Post de La revue de presse du retail

La revue de presse du retail : Bureau Vallée accélère sa transformation digitale avec succès ! - Toute La Franchise: >> Lire aussi : Un nouveau magasin Bureau Vallée ouvre ses portes à Forbach. Si vous souhaitez en savoir davantage sur le concept Bureau Vallée ... ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #commerce #magasin

La revue de presse du retail : Cette marque adorée des Français disparaît : voici les 66 magasins où faire de grosses économies: C'est un séisme qui a secoué le monde de la grande distribution. Le ... Les grandes surfaces ont été en grande partie reprises par le groupement ... ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce

La revue de presse du retail : Les magasins Leroy Merlin de Russie vont passer sous enseigne Lemana Pro - LSA: 1 euro sur 2 dépensé en grande distribution provient aujourd'hui du bloc TPE/PME/ETI. Top 100 des enseignes du commerce. Abonnés. Retrouvez le ... ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce

Diversifier son offre produits et services pour optimiser sa marge, retour sur notre table ronde 💬 Ce lundi, nous avons organisé à l’occasion de notre séminaire une rencontre autour d'un enjeu stratégique pour nos adhérents : la diversification de leur activité et les leviers Valeur.   Animé par Morgane LE MOUËL 🚀, ce temps d’échange a permis aux intervenants de partager avec leurs pairs les actions menées, les bonnes pratiques, les éventuelles difficultés rencontrées et les résultats chiffrés.    Retour sur les sujets adressés : ➡️ Le marché BtoB, Laurent Tubiana (magasin Group Digital Planète Technologie Paris) nous a expliqué comment adresser et cibler ce marché, et les principales différences avec le marché BtoC pour un magasin de proximité.  ➡️ L’offre Cuisine, Thibault Salvi (magasin Leadercoste à Nîmes) a détaillé pourquoi et comment se lancer dans l’activité de cuisine équipée sur-mesure, les impacts sur le CA et la marge, le process de vente et les changements organisationnels nécessaires. ➡️ L’offre Literie, stéphane salvi (magasin Leadercoste à Nîmes) a discuté des raisons d'introduire la literie dans son offre et les implications pratiques de cette nouvelle activité comme l'aménagement de la surface de vente et le choix des fournisseurs. ➡️ L’extension de garantie, Yvan Pedelucq (magasin Group Digital Saint-Paul-lès-Dax) a partagé les bonnes pratiques et astuces pour convaincre un client de souscrire à une offre d'extension de garantie ainsi que l’impact sur le CA et la satisfaction client. ➡️ Le financement, Alexandre NICOLAS (magasin Group Digital Harfleur) a présenté les options de financement proposées à ses clients, leur impact sur les ventes et l’importance de l'intéressement des vendeurs. ➡️ Le SAV, Nicolas et CHRISTOPHE MALIE (magasin Group Digital Onet-le-Château) ont souligné l’importance du service après-vente depuis la création du magasin, sa valeur ajoutée, les difficultés rencontrées et les moyens d’y faire face, ainsi que son impact sur les ventes. ➡️ Laser TV, jean claude chaix (Groupe LDLC) a fait un état du marché actuel et prospectif, décrit le profil des acheteurs, et donné des conseils pour commercialiser cette offre au sein des magasins. Une table ronde riche et inspirante qui apporte un nouvel éclairage à nos adhérents sur leur stratégie de diversification.  Un grand merci à tous nos intervenants d’avoir rendu ce rendez-vous possible, vos retours d’expériences sont toujours aussi précieux !   #GroupDigital #NousSommesGroupDigital #seminaire

La revue de presse du retail : Plusieurs enseignes de grande surface vont changer en Haute-Loire - L'Eveil: ... grande surface vont changer. Etat des lieux de la marque sur le département après toutes les péripéties du groupe sur le plan national. ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce

#economie #entreprise #ÉquipementMaison #bricolage #jardinage Le paradoxe du Groupement Les Mousquetaires : la distribution alimentaire va très bien (le chiffre d'affaires 2023 en progression de 10%, soit 50 milliards d'euros de CA : croissance d'Intermarché + 8,8%, croissance du discounter Netto +15,7%) : acquisition de 294 magasins Groupe Casino et l'ambition de titiller voire de dépasser les 2 leaders du marché : E.Leclerc et Carrefour ; en même temps, la branche équipement de la maison (Bricolage / Décoration / Jardinage) : Bricomarché , Bricorama France , Brico Cash est en difficulté, en berne : le marché du bricolage est en déclin depuis 2 ans : inflation et baisse du pouvoir d'achat des consommateurs. ▶️ Un exemple qui illustre ces difficultés : la fermeture de la plateforme digitale Brico Privé à l'été 2024. ➡️ Le Groupement Les Mousquetaires doit repenser sa stratégie digitale, numérique (benchmark : Leroy Merlin ), développer les services et la proximité avec les consommateurs et maîtriser les coûts pour proposer des tarifs plus compétitifs. https://lnkd.in/euvKsyqi

