Post de ITS Fusion

Quand notre feuille de route est de continuer à accompagner au mieux nos clients et partenaires , les professionnels qui traversent des transformations majeures : #digitalisation, #productivité, #economiedusage et #transitionénergétique.

🌟 Le début de l'aventure Eurodime 🌟 Au cœur des Vosges, dans le village pittoresque de Docelles, une idée ambitieuse prenait forme. Inspiré par son expérience en tant que responsable technique chez les papeteries de Lana, Raynald Bourion envisageait une nouvelle approche pour soutenir les industriels. Son objectif ? Simplifier la gestion des travaux annexes et optimiser la coordination des sous-traitants 💡 Le 9 août 2000, cette vision prit forme avec la création de la société principale qui deviendra par la suite EURODIME GROUPE. Le but était simple mais audacieux : offrir un service clé en main qui non seulement répondrait aux besoins essentiels de maintenance, d’électricité industrielle et d'ingénierie, mais qui révolutionnerait également la manière dont ces services sont délivrés 🔧⚡️ Ainsi est né le premier Groupement d'Intérêt Économique d'Eurodime, marquant le début de la transformation du paysage industriel et l’établissement de nouvelles normes de service dans le secteur 🏭✍️ #Eurodime #innovation #création

Geoadays, Acteurs des métiers du sous-sol et transitions. 💼 📅 Les 25 et 26 juin prochains, le POLE AVENIA invite au Palais Beaumont les petites entreprises comme les grands groupes autour de questions transversales. Créé il y a 14 ans et installé à Hélioparc à Pau, Avenia fait partie de la cinquantaine de pôles de compétitivité français labellisés par l’État, spécialisé dans les métiers du sous-sol. Sa mission est de travailler avec ces acteurs dans la transition énergétique et écologique et les aider à se projeter dans un Nouveau Monde économique. 🤝 #economie #entreprise #béarn Plus de détails dans l'article 👇

Je suis arrivé il y a déjà 20 ans, jour pour jour sur CENTRACO pour la prise en main de la Logistique Nucléaire. J’ai commencé en tant que Responsable de site jusqu’en 2008 et deux sociétés différentes plus tard j’ai évolué en tant que Responsable d’exploitation sur l’Amont Fusion, où je travaille encore aujourd’hui après un nouveau changement de sociétés en 2016. L’activité dont je m’occupais au début a beaucoup évoluée et s’est énormément enrichie, et je suis fier d’y avoir contribué, que ce soit sur les arrêts techniques ou des activités particulièrement complexes, ainsi que le démarrage de l’activité GDC, dont je dirige encore aujourd’hui. Fort de mes expériences sur les CNPE de France, d’Espagne, où j’ai souvent eu l’occasion de prendre des responsabilités. Je pense que ces précédentes expériences m’ont naturellement menées vers le site de CENTRACO pour les différents projets de développement industriel et les défis qui m’ont permis de vivre des situations très valorisantes, dans lesquelles on développe des sentiments forts d’appartenance même si je suis restais côté prestataire. J’ai participé à des aventures professionnelles qui m’ont permis de croiser des diverses professions et professionnels. Ces rencontres m’ont beaucoup enrichi, elles m’ont permis de mieux appréhender la diversité des personnalités et mieux maîtriser les leviers de la motivation d’équipe. J’ai aussi croisé certains managers inspirants qui ont su développer mes qualités professionnelles. Pour conclure, je dirais que mes années passées sur CENTRACO ont été intéressantes et j’espère pouvoir me projeter encore sur des nouveaux projets.

Qui de mieux placée que notre Directrice Générale Caroline Poissonnier pour prendre la parole sur la création du Groupe Baudelet, nos enjeux de développement, nos engagements pour cette année 2024 mais aussi sa vision plus large de l’industrie française ? 🇫🇷 C’est aux côtés de Myriam Maestroni (Présidente de Fonds e5t) et Sébastien Vincent (Directeur Général Auxiga) qu’elle a eu l’occasion de s’exprimer sur ces différents sujets depuis le plateau de Patrice Bégay dans son émission #PariETI sur BFM Business 📺 « Un changement qui acte notre stratégie de diversification et nous positionne sur différents métiers avec une meilleure lisibilité. Il y a quelques années, nous avons entamé une stratégie de diversification en allant au-delà de notre métier historique du traitement des déchets. Nous avons commencé à investir dans des projets d’envergure et pouvons aujourd’hui compter sur le développement de 4 branches : environnement, énergie, commerce et bien-être. La France est un pays doté de multiples richesses et je pense qu’il faut aujourd’hui redorer le blason des métiers industriels. Pour attirer les talents, il faut placer l’humain au centre des préoccupations et permettre aux collaborateurs d’avoir un véritable rôle dans les décisions de l’entreprise. Cela passe par le développement de la marque employeur qui est dans l’ADN du Groupe Baudelet » 🎙️ Découvrez une compilation des meilleurs passages de l'émission consacrés à notre entreprise 👇 #GroupeBaudelet #interview #journéeinternationaledesdroitsdesfemmes

