Post de LIBAUD

[ 𝐒𝐄́𝐌𝐈𝐍𝐀𝐈𝐑𝐄 𝐃𝐄 𝐑𝐄𝐍𝐓𝐑𝐄́𝐄 - 𝐋𝐈𝐆𝐔𝐄 ] 💼 C’est la rentrée ! Du 13 au 15 septembre, la Ligue Nouvelle-Aquitaine de Basket a organisé son séminaire de rentrée à Dax (40), réunissant les élus et collaborateurs de l’ensemble du territoire. 🔄 Ce séminaire a été l'occasion de lancer officiellement la nouvelle mandature et de définir les axes stratégiques pour les années à venir. ✅ 𝐋𝐞𝐬 𝐨𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬 𝐝𝐮 𝐬𝐞́𝐦𝐢𝐧𝐚𝐢𝐫𝐞 : Présentation de la Ligue Accueil et présentation des nouveaux collaborateurs Échanges sur les attentes et les besoins des collaborateurs. Rencontre des élus et présentation du nouveau bureau pour la mandature 2024-2028. Formation sur la méthodologie et le pilotage de projet (Germain FIDAMI, FFBB) Travaux en commun sur différentes thématiques pour renforcer l’action de la Ligue sur le territoire. 🤝🏼 Un moment de travail collaboratif essentiel pour permettre à la Ligue Nouvelle-Aquitaine de Basket de poursuivre ses missions de développement et de promotion du basket-ball sur l'ensemble de la région.

La chambre régionale des comptes Pays de la Loire a procédé au contrôle des comptes et de la gestion de la société en nom collectif (SNC) Antarès, titulaire de la délégation de service public « exploitation de l’espace culturel et sportif Antarès » sur la période 2017 à 2022. Cette société appartient au groupe Fimalac Entertainment Holding qui fait lui‑même partie du groupe Marc Ladreit de Lacharrière.   Un équipement à fort potentiel offrant près de 7 500 places et qui accueille le club de basket Le Mans Sarthe Basket. Si les affiches proposées peuvent permettre d’atteindre des niveaux de fréquentation élevés, la salle ne connaît pas pour autant un taux de remplissage en adéquation avec ses capacités. En année hors crise sanitaire, le nombre de spectateurs par spectacle dépasse peu 3 000 spectateurs. En revanche, les matchs de l’équipe de basket connaissent un haut niveau de fréquentation au regard des autres clubs de son championnat.   Le contrat de délégation de service public présente des risques d’exploitation limités pour la SNC Antarès, avec des compensations financières importantes, non justifiées quant à leur principe et leur montant Le contrôle de la délégation doit être renforcé, ne serait‑ce qu’en exigeant l’intégralité des documents prévus au contrat pour justifier de sa gestion. Des résultats financiers sensiblement supérieurs aux prévisions pour la précédente délégation (2012-2018) en faveur du délégataire. La nouvelle délégation poursuit cette tendance avec des résultats cumulés en 5 années qui dépassent déjà largement les prévisions établies pour la totalité des dix années de la DSP. Lire le rapport 👉 https://lnkd.in/e2sJcFXD #AntaresLeMans #LeMans

🔥400 millions d’euros🔥 D’après la Région Sud - Provence-Alpes-Côte d'Azur, les retombées économiques dans notre région représentent plus de 400 millions d’euros grâce à la coupe du monde France 2023 ! 🏟️ Dépenses dans les stades 🍻 Dépenses auprès de nos commerçants en-dehors des stades 👥 600 000 supporters à Marseille et Nice 🛏️ Taux d’occupation des hôtels de plus de 80% dans les départements concernés 🚔 Aucun débordement majeur qui n’a engagé des dépenses supplémentaires Ce chiffre nous montre que le sport peut être une fête populaire, bénéfique à notre region et sans débordement.

