Post de Kōryo

SUISSE-ROMANDE => INTÉRIM MANAGEMENT POUQUOI? COMMENT? COMBIEN? Il y a 3 cas pour lesquels l’intérim management est recommandé: 1. Lorsque votre avantage compétitif, sur une période représentative, décline. 2. Lorsque le leader quitte l’organisation abruptement. 3. Lorsque vous transmettez votre entreprise. Nos résultats sont, certes le fruit de notre méthodologie, mais c’est grâce à vous que nous pouvons les atteindre. Nous travaillons main dans la main avec le conseil d’administration. Nous nous immergeons dans l’organisation pour comprendre son potentiel. Nous prenons une photo de la situation actuelle et nous creusons dans l’historique. Nous travaillons sur la raison d’être, la stratégie, les résultats à atteindre, les indicateurs et les projets avec la méthodologie Hoshin.   NOS DEVOIRS 1. Organiser, déployer, éliminer les gaspillages afin d'améliorer significativement le break-even. Nous sommes particulièrement reconnus pour impliquer tous les collaborateurs et faire partager un objectif commun. 2. Parfois la stratégie n'est plus adaptée car le marché a évolué, le cas échéant nous réalignons la stratégie. 3. Nous rédigeons le cahier des charges du nouveau directeur. +30 ans d’expérience et nos degrés d’expertises sont multiples: Synchronisation agile d’organisation avec l’APS ASPROVA, Management EFQM, Développements produits avec Advanced Product Quality Planning. #maîtrise #efqm #lean #écosystème #hoshinkanri #apqp #priorisation #gauss #A3report #wip #performance #harmonie #synchronisation #simulation #horlogerie #machinery #poc #décolletage #connectors #médical #fluxpatient #aps #mes #kaizen #productionplanning #Interim-mngt #distribution #bullwhip #encours #visualmanagement #simulation #travaildéquipe #asprova

SUISSE-ROMANDE => INTÉRIM MANAGEMENT POUQUOI? COMMENT? COMBIEN? Il y a 3 cas pour lesquels l’intérim management est recommandé: 1. Lorsque votre avantage compétitif, sur une période représentative, décline. 2. Lorsque le leader quitte l’organisation abruptement. 3. Lorsque vous transmettez votre entreprise. Nos résultats sont, certes le fruit de notre méthodologie, mais c’est grâce à vous que nous pouvons les atteindre. Nous travaillons main dans la main avec le conseil d’administration. Nous nous immergeons dans l’organisation pour comprendre son potentiel. Nous prenons une photo de la situation actuelle et nous creusons dans l’historique. Nous travaillons sur la raison d’être, la stratégie, les résultats à atteindre, les indicateurs et les projets avec la méthodologie Hoshin.   NOS DEVOIRS 1. Organiser, déployer, éliminer les gaspillages afin d'améliorer significativement le break-even. Nous sommes particulièrement reconnus pour impliquer tous les collaborateurs et faire partager un objectif commun. 2. Parfois la stratégie n'est plus adaptée car le marché a évolué, le cas échéant nous réalignons la stratégie. 3. Nous rédigeons le cahier des charges du nouveau directeur. +30 ans d’expérience et nos degrés d’expertises sont multiples: Synchronisation agile d’organisation avec l’APS ASPROVA, Management EFQM, Développements produits avec Advanced Product Quality Planning. #maîtrise #efqm #lean #écosystème #hoshinkanri #apqp #priorisation #gauss #A3report #wip #performance #harmonie #synchronisation #simulation #horlogerie #machinery #poc #décolletage #connectors #médical #fluxpatient #aps #mes #kaizen #productionplanning #Interim #distribution #bullwhip #encours #visualmanagement #simulation #travaildéquipe #asprova

𝐐𝐮’𝐞𝐬𝐭 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐥’𝐚𝐩𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬𝐮𝐬 ? L’approche processus est une méthode visant à décomposer les activités de l'entreprise étape par étape pour en étudier le fonctionnement et leurs interactions afin d’améliorer l’organisation de l’entreprise. Cette méthode lorsqu’elle est déployée permet de: 1 - Formaliser l’organisation (se mettre d’accord sur une vision commune de l’organisation) ; 2 - Étudier et comprendre (Bénéficier d’un modèle fonctionnel qui nous aidera à comprendre sur quels facteurs agir pour améliorer l’organisation) ; 3 - Agir et améliorer (La mise en application des actions d’amélioration avec méthode et rigueur permet d’agir efficacement sur les problèmes rencontrés).

