🌐 Vous êtes-vous déjà interrogé sur qui orchestre la gestion et le partage des connaissances au sein d'une entreprise ? C'est le Knowledge Manager ! Aujourd'hui, on vous emmène à la découverte de ce métier essentiel. 📚 Au cœur de l'information et de l'innovation, ce professionnel est un maître dans l'art de capitaliser sur le savoir. Il crée des connexions entre les connaissances et les besoins opérationnels, jouant un rôle clé dans l'optimisation des compétences et des ressources. 💡 Saviez-vous qu'un Knowledge Manager peut transformer radicalement la manière dont une entreprise apprend et innove ? Il ne se contente pas de gérer l'information ; il en fait un levier de développement et de compétitivité. 👉 Faites défiler pour en apprendre plus sur ce rôle pivot, où la gestion du savoir rencontre l'ingéniosité et la créativité. Car derrière chaque entreprise qui apprend et évolue rapidement, il y a un Knowledge Manager ingénieux ! Retrouvez la fiche métier complète sur notre site !
Post de Les Nouvelles Recrues - Collectif de recruteurs RPO
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Mon expérience m'a souvent montré qu'un excellent technicien peut parfois devenir un mauvais manager. Pourquoi ? Parce qu'il peut savoir transmettre son savoir et faire grandir les autres, mais il a souvent du mal à lâcher le technique. Sa crédibilité est ancrée dans ses compétences techniques, et il ne réalise pas toujours que sa crédibilité en tant que manager doit se construire ailleurs. 🛠️➡️👔 1. Les bons techniciens sont souvent capables de former rapidement leurs collègues et de transmettre efficacement leurs connaissances. 2. Cependant, ces mêmes compétences peuvent devenir un obstacle. Les techniciens ont du mal à se détacher de la technique parce qu'ils croient que leur crédibilité dépend de leurs compétences techniques. 3. La transition vers un rôle de manager implique de comprendre que la crédibilité doit désormais se fonder sur d'autres aspects : la gestion des équipes, la capacité à déléguer, et la vision stratégique. Comment faciliter cette transition ? 1. Offrez aux techniciens des formations en management pour les aider à développer de nouvelles compétences nécessaires à leur rôle de manager. 2. Assignez-leur un mentor expérimenté en gestion pour les guider et les conseiller pendant la transition. 3. Aidez-les à comprendre l'importance de la délégation et à développer la confiance en leurs équipes. 4. Mettez l'accent sur l'importance de la crédibilité basée sur la gestion des personnes et la capacité à inspirer et motiver les équipes. En résumé, il est essentiel de comprendre que la réussite en tant que manager repose sur des compétences différentes de celles d'un technicien. Il faut du temps et du soutien pour naviguer cette transition avec succès. 🌟💼 Avez-vous déjà vécu ou observé cette transition ? Comment l'avez-vous gérée ? Partagez vos expériences et vos conseils ! Vous vous sentez concerné par ce sujet ? Contactez-moi, c’est gratuit : https://lnkd.in/e_CTbWaC M𝘰𝘪 𝘤'𝘦𝘴𝘵 𝘋𝘢𝘮𝘪𝘦𝘯. 𝘊𝘰𝘯𝘴𝘶𝘭𝘵𝘢𝘯𝘵 𝘦𝘵 𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘦𝘶𝘳 𝘥𝘦𝘱𝘶𝘪𝘴 25 𝘢𝘯𝘴, 𝘢𝘷𝘦𝘤 𝘶𝘯𝘦 𝘣𝘦𝘭𝘭𝘦 𝘦𝘹𝘱é𝘳𝘪𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘱𝘳𝘢𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦. 