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Achats indirects : qu'en est-il de l'optimisation des processus ? 📖 Vous avez trop de petits fournisseurs ? Vous manquez de contrôle et/ou de transparence sur vos achats de classe C ? En tant que professionnel des achats, il est crucial de maîtriser les coûts des processus d'achats indirects pour garantir une efficacité optimale et des économies significatives. Notre nouvel article propose les étapes clés pour atteindre ces objectifs : 📊 Évaluation des coûts : Identifiez et évaluez combien cela vous coûte. 🙌 Standardisation : Simplifiez et uniformisez vos processus d'achats. 💻 Solutions numériques : Utilisez des plateformes comme Mercateo pour automatiser et optimiser vos opérations. ✅ Modèle de créditeur unique : Simplifiez la gestion financière. 🔍 Contrôle des achats : Limitez les achats non autorisés pour éviter les surcoûts. Pour plus de détails, consultez l'article complet 👇 https://brnw.ch/21wKZpc #AchatsIndirects #OptimisationDesCoûts #WeUnite #GestionDesAchats

À la recherche d'astuces pour optimiser vos processus d'approvisionnement et réduire vos coûts ? 💡 Ne cherchez plus, voici quelques conseils pour booster votre efficacité et améliorer votre rentabilité ! 1️⃣ Automatisez vos processus : en utilisant des outils de gestion des achats comme iSYBUY, vous pouvez automatiser les tâches répétitives et chronophages, ce qui vous permet de gagner du temps et d'optimiser vos ressources. 2️⃣ Évaluez vos fournisseurs : passez en revue régulièrement vos fournisseurs et évaluez leur performance en termes de qualité, de prix et de délais de livraison. En identifiant les partenaires les plus performants, vous pouvez renégocier les contrats et réduire vos coûts. 3️⃣ Optez pour des achats groupés : en regroupant vos achats, vous pouvez bénéficier de tarifs préférentiels et réaliser des économies importantes sur vos achats. 4️⃣ Gérez efficacement vos stocks : évitez les surstocks en surveillant de près vos niveaux de stock et en ajustant vos commandes en conséquence. Une gestion efficace des stocks vous permet de réduire les coûts liés au stockage et d'améliorer votre trésorerie. 5️⃣ Négociez intelligemment : ne sous-estimez pas le pouvoir de la négociation ! En négociant avec vos fournisseurs et en recherchant des alternatives, vous pouvez obtenir des prix plus compétitifs et réduire vos coûts d'approvisionnement. Avec iSYBUY, vous disposez des outils et des conseils nécessaires pour optimiser vos processus d'approvisionnement et améliorer la rentabilité de votre entreprise. Contactez-nous dès aujourd'hui pour en savoir plus ! 💼✨ 👉 https://bit.ly/3TQ8Gdo #Optimisation #RéductionCoûts #Isybuy

"💡 Vous cherchez à optimiser vos coûts d'approvisionnement en B2B ? Notre approche stratégique vous aide à identifier les économies potentielles et à maximiser la valeur de vos achats. Transformez vos défis en opportunités avec notre expertise en gestion des approvisionnements. Voici donc 4 méthodes simples et efficaces à mettre en place dès maintenant. 1) Négocie avec vos fournisseurs 🤝. Il est important de toujours chercher à obtenir le meilleur prix possible. N'hésite pas à discuter, à argumenter et à mettre en avant vos besoins spécifiques. 2) Automatise vos processus 🔄. L'automatisation peut tvous permettre de gagner du temps et de l'argent. Pense à utiliser des outils de gestion des stocks, de facturation et de suivi des commandes. 3) Diversifie tes sources d'approvisionnement 🌐. Ne dépend pas d'un seul fournisseur. Plus tu as de sources d'approvisionnement, moins tu es vulnérable aux fluctuations de prix ou aux ruptures de stock. 4) Optimisation du stock 📦. Un stock trop important peut entraîner des coûts de stockage élevés. A l'inverse, un stock trop faible peut entraîner des ruptures et des retards de livraison. Il est donc essentiel d'optimiser votre stock pour éviter ces problèmes. Et toi, quelles sont tes astuces pour réduire tes coûts d'approvisionnement en B2B ? Partage-les en commentaires 👇. #B2B #Approvisionnement #JoukwaCG #ChezMoiAuCongo

