Post de La Sauvegarde des Yvelines

[Rencontre partenaire] 🤝 L’équipe de l’EASCB et celle du SAVS (Service d’Accompagnement à la Vie Sociale) de l’ADAPEI 56 se sont retrouvées ce jeudi pour une présentation de services 💬 et un temps de travail sur des situations complexes accompagnées par le SAVS. 🔎 🎯 Objectifs :  → Consolider le travail en partenariat sur le territoire. → Favoriser l’interconnaissance entre les services et les professionnels Mutualiser les connaissances et l’expérience des professionnels de chaque service, en charge de l’accompagnement des usagers.

Le Conseil Départemental, composé d'environ 2000 collaborateurs, est dédié à servir les Euréliens. En tant que Directeur adjoint de la MDSC chartraine, votre rôle consiste à animer, piloter et décliner les politiques publiques de solidarité sur le territoire. Vous êtes chargé d'accompagner les publics vers l'autonomie en vous appuyant sur une approche de développement social transversal et un diagnostic territorial. Votre mission implique de mobiliser les habitants, les ressources et les partenaires locaux de l'action sociale pour répondre aux besoins sociaux du territoire. Vous effectuerez également une veille permanente des besoins sociaux en étroite collaboration avec les directions métier de la DGA pour favoriser le lien entre les solidarités sociales et territoriales. #politiquespubliques #eurelien #CD28 #offres #emplois #recrute #FonctionPublique #ServicePublic #AdministrationPublique #Emploi #Recrutement #Job

Objectif du président de la Mission locale : reprendre la mission de service public le plus vite possible pour accompagner efficacement les jeunes en difficulté.

Opportunité

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➡️ FOCUS sur l'accompagnement des associations et la mise en œuvre de notre dispositif de structuration et de renforcement des compétences des acteurs de la vie associative de l'île. L'objectif étant de leur permettre de développer leurs missions associatives et et de pérenniser leurs actions au profit du bien commun. Une véritable politique de développement et de soutien à la vie associative au bénéfice des acteurs de l’ombre qui font un travail remarquable sur le terrain en faveur de la cohésion sociale. (Article 97150)

[Accompagnement] Pas-à-pas Protection de l’enfance : un programme gratuit et sur mesure pour mieux recruter et fidéliser 👥👶 L’attractivité des établissements du secteur est un enjeu majeur pour la qualité de vie 🌟 et des conditions de travail du personnel 👩⚕️👨⚕️ ainsi que pour la qualité de service rendu aux enfants 👧🧒. L’Aract Hauts-de-France accompagne les structures de sa région grâce à : 👉 Un autodiagnostic en ligne 💻 pour repérer les points forts et les axes d’amélioration de l’activité de la structure 🏢 👉 Un RDV avec un chargé de mission en conditions de travail de l’Aract pour un appui sur-mesure 🎯 vers un parcours adapté aux besoins de l’établissement 👌 👉 L’orientation vers des modalités d’accompagnement qui conviennent le mieux à l’établissement 🤝 Toute l’offre à retrouver sur anact.fr : 🔗 https://lnkd.in/efNRfA5w 💼 Financé par la DGCS, ce programme est mobilisable par les établissements volontaires dotés d’une autorisation ASE. #attractivité #qvct #protection de l’enfance Direction générale de la cohésion sociale (DGCS) Joël Vandemoëre

