Post de JOURNAL

🕴🏻C’est l’Humain qui fait l’Entreprise 💫 🫀 Parce que l’Humain est au cœur de l’organisation chez Dauphin Telecom Business , il était évident de mettre en avant les forces de nos équipes 💪🏽 💭 Nous avons imaginé un nouveau format qui s’intéresse vraiment aux collaborateurs et montre comment les personnalités de chacun enrichissent le travail d’équipe 🫱🏼🫲🏾 ✔️ Quelles sont les valeurs que tu peux mettre en application au travail, sur quels points tu te sens évoluer, qu’est ce que tu préfères dans ton job…? 🎬 Mission réussie pour ce 1er épisode avec Khery ✨ #dauphintelecom #dtb #team

🚀 Bonne semaine à tous ! 🚀 Ce lundi matin, je veux démarrer la semaine en mettant en lumière quelque chose d’essentiel : la collaboration. Dans notre voyage au cœur du développement, on rencontre souvent des défis qui semblent insurmontables. Pourtant, ce mois-ci, grâce à une synergie d’équipe exemplaire, nous avons franchi une étape majeure sur notre projet interne. Un énorme cri du cœur pour Stéphanie Dragon et Téo Guignard , dont l’expertise et l’engagement ont non seulement accéléré notre rythme mais ont également enrichi notre projet de perspectives uniques, le tout en restant fidèles à notre vision initiale. L’adage dit : “Seul on va vite, ensemble on va plus loin.” Jamais je n’aurais cru qu’il illustrerait aussi parfaitement notre expérience. En combinant nos forces, non seulement nous avançons plus vite, mais nous parcourons également des distances bien plus grandes. 👥 Partageons nos expériences de collaboration. Comment l’esprit d’équipe a-t-il transformé vos projets ? Je tiens également à souligner l’impact de Mathieu Dauré sur notre front-end #Flutter et l’intervention cruciale de Loïc Vatin dans notre back-end #Spring #Kotlin, entre deux projets. Leur apport montre à quel point, dans l’univers tech, la collaboration transcende les frontières des spécialités. Alors, en ce début de semaine, rappelons-nous que nos meilleures réalisations prennent source dans l’unité et la collaboration. #teamwork #collaboration #innovation

Parfois ce qui semble impossible peut devenir, à la faveur d’une rencontre, un point de départ… 🌟 Il y a quelques années (beaucoup…), j'ai été catapulté à la tête d'un projet colossal, avec un budget annuel de plusieurs millions d’euros et une armée de chefs de projets éparpillés aux quatre coins de la France. Je n'avais jamais navigué dans des eaux aussi tumultueuses. 🚀 À peine arrivé sur ce nouveau défi que mon client me demande de gérer un cas un peu tendu… Un des chefs de projet, le capitaine d'un des vaisseaux de notre flotte, refusait catégoriquement de partager les avancées de son travail. Sa résistance aurait pu couler nos ambitions, ou pire, créer une mutinerie. ⚓ Il me fallait trouver un moyen d’obtenir les éléments mais surtout de m’assurer qu’à l’avenir j’aurai la pleine coopération de cette personne, un homme qui, dès les premiers mots, m'a lancé un défi en déclarant : "ton projet, je m'en fous, c'est de la merde." Bonjour l’ambiance ! 😬 Mais au lieu de brandir l'autorité, j'ai choisi la voie du dialogue. 💬 À travers un face à face de plus d’une heure, j'ai déployé patience et persuasion pour lui démontrer l'importance cruciale de son rôle et l'impact de son projet sur la vision globale. Le lendemain matin, toutes les informations me sont parvenues, complètes, détaillées, à 8h15 précises. 🕗 Ce que j'ai appris, c'est que chaque membre d'une équipe a une part essentielle à jouer et qu’il est important que eux aussi connaissent vraiment les enjeux de ce qui leur est demandé. Comprendre et valoriser cette part peut transformer la réticence la plus obstinée en coopération la plus fructueuse. La gestion et le pilotage d'activités exigent plus que de la compétence technique ; elles demandent une capacité à accompagner, à guider et à inspirer. 🌈 Avez-vous déjà vécu une situation similaire ? Comment avez-vous transformé le conflit en collaboration ? 🤝 #Leadership #Management #TransformationDigitale #GestionDeProjet #Motivation

