Post de Concours pluripro

[VOEUX] Comme le veut la tradition, Benoîte Rousseau de Sevelinges, a présenté ses vœux à l’ensemble des professionnels du CHPG, en présence de S.A.S. le Prince Souverain Albert II. Une cérémonie conviviale, durant laquelle le Directeur du CHPG a dressé un bilan de l’année 2023, « année de toutes les transformations » et dessiné les perspectives d’une dynamique forte en 2024. ✔ Transformation du paysage d’abord, avec l’émergence de la silhouette du Nouvel Hôpital, dont la première phase sera livrée en 2026. - Transformation des organisations, avec la disparition progressive des hiérarchies et la transversalisation du processus de décision. ✔Transformation numérique, avec la poursuite notamment de la dématérialisation du dossier patient, mais également le renouvellement du système d’information administratif et technique, et l’implémentation de solutions d’intelligence artificielle. ✔Transformation de l’offre de soins, qui de prise en charge par spécialité, est passée à une prise en charge par parcours, en alignement avec la politique managériale. C’est l’un des grands défis que le CHPG doit être en mesure de relever, afin d’intégrer le Nouvel Hôpital avec des organisations nouvelles, innovantes, garantissant un environnement bienveillant pour les patients, comme pour les professionnels. 🔝 L’activité hospitalière témoigne quant à elle d’une attractivité toujours renouvelés de l’établissement. Les chiffres parlent d’eux-mêmes : 145 000 journées ont été enregistrées en 2023, en hausse de près de 7% par rapport à l’an dernier. Coup de chapeau à l’activité des blocs opératoires, qui enregistre un accroissement d’activité de 9%. En 2023, le CHPG a pris en charge 83 000 patients, dont près d’un quart de nouveaux patients. 🏆 L'établissement poursuit ainsi sa quête d'amélioration permanente de qualité, de sécurité, et d'efficience de l'offre de soins qu'elle propose. Ainsi, 92% des patients recommanderaient à leurs proches d’être pris en charge au CHPG. Et Benoîte Rousseau de Sevelinges de saluer l’intelligence collective, et des médecins et équipes non médicales particulièrement compétents et impliqués. 👏 Le Prince Souverain Albert II a bien entendu aussi salué le travail des équipes hospitalières, avant de partager un moment de convivialité, autour d’un fantastique buffet imaginé par les équipes restaurations, et avec une représentation de la chorale du CHPG.

3️⃣ Petit focus sur la mission 3 du DAC : l'animation territoriale ! 🔦 Toutes les sollicitations des professionnels (santé, social et médicosocial) du territoire nous permettent de mettre en lumière les ruptures de parcours en Santé du territoire. 🔎 Le DAC va donc diagnostiquer, recenser, analyser ces ruptures. (Diagnostic et plan d'actions 2023/2024 disponible à cette adresse : https://lnkd.in/emDGPdvd ) 🤔 Et on en fait quoi de tout ça ? Le DAC en santé ne s'arrête pas au diagnostic ou au recensement! Selon les ruptures et leurs causes, le DAC a 2 options : 🔝 Faire remonter ces données et notre analyse aux autorités compétentes 💡 Agir sur la cause de la rupture au niveau territorial : à travers de l'interconnaissance, des projets, des outils, des expérimentations, des événements... ⬇ Voici les fiches projets résumant les projets et les sujets sur lesquels le DAC en Santé Centre Manche travaille :

Très très intéressant

Nous avons participé à une étude de la FACS IDF sur le service rendu auprès des professionnels d'Ile-de-France. 📊 Nous vous remercions pour votre participation et vos retours. Nous continuerons à travailler à l'amélioration de nos prises en charge. 😎 Pour rappel les missions du DAC sont : - Informer, orienter sur les ressources du territoire et épauler le professionnel de santé ou toute personne qui fait face à une complexité ressentie dans son accompagnement. 🔎 - Accompagner toute personne dans son parcours de santé, ses aidants et son équipe de soins, quand un professionnel estime qu’il y a complexité. 🔗 - Repérer les difficultés dans les parcours de santé, soutenir et proposer des actions d’amélioration de l’offre du système de santé du territoire. 🔬

