Post de LORGEC

👉 Aujourd'hui, nous vous présentons Julien Warion bénévole chez Initiative Metz et expert-comptable mémorialiste & associé chez LORGEC 💫 🟩 𝗨𝗻𝗲 𝗽𝗿𝗲́𝘀𝗲𝗻𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝗻 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗹𝗶𝗴𝗻𝗲𝘀 ? Expert-comptable mémorialiste & associé chez Lorgec, je travaille dans ce cabinet depuis maintenant presque 10 ans. J’ai pu durant ces dernières années accompagner des chefs d’entreprises de tous types & de toutes tailles au niveau fiscal, comptable, et social. La lourdeur administrative qui entoure nos clients est en évolution permanente, il est donc de notre responsabilité de les accompagner en restant constamment informés de toutes ces réglementations. 🟩 Le bénévolat c'est quoi ? Le bénévolat permet de contribuer à la communauté en apportant ses compétences et son expérience. La mixité rencontrée dans les bénévoles permet souvent de se développer professionnellement car les situations sont très variées et chacune d’entre elle est une opportunité pour apprendre et en sortir grandi. Enfin, en dehors de la satisfaction personnelle, je pense que la dimension humaine et éthique apportée par le bénévolat contribue à une communauté plus solidaire. 🟩 𝗟𝗲 𝗿𝗲́𝘀𝗲𝗮𝘂 Initiative France 𝗰'𝗲𝘀𝘁 𝗾𝘂𝗼𝗶 ? Le réseau initiative représente pour moi l’opportunité d’apporter mes connaissances et mes différentes expériences aux dossiers que nous étudions. Chaque métier représenté semble souvent être complémentaire avec les autres, et les conseils apportés aux dossiers présentés sont pour moi perçus comme étant un réel moteur de motivation pour les entrepreneurs. Le but est d’aider tous les porteurs de projets au mieux dans la bienveillance. 🟩 𝗟𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹 𝗱𝘂 𝗷𝗼𝘂𝗿 ? Avant tout, il faut impérativement s’entourer de conseils compétents, et ne pas rester dans son coin. Les spécificités de chaque projet sont telles qu’il est impossible, seul, de penser à tout. C’est là que les conseils interviennent pour cadrer le porteur de projet afin que ce dernier soit une réussite. #bénévolat #Initiativefrance #entreprendre #accompagnement #partage

🗓️ La rentrée est là avec la reprise des activités et l'arrivée des nouveaux projets. C'est le moment idéal pour s'engager dans une association ! 🤝 L'engagement associatif peut être guidé par plusieurs motivations et opportunités, telles que développer de nouvelles compétences, élargir son réseau ou tout simplement donner de son temps pour une cause qui vous tient à cœur. 🧠 ➡️ Pourquoi s'engager dès maintenant ? 👉 Apprendre autrement : acquérir des compétences transversales en leadership, organisation ou gestion de projet ; 👉 S’entourer de personnes passionnées : travailler aux côtés de bénévoles motivés et inspirants ; 👉 Contribuer à une cause : dans le domaine de votre choix tel que l’environnement, l’éducation, la solidarité. Il n'est jamais trop tard pour commencer, alors pourquoi ne pas profiter de cette rentrée pour rejoindre une association❓ 👉 Vous êtes déjà engagé(e) ? Partagez vos expériences et n'hésitez pas à franchir le pas en créant votre propre association. 🖇 Vous voulez en savoir plus sur le fonctionnement des associations et/ou être accompagné dans la création, toutes les infos sont en commentaires. 👇 #EngagementAssociatif #Association #Bénévolat #Rentrée2024 #ImpactPositif #Entrepreneur #Entreprise #LegalPlace

