Post de Laurent Pellegrin

📍 𝐋𝐞 𝐣𝐞𝐮𝐝𝐢 - 𝐣𝐞 𝐝𝐢𝐬 ! Qu’en est-il du passage ? 📎 𝙋𝙤𝙪𝙧 𝙘𝙚 𝙟𝙚𝙪𝙙𝙞 22 𝙛𝙚́𝙫𝙧𝙞𝙚𝙧 2024, 𝙟𝙚 𝙘𝙝𝙤𝙞𝙨𝙞𝙨 𝙘𝙤𝙢𝙢𝙚 𝙩𝙝𝙚̀𝙢𝙚 𝙡𝙖 𝙧𝙚́𝙨𝙞𝙡𝙞𝙚𝙣𝙘𝙚. Après avoir testé plusieurs plans pour connaître la tendance, nous avançons tranquillement. ☝🏽 Les derniers combats émotionnels ont eu lieu. Il faut reconnaitre que j’ai encore laissé des plumes. Cependant, nous progressons dans notre phase de transformation. 🚦Comme certains le savent, je suis arrivée sur le Golfe de Saint-Tropez Développement en février 2020. J’ai déployé les ressources qui m’étaient disponibles pour me faire connaître et promouvoir mon métier de formatrice et de coach professionnelle. À ce jour, je n’ai pas encore réussi à vendre mes services. En parallèle, avec Laurence Boattini, nous mettons toute notre énergie au service du #rallyeDesGazelles. Il nous reste à trouver des sponsors et préparer les derniers paliers jusqu’au 12 avril. Date à laquelle, nos esprits seront orientés jusqu’au 27 avril. À la mi-avril, je n’aurai plus de ressources financières et comme l’argent n’entre pas par la porte de ma micro-entreprise, j’ai commencé à postuler dans des entreprises. 🏆 Un brin d’agacement m’a touché ces précédents jours, dû à l’once de travail que j’ai fourni depuis 2015 pour y arriver. Une partie de moi a dit : puisque le Golfe ne souhaite pas mes compétences, je candidate sur un poste d’agent de la voirie. Devinez quoi ? Hier, le recruteur m’appelle malgré mon curriculum décalé. Il veut me rencontrer. J’étais à l’extérieur donc je m’y suis rendue comme j’étais, bien apprêtée. Le directeur me croise et me reçoit dans son bureau. Nous parlons, nous rions de la situation cocasse. Je vais piloter un véhicule durant 8 jours dans le désert et là je vais circuler avec une machine à deux roues et ramasser les papiers que les personnes jetteront au sol, à Port Grimaud. Il voit mon potentiel, MAIS où me placer ? C’est aussi la question que je me pose !!!!!!!!!! 🖍️ Après cet entretien, je passe dans le bureau du recruteur qui apprécie mes compétences et comprend bien que je vais m’ennuyer à ce poste, mais souhaite m’intégrer dans son équipe. J’explique que je veux bien conduire un camion de nettoyage, car ça m’amuserait, mais pousser un chariot va m’éteindre. 📍Les hommes vont réfléchir à ma situation. 🔺 Le soir, je raconte l’histoire à un égo auto-centré qui vire au jaune, vert, rouge. C’était assez drôle ! Oui, même avec mon tempérament je fais preuve de résilience et j'accueille le mouvement de la Vie. À bon entendeur, acceptons ce passage ! 🔴 𝙅𝙚 𝙧𝙖𝙥𝙥𝙚𝙡𝙡𝙚 𝙦𝙪𝙚 𝙘𝙚 𝙥𝙤𝙨𝙩 𝙚𝙨𝙩 𝙙𝙚𝙨𝙩𝙞𝙣𝙚́ 𝙖̀ 𝙡𝙖 𝙧𝙚́𝙖𝙡𝙞𝙩𝙚, 𝙚́𝙘𝙧𝙞𝙩 𝙨𝙤𝙪𝙨 𝙞𝙣𝙨𝙥𝙞𝙧𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙚𝙩 𝙖𝙫𝙚𝙘  𝘾𝘽𝘿 (𝘾𝙚𝙧𝙘𝙡𝙚 𝘽𝙞𝙯𝙖𝙧𝙧𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩 𝘿𝙚́𝙩𝙚𝙧𝙢𝙞𝙣𝙚́). Chaque jeudi, je prends la parole pour libérer les émotions. #jeudijedis n° 23. #resilience #passage