𝘑'𝘢𝘪 créé un accompagnement pour aider 𝘭𝘦𝘴 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳𝘴, 𝘤𝘩𝘦𝘧𝘴 𝘥'𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦, 𝘳𝘦𝘴𝘱𝘰𝘯𝘴𝘢𝘣𝘭𝘦𝘴 𝘥'é𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦𝘴, 𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘦𝘯𝘦𝘶𝘳𝘴 à 𝘤𝘩𝘢𝘯𝘨𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘶𝘳 é𝘵𝘢𝘵 𝘥'𝘦𝘴𝘱𝘳𝘪𝘵 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘮𝘪𝘦𝘶𝘹 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘳𝘦𝘯𝘥𝘳𝘦 𝘭'𝘏𝘶𝘮𝘢𝘪𝘯 𝘦𝘵 𝘴𝘦 𝘳é𝘤𝘰𝘯𝘤𝘪𝘭𝘪𝘦𝘳 𝘢𝘷𝘦𝘤 𝘭𝘶𝘪, 𝘤𝘢𝘳 𝘪𝘭 𝘦𝘴𝘵 𝘪𝘯𝘤𝘰𝘯𝘵𝘰𝘶𝘳𝘯𝘢𝘣𝘭𝘦𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘭𝘦 𝘴𝘶𝘤𝘤è𝘴 𝘦𝘵 𝘭𝘢 𝘱é𝘳𝘦𝘯𝘯𝘪𝘵é 𝘥𝘦 𝘭'𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦. 𝘓𝘢 𝘴𝘰𝘭𝘶𝘵𝘪𝘰𝘯 à 𝘵𝘰𝘶𝘴 𝘯𝘰𝘴 𝘱𝘳𝘰𝘣𝘭è𝘮𝘦𝘴 𝘱𝘢𝘴𝘴𝘦 𝘱𝘢𝘳 𝘭'𝘏𝘶𝘮𝘢𝘪𝘯. #Leadership #CareerTransition #Management #ProfessionalDevelopment #VitruveConcept
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L'Humain est la solution à tous nos problèmes. Je vous accompagne pour remettre l’Humain au cœur de votre activité, pour créer une relation saine et productive avec votre équipe.
Mon expérience m'a souvent montré qu'un excellent technicien peut parfois devenir un mauvais manager. Pourquoi ? Parce qu'il peut savoir transmettre son savoir et faire grandir les autres, mais il a souvent du mal à lâcher le technique. Sa crédibilité est ancrée dans ses compétences techniques, et il ne réalise pas toujours que sa crédibilité en tant que manager doit se construire ailleurs. 🛠️➡️👔 1. Les bons techniciens sont souvent capables de former rapidement leurs collègues et de transmettre efficacement leurs connaissances. 2. Cependant, ces mêmes compétences peuvent devenir un obstacle. Les techniciens ont du mal à se détacher de la technique parce qu'ils croient que leur crédibilité dépend de leurs compétences techniques. 3. La transition vers un rôle de manager implique de comprendre que la crédibilité doit désormais se fonder sur d'autres aspects : la gestion des équipes, la capacité à déléguer, et la vision stratégique. Comment faciliter cette transition ? 1. Offrez aux techniciens des formations en management pour les aider à développer de nouvelles compétences nécessaires à leur rôle de manager. 2. Assignez-leur un mentor expérimenté en gestion pour les guider et les conseiller pendant la transition. 3. Aidez-les à comprendre l'importance de la délégation et à développer la confiance en leurs équipes. 4. Mettez l'accent sur l'importance de la crédibilité basée sur la gestion des personnes et la capacité à inspirer et motiver les équipes. En résumé, il est essentiel de comprendre que la réussite en tant que manager repose sur des compétences différentes de celles d'un technicien. Il faut du temps et du soutien pour naviguer cette transition avec succès. 🌟💼 Avez-vous déjà vécu ou observé cette transition ? Comment l'avez-vous gérée ? Partagez vos expériences et vos conseils ! Vous vous sentez concerné par ce sujet ? Contactez-moi, c’est gratuit : https://lnkd.in/eubdcZHS M𝘰𝘪 𝘤'𝘦𝘴𝘵 𝘋𝘢𝘮𝘪𝘦𝘯. 𝘊𝘰𝘯𝘴𝘶𝘭𝘵𝘢𝘯𝘵 𝘦𝘵 𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘦𝘶𝘳 𝘥𝘦𝘱𝘶𝘪𝘴 25 𝘢𝘯𝘴, 𝘢𝘷𝘦𝘤 𝘶𝘯𝘦 𝘣𝘦𝘭𝘭𝘦 𝘦𝘹𝘱é𝘳𝘪𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘱𝘳𝘢𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦. 𝘑'𝘢𝘪 créé un accompagnement pour aider 𝘭𝘦𝘴 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳𝘴, 𝘤𝘩𝘦𝘧𝘴 𝘥'𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦, 𝘳𝘦𝘴𝘱𝘰𝘯𝘴𝘢𝘣𝘭𝘦𝘴 𝘥'é𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦𝘴, 𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘦𝘯𝘦𝘶𝘳𝘴 à 𝘤𝘩𝘢𝘯𝘨𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘶𝘳 é𝘵𝘢𝘵 𝘥'𝘦𝘴𝘱𝘳𝘪𝘵 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘮𝘪𝘦𝘶𝘹 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘳𝘦𝘯𝘥𝘳𝘦 𝘭'𝘏𝘶𝘮𝘢𝘪𝘯 𝘦𝘵 𝘴𝘦 𝘳é𝘤𝘰𝘯𝘤𝘪𝘭𝘪𝘦𝘳 𝘢𝘷𝘦𝘤 𝘭𝘶𝘪, 𝘤𝘢𝘳 𝘪𝘭 𝘦𝘴𝘵 𝘪𝘯𝘤𝘰𝘯𝘵𝘰𝘶𝘳𝘯𝘢𝘣𝘭𝘦𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘭𝘦 𝘴𝘶𝘤𝘤è𝘴 𝘦𝘵 𝘭𝘢 𝘱é𝘳𝘦𝘯𝘯𝘪𝘵é 𝘥𝘦 𝘭'𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦. 𝘓𝘢 𝘴𝘰𝘭𝘶𝘵𝘪𝘰𝘯 à 𝘵𝘰𝘶𝘴 𝘯𝘰𝘴 𝘱𝘳𝘰𝘣𝘭è𝘮𝘦𝘴 𝘱𝘢𝘴𝘴𝘦 𝘱𝘢𝘳 𝘭'𝘏𝘶𝘮𝘢𝘪𝘯. #Leadership #CareerTransition #Management #ProfessionalDevelopment #VitruveConcept
