Post de Lugh & Co

Merci pour votre post Tout est justement une question de regard sur l’erreur ! L’immobilisme ou le parapluie ne sont finalement que des réactions à chaud ne traitant pas le fond du sujet. Alors qu’observer l’erreur comme le constat d’un élément dysfonctionnant certes mais donc corrigeable pour l’avenir, permet de transformer cette erreur en expérience. Cela devient donc un élément de la construction ! De toute manière, qui a construit sans se tromper ? Osons, trompons nous, construisons.

Sur BFM Business, l’excellent Erwan Morice m’interroge sur la notion d’erreur. Thème auquel je suis sensible puisque, lorsque j’arrive dans l’entreprise familiale, je le constate, plus personne ne bouge une oreille ! Pas de prises d’initiatives, la politique du parapluie érigée en principe, bref, l’entreprise est sclérosée. En conférence, je raconte comment nous avons, concrètement, libéré les énergies en permettant à nos équipes de ne PLUS craindre l’erreur. Et de faire ce qu’il faut pour bâtir versus détruire. Cette politique managériale, tournée vers la cohésion, le mental individuel et collectif, et une motivation puissante, donnera de spectaculaires résultats. Car, contrairement à tous les avis d’experts, l’entreprise insauvable… sera sauvée ! Merci encore aux équipes si engagées… et qui ont su amender leurs pratiques et formidablement gérer les erreurs. 👉 𝗩𝗼𝘂𝘀 𝗮𝗶𝗺𝗲𝘇 𝗺𝗼𝗻 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹 ? 𝗖𝗢𝗠𝗠𝗘𝗡𝗧𝗘𝗭 𝗲𝘁 𝗣𝗔𝗥𝗧𝗔𝗚𝗘𝗭, 𝗠𝗘𝗥𝗖𝗜 ✅ Jean-Luc HUDRY : Conférencier en 𝗼𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝘀𝗺𝗲 𝗢𝗣𝗘́𝗥𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡𝗡𝗘𝗟   ✅« Elle ne passera pas 6 mois de plus » répétaient les experts. Et pourtant, l’entreprise familiale, que je reprends à 27 ans, en vivra… 220 !    Comment ?  En créant un ENGAGEMENT individuel et collectif à soulever les montagnes.    📚 5 livres dont l’ouvrage fondateur « Craquer ou pas ? L’Incroyable histoire VRAIE » (2013) (Voir Newsletter Loptimisme operationnel)    🆕 NOUVEAU :  𝗟'𝗢𝗣𝗧𝗜𝗠𝗜𝗦𝗠𝗘 𝗢𝗣𝗘́𝗥𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡𝗡𝗘𝗟 𝗔𝗨 𝗧𝗥𝗔𝗩𝗔𝗜𝗟 (DUNOD) :    👉 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗲́𝗿𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗨𝗟𝗧𝗥𝗔-𝗠𝗢𝗧𝗜𝗩𝗔𝗡𝗧𝗘 ?  👉 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗮𝗰𝘁𝗲𝘇-𝗺𝗼𝗶 𝗲𝗻 𝗠𝗣

Le saviez-vous ? 🧐 Les deux causes principales du sentiment d’isolement du dirigeant sont la complexité de l’environnement économique, et l’exercice du pouvoir et des responsabilités. Ces deux éléments sont liés : la complexité et l’imprévisibilité de l’environnement rendent la prise de décision plus difficile. Il existe aussi d'autres facteurs comme les difficultés de recrutement, le manque de soutien et de relai dans l'entreprise... Mais il n'y a pas de fatalité ! Chez Axe conseils + , nous vous éclairons pour prendre sereinement les bonnes décisions 👍🏻 Déployons ensemble les solutions 🚀 Contactez-nous 📞 06 46 31 87 27

Prendre le temps de réfléchir avant d'agir permet d'éviter les erreurs coûteuses et les conséquences indésirables." -------------------------------- Pour ceux qui me découvrent, je suis Franck HAHNEL le fondateur de HARCO, spécialisé dans le business développement et la stratégie opérationnelle. 👉 Je vous offre des solutions sur mesure pour libérer le plein potentiel de votre entreprise en France 🇫🇷 et en Afrique 🌍 #reflexion #erreurs

