Post de Isabelle BAHAIN

Investir dans le « Être Bien » des Collaborateurs de Premier Niveau : La Clé pour Améliorer la Performance de Votre Entreprise Dans un monde professionnel de plus en plus compétitif, il est de plus en plus difficile de trouver et retenir des collaborateurs Certes des mesures sont prises par certaines entreprises pour susciter l’engagement du middle management mais une catégorie semble oublié de tout ça !! les collaborateurs de 1er niveau ( préparateur de commande, livreurs, agents de quai, techniciens de surface etc..). Et pourtant ce sont eux les véritables acteurs de la performance sur le terrain Ces employés, sont souvent au cœur des opérations quotidiennes et jouent un rôle essentiel dans la réussite globale de l'entreprise. Sans eux, pas de qualité de service, pas de satisfaction clients, donc pas de performance financière Il est donc crucial pour toute entreprise en quête de performance de se concentrer sur le « être bien » de ses collaborateurs de 1er niveau. En investissant dans leur « être bien » vous améliorez la satisfaction des employés et vous renforcez la performance globale de l’entreprise L'un des aspects les plus importants dans la mobilisation des collaborateurs de 1er niveau est la reconnaissance de leur contribution. C’est la première source de motivation selon Une étude de Galup En leur offrant des retours positifs et en reconnaissant leurs efforts, ceux-ci se sentent valorisés et motivés. Cette motivation se traduit directement par une productivité accrue et une meilleure qualité de travail. Il est donc essentiel de mettre en place des systèmes de reconnaissance pour stimuler l'engagement des collaborateurs de 1er niveau Un autre élément clé pour améliorer la performance de votre entreprise est le développement professionnel des collaborateurs de 1er niveau. En investissant dans leur formation et en créant des opportunités d’évolution vous encouragez leur croissance individuelle tout en renforçant les compétences nécessaires pour faire face aux défis opérationnels. Un salarié bien formé est non seulement plus compétent, mais aussi plus adaptable aux changements, ce qui est essentiel en période d’incertitude La communication transparente constitue également un pilier fondamental. Il faut veiller à établir des canaux de communication ouverts pour recueillir les préoccupations et les idées des collaborateurs de 1er niveau. En les impliquant activement dans le processus décisionnel, vous renforcez ainsi le sentiment d'appartenance Enfin, la charge de travail et l’équilibre vie pro/vie perso sont des aspects cruciaux du bien-être des collaborateurs de 1er niveau. Des employés moins stressés et plus épanouis sont plus engagés et fidèles à l’entreprise, ce qui réduira le taux de turnover et assure une continuité opérationnelle. Accordez une attention particulière au « être bien » de vos collaborateurs de 1er niveau et vous récolterez, je vous l’assure, les fruits de performances améliorées.

