Post de ISALYS AUGMENTED MANAGEMENT

💼 Portrait de manager de transition "Le succès, c'est une équation à plusieurs variables". Pierre Blin, manager de transition chez WAYDEN, a trouvé la solution. Avec 20 ans d'expérience commerciale dans des filiales de groupes #internationaux, il est expert en #transformation commerciale, et vous accompagne pour optimiser votre structure, développer votre chiffre d'affaires et renforcer votre positionnement marché. 𝑺𝒆𝒔 𝒔𝒑𝒆́𝒄𝒊𝒂𝒍𝒊𝒕𝒆́𝒔 ?  Transformation commerciale, organisationnelle et #digitale, management relais, stratégie opérationnelle. 𝑺𝒐𝒏 𝒔𝒆𝒄𝒓𝒆𝒕 ?  Une capacité d'adaptation hors norme et une soif d'#innovation constante. De directeur commercial à #manager de transition, Pierre BLIN n'a cessé de relever de nouveaux défis. Son parcours témoigne d'une #expertise solide et d'une capacité à s'adapter à tous les contextes. Bref, tout ce dont vous avez besoin pour atteindre vos objectifs. Avant le #managementdetransition, il était directeur commercial pour la filiale française d'un groupe international. Il a redressé une filiale en difficulté en augmentant la rétention clients (proche de 5% dans le secteur B2B) et en doublant le nombre de nouveaux clients en moins d'un an. En reconstituant une équipe performante, il a repositionné la filiale sur son marché. Pierre est convaincu que le management de transition est essentiel pour gagner en agilité et compétitivité. Ses conseils s'appuient sur une expérience solide et une vision stratégique. Une citation qui illustre bien son approche : "Talent wins games but teamwork and intelligence win championships." #expert #transformationdigitale #leadership

Sur +40 entreprises accompagnées, voici les problématiques récurrentes identifiées : 1. Performances commerciales insuffisantes. Trop souvent, les résultats ne suivent pas les ambitions. La clé ? Un Sales Manager de proximité, des objectifs ambitieux mais réalistes, et un coaching de qualité. 2. Projections business toujours trop optimistes. Des prévisions réalistes permettent de mieux gérer les attentes et d'éviter les déceptions. Les business review sont la pour épurer le pipe de vos commerciaux. 3. Manque de prospection en volume et en qualité. La prospection, c’est le nerf de la guerre. Sans un flux constant de leads, la croissance s’essouffle. Mais l’outbound n’est pas forcément la solution à votre problème. 4. Process commerciaux incomplets. Qui freine naturellement l’exécution commerciale. Des process bien définis et respectés assurent des résultats à court terme. 5. Équipes désengagées. Un bon manager inspire et motive. Un bon coach pousse à se dépasser. Il faut savoir donner du sens à ses équipes pour les impliquer. 6. Pression des objectifs croissante. Les investisseurs exigent des résultats. La réponse ? De la rigueur et des méthodes éprouvées. Vous devez sûrement vous reconnaître dans l'un de ces cas de figure. Si c'est le cas, parlons-en. Chez Ignify, nous faisons en sorte d'avoir un impact immédiat sur vos résultats et internalisons les compétences pour vous rendre autonome. Let’s Ignite and Amplify ! 🚀

Plus d'organisations transformées = plus de succès à long terme Gagnant/gagnant. Et maintenant, ma dernière invitation. Si vous souhaitez vraiment optimiser vos opérations et transformer votre organisation en un système performant, jetez un coup d'œil à la section de mon profil qui présente le plan d'action. - 7 étapes puissantes pour la transformation organisationnelle - Des stratégies concrètes basées sur la science des données - Des résultats prouvés dans la gestion de la complexité L'avenir appartient à ceux qui évoluent en permanence. Commençons à construire l'organisation de demain. Bon WE !

𝗜𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗱’𝘂𝗻 𝗽𝗶𝗹𝗼𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗲ffi𝗰𝗮𝗰𝗲 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 Les programmes de transformation sont essentiels pour faire évoluer les entreprises dans un monde en constante mutation. Mais sans 𝘂𝗻 𝗽𝗶𝗹𝗼𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗲ffi𝗰𝗮𝗰𝗲, les meilleurs projets peuvent vite perdre leur cap. Chez Marl Digital Services, nous croyons que le succès d’une transformation repose sur une gestion solide et structurée. Voici pourquoi un bon pilotage fait toute la différence : 🔍 𝗖𝗹𝗮𝗿𝘁𝗲́ 𝗱𝗲𝘀 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 : Un pilotage rigoureux permet de définir et de garder en vue les objectifs stratégiques, même dans les moments de changement intense. 📈 𝗦𝘂𝗶𝘃𝗶 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲𝘀 : En mesurant les résultats à chaque étape, vous assurez que les ressources sont utilisées de manière optimale et que les objectifs sont atteints. 💡 𝗔𝗱𝗮𝗽𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́ : Les transformations exigent parfois des ajustements rapides. Un pilotage efficace permet de réagir aux imprévus et d’adapter les actions pour rester sur la bonne voie. 🤝 𝗘𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲𝘀 : Un programme bien piloté mobilise les équipes autour d’une vision commune, renforçant leur engagement et leur motivation. #MarlDigitalServices #Transformation #Performances