Le saviez-vous ? 🧐 Les deux causes principales du sentiment d’isolement du dirigeant sont la complexité de l’environnement économique, et l’exercice du pouvoir et des responsabilités. Ces deux éléments sont liés : la complexité et l’imprévisibilité de l’environnement rendent la prise de décision plus difficile. Il existe aussi d'autres facteurs comme les difficultés de recrutement, le manque de soutien et de relai dans l'entreprise... Mais il n'y a pas de fatalité ! Chez Axe conseils + , nous vous éclairons pour prendre sereinement les bonnes décisions 👍🏻 Déployons ensemble les solutions 🚀 Contactez-nous 📞 06 46 31 87 27

Comme beaucoup d’entrepreneurs, Jody Cavalie™ était freiné par un sacré problème : il gardait ses collaborateurs par peur du conflit et des décisions difficiles. Il avait peur de dire non, de déranger, de déplaire. Résultat : son équipe le ralentissait, alors que son business aurait dû avancer à toute vitesse vu son talent, son offre et sa stratégie. Voici ce qu’on a fait chez Solveo pour l’aider à changer ça : 1️⃣ Identifier le pattern dysfonctionnel 🔎 Jody évitait le conflit à tout prix. C’était ça son plus grand frein. On a décrypté son comportement et mis en lumière ce schéma destructeur qui ralentissait la croissance de son entreprise. 2️⃣ Estimer le coût de ce dysfonctionnement 💸 On a fait les calculs : garder des collaborateurs non performants, c’est pas juste un stress, c’est un énorme trou dans la caisse. Ce coût caché l’empêchait d’investir là où il aurait pu avoir un vrai ROI. 3️⃣ Mettre en place un plan d’action concret 🎯 Le but ? Transformer sa relation avec le conflit. Plutôt que de le fuir, il a appris à l’affronter et à le gérer efficacement. On lui a donné les outils pour : • Comprendre les impacts réels de ses décisions (ou non-décisions) • Apprendre à dire non de manière constructive et sereine • Et surtout, à prendre des décisions fermes pour booster la performance de son équipe. Aujourd’hui, Jody n’a plus peur de prendre ces décisions difficiles. Il vire sans culpabilité, communique plus clairement avec son équipe et son business en ressent déjà les effets. Si vous aussi vous vous retrouvez dans sa situation, sachez que le plus grand coût, c’est de ne rien faire. Apprenez à dire non, à trancher quand il le faut, et votre boite prendra un tout autre envol. Combien de fois avez-vous repoussé une décision par peur de blesser, peur du conflit ou peur d’agir ?

Une erreur trop courante "On a toujours fait comme ça" ! Le quotidien d’un dirigeant est une course contre la montre et les sujets finissent tôt ou tard par devenir trop nombreux pour être traités correctement.  Les sujets d’organisation interne sont d'abord délaissés et relégués au second plan. C’est une erreur courante, que de se concentrer exclusivement sur la recherche de nouveaux marchés et sur la croissance pour améliorer le CA de X% par an.  Et de penser que le reste va suivre et que l'organisation s'adaptera naturellement.   On atteint parfois les objectifs mais souvent dans la souffrance, avec des problèmes organisationnels qui ne sont jamais réglés, sous prétexte que "On a toujours fait comme ça" où que "Jusque-là ça fonctionne". La réalité quand on regarde de plus près :    - On retrouve des services et des personnes en difficultés - Très souvent un Turnover important - Une organisation qui n’assure plus qu’un service minimum   C'est également une baisse de la satisfaction client qui subit ces problèmes internes. Autrement dit, une gestion de la croissance au détriment de la rentabilité, de la notoriété et du bien-être collectif. Le dirigeant doit avoir toutes les casquettes mais cela à ses limites.  Sans déléguer ou sans accompagnement, les faiblesses de cette gestion se font ressentir à un certain moment et à différents niveaux. Une entreprise doit se structurer ou plutôt se restructurer à chaque étape de sa croissance, afin de s'adapter et rester performante. Cela ne se fait pas automatiquement par la seule volonté des salariés. Ne serait-ce pas mieux d'améliorer l’organisation, d'augmenter les résultats et la santé financière de l'entreprise ? De retrouver un climat de travail serein pour tout le monde, dans tous les services ? Contactez-moi si vous souhaitez me présenter votre entreprise ou votre projet 🥂 A bientôt 👋 #Menuiserie #Alu #PVC #Contrôledegestion #Production #Métallerie #Management #RH #Pilotage #Aluminium #Coach #Stratégie

