Post de Linda Duc ⭐En-réinvention

Une culture d’entreprise basée sur des valeurs fortes, une orientation clients sans compromis et une volonté d’atteindre l’excellence dans tous nous projets. Découvrez les six piliers sur lesquels repose la philosophie de Geste 🏛

Le 23 février dernier, notre CEO Didier Depreay a eu le plaisir de raconter son récit gourmand aux invités du Cercle de Wallonie dans le cadre chaleureux du Château du Val - Val Saint Lambert, à Seraing ! 💬 L'objectif de son intervention ? Partager quelques ingrédients de sa "recette secrète" qui aura permis à notre enseigne liégeoise de se développer, en 30 ans, aux quatre coins de la Wallonie et à Bruxelles. Ceci afin d'inspirer, on l'espère, d'autres entrepreneurs. 💡 Ce fut par exemple l'occasion de souligner l'importance des #valeurs et de la #culture, qui constituent le socle de toute entreprise. Chez point chaud, deux d'entre elles concernent la création de valeur et la modernité : ces dernières rythment le quotidien de nos équipes et permettent l'amélioration continue de nos produits, de nos services et de nos process. Une entreprise étant avant tout une aventure humaine, cette nécessaire ouverture d'esprit doit s'accompagner, par ailleurs, d'une bienveillance et d'un #leadership, dans le chef du manager. C'est en effet cela qui va permettre de fédérer et inspirer ses collaborateurs, lesquels vont à leur tour intégrer voire susciter du changement positif ! Enfin, cette journée aura également permis à notre CEO d'aborder le "cercle d'apprentissage", cher à ses yeux. Reposant sur la transmission des savoirs, ce concept permet non seulement à nos collaborateurs de s'épanouir et de développer de nouvelles compétences, mais aussi de devenir à leur tour des piliers, renforçant encore un peu plus la solidité de l'entreprise ! 💪 Associés à d'autres décisions stratégiques comme la diversification de nos produits, la création de partenariats ou encore la digitalisation de nos processus –dont nous ne manquerons pas de vous reparler–, cette vision humaine du #management nous aura permis de surmonter de nombreux défis... et le fera encore à l'avenir !

RSE et expertise comptable : tout naturellement

👨💼💼 Management éthique : Colombus publie son nouveau book Backstage 360 ! Dans un monde sous tension, où la question de la responsabilité sociale et environnementale des entreprises est devenue centrale, nous interrogeons la place que doit occuper l’éthique dans les pratiques managériales. Alors que les entreprises sont passées au crible par les consommateurs, les régulateurs et les communautés, nous sommes convaincus que le management éthique est un levier de performance. C'est même un élément clé permettant d’assurer la pérennité des entreprises face aux changements économiques, environnementaux et sociaux ✅ Forts de ces convictions, nous publions notre book Backstage 360 "Comment le management éthique peut-il favoriser la performance de l'entreprise ?", fruit d'entretiens menés avec des directions des ressources humaines, des directions commerciales et des philosophes.  Nous souhaitons avec cette publication nourrir les réflexions et donner des pistes d’actions possibles à tous les acteurs de l'entreprise confrontés aux questions que soulèvent le management 👏 Merci aux contributeurs externes pour leurs éclairages Flora Bernard, Philosophe en entreprise et co-fondatrice de Thaé, agence de philosophie ; Thibaud Brière, Philosophe en entreprise et auteur du livre "Toxic Management (ed. Robert Laffont, 2021) ; Philippe Charlot, Président et co-fondateur de La Mètis ; Fabienne Chol, Directrice générale adjointe en charge des ressources humaines Région Ile-De-France, Damien Créquer, Associé cabinet d'executive search TASTE ; Hélène Gemahling, Directrice des ressources humaines Nestlé Nespresso SA ; Nathalie Gonzalez, Directrice marketing et consumer communication Nespresso et Vanessa Caffin, journaliste, écrivain et réalisatrice 👏 Merci également à notre équipe Anne-Claire LE HO, Julien Bidamant, Camille Chol et Marie-Liévine Gueroult Retrouvez le document complet sur notre site web ➡️ https://lnkd.in/e7BXTfWa 💡 Fondé en 2016 par Colombus Consulting, le Cercle Backstage 360 réunit des directeurs de toutes disciplines pour réfléchir aux problématiques de la transformation des modes de travail et de management. Pour aller plus loin, découvrez nos publications consacrées à la transformation culturelle des organisations ➡️ https://lnkd.in/e34m8VK2 #ManagementÉthique #Backstage360 #DRH 

