Post de La Grand Poste

La semaine passée, les startups du programme Start it @CBC ont participé à un workshop qui change la donne : 💡Au programme : du concret, du terrain, et des conseils actionnables pour booster leur business. PMF, scaling, marketing, automatisation… Chaque intervention était un concentré de valeur. 👏Jaime A. Catalán Pinto a frappé fort avec ses analogies percutantes et son approche directe pour maîtriser les fondamentaux du scaling. 🔥Alexis- M. a dévoilé des outils et des stratégies simples pour automatiser les processus et améliorer l’efficacité commerciale. ✨Morgann Dawance a simplifié des concepts costauds avec brio, notamment le fameux MVM (Minimum Viable Message).Résultat ? Les participants repartent avec la tête pleine d’idées, une motivation décuplée, et une envie furieuse de passer à l’action. 👉Vous aussi, faites décoller votre projet avec Start it : les inscriptions pour la prochaine session d’accompagnement sont ouvertes ! Ne ratez pas l’occasion de transformer vos idées en succès : https://lnkd.in/eAs4PhXW A314LAB AirGen Ekey Eria inMersiv Technologies KeepUpp Kikup Klaro Cards Kontnu LifeCycle hub Looper ai Mobi Coop Nuvio Blyss RainbowTop RAYMONDE RestoLastMinute Rocky's SUNITER Woodster Coffee Young@Work Symbiose Innovation KUNOZA Comitty Rooting Corporel

L’innovation n’est pas qu’une affaire de technologie. 𝗢𝗻 𝗽𝗲𝗻𝘀𝗲 𝗮̀ 𝘁𝗼𝗿𝘁 𝗾𝘂𝗲 : ❌ Dans une innovation, il doit forcément y avoir une brique technologique. ❌ L’innovation doit être révolutionnaire pour être significative. ❌ Seules les startups peuvent innover. 𝗠𝗮𝗶𝘀 𝗲𝗻 𝗿𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ : ✔ On peut innover avec ou sans brique technologique ! ✔ Améliorer l’existant, c’est déjà innover ! (𝑖𝑛𝑛𝑜𝑣𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑖𝑛𝑐𝑟𝑒́𝑚𝑒𝑛𝑡𝑎𝑙𝑒) ✔ La majorité des entreprises que je rencontre innovent ! (𝑒𝑡 𝑡𝑟𝑒̀𝑠 𝑝𝑒𝑢 𝑠𝑜𝑛𝑡 𝑑𝑒𝑠 𝑠𝑡𝑎𝑟𝑡𝑢𝑝𝑠) 𝗔𝗹𝗼𝗿𝘀, 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗶𝗻𝗻𝗼𝘃𝗲𝗿 ? Une entreprise peut se poser 2 grandes questions pour identifier ses "potentiels d'innovation" : ❓ Est-ce que ce que je fais répond aux besoins et attentes de mes client·es ? ❓ Qu’est-ce que je pourrais faire pour me différencier ? (= pour apporter une valeur différente de celle apportée par la concurrence) Et ces 2 questions peuvent être utilisées pour challenger : 💡 Son offre, ses propositions de valeur, … 💡 Sa façon de communiquer, commercialiser, promouvoir, distribuer, … 💡 Son organisation : process internes, ressources, management, partenariats, … 💡 Son modèle d’affaires, sa façon de capter de la valeur (contre la valeur fournie), 💡 Son impact sur le monde, sur la société, … en cherchant à réduire ses impacts négatifs, ou en cherchant à avoir un impact positif, ... Et pour chacun des potentiels identifiés, se demander quels sont les moyens les plus pertinents : pour adapter, évoluer, améliorer, créer, ... Comme pour tout outil à notre disposition, les intérêts et implications des nouvelles technologies, sont à questionner, pour savoir si leur usage est nécessaire, ou si d'autres moyens de mises en œuvre sont préférables. La technologie n'est pas une fin en soi, ce n'est qu'un moyen parmi d'autres. L'innovation c'est avant tout un état d'esprit, Un état d’esprit que tout le monde, individus et entreprises, peut adopter. _____________________________________________ Moi c'est Charlotte, j'accompagne les entreprises dans leurs projets d'innovation, et j'ai une chance énorme : je suis passionnée par mon métier et les gens pour qui je le fais. Si vous avez lu jusque-là, c’est peut-être que ce contenu vous a intéressé·e ! Et ça tombe bien, je publie régulièrement sur ce sujet, alors abonnez-vous ! 🔔 PS : et un petit like, ça fait toujours plaisir 😉