Je recommande fortement aux #associations que j'accompagne de mettre en place un bilan trimestriel de leurs activités associatives. Pourquoi choisir cette fréquence ? 1. Parce que cela permet de faire le point sur l'avancée des projets et de réajuster le cas échéant en fonction des besoins. 2. Parce qu'il est plus rapide de compiler les indicateurs quand la data n'est pas trop volumineuse à traiter. 3. Parce que cela permet de communiquer en toute transparence tant en interne qu'avec les partenaires et soutiens extérieurs. Quels axes clés travailler pour ce bilan trimestriel ? 1. Les finances : analysez vos dépenses, vérifiez vos financements et ajustez si besoin. 2. Les actions et activités : évaluez l’avancement des projets en cours, analysez leur portée (nombre d'activités, nombres de bénéficiaires directs et indirects...) et rédigez vos comptes-rendus d'événements. 3. L'animation de la vie bénévole : compilez le nombre d'heures de bénévolat effectuées dans le trimestre (et relancez éventuellement les retardataires qui ne les ont pas communiquées), analysez les questionnaires de satisfaction suite aux formations proposées, estimez les futurs besoins en formation pour les trimestres à venir. Quelle utilisation de ces résultats intermédiaires ? 1. Immédiate sous forme de communication aux membres du Conseil d'administration de cet instantané de la vie de l'association. 2. Dans la durée pour pouvoir fournir des comptes-rendus de progression d'actions ou de réalisation de projets aux financeurs qui en feraient la demande. 3. A long terme pour servir à la préparation du rapport annuel d'activité. En bloquant une à deux journées par trimestre à la réalisation de ce bilan, votre association gagnera en efficacité au moment de produire ses comptes-rendus annuels. Et vous, avez-vous mis en place dans votre association le bilan trimestriel ? Vos retours m'intéressent : donnez-moi votre réponse en commentaire. ____ 💜 Si vous me découvrez avec ce post, je suis Isabelle d’Is@vousZed. Je conseille et j'accompagne les associations à 360° dans leur organisation, leur structuration, leur développement. Besoin d’aide pour dynamiser votre association ? Le rendez-vous découverte est offert 📆 Je suis également impliquée dans la lutte contre les discriminations et milite contre le sexisme et le validisme. 👍 Appréciez si vous avez trouvé le contenu utile 💬 Commentez si ce post vous parle 🔔 Abonnez-vous pour ne rien rater 🔄 Partagez avec votre communauté

Personne ne va te dire ça sur la gestion associative La gestion associative, c’est souvent présentée comme un engagement valorisant, un projet qui donne du sens et unit les gens autour d’une cause. La solidarité, les projets collectifs, le soutien des bénévoles… Ça fait rêver, non ? Normal, parce que c'est vrai. 𝗠𝗮𝗶𝘀 𝗶𝗹 𝘆 𝗮 𝘂𝗻𝗲 𝗰𝗵𝗼𝘀𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲 𝗻𝗲 𝘁𝗲 𝗱𝗶𝘁 𝘃𝗿𝗮𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁. Un truc que tu ne trouveras ni dans les guides, ni dans les réunions inspirantes. 𝗖’𝗲𝘀𝘁 𝗱𝗶𝗳𝗳𝗶𝗰𝗶𝗹𝗲. Pas juste un peu. C’est très difficile. La réalité, c’est que tu vas passer des mois (peut-être des années) à jongler avec des finances serrées, des équipes démotivées, et des projets sans financement. À douter de chaque décision. À te demander si tu as pris la bonne voie pour ton association. Les “succès du jour au lendemain” ? Ça n’existe pas dans le monde associatif. Ce que tu vois, ce sont des années de travail acharné et de galères invisibles, résumées en un bilan d’assemblée générale de 10 minutes. Personne ne va te dire que tu vas galérer pour équilibrer un budget. Que tu vas parfois te sentir seul, incompris, même par ton propre conseil d’administration. Et que, parfois, tu auras envie de tout arrêter. Mais c’est justement pour ça que la gestion associative est si puissante. Parce que ceux qui réussissent ne sont pas les mieux financés. Ni ceux qui ont les meilleures ressources au départ. Ce sont ceux qui tiennent bon. Qui continuent quand les subventions ne sont pas là. Qui persévèrent quand les bénévoles se découragent. Qui trouvent des solutions quand les problèmes semblent insurmontables. Personne ne va te dire ça, parce que ça ne fait pas vendre de rêves. Mais c’est la vérité. Alors, si tu es prêt à accepter que ce ne sera pas facile, Si tu es prêt à affronter les défis financiers, humains, et organisationnels, Et à te relever encore et encore, Alors, oui, piloter une association peut être l’aventure la plus gratifiante de ta vie. Mais seulement si tu comprends que le véritable enjeu, c’est de 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗲́𝘃𝗲́𝗿𝗲𝗿, 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗲𝗿 𝗮𝗴𝗶𝗹𝗲 𝗳𝗮𝗰𝗲 𝗮𝘂𝘅 𝗱𝗲́𝗳𝗶𝘀 𝗲𝘁 𝗱’𝗮𝗱𝗮𝗽𝘁𝗲𝗿 𝘁𝗼𝗻 𝗺𝗼𝗱𝗲̀𝗹𝗲 𝗮𝘂 𝗳𝗶𝗹 𝗱𝘂 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀.