Nouvelle année, nouvelles opportunités ! 💪 Le début d’année est un bon moment pour faire le bilan et fédérer l’équipe autour de nouveaux objectifs. Voici 4 clés pour donner un élan positif à cette demi-journée : 🔑 Clé n°1 : Voir ensemble. Créer les bonnes conditions pour permettre à chacun de s’exprimer et visualiser à l’aide de la facilitation graphique. 👀 🔑 Clé n°2 : Savoir être ensemble. Faire parler tout le monde, accepter la divergence de points de vue, cultiver le « et » plutôt que le « oui mais ». 🗣️ 🔑 Clé n°3 : Se projeter ensemble. Se ré-approprier les objectifs et la mission de l’équipe de façon ludique. 🚀 🔑 Clé n°4 : Agir ensemble. Engager le collectif dans la mise en place d’un plan d’action participatif ! 🎯 Pour obtenir le guide complet sur l'animation de cet atelier de bilan, téléchargez-le ici 📥 : https://lnkd.in/d8_pybcG #bilan #facilitation #management

Quand on a une équipe répartie aux quatre coins de la France, les rituels « présentiels » sont d’autant plus précieux ! Ce n’est pas facile de coordonner du temps ensemble. C’est tentant de prioriser ce temps à Paris sur des projets clients pour garantir l’atteinte de nos objectifs business. 💫 Et pourtant, je pense que notre pérennité économique repose aussi sur la qualité de nos liens, notre prise de recul sur nos enjeux et nos échanges informels. C’est pourquoi j’organise les « IPH Days », environ toutes les 6 semaines. Avec : 1️⃣ Zoom sur les projets de la période passée : nouveautés, réussites, enjeux, apprentissages. 👉🏻 Les participants lisent une présentation de bilan la veille. Puis, on commence notre journée par un tour de table : « ce qui a retenu mon attention particulièrement à la lecture du document ? » 2️⃣ Altelier OKR : « Comment l’atteindre au mieux ? ». 👉🏻 On trouve collectivement des solutions sur un blocage identifié pour la pleine réalisation de notre objectif du semestre. 3️⃣ Déjeuner d’équipe 👉🏻 Si possible à 15 minutes à pieds, pour s’aérer et discuter en marchant (merci MASLOW GROUP pour le délicieux dej veggie hier 🥗) 4️⃣ Atelier opérationnel 👉🏻 Ex : staffing à venir, formation interne (hier : pratique de cas d’animation de groupe et debrief entre nous) Merciiii Antoine Vettes, Philippe Chazalon, Elise HUMBERT, Marie Paindavoine, Alice Maillard pour vos idées et votre totale présence hier ! Marguerite Ratier et Iseult Sicard : hâte de vous retrouver parmi nous en mai 💥💥 Surtout que l’été, il y aura un rituel que j’aime aussi beaucoup : notre séminaire d’équipe ☀️

Quand l’authenticité, la bienveillance et le plaisir sont au service de la performance 🔥 Journée offsite avec (presque) toute la team de Supers agents Will : ou comment incarner concrètement les valeurs que l'on enseigne --> pas de cordonnier mal chaussé ici 😀 👉 La mission WILL Academy : lutter contre le désengagement en entreprise 👉 Ce qui nous anime en tant que groupe : on est persuadé qu’il est possible de changer les mentalités pour mettre l’humain au cœur de la performance des entreprises. 👉 Comment on l’aborde : en donnant toutes les cartes (littéralement) aux collaborateurs, manager et dirigeants pour déployer ces concepts et démultiplier la puissance des leurs équipes. Ce qu’il est sorti de cet offsite : ✅ Une motivation encore renforcée, ✅ Un sentiment puissant d’appartenance à un groupe soudé, ✅ Des projets concrets et actionnables pour sensibiliser sur ce thème du désengagement Merci à la team - Nicolas Half, Camille Lagarrigue, Isabelle Russier, l'Humain au coeur, Anne-France Bernard (Cauret), Sandrine Thery, Arnault de Giron, Alexandre Lenoir, Marc Heidmann et bien sûr Jad Hawat et Pierre Fournier pour cette incroyable aventure que nous vivons ensemble. Si vous voulez avoir toutes les cartes en main pour faire pareil avec votre équipe c'est en premier commentaire 👇 PS : je vais publier une série de posts avec 32 outils très actionnables pour résoudre les problèmes récurrents des managers et collaborateurs, stay tuned 💪