🚀Une nouvelle méthode de contractualisation dématérialisée pour simplifier, accélérer et fluidifier les procédures CPOM 🛠 une boîte à outil 📅 un webinaire le 12 septembre prochain

[#CPOM] Entrer directement dans le vif du sujet! C’est d’autant plus facile quand on a une méthode et des outils simplifiés et partagés entre tous ceux qui sont concernés : #ARS, #CD, établissement (#Ehpad, #service etc…). #SaveTheDate - 12 septembre : l’occasion de poser vos questions aux experts du domaine. On vous attend nombreux !

Je m'appelle #PECAN et j'ai un an ! Un tremplin pour l'accès à l'#innovation ! Uniquement le début de l'aventure ! - 4 avis publiés à ce jour (1 avis favorable) - Importance du potentiel innovant permettant l'évolution dans le droit commun (#LPPR ou #télésurveillance) à anticiper - Nouvelle demande au titre du PECAN possible sous conditions : premier refus en raison de données initiales insuffisantes avec de nouvelles données à l'appui - Challenge de la mesure de l'impact organisationnel à anticiper pour l'évaluation de l'impact budgétaire - Temps de la négociation tarifaire et de la visibilité tarifaire : facteur explicatif du peu de dossiers soumis - Anticiper pendant l'année #PECAN de disposer des #données - PECAN : un passage obligé avant de passer au droit commun : niveau de maturité des données ! Utilité de la solution dans l'organisation des soins préexistants - Calendrier encadré avec les guides proposés par la #HAS - Périmètre PECAN réduit sans phase contradictoire : numérique individuel, télésurveillance ou thérapeutique, pas de consultation des patients hors ceux présents dans les commissions, tarif unique - Attention à la #TVA à 20% - Pas d'impact du caractère aiguë ou chronique de la pathologie pour le dispositif - Manque d'information sur les motifs de non soumission et intérêt des échanges en amont avant de se lancer - Attention à la comparaison avec le contexte allemand - Importance de l'évaluation de la #HAS impactant le tarif non corrélé au tarif PECAN tout en considérant la contrainte budgétaire de la dépense ! Dorothée Camus Bernard Celli Guillaume Carval Vincent Vercamer Corinne Collignon Merci à Elsa Duteil pour l'animation ! 😉 #DTxFrance2024