👷♂️ 👷♀️ L’ADSEA77 renouvelle son projet associatif, sur la base d’un travail mené conjointement par les administrateurs, salariés et bénéficiaires. L’ADSEA77 fêtera ses 80 ans en cette année 2024. Année qui voit l’adoption par son conseil d’administration de ce nouveau projet associatif aux orientations revisitées à l’aune des évolutions sociétales qui traversent nos nombreux domaines d’intervention : aide sociale à l’enfance, justice des mineurs, hébergement, insertion, handicap. Année qui voit également son conseil d’administration et sa direction générale renouvelés et engagés dans une pratique de gouvernance ouverte et transparente. Une gouvernance claire et partagée qui permettra de responsabiliser toute la chaine hiérarchique, des équipes éducatives à l’encadrement intermédiaire, jusqu’aux directeurs d’établissements et la direction générale. Les rôles de chacun, conseil d’administration y compris, seront redéfinis, partagés et harmonisés. Les partenaires et les usagers sont partie intégrante de cet écosystème associatif : à ce titre, ils sont consultés, associés, impliqués dans la gouvernance associative et participent à sa transformation. L’ADSEA77 souhaite fixer un nouveau cap aux différentes structures qui la composent, afin d’être à la hauteur des enjeux auxquels elle est confrontée. Le conseil d’administration de l’ADSEA77, dans cet objectif, a engagé une réflexion la plus participative possible, en faisant travailler ensemble les salariés, les bénéficiaires et les administrateurs dans des modalités permettant l’expression de chacun. Cette large participation a permis de capitaliser sur l’expérience acquise de l’association au fil des années, tout en se tournant vers l’avenir, pour intégrer au projet les évolutions sociétales et environnementales. L’association s’assure ainsi de rester en prise avec les enjeux d’aujourd’hui et de demain. https://lnkd.in/ePW56SR2

Le rapport de l’Institut National de la Jeunesse et de l'Education Populaire - INJEP intitulé "Le soutien national à la vie associative : enquête exploratoire sur une action publique émiettée" soulève 8 problèmes majeurs: ils mettent en évidence la nécessité de réformer et de coordonner les dispositifs de soutien pour rendre l’action publique plus efficace et adaptée aux besoins réels des associations. 1.    Fragmentation et illisibilité du soutien : l'absence de coordination entre les différents dispositifs et ministères rend le soutien étatique aux associations souvent illisible et difficilement accessible pour les acteurs concernés. 2.    Multiplicité des dispositifs : chaque ministère et organisme développe ses propres dispositifs de soutien sans toujours les formaliser, ce qui entraîne une dispersion et une complexité accrue du paysage associatif. 3.    Evolution inégale des politiques de soutien : les dispositifs et politiques de soutien ont évolué de manière inégale, certaines initiatives étant plus développées ou mieux financées que d'autres, créant des disparités entre les associations. 4.    Régulation complexe et diversifiée : les formes de régulation entre l’état et les associations sont variées (tutélaire, concertée, concurrentielle, négociée), mais souvent peu transparentes et parfois conflictuelles. 5.    Manque de coordination interministérielle : il existe un manque de coordination entre les différents ministères et services déconcentrés de l’état, ce qui nuit à l’efficacité globale du soutien à la vie associative. 6.    Absence de reconnaissance cohérente : les procédures de reconnaissance et de légitimation des associations sont variées et parfois incohérentes, ce qui complique la structuration et le développement du secteur associatif. 7.    Déclin des politiques de soutien traditionnelles : les politiques de soutien traditionnelles, comme le rôle des conseillers d’éducation populaire et de jeunesse (CEPJ), ont décliné au profit de dispositifs axés sur le développement économique et l’insertion professionnelle, ce qui peut détourner l’attention des missions sociales et éducatives des associations. 8.    Insuffisance de la formation et de l’accompagnement : le manque de formation et d’accompagnement pour les bénévoles et les dirigeants associatifs est un problème récurrent, limitant la capacité des associations à se développer et à répondre efficacement aux besoins sociaux.

[APPEL A PROJET] En application des dispositions du Code de l’Action Sociale et des Familles (CASF), le Département de la Charente lance un appel à projet pour la création d'une équipe de prévention spécialisée sur le territoire de l'agglomération de Cognac. Le présent appel à projet vise à créer une équipe de prévention spécialisée (éducateurs de rue) sur le territoire de l'agglomération de Cognac. La prévention spécialisée s'adresse à des publics dont la situation sociale, ou le mode de vie, les mettent en marge des circuits sociaux, culturels et économiques, et particulièrement aux jeunes de 8 à 25 ans qui, échappant à toute autorité, s'exposent à un risque de marginalisation. Les équipes éducatives ont vocation à aller au-devant de ce public (démarche du « aller vers ») à établir des relations de confiance et à recueillir progressivement son adhésion à une intervention éducative : https://swll.to/zHYmiQ