[Médias & Diversification Campings, hôtels, parcs ou bistrots… les médias investissent le tourisme] Les médias se diversifient de plus en plus dans le tourisme en ouvrant des cafés, des hôtels ou des lieux de loisirs. Et ils n'hésitent plus à investir en direct, en plus des licences concédées. Par exemple, le premier The Voice Café ouvre cette semaine. Dès qu'on franchit les portes, on sent bien que l'on n'est pas dans un hôtel comme les autres. Affiches de cinéma, rooftop pour visionner des films en soirée, un peu partout des étagères avec des DVD… Mais c'est dans les suites que l'on ressent l'effet « waouh » : ce ne sont pas des chambres mais des salles de cinéma - d'ailleurs déclarées comme telles au Centre national du cinéma et de l'image animée (CNC) -, comportant rétroprojecteur, insonorisation et même du pop-corn, où l'on peut avoir les films à l'affiche du MK2 Nation, dans l'Est parisien. L'Hôtel Paradiso de MK2 est l'un des exemples les plus emblématiques de la stratégie de diversification des médias dans les activités d'hôtellerie et de restauration. Et il est loin d'être le seul. A l'image de l'icône du genre qu'est Disney, plusieurs journaux ou chaînes de télévision ont largement investi ce secteur : hôtels, cafés et spas Elle, « Camping Paradis », croisières « Miraculous » ou RTL, parcs Gulli, etc. Nombre d'expériences sont désormais « brandées » aux couleurs d'une marque ou d'une émission. Par exemple, le premier The Voice Café ouvre à Villeneuve-d'Ascq (Nord) : un lieu qui organisera des concerts, des karaokés, mais aussi la diffusion de primes de l'émission iconique de Groupe TF1…Source : Les Echos #media #tourisme #diversification #voicecafé #cnc #cinéma
Post de Jean Christophe Perney
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(1/2) Deux sujets de "week-end"... Pourquoi cet été vous vous retrouverez peut-être dans un hôtel "Elle" ou MK2, un "Camping Paradis" ou un bistrot "The Voice"? 🛏 🌴 👉 A l'image de l'icône du genre qu'est Disney, plusieurs journaux ou chaînes de télévision ont largement investi ce secteur : hôtels, cafés et spas Elle, « Camping Paradis », croisières « Miraculous » ou RTL, parcs Gulli, etc. Par exemple, le premier café "The Voice" vient d'ouvrir ses portes dans le nord de la France. 🎤 👨🎤 👉 Depuis quelques années, on observe une nouvelle tendance : l'investissement direct dans le tourisme. Ainsi, TF1 est l'actionnaire majoritaire de TVC Live, derrière le café The Voice. De même, MK2 est l'opérateur de l'Hôtel Paradiso dans l'est parisien, dans lequel il a investi une quinzaine de millions. « Et on a d'autres projets d'hôtels et expériences », indique Elisha Karmitz. 🏩 👉 Et ça semble porteur. Par exemple, les Campings Paradis, surfant sur le succès de la série éponyme sur TF1 ont accueilli 1 million de vacanciers en 2023. « Les campings existants auparavant passés sous la bannière Camping Paradis ont vu leur chiffre d'affaires grimper de 56 % entre 2020 et 2023 », se félicite Yann Geneste. 💹 👉 Pour tous, le vrai défi est de ne pas abîmer la marque. « L'enjeu est de ne pas être déceptif par rapport aux attentes du public », appuie Mehdi Lounis. Ainsi, sa principale fierté pour le bistrot Top Chef, proche de Paris, opéré par Les Bistrots Pas Parisiens réside dans les excellentes notes sur TripAdvisor. ⭐ Le détail 👇 https://lnkd.in/e9NRaV9T
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À la fois pour surfer sur la notoriété d’une marque médias pour prolonger l’expérience dans la vraie vie et comme stratégie de diversification dans l’hôtellerie et la restauration : hôtel Paradiso MK2, hôtels, cafés et spas ELLE, croisières MIRACULOUS ou THE VOICE café… la force de la marque est un véritable atout dans le tourisme.