Dans ma carrière de militaire et de gendarme (mais pas que), j'ai souvent vécu des situations inconfortables, voir très inconfortables. c'est ce que je vous partage dans cet épisode 4: Je me rappelle le froid, lors de longues nuits d'hiver dans des trous de combat, dans la campagne lorraine. Je me souviens de la fatigue de missions interminables, pour rechercher des individus perdus ou en fuite. Je me remémore la faim, la soif et la chaleur lors de longues marches dans la forêt amazonienne, pour lutter contre l'orpaillage sauvage. Il me revient en mémoire la douleurs des blessures reçues en intervention. Je n'oublie pas la peur, face à des individus armés menaçant leurs victimes ou moi même. Et dans toutes ces circonstances, j'étais bien! 🔝 J'étais bien parce que ce que je faisais avait du sens! 🔝 J'étais bien parce que je me sentais compétent! 🔝 J'étais bien parce que j'étais reconnu! 🔝 J'étais bien parce que j'appartenais à un groupe uni et solidaire! 🔝 J'étais bien parce qu'on me faisait confiance et que j'étais autonome! Et j'étais performant parce que j'étais bien. 🚀 Aujourd'hui, je promeus la performance par le bien être, et je dissocie le confort du bien être. Comprenons nous bien, j'apprécie le confort, mais plus que tout, je chéris le bien être, à chaque instant, car il est le seul garant d'une performance durable et pérenne. En entreprise comme ailleurs, la performance passe par le bien être. Pas par le confort, mais par le bien être. En ces temps où la rétention des talents est un sujet sensible pour les entreprises, la performance par le bien être participe à recruter et garder les meilleurs. Aujourd'hui, je poursuis ma mission en aidant les dirigeants et les managers à trouver cette fameuse performance par le bien être. et vous où en êtes vous sur ce sujet? #performance #bienêtre #coaching #management

On est bien là! Non? Dans ma carrière de militaire et de gendarme (mais pas que), j'ai souvent vécu des situations inconfortables, voir très inconfortables. Je me rappelle le froid, lors de longues nuits d'hiver dans des trous de combat, dans la campagne lorraine. Je me souviens de la fatigue de missions interminables, pour rechercher des individus perdus ou en fuite. Je me remémore la faim, la soif et la chaleur lors de longues marches dans la forêt amazonienne, pour lutter contre l'orpaillage sauvage. Il me revient en mémoire la douleurs des blessures reçues en intervention. Je n'oublie pas la peur, face à des individus armés menaçant leurs victimes ou moi même. Et dans toutes ces circonstances, j'étais bien! 🔝 J'étais bien parce que ce que je faisais avait du sens! 🔝 J'étais bien parce que je me sentais compétent! 🔝 J'étais bien parce que j'étais reconnu! 🔝 J'étais bien parce que j'appartenais à un groupe uni et solidaire! 🔝 J'étais bien parce qu'on me faisait confiance et que j'étais autonome! Et j'étais performant parce que j'étais bien. 🚀 Aujourd'hui, je promeus la performance par le bien être, et je dissocie le confort du bien être. Comprenons nous bien, j'apprécie le confort, mais plus que tout, je chéris le bien être, à chaque instant, car il est le seul garant d'une performance durable et pérenne. En entreprise comme ailleurs, la performance passe par le bien être. Pas par le confort, mais par le bien être. En ces temps où la rétention des talents est un sujet sensible pour les entreprises, la performance par le bien être participe à recruter et garder les meilleurs. Aujourd'hui, que ça soit avec Sereniti, avec Odyssée 29 ou pour mon propre compte, je poursuis ma mission en aidant les dirigeants et les managers à trouver cette fameuse performance par le bien être. et vous où en êtes vous sur ce sujet? #performance #bienêtre #coaching #management

