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🌟 L'Hôtellerie Française en Pleine Ascension Une excellente nouvelle pour notre industrie : l'hôtellerie française affiche une tendance positive remarquable ! Malgré les défis économiques, les réservations sont en hausse et le secteur montre une vitalité impressionnante. 📈 Des Signes de Croissance Encourageants : L'augmentation des prix n'a pas freiné l'engouement des clients. Au contraire, cela témoigne d'une demande forte et d'une confiance renouvelée dans la qualité de nos services. 💡 Une Opportunité pour Innover : Ce contexte favorable est l'occasion idéale pour innover et continuer à élever nos standards. C'est le moment de réfléchir à de nouvelles façons d'améliorer l'expérience client et de renforcer la durabilité de nos établissements. 👏 Félicitations à Tous les Acteurs du Secteur : Ce succès est le fruit du travail acharné et de l'engagement de tous les professionnels de l'hôtellerie. Continuons ensemble à construire un avenir encore plus prometteur pour notre industrie. 🚀 Vers de Nouveaux Horizons : L'avenir s'annonce brillant pour l'hôtellerie française. Restons unis dans notre quête d'excellence et continuons à faire rayonner notre savoir-faire à travers le monde. Voici quelques idées supplémentaires pour continuer à Offres et Forfaits Uniques : Créez des forfaits spéciaux qui combinent hébergement, restauration et activités locales. Ces offres doivent être attrayantes et offrir une valeur ajoutée aux clients. Marketing Numérique Ciblé : Utilisez le marketing numérique (SEO, réseaux sociaux, email marketing) pour atteindre des segments de marché spécifiques. Expériences Personnalisées : Proposez des services personnalisés en fonction des préférences des clients. Partenariats Locaux : Établissez des partenariats avec des entreprises locales Événements et Activités sur Place : Organisez des événements et activités exclusifs pour les clients, comme des soirées à thème, des dégustations de vins ou des ateliers culturels. Amélioration Continue des Installations : Investissez dans l'amélioration et la modernisation des installations pour offrir une expérience haut de gamme. Réseaux Sociaux et Influenceurs : Utilisez les réseaux sociaux et collaborez avec des influenceurs pour accroître la visibilité de l'hôtel et atteindre un public plus large. Retours et Avis des Clients : Encouragez les avis des clients et utilisez leurs retours pour améliorer constamment les services. Développement Durable : Mettez en avant les pratiques de développement durable de l'hôtel pour attirer les clients soucieux de l'environnement. #Hôtellerie #Tourisme #ServiceClienthotel https://lnkd.in/ecGC4-EM

Cupidon visitera chaque hôtel De nombreux hôtels génèrent des chiffre d'affaires accru pendant la Saint-Valentin. Ils proposent des offres spéciales, des forfaits romantiques ou des services personnalisés pour les couples. - Des dîners romantiques, - Des séjours avec des avantages exclusifs, - Des expériences spéciales sont, entre autres les activités prévues Pour attirer les clients pendant cette période. En voici 7 qui vous aideront à accroître vos chiffres en ce mois de février. ________________ Je suis Fernando, je crée des logos, packaging et étiquette pour les marques qui veulent mieux vendre.

L'année 2023 a réservé son lot de défis pour l'hôtellerie mondiale, notamment au niveau des tensions géopolitiques, des suites de la crise du Covid et des évènements liés au changement climatique. Ces défis ont impacté les hôteliers qui ont dû s'adapter et faire preuve de résilience. Voici les chiffres d'EBE (excédents brut d'exploitation) par chambre disponible 2023 (GOPPAR) pour une sélection de destinations à travers le monde. Visuel réalisé grâce à l'étude "Profit Matters - Global Hotel Performance Review 2023" de HotStats #GOPPAR #EBE #KPI #hotels #hospitality #data #hotstats #upscalehr

