Post de Les Copilotes

Le manifeste ProMilès, un atout majeur pour votre entreprise – et pour la fonction RH ➡️En signant le Manifeste ProMilès, Unéo a pris un engagement fort auprès des Armées : favoriser l’emploi des militaires et encourager la présence de réservistes au sein de ses équipes. Pour toute entreprise, signer ce Manifeste, c’est à la fois s’inscrire dans une démarche de responsabilité sociétale et contribuer à insuffler l’esprit de Défense. 👉En tant que mutuelle de la communauté Défense-Sécurité, c’est dans l’ADN d’Unéo de soutenir cette démarche de partenariat entre le tissu militaire local et les entreprises de proximité. En tant que DRH ou employeur, c’est aussi dans l’intérêt de votre structure d’intégrer des militaires et des réservistes aux savoir-être et savoir-faire uniques. Leurs valeurs (fiabilité, sens du collectif, du dépassement de soi…) contribuent à la performance de votre organisation, ainsi qu’à la qualité des produits et services délivrés aux clients. La première fois, en décembre 2022, nous étions 30 entreprises à signer le Manifeste. Aujourd’hui, nous sommes plus de 300 à avoir perçu l’impact de la démarche. 👉Et, demain, pourquoi pas vous ? Pour toute question, rdv sur https://lnkd.in/eTBfKUQS

Le manifeste ProMilès, un atout majeur pour votre entreprise – et pour la fonction RH ➡️En signant le Manifeste ProMilès, Unéo a pris un engagement fort auprès des Armées : favoriser l’emploi des militaires et encourager la présence de réservistes au sein de ses équipes. Pour toute entreprise, signer ce Manifeste, c’est à la fois s’inscrire dans une démarche de responsabilité sociétale et contribuer à insuffler l’esprit de Défense. 👉En tant que mutuelle de la communauté Défense-Sécurité, c’est dans l’ADN d’Unéo de soutenir cette démarche de partenariat entre le tissu militaire local et les entreprises de proximité. En tant que DRH ou employeur, c’est aussi dans l’intérêt de votre structure d’intégrer des militaires et des réservistes aux savoir-être et savoir-faire uniques. Leurs valeurs (fiabilité, sens du collectif, du dépassement de soi…) contribuent à la performance de votre organisation, ainsi qu’à la qualité des produits et services délivrés aux clients. La première fois, en décembre 2022, nous étions 30 entreprises à signer le Manifeste. Aujourd’hui, nous sommes plus de 300 à avoir perçu l’impact de la démarche. 👉Et, demain, pourquoi pas vous ? Pour toute question, rdv sur https://lnkd.in/eTBfKUQS

Flaubert criait pour mieux écrire... Chez CHG-MERIDIAN France, nous nous isolons pour mieux réfléchir. Hier, au CNIT de la Défense, se tenait notre réunion trimestrielle regroupant tous les VPs et Team Leaders de CHG Meridian France. Une journée d’isolement essentielle pour faire le point sur l’ensemble de nos sujets stratégiques. Dans un monde hyperconnecté où le temps s’accélère - une réalité que nous appréhendons pleinement de par nos expertises - il nous paraît essentiel d’avoir ce temps de recul pour prendre de la hauteur et nous aligner pour la suite. Le résultat : un temps d’échange fort, des prises de décision, la définition de projets structurants sur notre activité en France toujours en accord avec la transformation Groupe pour réaliser nos ambitions ! On avance avec la #TeamCHGFrance Didier Padellec Cédric COUSIN Pascal MOREIRA Martial Villemin Christelle D.  Arnaud Davoise Cedric Schurr Alexandra Boruzi (Enciulescu) Julien Lenoir Rose-Anne Lefebvre Mirela Cakic #AgilitéCollective

Quel plaisir de vous avoir vu évoluer dans un contexte étranger à votre quotidien! Pourtant, vous avez su vous organiser et fédérer vos compétences pour communiquer, manoeuvrer et réussir. Une magnifique expérience à vos côtés. #Attila #SectionN #Negociation #Gestiondecrise

🔵 [J1 EUROSATORY] Impact for the Future est en direct de la conférence “Repenser et dynamiser l'attractivité de l'écosystème de défense et de sécurité” animée par Amélie Rives, responsable des contenus d'Impact for the Future. 👉 "Notre filière est riche de sens. Nous avons un déficit de marketing sur la filière elle-même, il faut faire connaître nos métiers. Dans notre entreprise, nous faisons écho à l’écosystème dans lequel nous sommes. Par exemple, nous organisons trois jours lors desquels une trentaine de collaborateurs vivent ensemble et durant lesquels ils vont découvrir l’écosystème dans lequel ils travaillent. En interne, nous faisons régulièrement intervenir des militaires, des personnels de la DGA ou encore du GICAT. Enfin, tous les mois nous avons des conférences sur les sujets de défense pour informer notre personnel. La commission RH du GICAT a trois objectifs : faire rayonner nos métiers, augmenter le vivier des candidats et réussir à construire une équipe France des métiers de la défense" explique Chantal Dognin, Senior Vice-President Human Ressources and Communication, Arquus cc Mélanie BENARD-CROZAT Alban Wilfert Camille Leveillé

