Post de La Fabrique du Changement - Nantes

Au secours, je suis harcelé… par les solutions QVT ! Les vendeurs de rêves affluent avec leurs solutions QVT prétendument révolutionnaires. Mais chez MV Group, nous savons que le bien-être des salariés ne se limite pas à des solutions magiques et croyons fermement en une approche pragmatique du bien-être au travail. Pour réellement améliorer le quotidien de nos équipes, il faut se concentrer sur l'essentiel : performance métier, organisation optimale et environnement de travail structuré. Pas de gadgets, mais une réelle transformation basée sur des principes solides. Et vous, de votre côté, comment vivez-vous ces démarchages incessants qui vous promettent de belles choses ? N’hésitez pas à me faire part de vos retours d’expériences, anecdotes sur ce sujet, c’est ça qui nous fait avancer 😉 Mon billet complet en commentaire 👇🏼

Les Réunions : Mal Nécessaire ou Opportunité Inexploitée ? 🤔 On connaît tous cette réunion interminable, où on se demande pourquoi on est là... Mais et si ce n'était pas la réunion le problème, mais plutôt notre manière de la préparer et la conduire ? 💡 Transformons ces moments redoutés en vrais leviers de productivité. Pas besoin de plus de temps, juste d'une meilleure méthode. Voici trois actions concrètes que j'ai mises en place avec mes équipes pour changer la donne. Je vous les livre dans ce nouvel épisode de mon podcast ENTRE TEMPS. Chaque mercredi, je vous invite à me rejoindre sur mon podcast, où nous abordons des sujets originaux pour vous aider à récupérer du temps pour vous-même et à adopter une perspective différente sur votre emploi du temps. Lien via mon post en évidence dans mon profil https://lnkd.in/eYAMBRAF Coeurdialement Jean-Claude #gestiondutemps #gestiondustress #organisation #efficience #efficacité  

Très belle série de podcasts proposée par LSD pour ceux qui, comme moi, s’intéressent au travail et à son organisation. On apprécie: Les mots toujours justes de Christophe Dejours concernant la santé au travail dans l’épisode 3, et la mise en avant de modèles organisationnels différents, innovants, permettant la participation de tous, dans l’épisode 4. « Plutôt que de parler de la semaine de quatre jours (et donc de proposer une réponse quantitative pour adresser les maux liés au travail) ou de développer une sociabilité contrainte au travail, ne serait-il pas temps d'améliorer son organisation (et donc d’adopter une approche qualitative impliquant les salariés dans la co détermination des modèles de gouvernance et de management)? » Acteurs de l’Economie Sociale et Solidaire, contactez moi pour vous accompagner face aux enjeux organisationnels que vous rencontrez.

Le 4 avril prochain, j'aurai la chance de présenter lors d'un midi-conférence la thématique: Mieux faire face au changement ! avec la Chambre de commerce de la région d'Edmundston. Rien n’est permanent, sauf le changement ! Pourtant, le cerveau humain déteste quand survient un événement déclencheur qui le pousse à vivre un changement, et passe par toute une gamme d’émotions. Apprenez à accueillir et à composer avec les changements pour mieux avancer. Quelles sont les étapes fondamentales à franchir ? Comment agir face à l’incertitude ? Découvrez plusieurs réponses pour mieux affronter les événements imprévisibles et outiller vos équipes. En plus, ça me permet de voir mon amie et cliente Susanne Picard !! Intéressé vous aussi ? Écrivez moi : maryse@maryseaudet.com

