#Annonce_de_recrutement #Alger
#Directeur_des_achats
Missions & Taches
· Mettre en œuvre la stratégie et la politique achats, en accord avec l’environnement et les besoins de l’entreprise.
· Mobiliser ses compétences pour le développement de l’entreprise, notamment à travers la maîtrise des dépenses.
· Définir la stratégie et la politique achats : échanger avec la direction générale pour s’adapter aux objectifs stratégiques, réaliser une veille économique, recueillir les besoins des différents services…
· Manager le service achats : optimiser son organisation, recruter de nouveaux talents, animer et former son équipe…
· Participer aux négociations : accompagner ses équipes sur les dossiers sensibles ou stratégiques, suivre les accords-cadres…
· Piloter les projets achats : assurer un suivi par jalons, mettre en place les processus et outils…
· Suivre les fournisseurs et les performances achats : élaborer un cahier des charges, définir les indicateurs clés de performance, observer l’ensemble des coûts et du budget achats, réaliser un reporting régulier…
· Conclure des partenariats avec des fournisseurs respectant leurs engagements (délais de livraison, rapport qualité/prix…).
Compétences
En matière de savoir-faire, le directeur des achats doit maîtriser :
Les techniques commerciales et de négociation ;
Les outils et solutions de gestion des achats sur le marché comme l’e-procurement ou l’e-sourcing ;
L’environnement de l’entreprise : secteur d’activité, métiers, contraintes économiques et d’organisation, produits et services nécessaires à la production et au bon fonctionnement ;
Les connaissances juridiques essentielles : droit commercial, réglementation des douanes, du transport de marchandises, etc. ;
La culture économique ainsi que l’actualité nationale et internationale ;
La gestion de projets et les procédures d’appels d’offres ;
Une ou plusieurs langue(s) étrangère(s), notamment l’anglais.
En matière de savoir-être, le directeur achats doit faire preuve de :
Charisme et d’aptitudes relationnels pour collaborer avec ses équipes, les autres services de l’entreprise, les fournisseurs et la direction générale ;
Résistance au stress et ténacité, notamment pour le cas de négociations stratégiques ;
Écoute active pour comprendre les besoins de ses nombreux interlocuteurs ;
Créativité pour concevoir de nouveaux leviers d’optimisation ;
Recul et vision globale pour orienter sa stratégie sur le long terme ;
Autonomie et adaptabilité pour optimiser ses relations avec les différents partenaires