Campings, hôtels, parcs ou bistrots… les médias investissent le tourisme
lesechos.fr
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Episode 3/15 : Au début le commerçant, l'aubergiste, le restaurateur était la star, puis ce fut le lieu, puis le produit ou le service , maintenant c'est le client souhaitant utiliser ce moment pour communiquer sur les réseaux sociaux. Le décor, l'éclairage, sont importants, et ce moment est immortalisé, ne serait-ce que pour 2 secondes, d'architectes nous devenons metteurs en scène ! ; Dans ce sens, le CLUB CHIC organise un rendez-vous important : le 5 juillet 2024 https://lnkd.in/dPpj2J3U Le tourisme est le fait de voyager, de parcourir une distance dans un lieu autre que celui où on est habituellement. Donc en créant, fabriquant, installant les aménagements des espaces touristiques : hébergement, restauration, achat, apprentissage, culture, rencontre, travail, nos métiers font bien partie de cette économie du tourisme Nos métiers apportent la fonctionnalité, la durabilité et l'attractivité de ces réalisations et, dans ce secteur en mutation, les menaces s'intensifient et les défis sont énormes, 15 courants en 15 épisodes,15 défis à relever très vite, pour réinventer les espaces et nos métiers. La région Auvergne Rhône Alpes peux voire doit se doter d'un groupe de recherche sur les futurs espaces touristiques ; Dans ce sens, le CLUB CHIC organise un rendez-vous important : le 5 juillet 2024
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Dans cet article de Hospitality ON vous pourrez découvrir la stratégie du groupe pour devenir le n°1 de la nouvelle hôtellerie, l'appart-hôtel apparaissant comme le meilleur des deux mondes 🛎️ 💬 « Tout comme l’ensemble du secteur, #AppartCity a été impacté par le COVID-19. Trois ans après, le groupe en est ressorti plus fort. Investissements importants, segmentation de l’offre, adéquation du modèle aux nouvelles attentes des clients, tout en valorisant l’humain et en accélérant sur ses engagements RSE... tels sont les ingrédients de la stratégie du groupe. » Plus d'infos à ce sujet, ainsi que sur les nouvelles valeurs du groupe et l'étude menée avec l’Institut GROUPE IFOP sur les préférences des Français en matière d’hébergement touristique lors de voyages en France, en cliquant ci-dessous 👇 #AppartHotel #NouvelleHotellerie #Tourisme #Tourism #Ambitions
Appart’City accélère sa transformation pour devenir le n°1 de la nouvelle hôtellerie
hospitality-on.com
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Je promeus le Mexique depuis 7 ans 🌵 | J'aide les agences réceptives à développer leur business 🚀 | Co-fondatrice & CEO (Mexikoo, ODYS)
Vous avez déjà rêvé d'un service 11 étoiles ? 🌟 J'ai eu la chance d'assister à une table ronde avec Fabrice, Cécile et Alexandra au Forum des Pionniers animé par Rodolphe. Le sujet ? La création de valeur pour les clients. Cette discussion m'a vraiment fait réfléchir. Pour moi, la création de valeur va au-delà des besoins couverts. C’est l'extra mile. Qu’est-ce qu’on fait de plus pour créer de la valeur ? Répondre aux besoins est un prérequis dans notre métier. La création de valeur commence vraiment au-delà de cette réponse. Chez Mexikoo, nous nous inspirons de la technique d'Airbnb : imaginer le service jusqu'à 11 étoiles. 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 ç𝗮 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗵𝗲 ? 𝟱 é𝘁𝗼𝗶𝗹𝗲𝘀 : Le besoin de base est satisfait. Par exemple, offrir un hébergement confortable et des transferts sans souci. 𝟲 é𝘁𝗼𝗶𝗹𝗲𝘀 : Vous êtes accueillis avec un cadeau de bienvenue, une bouteille de tequila locale. 𝟳 é𝘁𝗼𝗶𝗹𝗲𝘀 : En plus de tout cela, le concierge sait que vous aimez le surf et vous a préparé une planche de surf et réservé des leçons. Il a réservé une table au Pujol, l'un des meilleurs restaurants de Mexico sur votre dernière étape. 