Comment la fonction achats crée-t-elle de la valeur ? Charlotte Couvreur notre experte nous éclaire dans ce post. Les achats jouent un rôle central dans la performance de chaque entreprise, tant sur le plan opérationnel que financier. Définir les achats n’est pas chose aisée, il existe notamment une confusion autour des termes « achats » et « approvisionnements » souvent utilisés de façon interchangeable alors qu’ils représentent deux processus différents mais complémentaires au sein des entreprises. Chez Resultance, nous proposons une lecture de la fonction achats un peu différente du schéma traditionnel « Source-to-Contract (S2C) » et « Procure-to-Pay (P2P) »  avec l’ajout d’un troisième bloc d’activités « cœur », indispensable au bon déroulement des deux autres processus associés. Les 3 blocs d’activités liés à la fonction achats : 1. Les activités « cœur » : activités continues et piliers indispensables d’une fonction achats performante. ➡️ Formule la stratégie, pilote la performance et maîtrise les risques achats de l’entreprise. 2. Les achats stratégiques ou « source-to-contract » (S2C) : activités à forte valeur ajoutée menées de façon ponctuelle. ➡️ Négocie auprès des meilleurs fournisseurs les conditions d’achats optimales pour l’entreprise. 3. Les approvisionnements ou « procure-to-pay » (P2P) : activités opérationnelles répétitives à faible valeur ajoutée. ➡️ Approvisionne les biens et services selon les conditions d’achats négociées en amont. Une des clés du succès d’une organisation achats performante est d’automatiser autant que possible le processus d'approvisionnement afin de libérer du temps pour les activités « cœur » et « stratégiques », créatrices de valeur pour l’entreprise. Par Charlotte Couvreur #Achats #SupplyChain #StratégieAchats #PerformanceEntreprise #GestionDesAchats #Procurement #SupplyChainManagement #Inflation #Approvisionnement #SourceToContract #ProcureToPay #RésilienceEntreprise #Automatisation #ValeurAjoutée #GestionDesRisques #InnovationAchats #OptimisationDesAchats #EfficiencAchats #PerformanceFinancière #ContinuitéOpérationnelle

Comprendre la gestion des approvisionnements et la logistique. j'ai animé une formation pratique sur la gestion des stocks à Marcory zone 4 ( immeuble la rose, entreprise #CONNECT_GLOBAL_FORWORDING ( CGF) La sélection des fournisseurs dans le cadre de l'approvisionnement et de la logistique est une étape cruciale pour assurer la qualité, la fiabilité et la rentabilité des opérations. Voici quelques points évoqués ⬇️ 👉 Définir les besoins de l’entreprise Avant toute sélection, il est essentiel de comprendre les besoins exacts en termes de produits ou services. Cela inclut la qualité, les spécifications techniques, les quantités, les délais de livraison et les conditions de paiement. 👉 Identifier les fournisseurs potentiels L’entreprise doit ensuite rechercher et lister les fournisseurs potentiels qui répondent à ces critères. Les sources peuvent être variées : Réseau professionnel ou recommandations. Recherches en ligne ou bases de données professionnelles. Participation à des salons professionnels. 👉Évaluation des fournisseurs L'évaluation des fournisseurs doit se baser sur des critères spécifiques : 🚨Qualité des produits ou services : Le fournisseur doit offrir des produits conformes aux exigences de qualité de l’entreprise. 🚨Prix : Comparer les coûts tout en tenant compte du rapport qualité/prix. 🚨Fiabilité : Examiner leur capacité à respecter les délais et à répondre aux commandes en période de forte demande. 🚨Flexibilité : Capacité à s'adapter aux changements de demande ou aux besoins particuliers. 🚨Santé financière : Un fournisseur en bonne santé financière est plus à même de garantir une continuité dans les approvisionnements. 🚨Réputation : Avis et témoignages d’autres entreprises peuvent être des indicateurs de la fiabilité du fournisseur. 👉Négocier les conditions Après l’évaluation, il est essentiel d’engager des négociations pour finaliser les conditions : prix, délais de livraison, modalités de paiement, et éventuelles clauses de révision. Il faut également veiller à inclure des mécanismes de résolution de litiges ou de non-respect des termes du contrat. 👉Contrôler la performance Après avoir choisi un fournisseur, il est indispensable de suivre sa performance dans le temps. Cela inclut des évaluations régulières de la qualité des livraisons, des délais respectés et de la satisfaction générale par rapport aux attentes initiales. La sélection des fournisseurs ne doit pas se limiter au prix. Un fournisseur qui propose une qualité inférieure ou qui n’est pas fiable peut coûter cher à long terme en raison de retards, de retours ou d’inefficacité logistique. L’intégration d’outils numériques comme les ERP permet aussi d’optimiser la gestion et le suivi des relations avec les fournisseurs, pour une chaîne d'approvisionnement fluide et performante. Quels sont vos critères prioritaires dans la sélection de vos fournisseurs ? N’hésitez pas à partager vos expériences en commentaire !