🙏Merci Ibrahima Fall, PhD pour cette analyse de la soit disant crise du management🙏 💀L'une des grandes anomalie actuelle au niveau organisationnel et sociétal repose, selon moi, sur leur incapacité à prendre en compte, l'interdépendance entre #contexte, #leaders et #acteurs du système, dans la compréhension d'un problème. 💀La crise de l'entreprise mais également de la société, n'est ni économique, politique, humaine, ou même identitaire, mais c'est une crise de la "pensée" au sens large. 💀Chaque partie prenante restant enfermée dans ses #perceptions, il devient impossible de se faire une juste #perspective (somme de plusieurs perceptions) du problème. Nous en avons un exemple flagrant avec la pantomime politique au niveau de la France. 🌿Or comme un médecin ne peut opérer un patient sans un diagnostic complet, l'organisation doit prendre en compte cette interdépendance pour comprendre les causes profondes des crises qu'elle traverse et ainsi élaborer une subjectivité partagée, source de solutions utiles. A défaut et comme le dit Ibrahima, "le phénomène de crise devient un simple appel à l'action". Les organisations restent sur sur des solutions superficielles s'adressant aux seuls individus (formations au soft skills, au management, coaching de développement, sanctions disciplinaires, bonus...) sans traiter des situations elles mêmes. 🌿Nous sommes aujourd'hui dans une forme d'#immobilisme de la pensée, conduisant à des #solutions à l'écart des besoins réels, générant une #souffrance de plus en plus marquée ce qui produit donc de la #bêtise. 🌿Espérer reféconder les organisations et ressourcer les individus, nécessite un reboot intégral de notre manière de penser. Le mot "Crise" au sens 1er du terme est en "Entre" qui offre du potentiel favorable pour faire évoluer les situations de manière favorable. #travail #management #rh #equipe #engagement #motivation #performance

La placardisation, c’est le cauchemar de tout manager investi dans son travail et, de ce fait, rendu invisible. Cinq conseils pour survivre à ses dégâts souvent violents.

𝗟𝗮 𝘀𝗼𝗹𝗶𝘁𝘂𝗱𝗲, 𝗽𝗶𝗿𝗲 𝗲𝗻𝗻𝗲𝗺𝗶𝗲 𝗱𝘂 𝗱𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁 ! Dans les petites et moyennes entreprises, le dirigeant ne peut parler à personne des difficultés de son entreprise. En l’absence d’un management intermédiaire solide, les mauvaises informations se répandent comme une traînée de poudre. Il ressent le sentiment d’être seul à porter toute la responsabilité dans les moments difficiles, seul à trouver les solutions pour les résoudre. Quand la pression est maximale, la vie professionnelle peut embraser la vie personnelle. C’est le pire des scénarios qui amène à l’épuisement et aux problèmes de santé qui en découlent. Il se sent également isolé. Quand on est seul, on a la “tête dans le guidon”, on anticipe moins. On rate des opportunités. Sans toujours le savoir, l’entreprise est totalement fragilisée et peut céder au premier coup dur. Il y a danger si vous n’avez pas comme règle de lever la tête régulièrement. Il faut sortir de l’entreprise, s’aérer l’esprit, s’inspirer d’autres métiers, rencontrer ses clients et ses fournisseurs. Des échanges avec d’autres chefs d’entreprise du même secteur ou pas, d’autres tailles, peuvent être bénéfiques. Pris par son quotidien, les premiers rendez-vous qui sautent sont souvent ceux que le dirigeant a pris avec lui-même pour réfléchir à son développement et aux actions à mener. Il est important d’anticiper les difficultés en amont, de prendre les mesures nécessaires quand le dirigeant constate des déséquilibres structurels causés par la réduction de la demande, la perte de compétitivité, la défaillance d'un client important... Il peut, à juste titre, douter de la capacité de son entreprise à assurer sa pérennité. Dans ce cas, il est indispensable de prendre conseil et, le cas échéant, de se faire accompagner. #LeverLaTête #NePasResterSeul #stratégie #Agir