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Coach Formateur chez François Deschamps | Motivation d'équipe, Leadership Stratégique
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💼 Face à l’évolution des métiers et des compétences attendues, « les salariés attendent de leur entreprise qu’elles les accompagnent afin de pouvoir grandir en interne », indique France compétences. Débloquez leur potentiel professionnel avec la certification CléA Management* ! La certification CléA Management est un passeport vers l'excellence professionnelle : 1️⃣ Les collaborateurs découvrent une gamme de compétences essentielles pour exceller en management. 2️⃣ Ils valident leurs connaissances et compétences avec des certifications reconnues. 3️⃣ Ils sont prêts à assumer de nouvelles opportunités professionnelles. Valorisez et fidélisez vos talents en libérant leurs potentiels grâce aux certifications Cléa Management. Et bonne nouvelle, ces dispositifs peuvent être entièrement financés via l’OPCO ! Besoin d’en discuter ? s.colpaert@akorconsulting.com * Certification inscrite au répertoire spécifique de France Compétences sous la référence RS6269 #CléaManagement #Certifications #ExcellenceProfessionnelle #DéveloppementPersonnel
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🟧Marque employeur/ADN employeur *Accroître l'implication, la motivation, l'engagement 🟧Consultant dans le changement et les organisations 🟧Intégrer l'IA Générative dans l'accompagnement 🟧Adhérent de l'ANDRH MP
➡️➡️ Notre prochaine formation "Devenir manager coach" se déroule le 11 juillet à Albi Un des outils du manager limitant, le marteau. 😁😁😁😂😂 ⏬ Le marteau peut être un outil précieux, si vous êtes réellement face à des clous ! ⤵️⤵️
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Avez-vous l'impression de toujours utiliser les mêmes méthodes pour résoudre vos problèmes, mais que les résultats ne sont jamais ceux escomptés ? 🤔 Limiter ses outils, c'est limiter ses tentatives de solutions ! Chez VAKOM Albi, nous disposons d’outils concrets et plus de 20 ans d’expérience. Mon regard et mes différentes postures me permettent d’optimiser la meilleure approche et ce n'est pas toujours la plus coûteuse ! 🔺 Conseils pour construire l’ADN de votre entreprise et aller plus loin dans votre Marque Employeur (recrutement, fidélisation, RSE, QVCT), 🔺 Former pour renforcer cet ADN, pour apprendre à construire une cohésion où chacun peut être leader, 🔺 Coacher pour laisser de la place à l’autre, pour recentrer le vrai problème, pour vous mettre en action. Notre objectif ? Développer la fierté de travailler dans votre entreprise P.S. Le marteau peut être un outil précieux, si vous êtes réellement face à des clous ! PS 2 : Notre prochaine formation "Devenir manager coach" se déroule le 11 juillet à Albi, ne la manquez pas ! #VAKOMAlbi #RH #Management #Conseil #Performance #formation