𝟴 é𝘁𝗼𝗶𝗹𝗲𝘀 : Le concierge vous organise une rencontre surprise avec un chef local pour un cours de cuisine privée, suivi d'un dîner préparé par ce chef dans votre villa. 𝟵 é𝘁𝗼𝗶𝗹𝗲𝘀 : Vous êtes invité à une fête privée organisée par le chef Enrique Olvera avec les meilleurs chefs du Mexique et des acteurs mexicains. 𝟭𝟬 é𝘁𝗼𝗶𝗹𝗲𝘀 : Vous arrivez à l’aéroport et êtes accueilli comme une star. Une foule acclame votre nom, il y a des voitures de luxe qui vous attendent et une conférence de presse est organisée pour vous. 𝟭𝟭 é𝘁𝗼𝗶𝗹𝗲𝘀 : Vous êtes accueilli à l’aéroport par Salma Hayek et Guillermo del Toro, prêts à vous emmener dans un tour privé des lieux emblématiques du Mexique et même d'organiser une visite spéciale des studios de cinéma où Guillermo del Toro travaille sur son prochain film et vous avez un rôle dans le film. L'idée est que les niveaux 9, 10 et 11 ne soient pas réalisables, mais en imaginant ces expériences extrêmes, on trouve des idées incroyables pour créer des expériences mémorables. Soudain, votre services 5 étoiles devient un service 8 étoiles et ça fait toute la différence. Et vous, comment créez-vous de la valeur pour vos voyageurs ? 💡 ---------------------- PS : Si vous ne me connaissez pas encore, je suis Alexia, cofondatrice de Mexikoo et du logiciel Odys - Travel Software pour DMCs. Écrivez moi en DM pour partager nos meilleures pratiques et repenser le tourisme de demain.
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formatrice, médiatrice culturelle, cheffe de projet culturel.... ➤ faire découvrir au plus grand nombre le patrimoine et aider les autres à s'ouvrir au monde culturel. 🌝
Aujourd'hui, dans le cadre du Salon Escapades pro organisé par le conseil départemental des Deux-Sèvres, on a profité d'une conférence de Didier ARINO du cabinet Protourisme, sur les grands enjeux du tourisme en 2024. Ces propos confirment que le tourisme a un poids économique important pour un territoire. Dans le département, le nombre de nuitées a augmenté entre 2022 et 2023 ainsi que la durée des séjours. Espérons que cette augmentation continue dans les années à venir pour les professionnels du tourisme mais également toute l'économie locale : producteurs locaux, sites culturels, commerces de proximité...
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📹Pourquoi l’émission Cauchemar à l’hôtel n’existe plus ? Pour rappel, Philippe Etchebest tente de venir en aide à des hôteliers en difficultés auxquels il apporte une expertise et des solutions. Accompagné d’une production qui veut faire dans l’éclat, rapidement les hôtels se retrouvent avec des changements de décors, d’équipements etc… 💪 🧐Mais pourquoi s’est arrêtée l’émission ? Contrairement à la restauration, les résultats étaient peu probants. Certes les hôteliers avaient l’impression de repartir sur le bon chemin, mais seulement 20% des solutions ont été mises en place. Du coup, l’effet whaouuu ne durait pas longtemps. Un hôtel ne se redresse pas en une semaine en changeant juste une moquette et une tapisserie. Lors de travaux, une refonte commerciale, un nouveau positionnement, sont nécessaires pour accompagner vos investissements. L’enveloppe « travaux » est souvent dédiée à l’embellissement et changement d’équipements en délaissant l’ajout de nouvelles photos, l’investissement dans un commercial pour vendre à l’étranger, refonte du site internet, ..🥲 Un hôtel c’est 60% d’investissements physique auprès des clients et 40% d’investissements derrière un ordinateur 🚀🚀 Besoin d’accompagnement 😅 ? — — — — — — Hôtelier de terrain, propriétaire et gérant, ensemble travaillons sur votre lieu de réception.