🚀 Une nouvelle compétence pour booster l'engagement ! 🚀 Je suis ravi de partager avec vous une #GrandeNouvelle ! Mon #associé, Adjetevi wilson, et moi avons eu l'opportunité de participer à la formation de 2 jours #GallupEngagementChampionsCourse. 🎓 Cette expérience a été non seulement enrichissante sur le plan professionnel, mais aussi inspirante sur le plan personnel. Ensemble, en tant qu'entrepreneurs et dirigeants de Auxanõ Team SA, nous avons franchi une nouvelle étape pour enrichir notre expertise et offrir encore plus de valeur à nos clients. Pourquoi l'#EngagementDesEmployés est-il si crucial ? 💡 Parce que les chiffres parlent d'eux-mêmes ! 📊 Selon les études de Gallup, les entreprises ayant des employés très engagés voient une 𝗿𝗲𝗻𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗮𝗰𝗰𝗿𝘂𝗲 𝗱𝗲 𝟮𝟭 % et 𝙪𝙣𝙚 𝙥𝙧𝙤𝙙𝙪𝙘𝙩𝙞𝙫𝙞𝙩𝙚́ 𝙗𝙤𝙤𝙨𝙩𝙚́𝙚 𝙙𝙚 17 %. Les employés engagés sont plus investis, plus performants et restent plus longtemps dans l'entreprise, réduisant ainsi les coûts liés au turnover et à l'absentéisme. Mais l’engagement ne se résume pas à une simple statistique. C’est aussi un levier d'#innovation et de #créativité. 💡💼 Lorsqu'un collaborateur se sent valorisé et pleinement connecté à son travail, il est non seulement plus performant, mais aussi plus enclin à proposer des idées nouvelles, à collaborer et à se surpasser. Un cercle vertueux pour l'entreprise qui devient un lieu où chacun peut s'épanouir et donner le meilleur de lui-même. 🌟 Je tiens également à souligner la richesse des échanges avec les autres participants. Nous avons rencontré des #ProfessionnelsPassionnés, pleinement engagés à soutenir les managers sur cette thématique cruciale pour les organisations de demain. 🙌 Cette #formation nous a donné des outils concrets et nous sommes impatients de les mettre en pratique pour faire évoluer nos #stratégies d'accompagnement. L'engagement est la clé pour passer de la simple survie à la prospérité dans un environnement professionnel en constante évolution. 🌍💪 Ensemble, créons des lieux de travail où les collaborateurs se sentent #inspirés, #connectés et prêts à relever tous les #défis ! 🔗: https://lnkd.in/dY2p4xWx Si vous souhaitez en savoir plus sur comment nous pouvons vous aider à transformer l'engagement au sein de vos équipes, contactez-nous ! #EngagementDesEmployés #Performance #Innovation #Rétention #FormationGallup #Consulting #Leadership #AuxanoTeam #SuccèsDurable #Entrepreneuriat #TeamBuilding

Bonjour à tous. Cette semaine je souhaite aborder la question des motivations salariales et des différents types de management en entreprise. En effet ces derniers ont un fort impact sur le quotidien en entreprise et donc sur les motivations des salariés. Il existe différents types de management en entreprise tels que le management autoritaire, le management participatif, le management démocratique, le management transactionnel, le management transformationnel. Les classifications évoluent d'ailleurs avec le temps. On a pu voir émerger ses dernières années le management agile, le management par objectifs, ou encore le management holacratique etc etc Chaque type de management a ses conséquences sur les employés, sur la culture d'entreprise, sur la productivité et la performance globale de l'entreprise. Par exemple, le management autoritaire peut mener à un climat de travail tendu et à une baisse de la motivation des employés, tandis que le management participatif peut favoriser un environnement de travail plus collaboratif et une meilleure implication des salariés. Dans certaines situations certain style de management sont plus adapté qu'un autre. Pour ma part mon cœur de métier jusqu' à présent a toujours été les postes de responsable de services et donc où le management était prépondérant. Lors de mon expérience notamment en gestion d'antenne de service à la personne certaines intervenantes se sont confiées à moi après plusieurs mois suivant ma prise de poste. Au départ elles me voyaient très directive et étaient étonnées par la suite de me découvrir. Il est certain que lors d'une prise de poste on se doit plus directif pour prendre le service en main mais une fois les jalons posés on peut se laisser aller à sa nature. Pour ma part je fonctionne essentiellement sur la management participatif dont je parlerai demain. Bon lundi à tous.