Parce que nous sommes convaincus que l’éthique a sa place dans le management pour faire progresser les entreprises et plus largement la société dans laquelle nous vivons, nous nous sommes penchés sur ce sujet au travers de notre dernière publication Backstage 360. Pour découvrir cette publication, c’est ici : ➡️ https://lnkd.in/e7BXTfWa Un grand merci à nos contributeurs Flora Bernard Thibaud Brière Philippe Charlot Fabienne Chol Damien Créquer Hélène Gemahling Nathalie Gonzalez Vanessa Caffin qui nous ont permis de creuser ces réflexions sur ce sujet passionnant et encore peu normé de management éthique. Et également aux consultants Colombus pour ce travail de recherche et de convictions 💡 !

« Pas de petits chefs mais une grande équipe » Voici la philosophie qui a marqué l'accueil de nos deux nouveaux membres, ce vendredi ! Et il n’y a pas de hasard : Nous avons été accueillis chez Copains.group - Belgian bakery par Olivier De Cartier qui considère l’équipe comme l’élément fondateur de l’entreprise. C’est dans son intérêt que les décisions sont prises. La SMALA accompagne les entrepreneurs à créer une « grande équipe » qui se sent investie et motivée pour multiplier l’impact de l’entreprise. Ceci passe nécessairement par la formalisation d’un projet commun composé de : 🎯 Une mission : ce à quoi sert l’entreprise 💪 Des valeurs : votre guide des relations internes et externes non-négociables 👁 Une vision : ce que vous rêvez de voir en franchissant la porte de votre entreprise dans 5 ans 🗓 Un plan d’action pour atteindre cette vision Marie-Cécile et Christophe apportent avec eux une expérience et une expertise très complémentaires. Ils ont une volonté commune : construire une « grande » équipe pour créer plus d’impact. A la SMALA, pas de petits chefs, seulement une grande famille unie autour d'une ambition commune : s’engager à être acteur de la transition, pas à pas, en fonction de sa réalité économique et humaine. 🌟 Bienvenue à bord, Marie-Cecile Jacques et Christophe Lemoine ! Une pensée spéciale à notre maître en la matière Thierry PICK : découvrez ses secrets de management sans bulshit ! 🎥[ https://lnkd.in/enj8XD7W ] #NouveauxMembres #ImpactSocial #Collaboration #Pasdepetitschefs

Bel article qui résume parfaitement l’histoire, et l’esprit de l’entreprise !

📢 𝙎𝙖𝙫𝙚 𝙩𝙝𝙚 𝙙𝙖𝙩𝙚 - 𝗜𝗡𝗙𝗢𝗣𝗘𝗥𝗙 𝗕𝗮𝗿𝗼𝗺𝗲̀𝘁𝗿𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 📢 Chefs d'entreprises, à vos agendas ! En partenariat avec la Banque Populaire Occitane et avec la complicité de Sophie HADOUX j'ai le plaisir de vous inviter à venir 𝙩𝙚𝙨𝙩𝙚𝙧 𝙫𝙤𝙨 𝙥𝙧𝙖𝙩𝙞𝙦𝙪𝙚𝙨 𝙘𝙤𝙢𝙢𝙚𝙧𝙘𝙞𝙖𝙡𝙚𝙨 𝙚𝙩 𝙍𝙃.   📅 24 avril 2024 ⌚ 9h à 11h 📍 Banque Populaire Occitane 18 place Franklin Roosevelt à Montauban 💡 Bras Droit des Dirigeants a imaginé un questionnaire autour duquel les dirigeants échangent sur leurs pratiques. ▶ Etes-vous satisfait de votre développement commercial ? ▶ Devez vous recruter régulièrement ? ▶ Quels sont les objectifs de vos commerciaux ? ▶ Etes-vous à jour de vos obligations RH ? 🎯𝐎b𝐣e𝐜t𝐢f𝐬 d𝐞 𝐥'𝐚t𝐞l𝐢e𝐫 : ▶ 𝐂𝐨𝐦𝐩𝐚𝐫𝐞𝐫 son fonctionnement aux autres. ▶ Partager de 𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 et échanger avec ses pairs. ▶ Prendre conscience des 𝐥𝐞𝐯𝐢𝐞𝐫𝐬 𝐝'𝐚𝐦𝐞́𝐥𝐢𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧. ▶ Passer un moment convivial et repartir avec des 𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐫𝐞̀𝐭𝐞𝐬. Cet atelier est gratuit et réservé aux dirigeants d'entreprises avec des commerciaux. Pour participer, c'est très simple : ☎ 06 64 95 59 61 📧 joel.gaubens@brasdroitdesdirigeants.com Vous pouvez également contacter Sophie HADOUX (votre Super DRH Externalisée) , Johanna Tabouel Chargée de développement ou William Bisaga de la Banque Populaire Occitane.