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Le Monde de l’Hôtellerie et de la Location Privée Fusionne Dans l’industrie de l’hébergement, une évolution fascinante se produit : les frontières entre l’hôtellerie traditionnelle et la location privée s’estompent. Deux Mondes, Une Synergie Historiquement distincts, ces deux univers découvrent aujourd'hui leurs complémentarités. Les hôtels réalisent le potentiel économique des locations saisonnières, tandis que les propriétaires de maisons et d’appartements adoptent les standards de service de l’hôtellerie. Une Évolution Portée par les Attentes des Clients Les clients modernes recherchent le meilleur des deux mondes : la flexibilité et l’unicité des locations privées, combinées au confort et aux services de qualité des hôtels. Cette convergence répond parfaitement à ces nouvelles attentes. Apprendre les Uns des Autres Pour maximiser les bénéfices de cette fusion, il est essentiel que ces deux secteurs collaborent et partagent leurs meilleures pratiques. Hôtels et propriétaires peuvent ainsi offrir une expérience client enrichie, marquant le début d'une nouvelle ère dans le domaine de l’hébergement. #Hôtellerie #LocationPrivée #Innovation #ExpérienceClient #Tourisme
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Vent de nouveautés chez Bordeaux City Tours 🚌 Vous les avez sûrement déjà vus arpenter les rues de la cité girondine, les bus de Bordeaux City Tours se réinventent. Explications avec la fondatrice de la société, Odile CANDESSANCHE. 👉 Je m'inscris à l'Essentiel Bordeaux, notre newsletter brève, gratuite et factuelle : https://lnkd.in/edgFPBCE Ce qui va changer 🚏 ◾ Fondée en 2007, l’entreprise basée au Haillan compte une flotte de 7 véhicules (3 à impériale sur 2 niveaux et 4 cars cabriolets) qu’elle souhaite réduire à l’horizon 2025. ◾ « La visite va évoluer d’un circuit fermé d’1h10 sans bouger du bus à un système Hop on Hop off (Monter descendre) », explique notre interlocutrice. ◾ « Le client va pouvoir acheter un pass journée et descendre au gré de ses visites au plus près des monuments. Une demande de longue date des touristes étrangers ! » ◾ Ainsi, les 3 bus à impériale de style londonien seront conservés et les 4 cars cabriolets, qui sont les plus anciens, seront arrêtés puisque le pass journée va permettre de couvrir leurs parcours. ◾ Le nouveau pass sera à réserver en ligne, à l’office du tourisme ou dans les bus. Du biocarburant ⛽️ ◾ Aussi, les bus rouleront bientôt au biocarburant HVO, ce qui équivaudra à une baisse de 82,5 % des émissions de CO2 selon l’ADEME. ◾ « Il s’agit d’un carburant à base d’huile végétale hydrotraitée produit à partir de composants renouvelables comme des huiles, des déchets et des matières premières végétales (colza, palmier, soja…). Nous espérons le mettre en place au 1er juillet 2024. » ◾ « Depuis 3 ans, nous avons entrepris une démarche pour renforcer nos engagements RSE, visant à réduire notre bilan carbone. » Des chiffres 📊 ◾ En 2017, Bordeaux City Tours a transporté jusqu’à 116 000 visiteurs. ◾ Frappée de plein fouet par la crise sanitaire, l’entreprise a enregistré une baisse de 70 % de sa fréquentation en 2020 (30 000 visiteurs) et remonte progressivement avec 80 000 visiteurs en 2023 et autant attendus en 2024. ◾ « Nous choisissons aujourd’hui une croissance raisonnée plutôt qu’une croissance à tout prix. Nous ne cherchons pas à faire plus mais surtout à faire mieux », conclut Odile Candessanche. #bus #transports #mobilité #biocarburant #bordeaux