RH : le VRAI bouc émissaire des entreprises ? Le poste de RH / DRH est probablement l'un des postes plus contrasté par rapport à ce qu'on enseigne à l'école. Pendant vos etudes, vous vous dites que vous allez pouvoir changer le monde du travail. Une fois en poste, le terrain vous rattrappe et vous vous retrouvez à faire l'equilibriste entre un pouvoir decisionnel que vous ne maitrisez pas, et les employés qui se plaignent aupres de vous. Alors, comment se sortir de cette impasse ? Voici 3 conseils, issus de nos echange avec vous, pour naviguer dans cet ocean : 1️⃣ Soyez transparent sur ce que vous pouvez partager. Quand les décisions sont hors de votre contrôle et que vous pouvez en parler : expliquer le processus décisionnel. Faites comprendre quand une décision est de votre fait ou quand elle ne l'est pas vous rendra naturellement plus authentique auprès de l'ensemble des collabrateurs. 2️⃣ Développer une culture de feedback : Encouragez un environnement où le feedback est valorisé, permettant aux employés de se sentir écoutés et considérés, même quand les changements ne sont pas possibles immédiatement. Les enquetes #QVT d'IDTree vont d'ailleurs dans ce sens, les resultat permettant d'y voir p'us clair sur les vraies attentes des collaborateurs. 3️⃣ S’impliquer dans la stratégie d’entreprise : Cherchez activement à participer aux discussions stratégiques, pour apporter la perspective #RH dès le début des processus décisionnels. Et oui évidemment : selon les structures, c'est plus ou moins evident. Mais votre parole à forcement du poids aupres de quelqu'un. Alors pourquoi ces conseils ? Parce qu'on l'a bien vu à force de discuter avec vous : face aux défis du quotidien, il est facile de se sentir incompris. Mais si nous devions vous donner un dernier, un conseil bonus, ce serait celui-ci : rappellez-vous que votre rôle est important. La complexité de vos missions ne diminue en rien l'impact profond de vos actions. Vous êtes les gardiens d'un équilibre délicat : entre le bien-être et la performance. Entre le politique et l'humain. Et puis, si vous etes important, c'est aussi prcr que vous le savez mieux que personne : « Les grands actes sont faits d'une multitude de petites actions. » Chaque conversation, chaque écoute, chaque décision prise avec soin contribue à façonner un environnement de travail plus sain pour des dizaines, des centaines, ou meme, selon votre structure, des miliers de personne. Et ça tombe plutot bien, parce que c'est justement ça votre plus grande force 💪

WELL’s CONSULTING "Qu'est-ce que le conseil en organisation d'entreprise et en ressources humaines avec Well’s Consulting” ? Analyser, évaluer et accompagner. 1. Analyser les impacts sur la performance de l'organisation qui découle de l'évolution des métiers, des pratiques des compétences, voir des mentalités, 2. Evaluer les forces, les faiblesses, ce que j'appelle, les irritants sociaux. Tout ce qui irrite tout ce qui agace quand on est au travail, mais également les risques liés à des pratiques dépassées et leurs conséquences. Si rien n'est mis en place, 3. Accompagné facilité le déploiement d'action d'amélioration, 🫡J’interviens en 3 temps : - Un premier temps ; Je vais définir avec les dirigeants ou les gérants les sujets sur lesquels il souhaite avancer. Mais ces sujets sont très vastes est toujours spécifique à l'organisation à sa culture, ces valeurs, son métier et donc je vais proposer une intervention toujours à la carte. J'évite les solutions toute prête. - Dans un deuxième temps ; Je vais réaliser, tel un photographe, un état des lieux via un diagnostic organisationnel ou bien un audit social qui sont deux outils spécifiques à la sociologie des organisations, - Et dans un troisième temps ; Je préconise et coconstruit avec les dirigeants leurs équipes, un plan d'action qui va passer soit par l'animation d'atelier soit par de la formation soit par un accompagnement plus personnalisé. Je coconstruis une réponse adaptée ça c'est pour moi vraiment fondamental. Alors d'une manière générale en fait, cette démarche me permet d'améliorer la performance globale de l'entreprise et d’aidé les dirigeants et leurs équipes à engager des changements. C'est aussi un moyen de travailler, de valoriser leur marque employeur, car ce qui se dit et se fait à l'intérieur se dit et se voit aussi à l'extérieur. C'est un moyen de professionnaliser, les pratiques de faire monter les collaborateurs en compétence d'améliorer la communication interne, voir le climat social parce qu'on a aussi clarifié davantage. Qui fait quoi quand ? Comment ? Et pourquoi. Partager une vision globale et d'avancer dans la même direction. En conclusion ce que j'attends des dirigeants ; d’y croire, que les choses peuvent évoluer que les choses peuvent changer même si ça prend du temps que ça demande de l'énergie que ça demande de l'engagement de la part de tous et que ça ne changera pas du jour au lendemain. Mais c'est avant tout un état d'esprit qui permet d'avancer et qui permet surtout de s'améliorer en continue.