Une méthode recentrée, une boîte à outils et un webinaire pour simplifier, harmoniser et fluidifier la signature des Contrats Pluriannuels d’Objectifs et de Moyens (CPOM) médico-sociaux. 👉 Le CPOM fixe des objectifs et engage les établissements et services vis-à-vis de leurs autorités de tarification et de contrôle (ATC) – les ARS et Conseils Départementaux.  👉 Il constitue un espace de dialogue et permet d’aligner les attentes des pouvoirs publics et des gestionnaires des ESSMS. Le processus actuel est complexe, chronophage et non harmonisé entre les différentes régions. L’enjeu ? Simplifier 🎯 L’Anap et la Direction générale de la cohésion sociale (DGCS) proposent une nouvelle méthode de contractualisation à adapter dans chaque région et département : plus qualitative et moins lourde, elle permet de réduire par deux les délais moyens de contractualisation et de multiplier par quatre le rythme de signature en se recentrant sur l’essentiel. 🚀 Cette méthode s’appuie sur trois grands principes :  ✅ Recentrer les objectifs, ✅ Alléger la démarche, ✅ Gagner en efficacité. Le CPOM est mis en cohérence avec les autres dispositifs des politiques publiques (l’évaluation, l'inspection-contrôle et le projet d’établissement) pour servir de vecteur de transformation de l’offre et d’alignement des stratégies des ESSMS avec les politiques publiques. L’Anap met en ligne un ensemble de ressources pour les ARS et Conseils Départementaux :  🖥️ Une page web interactive présentant chaque étape de cette méthode recentrée  🛠️ Une boîte à outils avec : - une trame synthétique de diagnostic partagé - une bibliothèque d’objectifs et d’indicateurs fréquemment utilisés par les ARS et Conseils Départementaux - un modèle de présentation pour la réunion de lancement - Une infographie et des fiches pratiques pour accompagner chaque étape du processus ; - Une fiche de suivi du dialogue de gestion autour d’un nombre restreint d’indicateurs. Ces outils ont été conçus avec des acteurs du CPOM en ARS, établissements et Conseils Départementaux. En parallèle, l’Anap encourage les ARS et Conseils Départementaux à déployer e-CARS Médico-social, l’outil de gestion électronique des CPOM en ARS, qui permet une dématérialisation poussée des procédures. Vous travaillez en ARS ou Conseil Départemental ? 🗓️ Rendez-vous le 12 septembre pour un webinaire afin de vous accompagner dans la prise en main et le déploiement de cette nouvelle méthode. Les experts de l’Anap présenteront l’utilisation optimale de chaque outil et répondront à vos questions. Découvrez les ressources et inscrivez-vous à notre webinaire ➡️ https://lnkd.in/eJzH9-Ky Nicolas Garnier, Kim Hautois, Diane Nsapgue, Laetitia Naud, Alina Morgoci, Christophe Catala, Jean-Benoît DUJOL, Jean-Victor Babeanu, Marie Sophie Ferreira, Assemblée des Départements de France

[Le saviez-vous ? Quelle est la mission n°1 du Dispositif d'Appui à la Coordination (DAC) ?] 💡 Le DAC c'est quoi ? 🙄 C’est un soutien et une ressource qui s’adresse aux professionnels de santé médico-sociaux et sociaux pour la coordination des parcours de santé complexes. La mission n°1 du DAC, c'est l'information et l'orientation ! Mais qu'est-ce que ça veut dire concrètement ? 🎯 Le DAC permet aux professionnels de bénéficier d'un interlocuteur unique, les informants et les orientants vers les ressources existantes du territoire.  🔔 📄 Découvrez dans ce document deux exemples concrets de situations où le DAC a été sollicité dans cette mission. Et ce n'est que le début ! 🔜 Restez connectés pour la mission n°2, avec de nouveaux cas à venir ! #CoordinationSanté #ProfessionnelsDeSanté #DAC #AccèsAuxSoins

[FOCUS DAC : Dispositif d'Appui à la Coordination] Bonjour à tous, Pour ceux qui ne nous connaissent pas bien, nous souhaitons vous présenter notre association Appui Santé 28 qui porte deux dispositifs :  Le DAC : Dispositif d’Appui à la Coordination et les SOS : Soins Oncologiques de Support. Le DAC (Dispositif d'Appui à la Coordination) a pour mission : 1. l'appui aux professionnels pour la coordination de parcours de santé individuels complexes : -> INFORMER - ORIENTER sur les ressources du territoire existantes et vers l'offre la plus adaptée ; -> COORDONNER les parcours de santé individuels que les professionnels estiment complexes (coordination simple, coordination complexe, coordination renforcée).   2. l'appui à la structuration des parcours de santé : -> Rencontres partenariales : répertoire de l’offre en santé du territoire en lien avec la mission d’information/orientation du DAC 28. -> Participation à l’animation territoriale : Réunions et groupes de travail autour de projets de structuration des parcours de santé (initiés par le DAC ou ses partenaires) ; instances et réunions territoriales, … * Projets de structuration de parcours * Soutien aux initiatives et pratiques professionnelles : Communication via le réseau du DAC, recherche de partenaires, aide à la création de supports, …   N’hésitez pas à nous faire connaître et à nous solliciter que ce soit pour une demande d’appui ou une demande d’information / orientation. Nous agissons pour tout public, tout âge, toutes pathologies et toutes situations sur le dispositif du DAC. Belle journée à tous ! 😎