[ATELIER MANAGEMENT] Et si les entretiens professionnels devenaient un pilier efficace (et agréable 😊) de votre #management? L'Apec Pays de la Loire vous propose d'échanger entre pairs et de développer vos #compétences 📅 le mardi 14 mai de 9h à 12h00 📍 à l'Apec de #Nantes 🙋♀️ Pour qui? 👉Tous les #managers et les #dirigeants Au programme : ✔ Comprendre les enjeux et les objectifs (au delà du respect de l'obligation légale) ✔ Différencier l'#entretienpro de l'entretien annuel d'évaluation ✔ Identifier les leviers pour accompagner l'#évolutionpro de son équipe ✔ S'approprier des supports revisités et une #méthodologie de #questionnement / échange Au delà des exercices pratiques, vous pourrez benchmarker avec d'autres managers 👍 Il reste quelques places ==> inscrivez-vous https://lnkd.in/erMd89Rj..

AtoutRH propose son test Manage-R : le test Manage-R repose sur une évaluation objective des compétences managériales, essentielles pour le recrutement et la gestion des talents. Il propose un modèle de compétences managériales prédictif de la performance en situation de management, élaboré à travers un processus scientifique rigoureux incluant un état de l’art, une data analyse sur 8750 managers, une méthode avancée de prédictibilité et la prise en compte des évolutions en science du management.  Cette approche permet de mesurer efficacement les compétences managériales sur trois sphères : Management des Équipes, Management des Activités, Management des Transformations.

Travailler plus n'est pas la clé, travailler mieux l'est. 🛫 Ici on aime la loi de Pareto, mais voici la méthode pour gagner encore plus de temps ! La première étape ? Modéliser tes processus et objectifs. Prends le temps de comprendre comment tu travailles, ce que tu veux accomplir. Ensuite, analyse tes processus. Comment sont organisés tes rôles ? Quels sont tes outils de communication et de gestion des connaissances ? Maintenant, place à l'optimisation. Cherche des pistes d'amélioration : automatisation, formation, responsabilisation, coordination... Enfin, mets en œuvre et pilote ta performance. Choisis des KPI pertinents, simples, mesurables et fiables. -------------- Est ce qu'un webinaire sur l'optimisation du business process management avec l'IA te plairait ? Fais-le moi savoir en commentaire

Je suis ravi de partager avec vous un travail que j'ai réalisé récemment, j'ai eu l'occasion de présenter la méthodologie 5S, une approche de gestion axée sur l'efficacité et l'organisation de l'environnement de travail. Je me suis inspiré des cinq principes fondamentaux : - Sélection (Seiri) - Ordre (Seiton) - Nettoyage (Seiso) - Normalisation (Seiketsu) - Discipline (Shitsuke) Nous croyons fermement que cette approche structurée ne favorise pas seulement un environnement de travail plus organisé et propre, mais elle encourage également la participation active de tous les membres de l'équipe. Ensemble, nous transformons notre façon de travailler ! #Gestion #Organisation #Productivité #AméliorationContinue #5S #TravailDÉquipe #Acier #Industrie #GestionFinancière #DirectriceFinancière

On peut discuter outils, méthodes, normes aussi longtemps qu'on veut. A la fin, la clé de la performance est limpide: C'est l'humain. Sans implication, Sans engagement, Il n'y a pas de performance. Les seules bonnes questions sont: Est-ce que toutes les personnes concernées sont investies par l'envie de progresser? Est-ce qu'elles accueillent les problèmes comme des opportunités? Est-ce qu'elles tirent dans la même direction? Oui? On avance. Non? C'est ça qu'il faut changer en priorité. Alors arrêtes de te demander s'il vaut mieux faire un Ishikawa, un 5 Pourquoi ou un 8D complet. Oui les normes fournissent un cadre. Oui les outils et méthodes sont des modes d'emploi. Oui c'est utile. Mais non ce n'est pas suffisant. Car si les collègues ne se sentent pas concernés. S'ils appliquent bêtement sans réfléchir. S'ils font le service minimum. Ben tu te retrouves seul, à devoir tout porter. Et tu sais comme moi que ça ne fonctionne pas. Parce que la qualité est plus une affaire d'humain que de technique. On est d'accord?