RAPPELER L’OBJET DE LA (SCIENCE DE) GESTION ET L’INTERET A ACCORDER AUX ORGANISATIONS A BUT NON LUCRATIF (ASSOCIATIONS, ONGS…) Les sciences de gestion ont comme projet l’amélioration de leur objet qu’est l’organisation. L’organisation, au sens de l’auteur d’Introduction à l’épistémologique des disciplines, de Cohen et bien d’autres auteurs, ne renvoie pas qu’à l’entreprise (bien qu’elle soit l’organisation la plus étudiée). Il existe deux, voire trois types d’organisations : - Les organisations à but lucratif : les entreprises. Elles génèrent du profit pour les actionnaires (dirigeants) et ont une responsabilité sociale/environnementale ; - Les organisations à but non lucratif (a) : les organisations publiques. Elles génèrent des biens publics et offrent également des services publics dans le but de satisfaire l’intérêt général - Les organisations à but non lucratif (b) : les associations. Leur objet social n’est pas la réalisation du profit. Toutefois, elles proposent des services à leurs adhérents et/ou à l’ensemble de la population. L’observation montre que les seules organisations pour lesquelles on est formés, durant des années, et recrutés sont les deux premières (entreprises et organisations publiques). Or, une association peut embaucher des salariés dès sa création, dès lors qu'elle est déclarée. Dès lors qu'elle embauche des salariés, ceux-ci sont soumis au droit du travail et de la sécurité sociale, tout comme les salariés d'une entreprise. Ainsi, parce qu’elles sont désormais considérées comme des entreprises sociales, qu’elles recrutent et sont de véritables partenaires du développement local, on devrait aussi ou davantage penser à leur développement. Et c’est peut-être le rôle, entre autres, du chercheur de s’intéresser à ce type d’organisations afin qu’elles soient un véritable soutien à l’action publique. L’association est un véritable acteur social et a une bonne perception de la notion de développement local. Or, le passage à des actions en faveur du développement de son territoire sont malheureusement très rares. Cela peut se justifier par la faible motivation des associations autour de projets constructifs et leur non reconnaissance comme acteur de développement. Elles ont peut-être aussi moins de valeur parce que, dans nos écoles (de commerce/gestion) on donne très peu, voire pas de valeur aux stages passés au sein de ces organisations. Ce qui laisse croire à l’étudiant que la seule organisation pour laquelle il est formé et celle dans laquelle il doit suivre une formation, gagner en expérience est l’entreprise (ou une organisation publique). Ne serait-on pas en train de réduire l’objet de la gestion à l’entreprise ? Les étudiants ne gagneraient-ils pas aussi à s’intéresser à ce type d’organisations (sachant qu’elles sont quelquefois le passeport pour certaines grandes organisations internationales) ? L’organisation n’est pas qu’entreprise. #OnhyOEB #gestion

Une illustration concrète que la rigueur professionnelle doit être de mise quelque soit la nature des activités de l'entreprise, sa mission, ses valeurs. Que l'attention soit portée sur le sens, l'humain, le profit, la rentabilité.... rien ne doit détourner d'une considération constante pour cette rigueur professionnelle, tant elle sert l'intérêt de l'entreprise toute entière. #organisation #exemplarité

