Post de Kōryo

Les bienfaits du LEAN dans le recrutement. L'approche unique et différenciante de Kōryo. Osez une véritable expérience candidats.

Il y a quelques jours, nous avons partagé notre boîte à outils des organisations basées sur les compétences, où vous trouverez tout ce que vous devez savoir sur la réussite de ces dernières. 🏆 👉 Quels sont les tendances et les défis qu'elles résolvent ? Comment mettre les compétences au premier plan dans votre entreprise et maîtriser votre approche compétences ? Quelles stratégies RH mettre en œuvre pour réussir ? En tant que fervents défenseurs d'une approche centrée sur les compétences, nous sommes ravis de partager cette boîte à outils et de vous aider à devenir des pionniers dans cette approche. Pour en savoir plus, consultez notre boîte à outils.👇 https://bit.ly/3QoQkPQ #RH #gestiondestalents #SkillsFirst #competences #skillsbasedorganization

Et si … 2024 était l'année de prises de postes mieux accompagnées ?   Aujourd'hui, le constat est sans appel : ✓ 65% des entreprises n’ont pas de parcours d’intégration ✓ 70% des nouveaux promus ne sont pas suivis ✓ 25% des recrutements se soldent par un échec ✓ 100 K euros est le coût moyen d’un recrutement « raté » ✓ 90 jours est la durée estimée pour réussir une prise de poste ✓ 90% des leaders estiment que les transitions sont les moments les plus difficiles pour eux   Fort de ce constat, avec Loraine de Roll, nous avons décidé de créer un programme innovant, Les 100 premiers jours, destiné aux entreprises qui souhaitent accorder une attention particulière à l'accompagnement de leurs dirigeants, managers et de leurs talents lors d'une prise de poste ou une transition à forts enjeux.   Ce programme est le fruit de notre goût pour l’excellence, notre pragmatisme, nos apprentissages et notre engagement afin de proposer l'accompagnement dont nous aurions aimé bénéficier lors de nos prises de postes passées …   Un grand merci à : - nos partenaires (DRH et dirigeants/leaders, collaborateurs en prise de poste, chasseurs de tête, ...) et à leurs précieux feedbacks, qui nous ont permis de faire naître ce projet novateur, - nos premiers clients, qui nous font confiance et avec qui nous allons continuer d'enrichir ce programme !   Vous voulez en savoir plus sur Les 100 premiers jours ? Venez-nous rencontrez, avec Loraine de Roll, lors de notre prochain webinar pour échanger sur les enjeux d'une prise de poste et d'une transition à forts enjeux et poser toutes vos questions sur LE programme.   ⏰ Le jeudi 1er février 2024 à 12h :   ✉️ Pour vous inscrire : https://lnkd.in/ezpUTJ-t   💡 Pour visiter notre site internet : https://lnkd.in/enrb7MpH   🎯 Pour nous contacter : contact@les100premiersjours.com   Cet évènement est destiné aux chasseurs de tête, RH et dirigeants/leaders, managers et talents concernés par une prise de poste ou une transition à forts enjeux.   #les100premiersjours #programme #coaching #mentoringstratégique #codeveloppement #prisedeposte

🎥 Dans cette interview, découvrez le retour d'expérience de Senda Yazidi, Senior Business Manager pour le groupe ABMI, sur la #MéthodeTMA. Cette société d'ingénierie et de conseils, forte de 40 ans d'expérience et de 750 à 800 collaborateurs en France, Belgique et UK, a choisi d'intégrer cet outil à sa stratégie RH. La Méthode TMA place l'humain au cœur des projets, en considérant les collaborateurs comme des êtres à part entière, avec leurs propres envies, aspirations et besoins d'évolution. Les outils de la Méthode TMA permettent de : – Identifier les #compétences concrètes de chacun pour les faire évoluer – Proposer des formations et des missions en adéquation avec les attentes – Permettre aux collaborateurs de choisir leur direction d'évolution En gardant à l'esprit que les collaborateurs ne sont pas de simples ressources, mais des individus uniques, l'entreprise peut évoluer vers une solution pérenne qui retient les #talents par choix. Les collaborateurs se retrouvent ainsi dans l'environnement de travail et la culture d'entreprise, car ceux-ci répondent à leurs aspirations. Découvrez comment la Méthode TMA permet de concilier #rentabilité et #épanouissement des collaborateurs ! Regardez l'interview complète ici ⬇ 🌐 https://lnkd.in/eU7amXJi ▫