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Dans le choix d’un manager, soft skills plutôt que les compétences techniques ? Les deux , soft skills, hard skills, entrent dans la balance au moment de choisir un manager ; elles ne s’opposent pas. Une entreprise ne saurait pas se contenter de l’une ou de l’autre. Par ailleurs, la fidélisation des collaborateurs passe souvent par les perspectives de mobilité qui leur sont offertes, ce qui peut déboucher sur la promotion, du jour au lendemain, des meilleurs techniciens à des postes de manager qui devront alors être formés aux soft skills (lesquelles ne se devinent pas). Un parcours personnalisé permet au manager d’autoévaluer les soft skills qu’il possède déjà, parfois sans le savoir, puis de se voir recommander une formation sur mesure. L’apprentissage du leadership, dès le premier poste managérial, est le point de départ crucial pour se développer comme manager. https://lnkd.in/e9VkpD_N
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(っ◔◡◔)っ Direction Commerciale de transition et Coach professionnelle certifiée. 𝗘𝗻𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲 𝗱é𝗽𝗹𝗼𝘆𝗼𝗻𝘀 𝘃𝗼𝘀 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝘀.
C’est avec beaucoup d’enthousiasme que je vais participer à la Masterclass du cabinet #Cherryonthejob. Echange entre pairs sur les enjeux d’un manager de transition : #accompagnement collectif, ou comment manager l’équipe au mieux pendant une période limitée mais décisive.
[𝗠𝗮𝘀𝘁𝗲𝗿𝗰𝗹𝗮𝘀𝘀 𝗘𝘅𝗰𝗹𝘂𝘀𝗶𝘃𝗲 : 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻] Jamais 2 sans 3 ! Nous revenons à Paris pour lancer notre troisième masterclass dédiée aux managers de transition. 🤝 Notre équipe est, une nouvelle fois, ravie de vous inviter pour cet atelier exclusif conçu spécialement pour les managers de transition, expérimentés ou débutants ! Pour cette masterclass, nous aurons la chance de recevoir Florence Lécuyer, Coach professionnelle certifiée et Manager de Transition en direction commerciale, qui animera un atelier de codéveloppement pour travailler avec vous sur des défis et des objectifs spécifiques que peuvent rencontrer nos clients. 🎯 Elle nous présentera aussi 3 outils de coaching pour l’accompagnement collectif, utiles pour aborder avec succès les opportunités qui se présentent pendant une mission de transition ! Vous pourrez ainsi apprendre à l’autre et apprendre de l’autre grâce à un échange de pratiques, vous exercer avec un cas pratique sur une problématique liée au métier de Manager de Transition relative aux 4 P, développer vos « soft skills » ou encore expérimenter une méthode d’intelligence collective et développer l’entraide. La formation a lieu : 📆 : le vendredi 31 mai 🕘 : de 09h00 à 17h30 📍 : dans nos bureaux du 8ème au 266 Rue du Faubourg Saint-Honoré, 75008 Paris 💶 : gratuit 🤝 : limitée aux 12 premiers inscrits L'objectif de cet événement est de mieux vous connaître pour vous présenter à nos clients en recherche de managers de transition et optimiser vos chances de décrocher des missions de Management en Transition, de partager vos expériences, de renforcer vos compétences et vous permettre d’élargir votre réseau professionnel. 🤝 Charlotte Battiston Christophe THEBAULT #Formation #Managementdetransition #Conseil
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Retrouvez notre fiche complète ici : https://www.lesnouvellesrecrues.fr/fiches-metiers/knowledge-manager