Rigueur ou Négligence ? Choisissez ! 🤔 Dans certains secteurs associatifs, notamment ceux où l'humain et la mission sociale priment, la rigueur professionnelle, en particulier administrative, est parfois perçue comme secondaire, voire inappropriée. Cette perception est exacerbée dès lors qu'il s'agit de mener des projets "entre nous", certains pouvant penser que partager les mêmes valeurs suffit à assurer un fonctionnement globalement acceptable. ⚔️ C'est un mythe qu'il faut absolument déconstruire. Cette approche n'est pas seulement erronée, elle est potentiellement dangereuse pour nos organisations. Pourquoi la rigueur est-elle indispensable ? Protection juridique : Des accords, conventions et protocoles clairs protègent toutes les parties. Transparence : Une documentation et une communication précise renforce la confiance entre les partenaires et vis-à-vis du public. Efficacité : Des processus bien définis permettent d'éviter les malentendus et d'optimiser notre impact. Pérennité : Une gestion rigoureuse assure la viabilité à long terme de nos projets et, par capillarité, de l'organisation toute entière.   La rigueur est un investissement, pas un fardeau ! Bien qu'elle exige un effort initial, la rigueur permet d'éviter des erreurs coûteuses et des conflits souvent larvés, masqués par une confiance candide. À long terme, elle optimise les processus, améliore la prise de décision, fluidifie l'organisation et garantie sa pérennité.   Concilier rigueur et bienveillance, plutôt que négligence et complaisance Loin d'être incompatibles, la rigueur et la bienveillance se renforcent mutuellement. Elle développe le respect et la légitimité envers nos partenaires, bénéficiaires et, plus généralement, la mission associative.   Notre responsabilité, la subsidiarité au quotidien En tant que professionnels du secteur associatif, nous avons le devoir d'accompagner nos dirigeants bénévoles avec toute la rigueur que nous confèrent nos compétences, pour lesquelles nous sommes contractuellement engagés. C'est ainsi que dans un environnement complexe et incertain, nous les aidons à réussir leur projet associatif. 🍾 🎆   #Associations #Leadership #rigueur #ImpactPositif #Transparence #OSBL

Le Parcours d'incubation 🔎                                                                                                                                                                      L'incubateur Emergence Périgord vous accompagne dans la réalisation de votre projet. Il cherche sa prochaine promo !      Au programme? Un parcours de 12 mois avec des ateliers collectifs et des temps individuels consacrés plus spécifiquement à votre projet. Pour comprendre le contenu de la formation, voici un zoom sur des ateliers collectifs : Les différents statuts juridiques Objectifs Pédagogiques : -   Connaître les principales formes juridiques adaptées à un projet d’utilité sociale et d’innovation sociale ;   -  Savoir identifier les éléments clés de son projet qui permettront de choisir le statut juridique le plus adapté ; -  Appréhender les conséquences légales, sociales et fiscales du choix de statut pour son projet Pour en savoir plus : 📌 Notre prochaine réunion d'information arrive le 06 novembre à 11h, en visio. 👉 Pour vous y inscrire : https://lnkd.in/eVqk-iNR 📅 Vous avez jusqu'au 2 décembre , minuit pour candidater : https://lnkd.in/eYcZ-NFc Tous les détails : https://lnkd.in/eG63nS-7 #ESS #lancezvous #oseentreprendre #atis #Appelacandidature ATIS - Association Territoires et Innovation Sociale COOP'ALPHA France Active Nouvelle-Aquitaine LE GRAND Périgueux Région Nouvelle-Aquitaine COMMUNAUTE DE COMMUNES SARLAT PERIGORD NOIR