𝐐𝐮'𝐞𝐬𝐭-𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐣'𝐚𝐢 𝐯𝐨𝐥𝐞́ 𝐚̀ 𝐥'𝐢𝐧𝐝𝐮𝐬𝐭𝐫𝐢𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐨𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 ? Qui ne s'est pas déjà interrogé sur la performance de sons process de recrutement ? Qui n'a pas cherché à optimiser son temps ? Et pour quoi ? Parce que 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐮𝐬𝐬𝐢 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐚𝐭𝐞𝐳 que: ➡️L'industrie souffre d'un manque d'attractivité ➡️Malgré toutes vos actions pour attirer des candidats, c'est toujours la panne sèche dans les ateliers... ➡️Vous passez un temps infini à recruter au détriment du temps passé auprès de vos collaborateurs ou à construire des stratégies de développement RH Alors voilà pourquoi je répète que les outils de l'amélioration continue sont de véritables leviers de développement . 📽 Je vous dis tout dans la vidéo 😉 🗣 𝐄𝐭 𝐯𝐨𝐮𝐬, 𝐪𝐮'𝐞𝐬𝐭-𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐯𝐞𝐳 𝐯𝐨𝐥𝐞́ 𝐚̀ 𝐝'𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞𝐬 𝐝𝐢𝐬𝐜𝐢𝐩𝐥𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐯𝐨𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬𝐮𝐬 𝐑𝐇 ?

[La fusée des compétences : un outil RH incontournable ! ] 🚀Pourquoi j’adore cette approche ? 🌟 Elle facilite l’identification des compétences détenues par chaque collaborateur, donnant une vision globale bien plus riche que les simples exigences du poste actuel ou à venir 🌟 Elle cartographie les savoir-faire et savoir-être pour mieux aligner les compétences disponibles en interne avec les besoins des projets ou des départements. 👉 En clair, elle répond à cette question essentielle : "Quelles compétences sont nécessaires pour atteindre l'objectif n°x de cette mission ?" 😉 Avec un brin d’humour, je dis parfois à mes clients que nous allons aller décrocher des étoiles ! 🧭 Comment ça fonctionne ? Je structure cette fusée en deux parties : 1️⃣ La base de la fusée : Les hard-skills ou compétences techniques. 🛠️ 2️⃣ Le haut de la fusée : Les soft-skills ou compétences relationnelles. 🌱 ⭐️ Ce modèle offre une vision 360° des ressources humaines, mettant en lumière tout le potentiel de chaque collaborateur. ⭐️ Et vous, êtes-vous prêts à faire décoller la fusée des compétences de vos collaborateurs ? 🚀✨ --------------------- 🌈 Je suis Merry Strullu, fondatrice du cabinet Osons une pause, spécialisée en innovation managériale, RH et QVT pour accompagner les évolutions et les défis d'aujourd'hui et de demain. #accompagner des organisations pour développer leurs potentiels en prenant en compte l'humain !

61% des entreprises ont du mal à recruter Ce n'est pas un problème de pénurie de talents, c'est un problème de méthode Le marché du recrutement est hyper concurrentiel Cela représente un défi de taille pour les boîtes en pleine croissance Comment étoffer son équipe sans que cela prenne plusieurs mois ? Voici 3 points importants : 1️⃣ Accélérer le processus d’embauche → Lorsque vous dénichez la perle rare, faites une belle proposition, inutile de poursuivre les entretiens “juste au cas où”. (mauvaise stratégie) 2️⃣ Proposer de vrais avantages et des rémunérations attractives → Les barèmes salariaux d’avant ne sont plus pertinents. (rajoutez des primes de fidélité, intéressements et autres) 3️⃣ Investir dans la formation → Cultivez la loyauté de vos employés en les soutenant dans l’accomplissement de leur plein potentiel. (montée en compétence) Bonus  : Prôner un management moderne → Face à l’embarras du choix, les candidats fuient la mauvaise ambiance Dans un contexte aussi tendu, l’innovation est de mise. Tout ne va pas se faire d'un coup de baguette magique Néanmoins, des petits ajustements permettent de garder une longueur d’avance… Bon début de semaine ☀️