🚀 Engager les Collaborateurs : Le Défi des Directeurs de la Transformation 🚀 Pour embarquer les collaborateurs, racontez-leur des histoires ! Ou plutôt une histoire convaincante qui donne du sens au changement et portée par les managers de l’entreprise. En effet, nous constatons qu’autant la conduite du changement unitaire aux projets est prise en compte, autant la conduite du changement de la transformation de l’entreprise est généralement le parent pauvre des Directions de la Transformation. L’enjeu est donc de motiver les équipes, fédérer autour de la transformation et faciliter l’adhésion. Comment faire : 1️⃣ Identifier les contributeurs 2️⃣ Définir les axes forts de la stratégie : le « why » et le « what » 3️⃣ Enrichir l’histoire avec une sélection de managers, des éléments de preuve et des symboles de la transformation 4️⃣ Réécrire l’histoire avec l’ensemble des managers pour l’adapter au terrain L’objectif est de construire un narratif puissant et engageant en quelques semaines en embarquant les managers & les équipes. Pour aller plus loin dans la démarche, écoutez nos experts : https://lnkd.in/eydRmsft Notre conviction : Une transformation réussie ne repose pas seulement sur des plans d'action et des indicateurs de performance. Elle nécessite de toucher le cœur et l'esprit des collaborateurs. Le Directeur de la Transformation doit avoir une capacité à raconter une histoire captivante pour mobiliser vos équipes dans la Transformation de l’entreprise. Laurence SOULIE Johanna GREGOIRE Anais Delescluse Henri Barbe Stanwell Consulting #Transformation #ChiefTransformationOfficer #DirecteurdelaTransformation

🚀 le Top Management: Pilier incontournable de la Transformation ! 🚀 Depuis plus de 10 ans, nous accompagnons des entreprises à travers des phases de transition majeures. Une chose est claire : si la Direction n’est pas pleinement engagée et accompagnée dans la transformation, tout le reste de l’organisation vacille. ❌ Résultats en décalage avec les objectifs fixés. ❌Managers désorientés sans boussole claire. ❌ Équipes qui naviguent dans le flou. ❌ Perte de sens et baisse de performance. 👉 Lors d’une transformation profonde, comment garder le cap ? Voici ce que nous préconisons chez Efficienteam France : 🔑 Travail avec le Dirigeant et sa gouvernance : Clarifier et/ou retravailler la vision, car le cap à suivre doit être compris et suivi par tous.  🔑 Alignement stratégique : S’assurer que chaque membre de la gouvernance se sente à sa place et soit contributeur actif de la transformation.  🔑 Ajustement des modes de fonctionnement : Être agile et performant dans l'exécution du changement.  🔑 Redonner confiance : En période de transition, la confiance est la boussole des équipes. Cela passe par une communication claire et une vision partagée. 👉 Résultat ? Une organisation alignée, des équipes motivées, une transformation qui tient ses promesses et des résultats qui suivent ! 🎯 Le Top Management est le levier incontournable de toute transformation réussie. 👉Vous êtes dirigeant ou membre d’un comité de direction en pleine transformation ? Parlons-en ! Nous avons les outils pour vous accompagner dans cette phase clé. ✨ Efficienteam France  #Transformation #Gouvernance #Dirigeants #VisionStratégique

✨ Découvrez SOAR : L’envol vers le succès organisationnel ! ✨ Prêts pour une transformation qui dépasse les attentes ? 🚀 Vous voulez en savoir plus sur la manière dont SOAR peut révolutionner votre approche de la transformation d'entreprise. Keep in touch ! #SOAR #ChangementPositif #Leadership

Dans un monde en constante évolution, la capacité à s’adapter et à évoluer est essentielle. Vous devez mener prochainement une transformation importante de votre entreprise ? Connaissez vous la méthode SOAR qui facilite un changement stratégique réussi et responsable de votre entreprise ? #strategie #management #conduiteduchangement #transformation #entreprise #soar