Portraits des acteurs de ENFIN! réemploi 😎 Notre association est portée par des personnes et des structures engagées, d'un point de vue environnemental , social ou/et sociétal. 🌍 Retrouvez chaque mois, le portrait d'un des membres actif ! 👀 PORTRAIT DU MOIS D'OCTOBRE 🍁 - François OLLION 👀 🎤 Première question : Qui êtes-vous ? Retraité, engagé depuis de nombreuses années dans le secteur de l’#insertion par l’activité économique. Dans ma carrière professionnelle, j’ai été, entre autres, créateur et dirigeant d’association et de sociétés dans le secteur de l’économie sociale et solidaire #ESS. Savoyard d’origine, je suis attaché à notre territoire et aime encore volontiers le parcourir à pied ou à skis ! 🏔 🎤 Quelles sont les valeurs de l’association que vous partagez ? La #solidarité entre les membres des équipes salariées et bénévoles, qui nous fait cheminer dans un projet commun qui nous tiens à cœur. La #bienveillance car, nos soucis personnels ou un contexte défavorable peuvent nous mettre en difficulté et c’est à ce moment que l’exigence du cadre de travail doit être transmise avec bienveillance pour aider chacun à surmonter l’obstacle. L’attention à l’environnement, c’est-à-dire œuvrer pour que nous arrêtions de #gaspiller les ressources en favorisant le #réemploi. 🎤 Quel est votre rôle au sein de l’association ? Quelles sont vos missions ? Au sein de l’association, j’assure la fonction de #trésorier : construire les #budgets, rechercher des #financements, suivre la gestion administrative et comptable et faire remonter au conseil d’administration les résultats financiers. 🎤 Quel est le lien entre votre activité professionnelle et l’association? En retraite depuis quelques années, j’essaie d’apporter à l’association l’#expérience et les #compétences acquises lors de ma vie professionnelle en tant que gestionnaire et dirigeant. 🎤 Quelle est votre plus belle aventure au sein de l’association ? Nous sommes en train de la construire, et c’est plus ce « faire ensemble » pour un projet qui a du sens qui est une aventure motivante. Merci de t'être prêté à cet exercice François ! L'équipe opérationnelle t'envoie un big up tout particulier pour te remercier de toute l'aide apportée depuis la rentrée. 💚

💥 Je vous partage une expérience de ma journée et une réflexion sur mon travail 💭 🤔 Rechercher des partenaires pour financer un projet solidaire, associatif, engagé c'est deux phases totalement opposées... 😟 C'est d'abord, lorsqu'on remplit un formulaire d'un fonds de dotation et qu'on est confronté à une question comme celle-ci : ➡ Nom d’un éventuel « parrain » parmi les collaborateurs SIFA et nature du lien (connaissance, membre de l’association, créateur du projet, bénévole etc..)" 🚶♂️ Un sentiment de solitude...! Non, je ne connais pas d'éventuel parrain, mon réseau est en développement et je débute. Alors, je réponds, de la façon la plus honnête possible : 💬 Malheureusement, nous ne vous connaissons pas encore. J'aurais beaucoup de plaisir à vous rencontrer et échanger de vive voix. Votre initiative est positive et j'ai à coeur de connaître les partenaires qui rendent possible aux étudiants l'accès à un avenir meilleur. Je suis à votre disposition pour échanger. Félicien-Jean Trillot--Barsacq Directeur Général 1️⃣ Ça c'est la première phase. 🎉 Et puis il y a la seconde phase ! Un appel de 40 minutes avec une femme formidable qui se donne les moyens d'avoir un impact fort dans un domaine où sa sensibilité fait la différence. Initialement, c'est une personne rencontrée à Initiactive 95-78, qui m'a connu pour le travail, et qui, malgré le temps qui est passé... continue à m'aider avec bienveillance ! ❤️ Cette seconde phase, c'est ce que j'aime dans ce métier. Un réseau, ça sonne utilitariste aujourd'hui. Mais avant tout "L'homme est un animal social" disait Aristote. Ce sont ces échanges qui nourrissent. Ce sont ces personnes vraies qui font la différence derrière les appels à projets génériques. Et pour ça, il faut se donner la chance de passer par la première phase. 🏊♂️ Alors jetez vous à l'eau au risque de ramer dans la phase 1, parce que la phase 2 en vaut la peine ! Merci Kèni ABATTAN pour ta gentillesse et ta bienveillance ! 🤣 Et sinon, vous connaissez quelqu'un chez SIFA ?