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Ca vous intéresse d’investir dans le tourismes de luxe auprès d’un grand investisseur comme Jean-Pierre Nadir? Avec Sezame c’est possible! Je vous invite a écouter cette démonstration du pitch perfect de Jean-Baptiste Pinthon. Et si investir ne vous interesse pas, peut être qu’une après midi au SPA sans vider votre livret A vous interesse. (En plus d’être malin et efficace, ils sont hyper sympa)
Fondateur du Groupe FairMoove qui œuvre concrètement en faveur d’un Tourisme Responsable, Positif et Joyeux ! 😀
C’est beau un hôtel quand il y a de la vie ! Le rôle des hôtels dans la vie de la Cité doit évoluer. Un hôtel est un acteur de la dynamique locale, pas juste un hébergeur passif ! Il doit mettre ses services à dispositions de son environnement pour être un lieu de brassage et faire entrer l’énergie de son territoire en son cœur ! Un chiffre révélateur : ❌ En moyenne, 5% des clients d’un hôtel utilisent son restaurant. C’est un problème que les 5* et les palaces connaissent bien : leurs services complémentaires à la nuitée sont sous-exploités. Restaurants, salles de sport, spas, piscines… On parle de 70% d’inoccupation sur des expériences haut de gamme gourmandes en ressources ! Un gaspillage d’espace, d’argent, de personnel, d’énergie, en totale contradiction avec les enjeux de notre époque 👎 D’autant plus que les espaces dans lesquels se déroulent ces expériences sont de vrais lieux de vie, de rencontres, de convivialité, de partage… Alors il fallait une solution intelligente pour remédier à cette situation et celle qu’a imaginée Jean-Baptiste Pinthon avec Sezame l’est assurément. C’est pour ça qu’on a décidé de les suivre dans leur levée de fonds avec FairMoove Invest ! Le concept : 👉 Proposer aux hôteliers un outil de gestion de tous les services qu’ils proposent en plus de l’hébergement ET une market place pour les vendre auprès de clients non hébergés dans l’hôtel. En quelques mois, Sezame a déjà signé des partenariats avec 70 hôtels de renom et conquis plus de 7000 clients sur sa market place. Pour les hôtels partenaires, c’est en moyenne 20k€ de CA mensuel en plus ! La solution a tout de suite trouvé son market-fit. On le voit d’ailleurs avec les JO depuis quelques semaines : les touristes étrangers sont demandeurs de ces expériences du luxe à la française proposées par les hôtels référencés sur Sezame. Et le business model est lui aussi intelligent : - Un marché de 7 Mds€ - Une offre B2B (commissions + abonnements) et B2C - Un modèle SaaS avec très peu de CAPEX et un BFR négatif - Une acquisition client déjà rentable Maintenant, il faut s’appuyer sur cette première traction pour aller plus loin. Il faut investir encore plus dans le marketing et dans de nouveaux outils, par exemple pour mettre en place des offres à abonnement plus structurées. Il faut se donner les moyens de vite passer à l’échelle. Le but : prendre rapidement de bonnes positions sur un marché qui devrait se consolider dans quelques années autour de gros acteurs. Ça fait une belle perspective de sortie pour les investisseurs et, en attendant, c’est l’occasion d’aider à se développer un service à impact positif, qui allie rentabilité, upcycling et lien social. Je le répète depuis longtemps : l’hôtellerie et tous les acteurs du tourisme au sens large peuvent avoir un impact positif sur la réorganisation des sociétés. Voici un exemple concret ! Je vous mets le lien en commentaire pour plus de détails sur l’opération 💬 Sur le concept, vous accrochez ?
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