Plongez dans l'action en investissant dans des activités de #team building : ✨La recette imparable pour insuffler une dose d'énergie dans votre lieu de travail, ✨ Forger des liens indéfectibles entre vos collègues  ✨Propulser la productivité de votre équipe vers de nouveaux sommets ! 📌Notre équipe est prête à prendre les rênes de A à Z dans l'organisation. 👌 ☺️ N'attendez plus, choisissez-nous dès maintenant pour donner un coup de boost à votre communication interne ! Transformons-la en une expérience inoubliable, pleine d'énergie et de moments mémorables ! 🚀 ✨

🛠️ Les réunions de cadrage sont une étape cruciale dans ma méthode avant chaque team building. Chaque rencontre me permet de plonger profondément dans les besoins spécifiques de mes clients. En écoutant attentivement et en posant les bonnes questions, je construis une base solide de communication et de compréhension mutuelle. Cela garantit que chaque activité que je propose est minutieusement alignée sur les objectifs stratégiques et culturels de leur entreprise, favorisant ainsi une participation engagée et des résultats significatifs pour toute l'équipe. #CommunicationEfficace #ComprendreLeClient #Réussite #TeamBuilding

👏 𝗟𝗲𝘀 𝗽𝗲𝘁𝗶𝘁𝗲𝘀 𝗿𝗲́𝘂𝘀𝘀𝗶𝘁𝗲𝘀 𝗱’𝗮𝘂𝗷𝗼𝘂𝗿𝗱'𝗵𝘂𝗶 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲̀𝘀 𝗱𝗲 𝗱𝗲𝗺𝗮𝗶𝗻 ! Prenez un moment pour célébrer vos progrès, aussi minimes soient-ils. C'est la reconnaissance des efforts qui renforce l'esprit d’équipe et stimule l’engagement. 🌟 Ensemble, nous bâtissons un avenir solide. 👉 Découvrez en commentaire comment vous pouvez renforcer la motivation et l’engagement dans vos équipes. #RéussiteEnsemble #ÉnergiePositive #CélébronsLesSuccès

La synergie d'équipe repose sur la connaissance et la valorisation des compétences uniques de chaque membre. En identifiant et en exploitant ces talents, vous pouvez créer une équipe plus cohérente, productive et épanouie. Lorsque j'étais membre de la gouvernance à la Caisse d'Épargne, nous étions cinq responsables chargés de la gestion des équipes de consultants à travers la France, responsables de la maintenance et de la gestion de la production. Face à la complexité de notre mission, nous avons décidé de réaliser un exercice d'identification des talents de chacun. Chaque membre de notre équipe de gouvernance a pris le temps d'explorer et de partager ses talents uniques, ses forces et ses motivations. Nous avons utilisé cette connaissance approfondie pour déterminer la répartition des domaines et les rôles de chacun de manière stratégique. Cette approche a rapidement montré ses bénéfices. En alignant les responsabilités de chaque membre avec ses talents naturels, nous avons créé une synergie incroyable. Chaque décision, chaque tâche, chaque projet était une occasion de briller pour chacun d'entre nous. Le résultat ? Une efficacité et une performance accrues sur tous les fronts. Mais ce n'est pas tout : travailler dans cette équipe est devenu un véritable plaisir. Pendant un an et demi, nous avons fonctionné comme une unité cohérente, où chacun se sentait valorisé et motivé, aligné avec ses compétences et ses aspirations. Ce fut une stratégie gagnante, non seulement en termes de résultats professionnels mais aussi en termes de satisfaction personnelle. Cette expérience m'a convaincue du pouvoir de la connaissance de soi et de son impact positif sur la dynamique d'équipe. En combinant un activité de team building comme l'arbre à talents qui je propose avec l'utilisation du profil NOVA, dont je suis certifiée, pour une analyse plus approfondie des préférences comportementales et des motivations, vous pouvez créer une équipe hautement synergique et performante. Investir dans la prise de conscience des talents individuels est un pas essentiel vers une dynamique d'équipe solide et harmonieuse. Vous voulez en discuter pour voir comment renforcer la synergie de votre équipe et permettre d'amener une conduite du changement gagnante ? Contactez moi en m'écrivant à cdavo@catherinedavo.com . #conference #synergie #coaching #nova