🏨 Le Secret Derrière les Fluctuations des Prix des Hôtels : Plongée dans les Stratégies Économiques 💼🌍 Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi les prix des chambres d'hôtel changent si radicalement en une seule journée ? La réponse réside dans une stratégie commerciale complexe adoptée par des géants hôteliers comme Marriott, Hilton et Hyatt. ✅ Points Clés : 1️⃣ Domination du Franchisage : Contrairement à ce que l'on pourrait croire, ces marques possèdent moins de 2 % de leurs hôtels. Elles se concentrent sur le franchisage, permettant aux opérateurs indépendants de gérer les établissements tout en utilisant le nom et la réputation de la marque. Ces opérateurs paient une redevance et reçoivent un soutien pour optimiser les tarifs des chambres. 2️⃣ Stratégies de Tarification Dynamique : Les fluctuations des prix ne sont pas un hasard. Les marques hôtelières fournissent à leurs franchisés des stratégies basées sur les données pour ajuster les prix en temps réel, en capitalisant sur les pics de demande, comme les concerts ou les conférences. Les prix peuvent donc augmenter plusieurs fois par jour en fonction de la demande. 3️⃣ Optimisation des Revenus : Au-delà de l'augmentation des prix, ces stratégies incluent des tactiques telles que fixer des prix plus élevés certains jours pour encourager les séjours prolongés, garantissant ainsi que les nuits moins rentables soient également réservées. De plus, l'utilisation de plateformes comme Expedia et Booking.com aide à élargir la base de clients tout en gérant efficacement les structures de frais. 🏆 Pourquoi C'est Important : Ce modèle de franchisage a permis aux géants hôteliers de se développer rapidement avec des risques financiers réduits, en se concentrant sur la construction et le maintien d'une présence de marque puissante. C'est une stratégie brillante qui redéfinit l'industrie. La prochaine fois que vous remarquez ces fluctuations de prix, souvenez vous : cela fait partie d'un plan bien orchestré. Qu'en pensez-vous ? Envisageriez vous le modèle de la franchise si vous étiez dans l'industrie hôtelière ? #IndustrieHotelière #Franchisage #TarificationDynamique #Économie

[#ARTICLE] 📰"Hôtels et fluctuations tarifaires" Aujourd'hui, les tarifs hôteliers fluctuent rapidement, rendant les négociations difficiles pour les entreprises.🏨 🔎Notre experte, Laure Alberti de la Lande (Cerenitee by Axys), analyse l'intérêt des programmes hôteliers face à ces variations et explore des solutions alternatives. Retrouvez son article👉https://lnkd.in/eytR6Kn9 Partagez votre avis en commentaire ci-dessous 👇

Nos nouveaux hôteliers partenaires nous remercient de nos performances à chaque fois que nous les avons en contact. De notre côté, nous les remercions de nous avoir fait confiance ☀ Je ne vous donnerai pas (encore) de chiffres, mais simplement mon feedback de ce que nous vivons avec une nouvelle hôtelière que nous accompagnons, et qui est le reflet des retours que nous avons à chaque début de partenariat. Cette hôtelière corse, consciente que son hôtel pouvait faire beaucoup mieux, cherchait à se faire accompagner. Comme assez souvent, elle était prête à opérer des changements, mais voulait être absolument sûre de prendre la meilleure décision pour son établissement. Quand nous travaillons avec un hôtelier, il nous confie toute sa distribution, pour ainsi dire, les clés de son hôtel. 🗝 Alors évidemment, on comprend complètement leurs inquiétudes. Mon rôle est aussi de les assurer qu'ils ont pris la bonne décision. Nous nous sommes donnés des objectifs ambitieux d'augmentation de revenus, pour lui montrer que nous allions tout faire pour les atteindre. Chez HotelPartner, on aime les challenges? A 100%! A date, les résultats de cette hôtelière sont au-delà des objectifs que nous nous sommes fixés, et ça nous donne encore plus envie de lui prouver qu'elle a fait le bon choix en travaillant avec nous! En Automne il sera temps de faire le point sur l'activité de l'été, mais en attendant, chaque jour compte pour faire performer le plus bel hôtel de L'Ile Rousse 🌅 Il ne tient qu'à vous de faire partie de nos hôteliers partenaires, rendez-vous pour un diagnostic de votre hôtel? Crédit photo : Hôtel Liberata & Spa

Depuis la déferlante du Web, la distribution dans l’hôtellerie a été plusieurs fois bouleversée. Plusieurs grands acteurs, notamment 3 OTA, dominent. Bien que ce soit un enjeu d’importance pour les hôteliers de maîtriser le mieux possible sa distribution, il est difficile d’augmenter la réservation en direct. Certains semblent y arriver. Serons-Nous en tirer les analyses nécessaires à de nouvelles stratégies ? https://lnkd.in/dDyMxGVf