"Launching a startup" quelles leçons en tirer? Il faut comprendre par ce thème le fait de lancer, mettre en place un projet de start-up, et comme "l'expérience est comme une lanterne qui éclaire le chemin déjà parcouru", il est nécessaire avant de se lancer d'obtenir la sagesse des anciens du domaine entrepreneurial afin de s'armer au mieux. Il est nécessaire en tant que leader de définir une vision précise du projet : très important pour ne pas se disperser lors de l'exécution du planning, rester focus sur la vision permet donc d'être plus efficient dans l'atteinte des objectifs fixés. Bien vrai qu'il faut avoir une vision claire mais quoi de plus important que d'avoir une équipe appropriée ? La faculté à savoir et pouvoir s'entourer des personnes ressources et positives dénote de la qualité d'un leadership digne du lean management car de la qualité du choix des membres de l'équipe dépend, fortement la réussite du projet ainsi la mise en place d'une stratégie marketing et commercial sera de mise lors de la commercialisation du service/produit proposé. Il faut donc faire preuve de flexibilité en écoutant les besoins et frustrations du marché cible, l'innovation ou encore la réinvention de concept n'ayant pas eu de succès pourrait être pertinente car comme on le dit la roue n'est pas réinventable mais améliorable voir perfectible. Le challenge sera donc de déterminer vision claire tout en faisant preuve de flexibilité, de leadership, de compétences techniques (logistique, comptable, financière, commercial, informatique...) et en gestion d'entreprise d'où le besoin de bien s'entourer en fonction du type de startups et de marché visé. J'ai appris lors de cette lecture qu'être sage c'est aussi admettre qu'on ne peut pas tout faire tout seul. FRTN Technologies Entrepreneurial Mindset #Logistiques_SupplyChain #Positive_Attitude

Cher Réseau. La Fondation Gen J lance l’enquête « Management de l’Innovation dans l’entreprise marocaine » pour évaluer les capacités d'innovation de nos entreprises (degré de la diffusion de la culture de l'innovation, niveaux d'investissement en R&D, d’élaboration de stratégies d’innovation et d’organisation des processus d’innovation internes, attentes en termes de politiques et dispositifs publics en matière de financement et d’accompagnement de l’innovation…), à travers 3 questionnaires destinés aux entreprises, au monde académique et aux institutions financières (structures d’accompagnement des startups y compris). Pour rappel l’enquête a pour objectif d'élaborer des recommandations à destination de toutes les parties prenantes de l’innovation au sens global (pouvoirs publics, monde académique, structures d’accompagnement et de financement, entreprises, régions, Société civile…), notamment à travers Gen J, l’AMIC, la CGEM et le CESE. La participation à cette étude est bien entendu complétement libre et l’identité des répondants restera parfaitement anonyme (aucune information ne permettant de l’identifier). Les réponses resteront elles aussi confidentielles et traitées sous format agrégé (et non en tant que réponses individuelles). Je vous sollicite pour y répondre et pour nous aider à diffuser au maximum les questionnaires autour de vous. Voici les liens vers l'enquête : Pour les Entreprises : https://lnkd.in/ey-_jB6t Pour les Académiques : https://lnkd.in/eCnxcNQg Pour les Institutions Financières : https://lnkd.in/eTqHwPR9 En vous remerciant d’avance. #innovation #entrepreneuriat #develeloppement Badir Gallaf Youssef Koun Khalil Azzouzi Dr. Reda TALEB (رضى الطالب) Amine Benchekri Tarik Chmity Adnane FILALI Maria Aït M'hamed Mehdi El Morjani Amine Mennane kawtar johrati Lamia Hannaoui Israe Abouelghoualem Imad Mouhib ADYB Khawla Zineb Slaoui hassna en-nabbagui Azur Innovation Management GEN J Officium BONZAI AGENCY

### Impacts Positifs de Startups et Innovation 1. **Création d'Emplois** : Les startups créent des emplois, souvent dans des secteurs émergents, ce qui peut stimuler l'économie locale et nationale. 2. **Innovation Technologique** : Elles introduisent de nouvelles technologies et solutions qui peuvent améliorer la qualité de vie, augmenter l'efficacité et créer de nouveaux marchés. 3. **Concurrence et Dynamisme** : Les startups augmentent la concurrence sur le marché, ce qui peut pousser les entre

Startups : Comment créer de la valeur ajoutée en IT ? Cette question fera l’objet du débat de l’Info en face.

🌟 L'entrepreneuriat dans la technologie : Un levier pour transformer le monde 🌍 L'entrepreneuriat dans le domaine technologique n’est pas seulement une aventure professionnelle, c’est un moteur de changement. Chaque jour, des innovateurs transforment des idées en solutions concrètes, résolvant des problèmes qui semblaient autrefois insurmontables. Ce secteur, en constante évolution, offre des opportunités infinies : 💡 Innover pour répondre aux besoins du marché et anticiper les tendances. 🌐 Connecter les communautés grâce à des outils numériques révolutionnaires. ⚙️ Automatiser les processus pour améliorer la productivité et l’efficacité. 🌱 Impacter positivement l’environnement avec des solutions durables. Mais être entrepreneur dans la tech, c’est aussi relever des défis : Adopter une mentalité agile pour s’adapter à un environnement en perpétuel changement. S’entourer des bonnes compétences, car le succès repose souvent sur la force de l’équipe. Faire preuve de résilience, car les obstacles sont nombreux, mais chaque échec est une leçon. En tant qu'entrepreneurs, nous avons la responsabilité de mettre la technologie au service de l'humain. Alors, à tous ceux qui se lancent dans cette aventure, n’oubliez jamais : votre vision et votre passion sont les clés pour construire le futur. 👉 Quelles sont vos expériences ou vos réflexions sur l’entrepreneuriat dans la tech ? Partagez-les en commentaire ! #Entrepreneuriat #Innovation #Technologie #Leadership

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