Le défi des achats indirects ou comment transformer ces dépenses en véritable avantage stratégique ! 🔎🥇 Les achats indirects concernent l'acquisition de biens et services non liés directement à la production de produits finis ou aux services d'une entreprise. Bien qu'essentiels, ils sont souvent négligés en raison de leur diversité et complexité. Pourtant, une bonne stratégie peut transformer ces défis en opportunités. Quels sont les principaux problèmes liés aux achats indirects et comment les surmonter ? 💡 1. Manque de visibilité Les dépenses indirectes sont par nature dispersées à travers différents services, rendant la consolidation des données difficile. Pour mieux gérer ces dépenses, l'implémentation d'un système centralisé de gestion des dépenses est cruciale. 2. La gestion des fournisseurs Négocier et traiter avec un grand nombre de fournisseur peut vite devenir problématique à gérer et nous empêcher dans le même temps d’optimiser nos conditions d’achats. Il est donc primordial de rationaliser le portefeuille de fournisseurs en se concentrant sur des partenariats stratégiques et en établissant des accords-cadres. 3. Fragmentation des processus Les processus d'achats indirects sont souvent désorganisés, ce qui cause des retards et des inefficacités. Pour résoudre ce problème, il faut standardiser et automatiser les processus autant que possible. La mise en place d’un logiciel dédié (ex : Procure-to-Pay) est une solution efficace. 4. Gestion des coûts En accord avec le point précédent, une gestion désorganisée des achats indirects entraîne irrémédiablement une perte de contrôle sur les coûts. La clé réside dans la mise en place de budgets clairs, le suivi des dépenses et l'analyse régulière des écarts. Négocier des tarifs fixes et mettre en place des programmes de réduction des coûts peuvent également aider à maîtriser les dépenses. Les achats indirects sont complexes, mais les entreprises qui reconnaissent leurs importances et investissent dans leur gestion peuvent réaliser des gains significatifs en termes de coûts, d'efficacité et de performance globale. Et vous, quelles sont vos stratégies pour gérer vos achats indirects ? Partagez nous vos idées et vos expériences dans les commentaires ! 😀

💡 Les points clés de l’externalisation des achats    ⏱ Optimiser la rentabilité -> Une bonne gestion des achats a une influence directe sur la rentabilité de l’entreprise. Externaliser est une solution pour rationaliser les coûts en simplifiant l’ensemble des processus.   💻 Décharger le service achat -> Vos équipes pourront se concentrer sur les achats qui concernent le cœur de vos activités, un gain de temps précieux qui sera consacré à vos achats stratégiques.   🏆 Faciliter la gestion des fournisseurs -> Les départements achats doivent souvent collaborer avec plusieurs prestataires one shot. Il devient alors difficile de gérer les relations fournisseurs. Externaliser ses achats permet d’avoir un seul fournisseur pour la globalité de vos besoins.   💰Une réduction des charges administratives -> Lors de commandes multiples, le processus d’achat devient une opération complexe et fastidieuse. Vous avez plusieurs tâches à faire comme : - Émettre des demandes d'achats, - Choisir des fournisseurs, - Négocier des tarifs, - Réaliser les bons de commandes, - Facturer, - Procéder aux paiements… De nombreuses tâches qui seront dans les mains de votre partenaire Supratec CPS 📞 Nos équipes restent à votre disposition pour échanger plus en détails sur ces nombreux avantages. Julien Berthelem Rémy SEVERI Raphaëlle FRANÇOIS Sabine Severi #achats #délégation #partenaires #temps #couts #économie