Comment faire face à la pénurie de talents ? 💡Dans un contexte de pénurie de talents, les entreprises misent sur le potentiel déjà existant. ✅ Montée en compétence : Les managers de transition offrent une solution flexible et sur mesure pour former les collaborateurs. Leurs qualifications et expériences leur permettent de concevoir des programmes de formation adaptés et personnalisés. 📈 En faisant appel à des experts en management de #transition, les entreprises peuvent combler les lacunes de compétences rapidement et efficacement, assurant ainsi la continuité opérationnelle tout en développant le savoir-faire en interne. 👥 Les missions de #management de transition permettent un transfert de connaissances direct et accéléré. Vos collaborateurs bénéficient d'une montée en compétences rapide, répondant aux exigences changeantes du marché du travail. Relevez le défi et complétez le mot à trou 👇

🚀 « Compétence », la nouvelle data phare des RH ! 🚀 🤔Avez-vous entendu parler de 𝐒𝐤𝐢𝐥𝐥𝐬 𝐁𝐚𝐬𝐞𝐝 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 ou Organisation Basée sur les Compétences, de son petit nom SBO ?! La data « compétence » est le pilier des process RH puisqu’elle est le liant de l’ensemble du cycle de vie du collaborateur. 🎡Fonder son approche sur cette donnée aide à mieux identifier et piloter les compétences réelles des collaborateurs d’aujourd’hui et de demain. 🛤️ En effet, les RH font face à un nouveau défi :  la « 𝐓𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭 𝐁𝐨𝐦𝐛 » (terme notamment partagé et expliqué de manière pédagogique par Jeremy Lamri, merci à toi 😊), c’est-à-dire la pénurie des compétences indispensables au bon fonctionnement de l’entreprise impactant directement la performance de celle-ci. Il est donc nécessaire de repenser l’organisation en pilotant mieux les compétences. Mais comment ? 🤷♀️ 🤨Beaucoup de nos clients trouvent cette approche séduisante mais difficile à mettre en œuvre et hésitent donc, face à d’autres priorités court-termismes, à se lancer dans le projet. 🙋♂️C’est pourquoi nous avons créé des ateliers de sensibilisation : 𝐀𝐭𝐞𝐥𝐢𝐞𝐫𝐬 𝐝𝐞 𝐬𝐞𝐧𝐬𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 (2h en présentiel ou visio) : Ces sessions interactives visent à vous aider à mieux comprendre concrètement comment mettre en place une telle démarche. 🎉Grâce à des échanges avec vos équipes basés sur la présentation de nos méthodes et démarche de mise en œuvre et des REX de nos clients. 🎯𝐎𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟 : Donner une vision éclairée du sujet à chaque participant. ☀️ ☎️ Contactez-nous dès aujourd'hui pour en savoir plus sur nos ateliers de sensibilisation et découvrez comment la SBO peut booster la performance de votre entreprise. Toute notre équipe est à votre écoute pour répondre à vos questions. 🌟𝐸𝑛𝑠𝑒𝑚𝑏𝑙𝑒, 𝑏𝑎̂𝑡𝑖𝑠𝑠𝑜𝑛𝑠 𝑒𝑡 𝑠𝑒́𝑐𝑢𝑟𝑖𝑠𝑜𝑛𝑠 𝑙𝑒 𝑓𝑢𝑡𝑢𝑟 𝑑𝑢 𝑡𝑟𝑎𝑣𝑎𝑖𝑙 ! 🌟 #compétences #organisation #RH #atelier #futur #talentbomb #projet #transformation #talent