L'art de (se) diriger # 52 : Exemples de cartes personnelles d’évolution à divers stades d’une vie professionnelle Position #2 : L’« officier supérieur »  Ce (ou cette) quadra est plutôt dans le management et a de l’expérience, il sait faire faire et s’appuie là-dessus. Il est davantage dans la délégation et la transformation, ou l'expertise. C’est l’équipe qui produit, il supervise, coordonne, conseille. Dans l’armée, une fois mâture sur cette capacité fondamentale à faire-faire au niveau d'unités de l'ordre de la compagnie, c’est le moment de préparer, réussir et exploiter l’école de guerre. Cependant son « BEING » a un peu baissé, car il est très tourné vers les autres (vers le haut pour le reporting devenu l’alpha et l’omega du management et vers le bas pour ses collaborateurs exigeants et de plus en plus désengagés). Il est par ailleurs écrasé de charges au plan famililal (il faut élever les enfants, payer la maison, réussir son mariage dans la durée, divorcer ou pas…) et se perd dans le travail qui ne fait plus beaucoup de frontières entre le pro et le perso. Les illusions du début sont un peu derrière lui. La pression est forte et les téléphones et ordinateurs toujours avec lui. Il y a un réel risque d’épuisement et donc de burn-out pour les plus engagés qui ne savent pas dire non. Et c’est là qu’on revient sur ce manque d’entretien du « BEING" et qu’on s’aperçoit un peu tard qu’il faut réinvestir sur soi pour se relancer. Pour prendre une analogie plus personnelle ma mère me parlait de retour saturnien : « il faut régler tout ce qui ne l’a pas été avant, sinon ça revient en boucle ». Si le caractère scientifique de la remarque n'est pas prouvé, la qualité du message a été reçu fort et clair. Donc cet officier supérieur, s'il veut convaincre qu'il porte en lui le potentiel du général, devra faire le tri, se réconcilier avec lui-même, se connaître mieux et repartir à l'attaque entre sens de la compétition et souci de coopération. Les post-it vont progressivement vers le bas et vers la gauche.

Je me suis retrouvée quelques fois en face de Comment dire ça poliment…. Personnes difficiles 😅 Des réfractaires, des empêcheurs de tourner en rond Bref des bons gros em…… Ma première réaction 👉 Mode battante : “je t'aurai un jour” Ma deuxième réaction 👉 Remise en question. Je vais tourner ça autrement, faire différemment R͟é͟s͟u͟l͟t͟a͟t͟ : Je me suis agacée, épuisée J'ai perdu du temps à refaire, essayer de convaincre J'ai perdu le temps de l'entreprise J'ai (surtout) perdu le mien Et j'en suis aujourd'hui arrivée à la conclusion que Parfois toute les plus belles stratégie N’y feront que dalle ❌ L'humain est impossible à maîtriser Et y en a avec qui il ne sert à rien de s'acharner Votre marge de manoeuvre ✅ Vous appuyer sur les intelligents (normalement les plus nombreux) ✅ Fournir le cadre stratégique et organisationnel ✅ Assurer les moyens Pour le reste…. Vous et comme moi ne sommes pas magicien 🪄 Et c'est bien dommage, il y en a certains qu'on aimerait faire disparaitre 😈 Vous aussi vous avez connu ces situations? des bons gros em… #productivité #organisation #leadership #recrutement #entreprise

Cher Réseau 🌍, Aujourd'hui, vous allez découvrir les techniques de gouvernance et de gestion des hommes issues d'un classique 📖: "Le Prince" de Machiavel. Lorsqu'on accède au pouvoir 🤴🏽👸🏽, que ce soit par héritage ou par acquisition, les défis ne manquent pas. Dans le premier cas, la continuité semble assurée, mais la gestion efficace nécessite l'observation des méthodes éprouvées de ses prédécesseurs. Dans le second cas, le nouveau dirigeant doit être particulièrement vigilant, car un mauvais départ peut conduire à sa perte. Les conseils de Machiavel sont universels, s'appliquant aussi bien aux successions monarchiques qu'aux transitions dans le monde professionnel. Une fois au pouvoir, la sagesse réside dans la prévoyance des dangers potentiels, même en période de stabilité apparente. Éviter de promouvoir ceux qu'on a offensés est une stratégie essentielle pour préserver sa propre sécurité. Le « prince sage » ✅ est celui qui gouverne avec ses propres moyens, évitant ainsi d'être redevable à quiconque. Il sait quand utiliser la ruse sans attiser la colère de ses sujets, et récompense ses conseillers pour garantir leur loyauté. 🛑Ces principes sont d'une valeur inestimable pour ceux d'entre nous qui se retrouvent à diriger de nouveaux collaborateurs, que ce soit suite à des mutations ou des promotions. Je vous épargne une lecture laborieuse en vous livrant ces stratégies essentielles pour agir efficacement. N'hésitez pas à mettre en pratique ces conseils et à les partager à vos proches car ils peuvent bénéficier à d'autres dans des situations similaires 👍🏾. #Realise_plus_en_lisant_moins #Lecture_pour_la_reussite #Humanitaire #Pouvoir #Management #Strategies #Bonne_Fête_Du_Travail