📢 Acheteurs, simplifiez et digitalisez vos processus ! 📢 Je vous invite à me retrouver les 9 et 10 octobre aux Salons Solutions pour échanger sur les enjeux actuels des achats indirects : 🛒 Digitalisation des processus achats ⚙️ Simplification de la gestion des fournisseurs ⏱️ Gain de temps grâce à la solution Single Creditor 📈 Optimisation et contrôle des dépenses Venez me rencontrer au stand 2.2 et découvrez comment Unite peut transformer vos achats indirects en un véritable levier de performance. Je serai ravie d’échanger avec vous sur vos défis et d’explorer ensemble des solutions adaptées !

𝐑𝐞́𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐝𝐞́𝐥𝐚𝐢𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐢𝐯𝐫𝐚𝐢𝐬𝐨𝐧 : 𝐮𝐧 𝐢𝐦𝐩𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐟 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐚𝐜𝐡𝐚𝐭𝐬. La rapidité d'exécution des achats est cruciale, surtout en période d'urgence. La gestion des délais de livraison ne se limite pas à la logistique ; elle est intrinsèquement liée à une stratégie d'achat efficace. 1. Anticipation des besoins d'approvisionnement  Une bonne visibilité sur les tendances de la demande permet aux équipes d'achat d'anticiper les besoins et d'ajuster les niveaux de stock en conséquence. Cela garantit que les produits essentiels sont disponibles lorsque les demandes augmentent soudainement. 2. Établissement de partenariats solides avec les fournisseurs  Construire des relations de confiance avec les fournisseurs est vital. Une collaboration étroite permet d'assurer des réponses rapides en cas d'urgence, ce qui réduit significativement les délais de livraison. 3. Utilisation des outils numériques pour les achats  Les solutions numériques, telles que les plateformes d'achat en ligne et les systèmes de gestion des approvisionnements, facilitent le suivi des commandes et l'optimisation des processus d'achat, contribuant ainsi à des livraisons plus rapides. 4. Flexibilité dans la stratégie d'achat  Être capable d’adapter les commandes en fonction des situations d’urgence est essentiel. Une stratégie d'achat flexible permet de mobiliser rapidement des ressources pour répondre aux besoins imprévus. 5. Formation des équipes d'achat  Investir dans la formation des équipes sur la gestion des achats en situation d'urgence renforce leur capacité à agir rapidement et efficacement. Des acheteurs bien préparés peuvent négocier des délais de livraison avantageux même dans des circonstances difficiles. En intégrant ces pratiques, les entreprises améliorent non seulement leurs délais de livraison, mais elles renforcent également leur chaîne d'approvisionnement dans son ensemble. Une gestion efficace des achats en période d'urgence se traduit par une meilleure satisfaction client et un avantage concurrentiel durable.  #GestionDesUrgences #Centrafrique#RéductionDesDélais 

Doutez-vous encore de l'importance d'une gestion stratégique des achats ? Une réduction de 5% de vos achats équivaut à une augmentation du chiffre d'affaires de 25%. Cela illustre parfaitement l'effet levier considérable que peuvent avoir les achats sur la performance globale de votre entreprise (voir schéma ci-dessous). Chez Horizons Procure, nous faisons de l'optimisation des achats un moteur de croissance pour votre entreprise. #OptimisationAchats #Croissance #Achats #Conseil #Purchasing #Procurement #HorizonsProcure