Post de Maixent Raoul Ominga

La Chambre régionale des comptes Nouvelle-Aquitaine a procédé au contrôle de la SAEML SÉOLIS. Outre les éléments financiers et ceux relatifs aux participations nombreuses (et parfois croisées) entre la société et plusieurs filiales et sous-filiales, le rapport fournit un exemple intéressant quant aux limites de l'économie mixte locale, telle que définie par le CGCT. L'actionnariat de la SEML est structuré autour d'un EPCI (le SIEDS, qui détient 85% du capital), d'une SEML (15%), elle-même détenue par le SIEDS et une filiale de la SEML, et de deux personnes physiques (détenant quelques actions) - v. schéma au point 1.2. L'idée d'un partenariat entre le secteur public et le secteur privé, institutionnalisé dans une société commerciale, est largement absente. Comme le relève la chambre, "la quasi-totalité des fonds de Séolis est d’origine publique. Par le biais de ses participations croisées, le SIÉDS détient donc indirectement plus de 85 % du capital de Séolis sans que cela soit contraire aux dispositions du code général des collectivités territoriales (CGCT)". Le rapport et sa synthèse sont à lire sur le site de la Cour des comptes :

Mission d’appui de la Banque Mondiale à la mise en œuvre du Projet d’Interconnexion des Réseaux Electriques du Cameroun et du Tchad (PIRECT) #pirect #Cameroon Les 8 et 9 octobre 2024, la Société Nationale de Transport de l’Electricité (SONATREL) sous la conduite de son Directeur Général, entouré de ses plus proches collaborateurs, du Coordonnateur et des Experts du PIRECT, a reçu une équipe de la Banque Mondiale sous la conduite du Team Task Leader (TTL) de ce projet au sein de ladite Banque dans le cadre d’une mission d’appui à la mise en œuvre dudit projet. Le programme de la mission a consisté à passer en revue divers aspects de ce projet parmi lesquels : - Les aspects sauvegardes sociales qui ont permis de faire le point sur l’état d’avancement du payement des compensations du Réseau Interconnecté Sud au Réseau Interconnecté Nord (RIS-RIN), le décret Edéa-Missolé, le TPM Edéa-Missolé, les activités des ONG et VBG y compris Edéa-Missolé, le fonctionnement du Mécanisme de Gestion des Plaintes (MGP) y compris Edéa-Missolé, l’état du règlement des plaintes, le plan de gestion environnementale et sociale (PGES-C), les activités Biodiversité et le personnel Hygiène, Santé, Sécurité, Environnement (HSSE) des Entreprises ; - Les aspects fiduciaires et administratifs, notamment la mise en œuvre du Plan de passation des marchés (PPM), l’état d’avancement de la préparation du Plan de travail et Budget annuel (PTBA) 2025, la gestion financière, les rapports périodiques, le Site internet et les activités de communication; - Le point sur l’état d’avancement des lignes et postes RIS-RIN, de la composante 2 concernant l’interconnexion Cameroun-Tchad, de l’Ingénieur Conseil commun, de la préparation PPA et TSA, la mise à jour du planning et le cadre de travail; - Le point sur l’état d’avancement de la composante 2 au Tchad; - Les échanges avec l’Ingénieur Conseil RIS-RIN et les entreprises privées de construction (EPC) Kalpataru, Transrail et Tata Projects. Ces exposés et échanges ont permis d’apprécier globalement l’avancement de ce projet et d’instruire des mesures pour accélérer les aspects qui connaissent une évolution moindre. A l’issue de la Mission, la Banque Mondiale a dit sa satisfaction et l’espoir que l’on soit en face d’un projet qui puisse se terminer dans les délais requis, sans qu’il connaisse un prolongement auquel l’on a souvent été habitué. C’est donc une mention spéciale qui a été attribuée aussi bien par la Banque Mondiale que le Maître d’ouvrage qu’est la SONATREL à toute l’Unité de gestion du PIRECT pour le travail abattu jusqu'ici. Elle a reçu mandat de persévérer dans ses efforts pour relever les défis plus ardus auxquels elle est appelée à faire face. #minee #sonatrel #WorldBankAfrica #banqueafricainededéveloppement #banqueislamique