Sébastien Bazin, PDG d'Accor, célèbre la résilience exceptionnelle du tourisme mondial, qui a connu une forte reprise post-Covid, surpassant même les attentes. En 2023, Accor a vu son chiffre d'affaires grimper de 20 % à 5 milliards d'euros, et son résultat net s'envoler de 57 % à 633 millions d'euros. Le groupe hôtelier, qui comprend des marques comme Ibis, Sofitel, Novotel, Mercure, Pullman, Raffles et Fairmont, a franchi pour la première fois la barre du milliard d'euros d'excédent brut d'exploitation en ouvrant 291 hôtels, soit une croissance nette de 2,4 %. La hausse des tarifs des chambres et une forte demande ont contribué à ces résultats. Le taux d'occupation s'est élevé à 66 %, en hausse par rapport à 2022, et les prix ont augmenté de près de 12 %, permettant de compenser les augmentations de coûts et d'augmenter les marges. Sébastien Bazin souligne la solidité du modèle "asset light" et la discipline financière d'Accor, ainsi que l'attractivité de ses marques et la force de ses outils de distribution et de fidélisation. Les investisseurs ont réagi positivement à ces performances, avec une augmentation notable du cours de Bourse d'Accor et des perspectives d'un retour au CAC 40. L'Organisation mondiale du tourisme enregistre près de 1,3 milliard de voyageurs internationaux en 2023, soit une augmentation significative par rapport à 2022. Le secteur hôtelier tire également profit du télétravail et du flex office, qui ramènent une clientèle d'affaires dans les hôtels. Les longs week-ends et les séminaires d'entreprises stimulent la demande, avec une préférence pour les petits groupes qui permettent de négocier de meilleurs tarifs. Les perspectives pour 2024 sont prometteuses, avec des prévisions de croissance des touristes internationaux et un calendrier riche en événements sportifs et culturels. Sébastien Bazin anticipe de très bonnes années à venir pour le tourisme, prévoyant que 2024 sera meilleure que 2023, et 2025 encore meilleure, s'appuyant sur une demande qui devrait croître trois fois plus vite que l'offre hôtelière.

Lors de son assemblée générale le 31 mai, Accor, sous la direction de Sébastien Bazin, a présenté sa nouvelle structure organisée en deux divisions distinctes. Cette réorganisation inclut la répartition de ses 46 marques, avec d'un côté les hôtels de luxe et de lifestyle, incluant Raffles, Fairmont, Sofitel, Mama Shelter et The Hoxton, et de l'autre, les établissements allant de l'entrée de gamme au premium, avec une attention particulière sur les marques Ibis, Novotel et Pullman. Jean-Jacques Morin, directeur de la division PME (Premium, Midscale, Economic) et numéro deux d'Accor, a souligné que l'effort sera concentré sur Ibis, Novotel et Pullman, jugées les plus rentables, afin de les revitaliser. Novotel, en particulier, cherche à rajeunir son image, en reconnaissant un manque de promotion par le passé et en collaborant avec le Fonds mondial pour la nature (WWF) pour soutenir des projets de préservation des océans. Cette initiative permettra à Novotel de renforcer son image de champion du développement durable tout en bénéficiant de la visibilité mondiale du réseau WWF. Ibis célèbre son 50e anniversaire et envisage une nouvelle campagne de marque à l'automne pour stimuler sa croissance. Avec un réseau de 2.500 hôtels, Ibis jouit d'une notoriété qui attire les propriétaires, favorisant ainsi l'expansion de son réseau. Quant à Pullman, Jean-Jacques Morin reconnaît un problème de positionnement qui affecte sa compétitivité sur le marché des voyages d'affaires, notamment dans le segment Mice (congrès, séminaires, salons). La marque doit s'adapter aux nouveaux usages, intégrant un équilibre entre travail et loisirs, et réviser ses standards pour mieux répondre aux attentes. Jean-Jacques Morin a également souligné l'importance des marchés en Chine, en Inde et au Moyen-Orient, où la demande est forte, particulièrement pour des marques telles que Ibis et Novotel, appréciées par une clientèle jeune. La stratégie de développement d'Accor vise à renforcer sa présence dans ces régions, considérées comme des points de croissance stratégiques.