pour pouvoir mieux anticiper et décider. De nos jours, l’entreprise est confrontée à un environnement de plus en plus turbulent, un environnement concurrentiel et en évolution permanente, caractérisée par la recherche de l’information claire et actualisée par les dirigeants. Le recueil de cette information est assuré par un système de veille stratégique, adopté de plus en plus par nos entreprises en vue d’anticiper le changement et de prendre des décisions pertinentes et adéquates. En effet, la réussite de la stratégie de l’entreprise est conditionnée par la collaboration de ses différents organes, chacun voyant la nécessité de bien contrôler ses opérations et visant à atteindre un maximum d’objectifs qui lui sont attribués. L’analyse de la situation interne qui a pour mission de renseigner le dirigeant sur l’état réel de son entreprise, sur la base de connaissances tangibles (procédures, capacités du parc machines, situation financière et trésorerie, organisation, carnet de commandes…) et tacites (savoir-faire, situation de la ressource humaine, relations avec les clients…) l’analyse du paysage externe qui apporte pour sa part de nombreuses informations, parfois utiles, issues d’une veille classique technologique (normes, brevets, réglementation, produits et procédés, clients, concurrents, fusions et acquisitions…) et permettant d’avoir une vision du futur (tendances, prévisions de marché, prospective, évolutions politiques et sociales…) sont gage de la réussite et de la performance de toute entreprise.

🚨Le coût caché d'une prise de décision inefficace : ce que les dirigeants doivent savoir🚨 Dans l'environnement incertain et complexe d'aujourd'hui, les processus de prise de décision sont plus critiques que jamais. Pourtant, les recherches montrent que la prise de décisions stratégiques coute du temps et de l'argent aux entreprises, en particulier au niveau de la direction. 📊 Statistiques clés à prendre en compte : - Les dirigeants passent environ 40% de leur temps à prendre des décisions, une grande partie de ce temps étant considérée comme inefficace. - Dans certaines organisations, jusqu'à 23% des participants à la prise de décision n'ajoutent aucune valeur réelle, ce qui augmente à la fois les coûts financiers et les coûts en temps. - Un nombre stupéfiant de 45% des interactions pendant les processus de décision s'avèrent inefficaces, entraînant des opportunités perdues et un gaspillage de ressources. Le processus de prise de décision traditionnel implique souvent trop de niveaux hiérarchiques et trop de parties prenantes, ce qui conduit à 6 à 10 réunions pour parvenir à une décision sur des questions à enjeux élevés. Ce retard dans la prise de décision ralentit non seulement la croissance, mais augmente également le risque de manquer des opportunités de marché et de retarder l'exécution. 🔍 La solution ! Les entreprises qui rationalisent leur prise de décision en incluant les participants clés et en simplifiant leurs processus prennent des décisions meilleures et plus rapides. Ces organisations sont mieux placées pour saisir les opportunités et s’assurer que leurs décisions génèrent de la valeur. 🎯 La conclusion : En restructurant votre approche, vous pourriez débloquer des gains significatifs de productivité et de rentabilité. Alors, vos processus de décision vous coûtent-ils plus chers qu'ils ne le devraient ? ------------------------------------------------------------------------- IN&SCO Conseil vous propose un processus d’aide à la décision stratégique permettant de maximiser la rentabilité et l’impact social et environnemental de l’entreprise à long terme. Pour découvrir cet outil, contactez madeleine.delamare@inesco-conseil.fr https://lnkd.in/duqUt8e9 #Dirigeants #Leadership #DecisionMaking #Efficacité #TransformationAgile #Efficacité #impact #innovation #Prospective