GIRONDINS | DERNIER PARTAGE AVANT LES DÉCISIONS DU TC. Il sera temps ensuite de laisser ceux en place, ou à venir, écrire la suite sereinement et de soutenir tout Groupement ou Projet Ambitieux et Sérieux au service unique de la Renaissance FC Girondins de Bordeaux dans le respect de ses Fondements. 🤞pour Aujourd’hui ! 🖥️🎧EXTRAIT TALK WebGirondins d’hier sur les Scénarios | Budgets | Reprises : 1️⃣ En cas de RJ, si G Lopez reste un Temps en N1/2, il changera forcément de modèle . 2️⃣ Si GL vend , Fenway Sports Management (FSM) reste une solution idéale mixant Respect et Ambition . 3️⃣ En cas de LJ, un Groupement style d’Intérêt Public Transitoire pour repartir sur des bases Fortes et Saines et redorer l’attractivité de la Marque | Club vs de futurs Investisseurs Premiums serait souhaitable . 4️⃣ En cas de LJ ou RJ, un Budget N2 autour de 3,5M€ et N1 5M€, Bénéficiaire, est tout à fait envisageable avec des recettes à environ 60 % B2B, 20% B2C, 20% Subventions . 5️⃣ VS ces Recettes BtoB indispensables, il faudrait jouer à Chaban Delmas ou au Matmut ATLANTIQUE avec des conditions avantageuses. ⏭️ Le Talk Intégrale sur WebGirondins https://lnkd.in/egbkNnXY #football #sportbusiness #girondins #ligue1 #ligue2

🏟 Un club professionnel doit-il être propriétaire de son stade ? 👇 ⚽ Actuellement, dans le football européen, 8 des 10 clubs générant le plus gros chiffre d'affaires sont propriétaires de leur principal outil de production 🔎 Une statistique qui a sans doute renforcé la volonté du Paris Saint-Germain de devenir propriétaire du Parc des Princes ✅ En apparence, cette volonté d'accéder à la propriété se combine bien avec celle des collectivités de réduire la voilure dans le financement d'équipements dédiés au sport professionnel 🔴 Et pourtant, en raison de différends économiques et mais aussi politiques, les deux acteurs ne parviennent pas à se mettre d'accord concernant l'avenir de l'emblématique enceinte du XVIe arrondissement ⚖ Il existe pourtant des instruments juridiques permettant de satisfaire les principaux objectifs des différentes parties prenantes à l'image du BEA. Des solutions qui sont notamment exposées par Eric ADAMKIEWICZ lors d'un entretien accordé à Ecofoot 👉 https://lnkd.in/eQ7X_W8s Selon vous, quelle est la meilleure solution pour le PSG pour poursuivre son développement ? 🧐

La poule aux oeufs d'or... Disposer d'un stade sur le périphérique parisien est un "plus", surtout quant on peu le louer à un club riche (PSG). C'est la vision idéaliste de la mairie qui n'envisage pas un potentiel déménagement. Investir massivement dans un stade qui est en location a un intéret limité. C'est la vision pragmatique du PSG qui envisage la construction d'un autre stade. Le bail du PSG va encore durer 18 ans, pas d'urgence à se presser sauf que ce délai peut justement permettre la construction de ce potentiel stade dans l'ouest parisien. Les jeux sont ouverts, mais il faudra faire vite pour déterminer qui sera la poule (ou la dinde) et qui sera l'oeuf (stade ou club de foot) pour ne pas devenir marron. Pour rappel un stade vide n'a aucune valeur, tandis que le constat actuel pour les grands clubs de foot est davantage tourné vers la construction de nouveaux stades. Qui sera le dindon? Le plus rageant c'est que la solution prise sera ensuite assumé par d'autres équipes (mairie et club)...

Challenge Photolympique TRED UNION - Groupement de transporteurs : Pour ouvrir notre challenge, à moins de 50 jours de la cérémonie d'ouverture des JO Paris 2024, le Staff TRED UNION envoie du lourd devant un stade plein à craquer et en fusion ! Toutes les semaines vous découvrirez la cohésion, la sportive attitude... et la créativité dont nos adhérents sont capables tout en respectant les règles draconiennes du concours : Chaque entreprise se met en scène avec quatre impératifs à respecter : 1. Six collaborateurs au minimum participent à cette photo dont à minima un des dirigeants, et un représentant de chaque service (exploitation, conduite, administratif, logistique, commerce ou RH) 2. La photo fait apparaitre le logo de l’entreprise (sur un bâtiment, un véhicule ou autre support) 3. La plaque TRED UNION doit apparaitre 4. Illustrer un sport olympique présent à Paris 2024 Possibilité de concourir plusieurs fois par entreprise avec une photo illustrant un autre sport olympique. Votez ! (la photo qui obtient le plus de like gagne le concours). "Citius, Altius, Fortius – Communiter" "Plus vite, plus haut, plus fort – ensemble"