Chronique #5 : LE MIRAGE DE LA TO DO LIST PARFAITE A Vincent KADIO, "Comme chaque lundi, fais ta To Do List, éloigne les distractions et bosse sérieusement. Chaque minute compte." Merci pour tous les conseils depuis le Cameroun Dans le monde effervescent des bureaux, il existe un outil vénéré par beaucoup : la fameuse to-do list. Véritable graal pour les adeptes de l'organisation, elle est censée nous apporter la structure, la productivité et ce sentiment si satisfaisant de contrôle total. Chaque matin, armé de notre liste soigneusement rédigée, on s’imagine déjà cocher chaque tâche avec satisfaction. Mais derrière cette illusion d'organisation totale se cache un piège redoutable : le Mirage de la To-Do List Parfaite. Tout semble bien parti, jusqu'à ce qu’un imprévu survienne : une réunion impromptue, un mail urgent, ou une tâche supplémentaire surgie de nulle part. Très vite, ce qui semblait être une journée parfaitement planifiée devient une course contre la montre. Et ce "petit" ajustement transforme votre liste en une montagne difficile à gravir. Le plus grand piège de ce mirage, c’est l’illusion du contrôle total. Car, aussi bien organisée soit-elle, la to-do list ne pourra jamais anticiper les imprévus qui jonchent nos journées. C’est cette fausse promesse de perfection qui rend la chute d'autant plus difficile quand, en fin de journée, vous réalisez que la moitié des tâches est encore à faire. Vous vous demandez alors si vous avez mal évalué votre temps ou si la liste n’était finalement qu’un rêve inatteignable. Mais, ce mirage a un autre effet sournois : la culpabilité. Ce sentiment désagréable de ne pas avoir été "assez productif", alors que la réalité est toute autre. Vous avez géré l’imprévu, jonglé avec les priorités, éteint des incendies, tout en avançant tant bien que mal. Et pourtant, la to-do list incomplète peut vous laisser un goût amer, comme si la journée n'avait pas été à la hauteur de vos attentes. La clé pour échapper à ce mirage ? C’est d’abord de faire preuve de flexibilité. Une to-do list doit être un guide, pas un tyran. Apprenez à accepter que certaines tâches passeront à demain, et que l’imprévu fait partie intégrante du jeu. Prioriser les actions les plus importantes et laisser de la place à l'inattendu, c'est aussi ça, une bonne gestion du temps. Et surtout, apprenez à vous féliciter pour les petites victoires. Chaque tâche accomplie, aussi petite soit-elle, est un pas en avant. Parce qu’au fond, la to-do list parfaite n’existe pas. Ce qui compte vraiment, c’est ce que vous faites avec le temps qui vous est donné, et non le nombre de cases cochées. N'hésitez pas à nous partager vos annectodes et expériences avec "le mirage de la To Do List“ 😉 Aka Jean-Fabrice Stéphane Hilaire OUPOH Éric Gnahoré Aboubakar Méchié COULIBALY Marie-Josée ZEZE Rendez-vous la semaine prochaine pour la sixième chronique. #ChroniqueHebdo #CNB #Productivité #Organisation #GestionDuTemps