Jeudi dernier, un groupe de panélistes rassemblé à l’hôtel Delta de Jonquière par la Chambre de commerce et d'industrie Saguenay - Le Fjord a présenté les possibilités que pourrait apporter l’implantation d’une zone d’innovation (ZI) pour le développement de l’industrie de l’aluminium (AL). Les intervenants qui souhaitent obtenir la désignation du ZIAL au Saguenay estiment que cette initiative aurait des retombées au-delà de la région sachant que le Québec se positionne en tant que 4e producteur mondial d’aluminium primaire qualifié de ‘plus vert’ au monde. Ainsi, selon un modèle économique éprouvé au Québec avec trois zones désignées, la ZIAL donnerait un élan supplémentaire de ‘faire ensemble’ et de réunir les parties prenantes de l’industrie pour relever des enjeux plus larges tels que la : décarbonation, le recyclage post-consommation, la valorisation des résidus industriels ainsi que l’automatisation et la numérisation des procédés. La mise en commun de nos expertises permettrait à continuer de faire croître l’un de nos fleurons économiques florissants. Comme le mentionnait notre chef de la direction, Mme Éloïse Harvey, panéliste invitée : « Ce n’est pas juste une autre organisation qui met en commun des projets. Ce sont des infrastructures, des équipements collaboratifs. C’est de partager des équipements entre les PME, la grande entreprises et les institutions de recherches. […] Nous ne sommes pas capables de nous permettre seuls ce que nous pouvons nous permettre en groupe ». Cette vision, notre chef la présente et la défend depuis plus de 4 ans. Elle en a abordé les préceptes lors d’une conférence offerte, en 2020, lors du Future Aluminum Forum sous le titre : ‘Collaboration, the first step towards success.’ Éloïse, EPIQ Machinerie est fière de ta démarche, de ta persévérance et de ton leadership. #appui #vision #paradigme #innovation #économie

Envie de mieux connaître ce que fait le CNIEL, voici une bonne occasion d'y parvenir. Notre dernier rapport annuel vient d’être publié et vous pourrez y découvrir les missions historiques ou les dernières réalisations de l'interpro laitière. Mais aussi nos grands défis comme l’attractivité et la décarbonation. Pour en savoir plus, c'est ici ➡️https://lnkd.in/eN8hqvCs

Le dernier rapport annuel du Cniel vient d’être publié. Découvrez les missions historiques et les dernières réalisations de l'interpro laitière, mais aussi les grands défis de la filière laitière, comme l’attractivité et la décarbonation. Heureuse de faire partie de cette grande aventure ! Le rapport annuel 2023 du Cniel, c’est ici ➡️ https://lnkd.in/e8iVr3S3

🔙𝗥𝗲𝘁𝗼𝘂𝗿 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲 𝗽𝗿𝗲𝗺𝗶𝗲𝗿 𝗰𝗼𝗺𝗶𝘁é 𝗱𝗲 𝗽𝗶𝗹𝗼𝘁𝗮𝗴𝗲 « 𝘁𝗲𝗿𝗿𝗶𝘁𝗼𝗶𝗿𝗲 𝗱’𝗶𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲 𝗡𝗼𝗿𝗱 𝗟𝗼𝗿𝗿𝗮𝗶𝗻𝗲 » 🎤Le premier comité de pilotage (COPIL) « Territoire d’Industrie Nord Lorraine » s’est tenu hier après midi au Le Cap'Orne Présidé par Rémy Sadocco, Vice-président au Développement Economique de la Communauté de Communes Rives de Moselle et M. Jean-Luc THIRION directeur du site ArcelorMittal Research de Maizières-lès-Metz. 👥Ce COPIL a réuni l’Etat, des elus locaux et des industriels du territoire. 🔢Un plan d’actions évolutif a été structuré autour de quatre axes : ➡️ accélérer la transition écologique et énergétique ➡️ mobiliser un foncier industriel adapté aux enjeux et besoins des industriels comme des collectivités. ➡️ faire des territoires des écosystèmes d’innovation ambitieux ➡️ lever les freins au recrutement afin de développer les compétences 💬Elus et industriels ont présenté leurs projets sur ces thématiques. 📑Des groupes de travail seront mis en place pour faire avancer ces projets.

L'année 2023 restera à jamais gravée dans nos mémoires, car elle fut une période d'intensité, de dynamisme et de succès inégalés pour LE FROID FRANCILIEN et les sociétés du groupe HFC - HOLDING FERHAT COMPANY. Chaque jour, nous avons repoussé nos limites, dépassé nos objectifs et tracé de nouvelles voies vers l'excellence. Nous avons assisté à une véritable métamorphose, tant sur le plan commercial que sur les plans organisationnel, structurel et collaboratif. Aujourd'hui, nous tournons notre regard vers l'horizon radieux de l'année 2024, animés par une énergie nouvelle et une motivation sans faille. Mais avant de nous plonger dans l'avenir, prenons un instant pour contempler l'image qui symbolise avec éloquence et émotion notre parcours en 2023. Cette image, capturée à un moment précis, incarne la quintessence de notre travail d'équipe. Elle est empreinte de fraternité et de solidarité, représentant le passage du flambeau de l'aîné au cadet, symbole de transmission, de guidance et d'inspiration. Dans ce geste, nous trouvons la force pour avancer, la confiance pour surmonter les obstacles et la certitude que nous bâtissons ensemble un avenir meilleur. Que cette image nous rappelle, à chaque regard, la puissance de notre unité, la beauté de notre collaboration et la détermination qui nous anime. Puissions-nous, ensemble, écrire une nouvelle page de succès, d'innovation et d'accomplissement en 2024. #retrospective #restructuration #organisation #collaboration #equipe #fraternité #passation #transmission #lefroidfrancilien #ferhatec #recyclim #lc2f #tcefm #capferhatformation #hfc