𝗣𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗮 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲, 𝗷𝗲 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝗹𝗲́ 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗿𝗲́𝘂𝘀𝘀𝗶𝘁𝗲 🔑 Que vous soyez Responsable RH ou Manager de votre équipe, vous vous êtes probablement déjà demandé comment faire en sorte que vos employés soient motivés. Pourtant, vous aviez l’impression d’avoir tout essayé ? Vous étiez à court de solutions ? ESSCA Junior Conseil vous propose une solution qui marche : demander directement aux employés ! 👁️🗨️ Notre structure, normée ISO 9001 par AFNOR Certification, vous accompagne dans des 𝗲́𝘁𝘂𝗱𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗹𝗶𝗺𝗮𝘁 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹, permettant d’interroger vos employés de façon anonyme, et ainsi de faire remonter leurs attentes pour mieux adapter le management par la suite ! 🗣 Plusieurs études récentes, avec des résultats alarmants, prouvent cette nécessité ⚠ : - 𝟳𝟰 % des collaborateurs sont plus engagés au travail lorsqu’ils sentent que leur voix est entendue - 𝟰𝟭 % des salariés estiment ne se sentir pas assez écoutés par leur employeur Alors mener cette étude de satisfaction interne vous permettra d’identifier les pistes d’amélioration pour le bien-être de vos salariés, et les clés qui feront performer votre entreprise ! Avec ESSCA Junior Conseil, il n’est n’est pas encore trop tard pour prendre soin de vos salariés et de vous assurer de leur bien-être. Nos Chefs de Projets sont disponibles et à l'écoute de vos besoins, alors n'attendez plus et demandez un devis sur notre site internet !💡 #WeAreJE #ESSCAJuniorConseil #etude #engagement #management #rh

🚀 Maintenir l'engagement collaborateur après plusieurs années en poste : un défi majeur pour les entreprises aujourd'hui. ➡️ Voici ma prédiction et quelques astuces issues de l'expérience ! 🔮 Prédiction : Les entreprises qui sauront cultiver un environnement de travail flexible, tout en offrant des parcours de développement personnalisés, auront un avantage compétitif certain. L'engagement à long terme deviendra le nouveau baromètre de succès. 💡 Comment rester dans la course : - Prioriser l'évolution interne : Encouragez la formation continue et les promotions internes. Cela signifie non seulement investir dans le potentiel des employés, mais aussi reconnaître et récompenser leur croissance. - Intégrer le feedback : Implémentez des systèmes de feedback régulier. Une communication transparente aide à ajuster les stratégies et montre que vous valorisez l'opinion de chacun. ⚖️ Equilibre travail-vie personnelle : - Flexibilité des horaires : Elle n'est plus un luxe mais une nécessité. Offrez des options de travail à distance ou des horaires flexibles. - Bien-être : Investir dans le bien-être des employés n'est pas juste tendance, c'est essentiel. Des employés heureux et en bonne santé sont synonyme de productivité et de fidélité. 🌟 Encouragez la reconnaissance : - Célébrez les réussites : Un simple 'merci' peut faire une grande différence. Célébrer les petits et grands succès renforce la motivation et la loyauté. - Programme de reconnaissance : Mettez en place un programme qui récompense l'engagement et l'excellence. 