Après quelques mois d'allers et venues en entretiens avec différents patrons, quelques constats assez frappants : 🕶️ Manque de vision Une main suffit pour compter les entreprises qui voient à plus de 6 mois. Je n'en ai trouvé que deux qui voyaient à plus d'un an! En résumé, on a un problème Youston 🚀 Envoyez nous une rustine pour boucher le trou en espérant ralentir la chute tandis qu'il y a une multitude de trous ailleurs dans la carlingue. L'impact, lui, sera inchangé. Aie !! 🤕 😑 Entretiens d'un autre siècle Quelques uns se démarquent mais WTF 🤯 ! Qu'est ce que cela apporte à vos besoins actuels de savoir pourquoi j'ai changé de boite 20 ans plus tôt ? Les dinosaures sont éteints non ? Ah non, ils sont face à moi 🙊 ! 🤡 Incohérences de profils recherchés "Cherche Manager Spécialiste dans Secteur niche 24 étoiles mon commandant" L'un a évolué vers l'autre en devenant naturellement plus généraliste. Bref, n'existe pas. Vous devez avoir 10 ans d'expérience dans un domaine où seules 2 entreprises du pays exercent 👽. Vas débaucher le directeur du concurrent non ? 🤬 🛜 Le sacro-saint "réseau" Censé ouvrir des portes. Ahhh j'en ai connu des vedettes avec un réseau de courants d'air comme le bras. Ils avaient juste croisé 10 ans plus tôt quelques un(e)s dont ils n'avaient même plus le bon numéro. Vous ne connaissez pas quelqu'un parce que vous avez eu une réunion avec lui un jour ou avez discuté 2 minutes dans une foire aux bovins 🐮 Les relations ca se crée aussi au besoin. 🤠 En parlant de réalisme, justement ! Je fais partie de ceux qui disent la vérité sans doute à tort. L'esbrouffe et le vent ca fait tourner les éoliennes et les patrons aussi vindedjousse ! 🙈 Trop qualifié (si je te dis que ca m'intéresse...pauv'***.), trop cher (on a même pas encore discuté salaire…), classique mais tout de même, à la bataille navale, j'ai touché toutes les lignes de toutes les case dans lesquelles on devait me mettre : Game Over ! ❓ Existe-t-il encore une entreprise prête à donner sa chance à des compétences larges dont certaines pointues mais qui ne matchent que 80% des attentes immédiates sachant que ca apportera une dimension sur la durée largement supérieure aux 20% manquants pouvant être acquis ? 💯 Ces mois m'ont convaincus, la conjoncture 2024 n'est pas géniale. Les candidatures sur tous les postes sont inombrables et je viens de vous démontrer pourquoi : Pas de vision, pas de stratégie, pas de confiance, pas d'avenir ! ☠️ Donc, si des patrons sont prêts à voir les choses sous un angle différent, externe 👓, avec une vision long terme qui demande une réelle analyse qu'on ne peut pas faire durant un entretien d'embauche. Le tout sans esbrouffe et avec réalisme. Je me ferai un plaisir de les accompagner dans leurs idées, projets, transformations ou transitions. Chiche de le faire une fois autrement ?! #Accompagnement #Management #Thinkdifferent #Vision #Longterme #Audit #Transition #Transformation

Merci à Christian Nanou pour ce bel article. J'ai souhaité apporter un petit complément sur comment gérer les imprévus qui fondent la thèse de l'auteur. Au titre de complément à ce beau texte, nous recommandons d'utiliser les 3R: Replanifier, Rediriger, Rejeter pour gérer les imprévus: 1. Replanifier en ajoutant l'imprévu dans la ToDoList, et communiquer proactivement les nouveaux délais à nos interlocuteurs 2. Rediriger les tâches vers les bons interlocuteurs si on n'est pas le bon interlocuteur (chacun doit faire ce pourquoi on le paie) 3. Rejeter les tâches qui sont inutiles ou qui sont urgentes parce que quelqu'un a préféré procrastiner plutôt que de les faire. J'ai vu également qu'il est fait mention d'"éteindre les feux". Très vite dans ma carrière j'ai refusé d'être un manager pompier. Mes collaborateurs savaient que je refuserais systématiquement d'éteindre un feu s'ils avaient laissé une situation s'empirer volontairement. S'il y a une gouvernance rigoureuse, des réunions d'équipes où l'on fait l'évaluation des activités de chacun à froid, on a une bonne visibilité des urgences et des priorités, et on opère rarement en mode "pompier". Avec ces compléments d'organisation, chacun peut suivre paisiblement sa ToDoList, et rentrer à l'heure prévue chez lui. VK

▶ Et vous, comment voyez-vous les choses ❓ ✅ Quand un(e) militaire choisit ce métier, il (elle) est conscient(e) de ses exigences. Il s’y engage pour 5 ans, 10 ans, 15 ans… une vie entière. ✅ Quand une femme -ou un homme- décide de s’engager auprès d’un militaire – il nous faut le préciser ici – elle/il choisit d’être avec l’homme/la femme qu’elle/il aime, d’abord et avant tout. ❌ Elle/il ne décide pas d’être une base arrière ! Et finalement elle/il va se retrouver à vivre au rythme de l’Armée, qu’elle/il le veuille ou non. ➡ C’est en fonction de l’Armée qu’elle/il déménagera ou vivra en célibat géographique. ➡ C’est en fonction de l’Armée qu’elle/il saura si elle/il peut supporter 1, 2, 3 fois… de longues absences. ➡ C’est en fonction de l’Armée qu’elle/il saura à quelle époque de l’année vivre l’absence est le plus difficile pour elle/lui… ➡ C’est en fonction de l’Armée qu’elle/il choisira d’avoir un travail ou rester à la maison. … Je vous invite à poursuivre la liste dans les commentaires, en message… car elle est longue, vous vous en doutez 😉 et dépend des ressentis de chacune/chacun. 📢 Mesdames, Messieurs les conjoints,  car c’est à vous que je m’adresse ici, quel mot vous vient d’abord à l’esprit pour qualifier votre vie personnelle et professionnelle ?