🔎 𝑭𝒊𝒅𝒆́𝒍𝒊𝒔𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 & 𝒓𝒆́𝒕𝒆𝒏𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒅𝒆𝒔 𝒕𝒂𝒍𝒆𝒏𝒕𝒔 : 𝒖𝒏 𝒗𝒆́𝒓𝒊𝒕𝒂𝒃𝒍𝒆 𝒆𝒏𝒋𝒆𝒖 𝑹𝑯 🎯  ⏱️Pour Gembaware, cabinet de conseil spécialisé en intégration et en management de systèmes ERP (Experts Oracle et NetSuite), crée en 2016 et déjà composé d'une équipe de 11 collaborateurs, dont les compétences sont rares, l'heure était venue de se pencher sur ce défi 💪 Ce cabinet qui s'est déjà lancé dans une démarche RSE, a souhaité être accompagné afin d'activer de nouveaux leviers pour cultiver une 𝗺𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿𝗲 𝗾𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗱𝗲 𝘃𝗶𝗲 𝗮𝘂 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹 (𝗤𝗩𝗖𝗧) et par la même 𝐟𝐢𝐝𝐞́𝐥𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐬𝐞𝐬 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐫𝐢𝐞́𝐬 !   Il y a quelques jours, j'ai été amenée à présenter à l'équipe les fruits d'un accompagnement RH personnalisé aux besoins du cabinet : 👉Structuration d'une fonction RH opérationnelle et évolutive, 👉Mise en place de l'entretien professionnel, 👉Cartographie des métiers permettant d'ouvrir des perspectives d'évolutions (aires de mobilités) dans l'entreprise, 👉Déploiement d'outils de gestion des emplois et des parcours professionnels : référentiels compétences, fiches de fonction, plan de développement des compétences, …   Conclusion, chez GEMBAWARE, un collaborateur : ✅sait se situer par rapport aux attentes de l'entreprise => 𝑪𝒍𝒂𝒓𝒕𝒆́📍 ✅est évalué de manière objective sur la base de compétences et de connaissances requises => 𝑻𝒓𝒂𝒏𝒔𝒑𝒂𝒓𝒆𝒏𝒄𝒆 / 𝒆́𝒒𝒖𝒊𝒕𝒆́ ⚖ ✅est acteur de sa carrière => 𝑽𝒂𝒍𝒐𝒓𝒊𝒔𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 / 𝒑𝒆𝒓𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒏𝒄𝒆 / 𝑴𝒐𝒕𝒊𝒗𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 💪   🙏Je tiens à remercier Benoit Cavailles et Albin GIRAUD pour leur accueil et leur engagement dans l'exploration de nouvelles approches en matière de gestion des ressources humaines, offrant des outils précieux pour soutenir le développement futur de leur cabinet ! 🚀   🤝Merci également à Markiewicz Emmanuelle Directrice du cabinet RH EMCI Conseil pour sa confiance renouvelée.   —— 💬𝙀𝒕 𝒗𝙤𝒖𝙨 𝙙𝒊𝙧𝒊𝙜𝒆𝙖𝒏𝙩.𝙚 𝙙𝒆 𝑻𝙋𝑬-𝑷𝙈𝑬, 𝙘𝒐𝙢𝒎𝙚𝒏𝙩 𝙧𝒆́𝙥𝒐𝙣𝒅𝙚𝒛-𝒗𝙤𝒖𝙨 𝙖̀ 𝙘𝒆𝙩 𝙚𝒏𝙟𝒆𝙪 𝙘𝒓𝙪𝒄𝙞𝒂𝙡 𝙖𝒖 𝒔𝙚𝒊𝙣 𝙙𝒆 𝒗𝙤𝒕𝙧𝒆 𝒔𝙩𝒓𝙪𝒄𝙩𝒖𝙧𝒆 ? ——  #ConsultanteRH #fidélisation #qvct #rse #dirigeants #TPEPME #EMCIconseil ➡️ Plus d'infos : https://lnkd.in/etpqFxDD