[ ⭐ La recherche de l'excellence ⭐] Pour 𝐌𝐀𝐋𝐕𝐄𝐒𝐓𝐈𝐎, le 𝑀𝑎𝑑𝑒 𝑖𝑛 𝐼𝑡𝑎𝑙𝑦 🇮🇹 est bien plus qu'un cliché marketing. C'est ce que nous sommes tous les jours. C'est l'identité d'une entreprise dont l'histoire est ancrée dans son propre territoire et qui, en même temps, est tournée vers le monde. Chaque produit 𝐌𝐀𝐋𝐕𝐄𝐒𝐓𝐈𝐎 a en héritage cette culture de travail et cette philosophie d'entreprise : être des citoyens du monde, fiers de nos origines. La qualité n'est pas une fin en soi, mais plutôt un moyen. La recherche infatigable de l'excellence, à chaque étape et à tous les niveaux de production, nous permet d’améliorer la façon dont nous répondons aux besoins de nos clients. #qualite #excellence #valeurs #madeinitaly #malvestio #malvestiofrance

L'IMPORTANCE DE REMERCIER ET DE DONNER DU SENS Je rebondis à mon post d’hier qui mettait en avant l’initiative du Centre E.Leclerc Auxerre et de son dirigeant Jerome Chaufournais pour remercier le travail de ses équipes 🙌 ( https://lnkd.in/gqBNd8Q9 ). Comme je l’évoquais, au-delà de l’initiative que je salue 👏, je souhaitais promouvoir la démarche de fond, c’est-à-dire les efforts que cette nouvelle génération de dirigeants (mais pas que) déploie pour attirer les talents 🌟, fidéliser les équipes 🤝 et changer l’image de la « GRANDE VILAINE DISTRIBUTION » qui leur colle à la peau. Depuis la crise sanitaire, les salariés sont de plus en plus en quête de sens ; ils ont besoin d’être motivés par leur travail, d’être valorisés, mais également de se sentir impliqués.  En tant que cabinet d’études, c’est aussi ce que l’on constate au quotidien lorsque nous intervenons auprès des équipes de magasins pour présenter le résultat de notre travail 📊. En effet, dans certains points de vente, ce sont les équipiers qui frappent à la porte de leur Direction 🚪 pour demander leur étude ROPARS ; ça leur permet d’avoir le bilan des actions mises en place l’année précédente 📅, de se challenger avec de nouveaux objectifs 🎯, mais surtout de se projeter sur les chantiers à engager pour concrétiser les objectifs fixés pour l'année à venir 🚀.   Les dirigeants de magasins gèrent de l’humain avant tout, et dans ce domaine la récompense seule ne suffit pas ; elle doit avoir un sens et venir concrétiser les efforts consentis par chacun 💪.   #BienÊtreAuTravail #CultureEntreprise #Fidélisation #Leadership #GrandeDistribution #Distribution #managment #GMS #rh GALEC - Groupement d'Achats E.LECLERC - Intermarché -SYSTEME U - Lidl France Carrefour - Netto - ALDI France -