Vous souhaitez que votre entreprise reste compétitive ? 🚀 (« évidemment Valérie… 🙄 »). Alors, utilisez l’amélioration continue ! Son principe est simple, elle consiste à : ✅ remettre en question les processus existants ✅ identifier les opportunités d'amélioration ✅ mettre en place des actions concrètes pour les réaliser Cela implique donc une culture d'apprentissage et d'innovation, où chaque membre de votre équipe est encouragé à contribuer à l'amélioration de l'entreprise. Les avantages de l'amélioration continue sont nombreux : 🎯 optimisation de l'efficacité opérationnelle en éliminant les gaspillages et en réduisant les coûts 🎯 mise en place de process d’identification et de résolution des problèmes 🎯 augmentation de la qualité de vie au travail 🎯 amélioration de la satisfaction des clients 🎯 renforcement de la réputation de l’entreprise De plus, en incitant la collaboration et l'échange d'idées, vos employés apprennent les uns des autres et développent leur potentiel professionnel. Cela crée un environnement de travail stimulant et motivant, où chacun peut contribuer à la réussite de l'entreprise, ainsi qu’à sa propre réussite. Pour mettre en place une culture d'amélioration continue, il est important de fournir des outils et des ressources appropriés tels que des formations, des ateliers et des sessions de brainstorming. Il est d’ailleurs essentiel de reconnaître et de récompenser les employés qui contribuent activement à mettre en place ce processus 🤝 C’est donc un élément clé de la réussite de votre entreprise dans un monde en constante évolution. En adoptant une approche proactive, vous gagnerez en performance et en qualité. Intrigué(e) par cette méthode ? Découvrez maintenant dans le carrousel : 💡 4 étapes pour la mettre en place 💡 4 points clés pour réussir sa gestion Partagez vos expériences et vos idées d’amélioration continue en commentaire ! #ameliorationcontinue #innovation #developpementprofessionnel #culturedentreprise

L'𝐀𝐩𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬𝐮𝐬 ne se résume pas à une simple méthodologie, elle représente une philosophie de management puissante pour 𝐛𝐨𝐨𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 vers de nouveaux sommets. 𝐀𝐮 𝐜𝐨𝐞𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐜𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐞 𝐫é𝐬𝐢𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐧𝐨𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐥𝐢𝐭é : Chaque processus doit avoir une mission claire et bien définie, précisant son objectif et sa contribution à la satisfaction client et aux résultats globaux. Décomposition en sous-processus et activités : Chaque processus est ensuite décliné en étapes plus petites et plus faciles à gérer, chacune ayant sa propre finalité et contribuant à l'objectif global. 𝐌𝐢𝐬𝐞 𝐞𝐧 œ𝐮𝐯𝐫𝐞 é𝐭𝐚𝐩𝐞 𝐩𝐚𝐫 é𝐭𝐚𝐩𝐞 :  ➡ Considérez l'organisme comme une "boîte noire" et identifiez les entrées (matières premières, informations, clients) et les sorties (produits finis, services, données). ➡ Reliez chaque entrée à un ou plusieurs processus internes. Chaque processus génère des sorties externes (livrées aux clients) ou des sorties internes qui deviennent les entrées d'autres processus. ➡ Appliquez la méthodologie de la "boîte noire" à chaque processus pour identifier les sous-processus et les activités qui le composent. ➡ Poursuivez la décomposition jusqu'à atteindre les activités élémentaires ne pouvant être subdivisées davantage. 𝐀𝐯𝐚𝐧𝐭𝐚𝐠𝐞𝐬 𝐜𝐥é𝐬 : 👌Efficacité accrue : Meilleure coordination des efforts, réduction des gaspillages et des délais, optimisation des ressources. 👌Satisfaction client optimale : Meilleure compréhension des besoins clients, réactivité accrue, produits et services de qualité supérieure. 👌Motivation et engagement du personnel : Meilleure compréhension des rôles et responsabilités, sentiment de contribution à la performance globale, culture d'apprentissage et d'amélioration continue. 👌Prise de décision éclairée : Basée sur des données et des analyses objectives, pour une meilleure planification et une meilleure gestion des risques. 𝑪𝒐𝒎𝒎𝒆𝒏𝒄𝒆𝒛 𝒅è𝒔 𝒂𝒖𝒋𝒐𝒖𝒓𝒅'𝒉𝒖𝒊 à 𝒕𝒓𝒂𝒏𝒔𝒇𝒐𝒓𝒎𝒆𝒓 𝒗𝒐𝒕𝒓𝒆 𝒐𝒓𝒈𝒂𝒏𝒊𝒔𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒆𝒕 à 𝒆𝒙𝒑𝒍𝒐𝒓𝒆𝒓 𝒅𝒆 𝒏𝒐𝒖𝒗𝒆𝒂𝒖𝒙 𝒉𝒐𝒓𝒊𝒛𝒐𝒏𝒔 𝒅𝒆 𝒔𝒖𝒄𝒄è𝒔 ! #ApprocheProcessus #ManagementDeLaQualité #AméliorationContinue #Performance #Innovation #Succès