🎯 Objectifs clairs et alignement des valeurs : - Transparence des objectifs : Les collaborateurs engagés savent vers où l'entreprise va et comment ils contribuent à ce voyage. - Alignement des valeurs : Les employés doivent sentir que leurs valeurs personnelles sont en résonance avec celles de l'entreprise. En bref, l'engagement des collaborateurs sur la durée est un mix savant entre valorisation, développement et bien-être. Offrez à vos équipes le terrain de jeu idéal pour qu'elles puissent s'épanouir et grandir avec vous. 🔄 À vous de jouer ! Comment maintenez-vous l'engagement dans vos équipes sur le long terme ? #Leadership #RH #EngagementCollaborateur #DéveloppementProfessionnel #BienÊtreAuTravail

#FlashParution ✨✨✨, et cette fois-ci c'est Pierre Fournier, Co-fondateur de la Will Academy 🎓 et auteur de 𝐿𝑎 𝑀𝑒́𝑡ℎ𝑜𝑑𝑒 𝑊𝑖𝑙𝑙 🖊 , qui prend la parole dans le Journal du Net ! "𝐿𝑒𝑠 𝑚𝑎𝑛𝑎𝑔𝑒𝑟𝑠 𝑛𝑒 𝑣𝑒𝑢𝑙𝑒𝑛𝑡 𝑝𝑙𝑢𝑠 𝑚𝑎𝑛𝑎𝑔𝑒𝑟", "𝑙𝑒𝑠 𝑠𝑎𝑙𝑎𝑟𝑖𝑒́𝑠 𝑠𝑜𝑛𝑡 𝑑𝑒́𝑠𝑒𝑛𝑔𝑎𝑔𝑒́𝑠", "𝑖𝑙 𝑓𝑎𝑢𝑡 𝑙𝑒𝑠 𝑟𝑒𝑚𝑜𝑡𝑖𝑣𝑒𝑟 𝑒𝑡 𝑙𝑒𝑠 𝑓𝑖𝑑𝑒́𝑙𝑖𝑠𝑒𝑟"... Depuis plusieurs années, une crise du management s'est installée... La fonction managériale n'attire plus... Les entreprises essaient de trouver des solutions, tentent différentes stratégies mais elles peinent à y arriver... Trop peu d'individualisation dans les rapports professionnels, une hiérarchisation des échanges trop marquée, des solutions globales apportées à des situations particulières... Et si on prenait le problème à l'envers finalement ? Si les solutions étaient là, sous nos yeux, depuis le début : former les managers, faire davantage confiance aux salariés pour identifier leurs problématiques et les aider à trouver leurs propres réponses, mieux s'écouter... pour retrouver la motivation. Une analyse dense et riche... et un nouveau rôle qui se dessine : celui du #managercoach ! Qui serait prêt à tenter l'aventure ? #management #RH #engagement #motivation #presse #relationspresse #RP PS : Vous avez envie d'échanger avec l'auteur, on est là, Pauline et moi ;) 🤙

𝗘𝘁𝗲𝘀-𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗽𝗿𝗲̂𝘁𝘀 𝗮̀ 𝗽𝗿𝗼𝗽𝘂𝗹𝘀𝗲𝗿 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝘃𝗲𝗿𝘀 𝗱𝗲 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗮𝘂𝘅 𝘀𝗼𝗺𝗺𝗲𝘁𝘀 𝗲𝗻 𝗳𝗮𝗶𝘀𝗮𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗹'𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗿𝗶𝗼𝗿𝗶𝘁𝗲́ ? Selon le rapport Gallup 2022 sur l’état du monde du travail, publié en 2023, les niveaux d'engagement au travail restent faibles dans de nombreuses entreprises européennes. Mais l'engagement des salariés est bien plus qu'une simple statistique : c'est un moteur essentiel de succès pour votre entreprise. ❓❓❓ 𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗰̧𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗽𝘁𝗲 ❓❓❓ 𝗣𝗮𝗿𝗰𝗲 𝗾𝘂'𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗿 𝘃𝗼𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗹𝗼𝘆𝗲́𝘀 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗲𝘁𝘁𝗿𝗮 𝘂𝗻𝗲 𝗺𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿𝗲 𝗿𝗲́𝘁𝗲𝗻𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝘂𝗻𝗲 𝗺𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲 𝗲𝗺𝗽𝗹𝗼𝘆𝗲𝘂𝗿 𝗿𝗲𝗻𝗳𝗼𝗿𝗰𝗲́𝗲 𝗲𝘁 𝘂𝗻𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲́ 𝗮𝗰𝗰𝗿𝘂𝗲. ☀️ 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗽𝗼𝘂𝘃𝗲𝘇 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗰𝗲𝗹𝗮 ? - Proposez des conditions de travail claires et adaptées, - Développez une expérience collaborateur exceptionnelle - Mettez en place des solutions pratiques pour stimuler l'engagement. Et surtout, 𝗻𝗲 𝗻𝗲́𝗴𝗹𝗶𝗴𝗲𝘇 𝗽𝗮𝘀 𝗹𝗮 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗱'𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 ! - Incarnez les valeurs fondamentales de votre société : Explicitez les valeurs et les comportements qui vont avec, rendez visible et incarnez la véritable charte culturelle. - Montrez-vous à l'écoute des besoins et des aspirations de vos collaborateurs. 👉🏻 Et vous, quelles initiatives avez-vous prises pour inspirer et mobiliser vos équipes ? Partagez, ça peut aider quelqu’un ! 🤗 ------------------------------------------------------- 🎁 Pour télécharger l'extrait de mon e-book gratuitement - "Entreprenez votre vie - Devenez un leader inspirant tout en restant vous même" - c'est par ici : https://lnkd.in/e9S3AwiG (Rubrique e-book dans l'espace Ressources) ------------------------------------------------------- 🚀 Vous voulez (re)trouver du plaisir et de l'efficacité ? Gagner de l'énergie, du temps et de l'argent ? Je réveille et éclaire le leader qui est en vous ! ☀️ Je suis Raluca, Mentor et Coach de dirigeants, entrepreneurs, managers et personnes engagées. 🤗 J'accompagne les leaders à haut potentiel et sensibles à entreprendre leur vie, libérer leur potentiel, aligner business et humain, bien-être, performance et vision claire du futur ! Formatrice et coach de coachs, j'ai 20 ans d'expérience business et je suis certifiée en psychologie entrepreneuriale.

L’Art de l’Écoute en Entreprise : Clé du Succès et de l’Engagement 🌟 “L’Écoute Active : Plus qu’une Nécessité, un Levier de Performance! 🌟 1️⃣ Selon des études récentes, un salarié écouté est un salarié engagé. Pourtant, une grande partie des entreprises françaises néglige cet aspect crucial. 👂 2️⃣ La communication bidirectionnelle en entreprise n’est pas seulement une question de bonnes manières, c’est une stratégie gagnante! Les employés dont les opinions sont valorisées se sentent plus impliqués et motivés. 💬📈 3️⃣ Néanmoins, une statistique alarmante révèle que beaucoup d’entreprises ignorent encore ce principe fondamental. Ne pas écouter ses employés peut mener à des conséquences désastreuses, impactant la productivité et l’atmosphère de travail. 🚫😢 4️⃣ Il est temps que les dirigeants reconsidèrent leur approche et placent l’écoute au cœur de leur gestion. Les retours d’expérience sont précieux pour naviguer dans un monde professionnel en constante évolution. 🌍💡 ✨ Faisons de l’écoute un pilier de nos entreprises pour un avenir professionnel épanoui et productif! ✨ #Leadership #Management #Engagement #Communication #ÉcouteActive #Innovation #Travail #Équipe #Performance #RH