#Management de #transition | ✨ Dernier jour de janvier… et encore le moment de vous souhaiter une excellente année 2025 ! ✨ Nous avons choisi de (re)mettre en avant une vidéo qui nous tient à cœur. Parce que chez CAHRA, ce sont nos managers de transition qui parlent le mieux de notre métier et de notre engagement.   💡 Nous avons choisi chaque mot avec soin, car ils reflètent notre ADN, notre force, notre singularité :   🚀 Un collectif engagé, tourné vers la transformation 🤝 Une approche centrée sur l'humain 🌍 La construction d'un avenir pérenne pour votre organisation 🎥 Découvrez cette vidéo qui incarne notre raison d’être !   En 2025, et comme depuis 15 ans, nous restons à vos côtés pour : ✅ Révéler les potentiels et les talents de vos équipes ✅ Piloter et réussir vos transitions avec exigence et bienveillance ✅ Transformer vos organisations avec des solutions sur-mesure   📞📆Contactez-nous dès aujourd'hui pour découvrir comment CAHRA peut vous aider à relever vos défis en France comme à l'international !   02 51 11 11 25 | contact@cahra.com   #ManagementDeTransition #Transformation #Leadership #2025 #CAHRA

🚀 Nouveau : 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 avec le réseau COACHDAFFAIRES Nous sommes ravis de vous annoncer le lancement de notre toute dernière offre : 𝐥𝐞 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐏𝐌𝐄/𝐏𝐌𝐈 🌟 Dans un monde en constante évolution, où les défis sont quotidiens, notre mission est de 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐫 𝐯𝐞𝐫𝐬 𝐥𝐞 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞̀𝐬 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐚𝐠𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐞𝐭 𝐞𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭𝐢𝐬𝐞. 🌍✨ Pourquoi choisir notre service de Management de Transition ? 𝐅𝐥𝐞𝐱𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐒𝐮𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐞𝐮𝐫𝐞 🔄 : Nos managers de transition s'adaptent rapidement à votre environnement pour répondre efficacement à vos besoins spécifiques. 𝐄𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭𝐢𝐬𝐞 𝐂𝐢𝐛𝐥𝐞́𝐞 🔍 : Bénéficiez de compétences pointues et d'une expérience approfondie dans votre secteur d'activité pour surmonter les défis complexes. 𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬 𝐑𝐚𝐩𝐢𝐝𝐞𝐬 ⏱️ : Concentrés sur l'obtention de résultats tangibles, nos managers de transition mettent en place des solutions opérationnelles dès les premiers jours de leur mission. 𝐕𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 🎯 : Apportez une nouvelle perspective à vos projets grâce à des leaders expérimentés capables de piloter le changement et d'inspirer vos équipes. 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐢𝐭𝐞́ 𝐞𝐭 𝐂𝐫𝐨𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞 🌱 : Assurez la continuité de vos opérations cruciales tout en explorant de nouvelles avenues de croissance. 𝐈𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭 𝐈𝐦𝐦𝐞́𝐝𝐢𝐚𝐭 𝐞𝐭 𝐃𝐮𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞 ⏱️🌱: Les managers de transition sont 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐭𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭, 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐛𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐠𝐞́𝐧𝐞́𝐫𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐫𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬 𝐭𝐚𝐧𝐠𝐢𝐛𝐥𝐞𝐬 dès les premiers jours de leur mission. Leur 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐞 𝐨𝐫𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞́𝐞 𝐯𝐞𝐫𝐬 𝐥'𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 vise non seulement à apporter des solutions à court terme mais également à poser les fondations pour 𝐮𝐧𝐞 𝐜𝐫𝐨𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐞𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐚𝐦𝐞́𝐥𝐢𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐞𝐬 𝐚̀ 𝐥𝐨𝐧𝐠 𝐭𝐞𝐫𝐦𝐞, assurant ainsi un impact durable sur votre entreprise. Que vous traversiez une période de 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 ou que vous cherchiez à combler 𝐮𝐧 𝐯𝐢𝐝𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞́𝐫𝐢𝐚𝐥, notre équipe est là pour transformer ces défis en opportunités. 🌈 💬 Pour en savoir plus sur comment nous pouvons vous aider à naviguer les périodes de transition avec succès, contactez-nous dès aujourd'hui ! 🖊 contact@coachdaffaires.com Nous avons des Managers de transition dans votre région 📌 En savoir plus : https://lnkd.in/ewesWdcA Nous sommes impatients de contribuer à votre succès et de vous accompagner dans cette nouvelle étape. 𝐄𝐧𝐬𝐞𝐦𝐛𝐥𝐞, 𝐫𝐞𝐥𝐞𝐯𝐨𝐧𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞́𝐟𝐢𝐬 𝐝𝐞 𝐝𝐞𝐦𝐚𝐢𝐧. 🤝 #ManagementDeTransition #Leadership #Changement #Innovation #Succès