𝐋𝐞 𝐩𝐨𝐝𝐜𝐚𝐬𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐫𝐚𝐬𝐬𝐞𝐦𝐛𝐥𝐞𝐫 𝐚𝐮 𝐬𝐞𝐢𝐧 𝐝𝐞 𝐥'𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 ? ☞ Welcome on board à ce supplément d'humanité 🎙️AMBITION revient pour sa 7ème saison au micro de Lydia Biskri, et oui déjà, avec une première invitée Marie-Laure 👋 DUFOUR consultante-formatrice et dirigeante LE DEGRE HUMAIN by FAIRE PLUS qui n’en est à pas à sa première innovation pour aborder LE sujet d'entreprise qui fâche en ce moment 👇 Le MANAGEMENT. Par ces temps compliqués de divisions, de fractures entre les familles, les ami(e)s et même les voisin(e)s, Il va sans dire que 𝕝'𝕖𝕟𝕥𝕣𝕖𝕡𝕣𝕚𝕤𝕖 𝕒𝕦𝕤𝕤𝕚 𝕖𝕤𝕥 𝕥𝕠𝕦𝕔𝕙é𝕖. Comment faire face aux problématiques de recrutement ou de turn-over ? Que faire lorsque la démotivation pointe son nez en réunion, le conflit à la machine à café ou les réclamations client à tout moment ? Autant d’énergie perdue qui pourrait être maîtrisée et utilisée pour faire grandir l’entreprise.  Alors que faire ? 🤷♀️🤷♂️ Marie-Laure a mis en place une méthode innovante pour les dirigeants d'entreprise "le Degré Humain" qui permet de mesurer l'entropie en entreprise et bien sûr vous accompagner pour réduire cette perte d'énergie. 🎧 Et pour écouter l’épisode en entier ⤵️ https://lnkd.in/dNt_BjNN 📲Et pour retrouver Marie-Laure ⤵️ https://lnkd.in/dRZNYpVG #prisedeparole #management #manager #collaborateurs #rh #drh #experiencecollaborateur #recrutement #fidelisation #marqueemployeur

"Qu’est-ce que je fais là ?" ‼️ Le secteur des métiers de l'humain traverse une crise profonde, et la désaffection pour ces professions est aujourd'hui une réalité généralisée. ❓ Fais-tu partie de ceux qui, malgré une passion profonde pour leur métier, se demandent s'ils ont encore leur place dans le domaine de l'accompagnement ? 💬 Si tu souhaites partager ton expérience, laisse un commentaire ci-dessous ⬇️ ou envoie-moi un message privé. ✨ Je serais ravie de connaître ton parcours et les stratégies que tu as mises en place pour traverser ces moments de crise. ✨ 📝 Si tu souhaites explorer ce sujet plus en profondeur et découvrir des outils qui pourraient t'aider à surmonter cette crise de sens, n'hésite pas à consulter mon dernier article sur le blog 👉 https://lnkd.in/dqz__Ha7 #TravailDuCare #SantéMentale #RedonnerDuSens #MétiersHumains #Coaching #DéveloppementProfessionnel #DéveloppementPersonnel #TransitionProfessionnelle #ProfessionnelsDuCare #ÉpanouissementProfessionnel

La vie ce n’est pas un Disney épisode 3 🎞: La gestion du changement en entreprise. Thomas, pilier d'une petite entreprise de 50 collaborateurs depuis 13 ans, a gravi chaque échelon avec passion. Depuis 2 ans, en tant que manager de proximité, il accompagne ses collègues avec le sourire, toujours prêt à transformer un repas en moment convivial. Le 4 décembre dernier, son patron le convoque pour lui annoncer que l'entreprise familiale, pour des raisons financières jamais évoquées, a été rachetée par un grand groupe de plus de 2000 collaborateurs. Thomas suffoque. Décontenancé, il sent qu'il pourrait perdre sa place, son espace, peut-être même son rôle. Thomas appréhende. Il n'a pas été formé pour gérer de tels changements, se demandant quelles seront les modifications à venir. Les questions fusent : ❌Mon poste sera-t-il supprimé ? ❌Où serai-je hiérarchiquement, moi qui n'avais qu'un N+1 ? ❌Mon équipe restera-t-elle avec moi ? ❌Supporteront-ils ces changements ? ❌Ai-je les épaules pour les accompagner ? ❌Pourrai-je m'intégrer aux nouvelles équipes et méthodes de travail ? Dans ce tourbillon🌪 de questions, Thomas se rend malade.🤒 Il développe une anxiété qui l'oblige à s'arrêter. L'incertitude et les changements majeurs à venir dans son environnement de travail provoquent chez lui du stress. Thomas aurait pu vivre cette situation autrement. Autrement s'il avait été préparé. De quelle manière ? Nous l'explorerons jeudi lors de notre podcast avec l'invitée Stéphanie Carlucci Zeller, DRH externalisée et CEO de RISOLVE. Tu souhaites y participer ?👉 https://lnkd.in/eB4uAy9c #GestionDuChangement #FusionAcquisition #BienEtreAuTravail --------------------------------------------------------------------------- 💥Si tu ne me connais pas, je suis Ariane, fondatrice de la solution SIRH Ariane.care l'allié pour un climat social apaisé. Assistante sociale de formation je place l'humain au centre de mes préoccupations qu'il soit dirigeant, RH, manager ou collaborateur. 🤝 Je suis passionnée de jeu d'échecs et je dirige avec mon frère et ma sœur un club d'échecs pour enfant.♟