Service de la transformation, Observatoire National de l'Innovation Scientifique et Technologique pour la Sécurité, Conseil scientifique, Actions de nos pôles d'excellence (Commandement du ministère de l’Intérieur dans le cyberespace (COMCYBER-MI), PJGN - Pôle Judiciaire de la Gendarmerie Nationale, GIGN, Unité nationale cyber de la Gendarmerie nationale • UNCyber, ANFSI - Agence du numérique des forces de sécurité intérieure...), autant de structures qui œuvrent au quotidien pour innover, garder l'esprit ouvert et le temps d'avance dont nous avons besoin au bénéfice de nos concitoyens et dans la lutte contre la criminalité ! Innovation participative, collaborations avec l'écosystème industriel et universitaire, détection de phénomènes émergents sont quelques unes des recettes que nous appliquons pour détecter et operationnaliser les futures pépites ! Gendarmerie Nationale, Eléonore Lacroix Christian Rodriguez Mikael Petit

"La Gendarmerie Nationale, une administration #innovante" par Cyprien Ronze-Spilliaert (un grand merci pour la qualité du travail mêlant à la fois un regard extérieur et intérieur). Un article riche et éclairant où la conclusion suffit à tout comprendre : "L’organisation et les méthodes de la gendarmerie offrent des remèdes aux freins à l’#innovation publique identifiés dans la littérature académique. La gendarmerie constitue à ce titre une source d’enseignements pour l’innovation publique en général, avec trois facteurs clefs de succès : – la coexistence d’un Service de la Transformation et d’entités d’exploration pour sanctuariser l’innovation ; – la mise en place de trois méthodes d’innovation différentes mais complémentaires permettant de créer des synergies entre l’administration centrale, le terrain et les acteurs extérieurs ; – une politique de ressources humaines souple et pragmatique garantissant un large vivier de recrutement dans les domaines #scientifiques. L’exemple de la gendarmerie montre que la nature publique d’une organisation n’est pas un obstacle à l’innovation, pour autant que certaines dispositions organisationnelles soient prises pour neutraliser l’aversion au risque et les rigidités susceptibles d’émerger dans les structures administratives." PJGN - Pôle Judiciaire de la Gendarmerie Nationale Unité nationale cyber de la Gendarmerie nationale • UNCyber Commandement du ministère de l’Intérieur dans le cyberespace (COMCYBER-MI) IRCGN - Institut de Recherche Criminelle de la Gendarmerie Nationale Centre de recherche de l'EOGN (CREOGN) Eléonore Lacroix Marc BOGET Thibaut L. Yannick Bellemin-Laponnaz Frédéric HUGUET William Mialon Laetitia Delgado Nicolas Duvinage https://lnkd.in/eYPAAarT

𝗧𝗔𝗟𝗘𝗡𝗧(𝗦) ☀️ Profitez de l'été pour (re)découvrir les talents de notre territoire ! 🔎 Aujourd'hui, focus sur Stéphane Juigné, fondateur et président d'IMPACT - DeltaSuite. 💡 Ancien des Forces Spéciales de l'Armée de l'air, pour laquelle il participait à la transformation numérique, Stéphane a murit un projet : celui de créer et de développer un logiciel, la 𝘿𝙚𝙡𝙩𝙖 𝙎𝙪𝙞𝙩𝙚, qui puisse collecter des données utiles sur un terrain d'opération et les transmettre en temps réel, initialement aux effectifs de la flotte aéroportée puis aux autres acteurs du terrain. 💻 💪 A présent, IMPACT - DeltaSuite c'est plus d'une quarantaine d'employés, l'Armée française comme principal client et un logiciel avec de multiples possibilités de développement, pouvant également être exploité par la BRI ou le RAID. Si vous souhaitez en savoir davantage sur Impact, ou sur d'autres talents du territoire ➡️ https://lnkd.in/dq7fGJz8

Un séminaire international très riche et inspirant, au cœur de l'actualité, notamment au travers de notre table ronde ➡ Le travail en 2040 et l'adaptation au changement climatique Au vu de l’ampleur de la problématique climatique et de ses impacts sur la vie de tous les jours, un amendement aux normes de management ISO a été apporté sans attendre l'échéance de leur révision. La question du changement climatique, un sujet stratégique invitant les organisations et leurs parties prenantes à questionner leurs enjeux. L’Organisation internationale de normalisation (ISO - International Organization for Standardization) et le Forum international des accréditeurs (International Accreditation Forum Inc) ont annoncé la publication de l’amendement A1: 2024 publié par l’ISO, impactant 31 grandes normes de management, introduisant le changement climatique comme enjeu-clé. 🌱 En savoir plus : Les explications du Groupe AFNOR en 10 questions-réponses 👇 https://lnkd.in/eNnhhDCZ

Les forces spéciales Attiliennes en action 💥 Nos équipes ont eu l'opportunité de participer à un séminaire unique, profitant de l'expertise des membres du GIGN pour accomplir une mission clé : négocier avec un preneur d'otages et gérer une situation de crise ! Quel est le véritable intérêt de ce séminaire ? 💬 Améliorer la communication entre services ✍️ L’écoute active pour mieux comprendre et répondre aux besoins ✅ Préparer et organiser l'équipe pour assurer le succès du projet À travers cette expérience différenciante plongeant nos équipes dans un contexte inhabituel, cela a permis d'avoir une prise de conscience sur les nouvelles pistes d'amélioration possibles dans chaque service 🚀 PS : Rassurez-vous, personne n'a été blessé 😉