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La revue de presse du retail : Intermarché booste le développement de son format ''Express'': Franchise grande distribution. Actualités de la franchise. Intermarché booste le développement de son format ''Express''. le 28 mars 2024. Toute l ... ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce

Après le passage en octobre dernier d'une soixantaine de points de vente #Casino sous la bannière Intermarché les premiers chiffres semblaient montrer une progression sensible du CA. Aujourd'hui c'est le Président du Groupement Les Mousquetaires qui s'exprime et qui annonce une progression du chiffre de près de : 📌  27% pour les supers et de 25% pour les pdv Netto 📌 4% pour les hypers. Plus bas que les autres formats mais en progression quand même Cette évolution du paysage commercial ou plutôt cette « opération historique » pour reprendre les termes de Thierry Cotillard devrait permettre au numéro trois de la distribution alimentaire en France avec 16,7% de part de marché en 2023 d’atteindre 18,5 % rapidement et de tutoyer les 20% à moyen terme. Chapeau pour ce coup magistral. Ne reste plus maintenant qu'à convaincre les clients ;-) #transformation #acquisition #magasins #pointsdevente #collaborateurs #stratégie #concurrence #casino #mousquetaires #intermarché #netto #grandedistribution #entreprises #supermarché #hypermarché #alimentaire #renovation #management #modelecommercial #optimisation #intégration #commerce #retail #chantier #commerceindépendant #reprise #relance #avenir #IT #intégré #indépendant #organisation #modèle #thierrycotillard

La revue de presse du retail : Intermarché Express, un modèle très rentable ancré dans l'urbain: Au coeur de l'Intermarché Express du 13e arrondissement de la capitale, Thierry Cotillard présente ce modèle urbain des Mousquetaires, format de point de vente le plus rentable du groupement. ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #ecommerce #retail #mcommerce

La revue de presse du retail : Monoprix fait son grand retour sur l'Île Maurice - Toute La Franchise: Raison invoquée : le supermarché fait concurrence à un autre point de vente, d'une enseigne locale de distribution alimentaire. Monoprix revient en ... ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce

La revue de presse du retail : Intermarché veut atteindre 20 % de part de marché d’ici 2027: Intermarché a acquis un total de 294 magasins Casino, qu’il transforme progressivement. Après avoir converti une première vague de 58 points de vente en octobre 2023, 64 autres unités ont vu leur enseigne changer depuis fin mai. Les magasins restants seront transformés entre juin et octobre. Intermarché poursuit la transformation des magasins Casino Après avoir […] L’article Intermarché veut atteindre 20 % de part de marché d’ici 2027 est apparu en premier sur AC Franchise. ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #commerce #franchise #entreprendre

La revue de presse du retail : Casino : les magasins corses passent sous la bannière d'Auchan - Les Echos: Dans la grande distribution, les ventes de produits bio ont continué de reculer en 2023 · Alimentation : le bio a stoppé l'hémorragie mais reste ... ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce

La revue de presse du retail : L'enseigne discount de Carrefour Atacadão va enfin ouvrir dans ce département - Capital: Parmi les nouveautés : des produits frais et surtout un rayon bio ! Les thématiques de cet article. GRANDE DISTRIBUTION ... Faut-il imposer des baisses ... ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce

+ 4 % pour les hypers, + 25 % pour le hard discount (Netto) + 27 % pour les supers : les ex-Enseignes Casino passés chez Intermarché sont déjà en progression, voire en très forte progression. Sans doute que certains distributeurs maîtrisent mieux leur sujet que d'autres.

👀 Le point d'étape de Groupement Les Mousquetaires sur la reprise des magasins Casino : - 294 points de vente rachetés : 257 supers et 37 hypers. - On compte en moyenne 1 Intermarché tous les 12 km désormais. - 233 ex-Casino restent à transformer : 185 en Intermarché, dont 50 Intermarché Express, et 50 Netto. - Les premiers ex-Casino transformés affichent une croissance moyenne de +13 % : + 23 % pour les supermarchés, + 25 % pour les Netto mais + 4 % seulement pour les ex-Géant Casino. - Intermarché vise + 40 % de croissance en cinq ans pour les ex-Casino repris. https://lnkd.in/eVJskpCj

🎯 Pourquoi Intermarché a-t-il raison de montrer de l'ambition sur son format Express ? ➡ Thierry Cotillard (président Groupement Les Mousquetaires) et Geraldine Sinopoli (adhérente Intermarché) ne cachent pas leurs ambitions pour développer le format Express d'Intermarché : -> L'enseigne est passée en 10 ans de 18 magasins sur ce format à 165 magasins en 2023, soit un chiffre d'affaires de 1,3 milliards d'euros (4,5 % du CA Intermarché France), en hausse de + 15 % en comparable. -> L'enseigne ne compte pas en rester là, car elle prévoit de passer en Express 50 des 290 magasins rachetés au Groupe Casino et fait tout pour faciliter le recrutement de nouveaux adhérents séduits par ce format. -> L'air de rien, Intermarché Express devrait dépasser en chiffre d'affaires, à court-moyen terme, l'enseigne EDMP (enseignes à dominante marques propres) du groupement (1,6 milliards de CA en 2023 avec 326 magasins Netto). ➡ Il est vrai qu'Intermarché Express est un format très performant : -> Avec un CA / m2 de 12 k€, Express se situe 50 % au-dessus des autres formats Intermarché (8 k€ / m2). -> L'enseigne joue, il est vrai, sur du velours avec des PVC (prix de vente consommateurs) inférieurs de près de - 15 % vs sa concurrence sur zone (enseignes de proximité des groupes Carrefour, Casino et FRANCAP DISTRIBUTION), un choix généreux de 14 000 références en moyenne, et la priorité mise sur le "Frais" (50 % du CA, avec un objectif de 60 %). ➡ Pourquoi Intermarché a-t-il raison stratégiquement de développer son format Express ? 1° Le segment des magasins de proximité en ville va se développer fortement dans les prochaines années, pour plusieurs raisons : -> La part croissante de la population résidant en ville d'ici à 2040-2050. -> Le recul de l'usage de la voiture pour faire ses courses (carburant cher, difficultés de trafic, foyers à taille réduite, etc.). -> Le regain d'intérêt pour la proximité constaté dans les nouveaux usages des clients (recherche de formats à taille humaine, où l'on achète juste ce dont on a besoin et quand on veut, etc.). 2° Intermarché dispose d'atouts importants vs la concurrence de proximité : -> Un meilleur positionnement prix. -> La dynamique managériale des chefs d'entreprises indépendants. 3° Un groupe de distribution majeur doit être présent sur tous les formats du marché pour couvrir l'ensemble des besoins des clients, pour accroître sa puissance d'achat et améliorer ses performances logistiques.