🔴⚪️ 𝕔𝕙𝕣𝕠𝕟𝕚𝕢𝕦𝕖𝕤 𝕕𝕦 𝕡𝕒𝕣𝕢𝕦𝕖𝕥 : 𝕦𝕟 𝕛𝕠𝕦𝕣, 𝕦𝕟 𝕔𝕙𝕚𝕗𝕗𝕣𝕖. ⚪️🔴 Jour 3 2008 : La première année où saint-thomas basket passe sous le statut SASP. mais comment définir une SASP ? 😀 En droit français, une société anonyme sportive professionnelle (SASP) est une structure très proche d'une société anonyme classique destinée à la gestion d'un club sportif. 🏀 Elle correspond à la section professionnelle du club et regroupe le staff technique et sportif de l’équipe professionnelle, les joueurs ainsi que les membres du staff administratif qui sont salariés du club. Cette entité est dirigée par des réunions opérationnelles regroupant les membres du conseil de surveillance ainsi que le directoire. Ces réunions ont pour but de définir les grandes lignes directrices du club, que ce soit en termes de stratégies sportives, marketing, commerciales et financières. 💪🏻

👋🏼 BONNE ROUTE, PRÉSIDENT ! Vendredi dernier à la MJCL de #Mourenx, Matthieu Rabby a tiré sa révérence après 6️⃣ années à la tête de notre District de Football des Pyrénées-Atlantiques. Un mandat à rebondissements, entre crise sanitaire et avènement du football professionnel dans notre territoire, lors duquel le District ce sera développé à bien des niveaux. 🆙 📲 Digitalisation de nos supports de com' avec, dès 2018, l'arrivée du District sur les #réseauxsociaux pour compter aujourd'hui une communauté de + de 12000 personnes. 🎉 Installation de nos Finales de Coupes Séniors au #NousteCamp et création des finales de #FootLoisir autour d'une belle fête populaire. 🎁 Création d'un concept unique en France : le #Loto des Clubs ! Plus de 30000€ de matériel ou de textile pour les clubs lors d'une soirée conviviale. 💶 Mise en place d'un fonds de dotation en petit matériel pour aider les clubs à équiper leurs foyers en électroménager, à réparer leurs vestiaires ou à donner un coup de neuf à leur stade. 🤝 Collaborations fréquentes avec le PAU FOOTBALL CLUB dans le prêt de leur stade sur divers évènements, gestion par le District des dispositifs d'escort-kids et ramasseurs de balles. ✅ Un Président innovant, audacieux et proche du terrain qui aura permis à notre District de prendre un véritable virage. À nous de tenir désormais cette trajectoire mais nulle doute que toutes les conditions sont réunies pour poursuivre cette route et même prendre de nouveaux chemins encore inexplorés. 🔜

#girondinsdebordeaux : nous tenions une conférence de presse ce matin avec notre groupe Métropole Communes au stade Matmut pour faire le point sur la situation et les enjeux humains, sportifs, économiques. J'identifie 4 priorités : 1️⃣ Pierre HURMIC doit impliquer la ville, lui qui : ⚽️ est anti-stade/foot. 🤦🏻♂️ a combattu le stade comme jamais et défend maintenant le retour des #Girondins au stade ! 🗳️ a voté contre la subvention au club pendant le Covid (aide que nous avons fait passer) ! 2️⃣ Il faut être sérieux et imaginer un modèle économique à la hauteur avec notamment des partenaires économiques locaux passionnés. Et une gouvernance sérieuse. Gérard Lopez doit partir pour rétablir la confiance. 3️⃣ Un grand club doit jouer au grand stade 🏟️. Leur place est au Matmut si nous voulons remonter en élite 🏆 ! 4️⃣ Les collectivités doivent se mettre rapidement autour de la table pour définir un plan économique d’aides 💶 qui permettra le renouveau du club ! Bordeaux sans les FC Girondins de Bordeaux ce n’est plus Bordeaux ! #football #bordeaux