La revue de presse du retail : [Best-of] Top 10 des interviews de retailers du premier semestre 2024 - E-commerce Mag: Rencontre avec Stéphane Coum, CEO du groupe, qui revient sur l'ambition RSE du géant de la grande distribution en Asie du Sud-Est. "En Thaïlande ... ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce

Les magasins ne peuvent pas se passer du trafic et CA généré par les campagnes publicitaires. Oui mais comment faire dans ce monde qui change, notamment autour du media prospectus papier ? Des solutions efficaces ont fait leurs preuves pour compléter / remplacer ces communications en boites aux lettres, à travers d'autres campagnes media LOCALES >> je vous invite à lire l'article ci-dessous. Et vous invite également à prendre des décisions éclairées = sonder les consommateurs pour accompagner ce changement, mesurer et optimiser l'efficacité des nouvelles stratégies de communication. C'est notre quotidien chez CoSpirit : accompagner les annonceurs dans leurs stratégies de communication, nationales et locales, mettre en place les campagnes media nationales et locales, mesurer l'efficacité et optimiser le mix media, la puissance et le phasing des prises de paroles, la création publicitaire, le ciblage...

Qu'on le veuille ou non, les grands groupes américains surpassent généralement les chaines de restauration françaises. Et ce n'est pas une question de prix ou de produit. Deux raisons fondamentales se cachent derrière leur succès : 1. La puissance de la marque : Les grandes enseignes de restauration américaines savent bâtir des marques surpuissantes à coup de gros investissements. Avez-vous remarqué que les marques françaises sont quasiment absentes du paysage médiatique ? Cette année, on a plus entendu parler de l'arrivée de Krispy Kreme, ou de la rumeur d'arrivée de Wendy's que des 350 restaurants Brioche Dorée de France. Les marques étrangères voient tout en plus grand, en commençant par les redevances marketing. La ou les enseignes françaises se demandent si elles doivent mettre 1 ou 2%, Mc Do ou Burger King sont à 5% ! 2. La stratégie immobilière : Les marques américaines qui débarquent en France adoptent une stratégie de conquête extrêmement efficace Tout d'abord, elles se donnent les moyen financiers d'acquérir rapidement les meilleurs emplacements (l'exemple de five guys une parfaite illustration de ce phénomène avec des ouvertures sur les Champs Elysées ou à Opéra) Elles ciblent des lieux de grande superficie (voire drive) qui leur offrent une visibilité maximale, et une capacité à gérer des gros flux de clientèle. De surcroit, certaines d'entre elles font l'acquisition du foncier, ce qui leur assurer non seulement une maitrise parfaite de leurs emplacements, mais aussi une source de revenus complémentaires à moyen terme. Conclusion : La question de fond n'est donc pas de savoir si le fait d'être le pays de la gastronomie nous rend "meilleurs" que les américains, mais de comprendre comment les enseignes françaises pourraient changer de logiciel pour aller se battre à armes égales un jour !

📚 🧐 Article très intéressant proposé par #JeBosseDansLaGrandeDistribution média blog sur internet, sur l’évolution entre les magasins (supermarchés) indépendants et les intégrés. « les décisions sont souvent prises localement plutôt que d'attendre une validation du siège » En résumé, voici les points importants qui font la diffférence: 1/ Connaissance du Terrain : Les dirigeants des enseignes indépendantes ont une expérience approfondie en tant que directeurs de magasins, ce qui les place en contact direct avec la clientèle et les réalités locales. 2/ Approche Franco-française : Les enseignes indépendantes se concentrent principalement sur le marché français, contrairement aux enseignes intégrées qui se sont étendues à l'international. 3/ Ancrage Local des Dirigeants : Les dirigeants des magasins indépendants sont des chefs d'entreprise investis localement, ce qui renforce leur connaissance du territoire. 4/ Capacité à Piloter une Offre Locale : Les indépendants sont agiles pour piloter des assortiments régionaux, référencer des producteurs locaux, et ajuster rapidement leur offre en fonction des attentes locales. 5/ Agilité dans un Secteur en Mutation : Les indépendants sont plus agiles, capables de prendre des décisions rapidement et de s'adapter rapidement à un secteur en constante évolution. 6/ Déclin des Hypermarchés : Les enseignes intégrées souffrent du déclin des hypermarchés, tandis que les indépendants se concentrent sur des formats de supermarchés « de proximité » plus adaptés aux préférences des consommateurs. 7/ Territoire d'Expérimentation : Les enseignes indépendantes offrent un terrain d'innovation et d'expérimentation, collaborant souvent avec des start-ups pour introduire des initiatives telles que la réduction du gaspillage alimentaire et des offres locales. Ce mélange de d'agilité, de familiarité avec les réalités locales et d'innovation positionne les enseignes indépendantes comme des acteurs majeurs dans le secteur de la grande distribution. #GrandeDistribution #EnseignesIndépendantes #Proximité #Innovation #Retailtrend #SupermarchésIndépendants #Retail https://lnkd.in/dJn98V8A