💡 Vous vous demandez comment transformer vos pratiques RH dans un secteur où ça a l’air franchement mal parti ? Une bonne dose d’inspiration dans cette conversation avec Jonathan qui a décidé de bousculer le modèle des ESN pour « réenchanter le salariat » ! Notamment grâce à la transparence, l'équité et la justice sociale. Dans cet épisode, je reçois Jonathan Salmona, CEO de Shodo 🈹 pour avoir son retour d’expérience concret sur les sujets suivants : 👉 Comment mettre en place des changements radicaux dans la culture de l’entreprise. 👉 Comment mieux partager la valeur créée avec les salariés. 👉 Les conseils de Jonathan pour des chefs d’entreprise voulant faire la même chose.  👉 La différence entre un turnover sain et un turnover subi. 👉 La place de la transparence et de l’équité comme des moteurs de satisfaction des collaborateurs et de croissance. ******* 🤔Pour tous ceux qui se demandent d’où vient cet épisode alors que dans mon dernier post j’annonçais le dernier épisode de la saison avec Thibault RONSIN …  aucune tentative de teasing, simple erreur de ma part, je vous confirme que j’ai aussi visiblement besoin de vacances 😁 Pour en découvrir plus encore, direction l’épisode ! 🎧 Spotify : https://lnkd.in/dzxEk_tE Apple Podcast : https://lnkd.in/drNPARA9

un webinaire d'actualité 😉 Comment être conseil de nos clients ? être généraliste ! être curieux et apte aux changements 😃 "Vivre, c'est vieillir, c'est-à-dire changer" citation-Malek-Haddad "Les changements de la vie nous éloignent d'une routine destructrice" citation-Simon-Lafage #conseils #accompagnement

J'ai écouté ce matin l'épisode du podcast "L'heure du monde" sur la baisse de productivité en France (suite à l'article de https://lnkd.in/dTjh_3E7), le constat est alarmant : désaffection au travail, désengagement des équipes, et une augmentation considérable des cas de burn-out, qui sont maintenant 2,5 fois plus fréquents qu'auparavant (parce que mieux identifié aussi peut-être). Ce qui m'a interpellé, c'est que dans les solutions évoquées, on se concentre surtout sur l'aspect technique et la formation, en laissant de côté l'humain. Les suggestions de renforcer la formation, investir dans la technologie, et encourager l'innovation sont certes importantes pour améliorer les processus, mais elles semblent négliger les problèmes relationnels et émotionnels qui contribuent à la désaffection au travail. L'élément humain est presque relégué au second plan, à l'exception des références à la formation. En réalité, pour résoudre ces problèmes, il serait essentiel d'adopter une approche plus holistique, prenant en compte le bien-être mental des travailleurs. Par exemple, améliorer la culture d'entreprise en créant un environnement positif et inclusif, offrir des options de travail flexible pour équilibrer vie professionnelle et personnelle, encourager la communication ouverte et la participation des employés, et mettre en place des services de soutien psychologique et des accompagnements de coaching de vie en entreprise sont des mesures qui peuvent contribuer à une amélioration significative. Investir dans la formation des compétences douces, telles que la résilience, la communication et la gestion du stress, serait également une démarche constructive pour aider les employés à faire face aux défis professionnels et personnels. Pour vraiment résoudre les problèmes évoqués dans le podcast, il semble crucial de ne pas négliger l'aspect humain et de considérer une approche équilibrée qui combine à la fois les aspects techniques et les préoccupations sociales et émotionnelles au sein de l'environnement de travail. #productivité #entreprise #ressourceshumaines #lemonde https://lnkd.in/dwsbFDh8