Cession des parts d’Actis : la CDEC au cœur des négociations sur Eneo Un nouvel acteur s’invite dans les discussions autour de la cession des parts d’Actis dans Eneo, principal concessionnaire du service public de l’électricité au Cameroun. La Caisse des Dépôts et Consignations du Cameroun (CDEC) réclame plus de 44 milliards de FCFA à Eneo, correspondant aux cautionnements versés par les usagers pour leurs consommations d’énergie. Dans une démarche constructive, la CDEC propose plusieurs pistes pour résoudre ce différend financier. Parmi celles-ci : un échelonnement du remboursement ou même une entrée dans le capital d’Eneo. Une option stratégique qui pourrait bien redessiner le paysage de cette opération de rachat, actuellement en arbitrage à la présidence de la République. Si la CDEC venait à intégrer le capital d’Eneo, cela pourrait rebattre les cartes des prétentions financières dans ce processus. Actis, le fonds d’investissement britannique détenant 51% des parts, pourrait ainsi voir sa position réévaluée, tout comme les acteurs locaux intéressés par ce rachat. Dans ce contexte, l’implication de la CDEC traduit la volonté des autorités camerounaises de mieux encadrer le secteur stratégique de l’énergie tout en garantissant une gestion équitable des fonds collectés auprès des usagers. À suivre avec attention : #CessionActisEneo ⚡ #EneoReformeEnVue #CDECEnAction #EnergieCameroun #NégociationsStratégiques #InvestissementEtEnergie

🚛🌍 𝐂𝐨𝐫𝐫𝐢𝐝𝐨𝐫 𝐂𝐨𝐭𝐨𝐧𝐨𝐮-𝐍𝐢𝐚𝐦𝐞𝐲: 𝐂𝐏𝐂𝐒 𝐬'𝐞𝐧𝐠𝐚𝐠𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥'𝐨𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐩𝐨𝐫𝐭 𝐫𝐨𝐮𝐭𝐢𝐞𝐫 𝐚𝐮 𝐁𝐞́𝐧𝐢𝐧 🚛🌍 Je suis fier de partager que CPCS, en collaboration avec Fisher, IRU, et ORTELIUS (Cedric Etienne), soutient le gouvernement béninois dans l'amélioration de l'efficacité du transport de marchandises et de personnes et des opérations douanières sur le corridor stratégique Cotonou-Niamey. Merci à MCA-Bénin Régional pour leur confiance en nous confiant cette mission essentielle. Cette initiative, soutenue par un investissement de la Millennium Challenge Corporation de 504 millions USD dans les deux pays, vise à réduire les coûts de transport, à corriger les inefficacités le long du corridor, et à maximiser la création de valeur. Objectifs spécifiques de notre étude : - Appuyer le gouvernement du Bénin dans la satisfaction des conditions préalables du projet EOC. - Identifier et proposer des réformes politiques et de renforcement des capacités pour améliorer les opérations de transport de marchandises et de personnes et les processus douaniers. - Assister le Client dans la mise en œuvre des projets de réforme en respectant les engagements internationaux de l'Accord de Facilitation des Échanges et de la ZLECAf. Je suis honoré d'avoir l'opportunité de travailler sur cette étude stratégique et j'espère que nos efforts contribueront à une meilleure intégration économique régionale. Ce projet est une étape cruciale pour l'amélioration des infrastructures de transport en Afrique de l'Ouest, et je suis enthousiaste à l'idée de voir les impacts positifs qu'il aura sur les communautés locales et les économies régionales. #Transport #Logistique #Afrique #Bénin #CPCS #MCC #DéveloppementDurable #IntégrationÉconomique #ZLECAf

𝟓𝟎 𝐦𝐢𝐥𝐥𝐢𝐚𝐫𝐝𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐬𝐞𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐩𝐞́𝐭𝐫𝐨𝐥𝐢𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐠𝐚𝐳𝐢𝐞𝐫 𝐢𝐯𝐨𝐢𝐫𝐢𝐞𝐧 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐞𝐧 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐢𝐬𝐚𝐧𝐭 𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐞𝐧𝐮 𝐥𝐨𝐜𝐚𝐥. Je suis fier d'annoncer un partenariat stratégique entre SIRIUS CAPITAL et le Groupement des Entreprises de Services Pétroliers et Gaziers de Côte d’Ivoire (GESPETROGAZ-CI), signé lors du Salon International des Ressources Énergétiques et des Hydrocarbures (SIREXE). Notre mission commune ? Mobiliser 50 milliards de francs CFA pour soutenir les entreprises du secteur pétrolier et gazier en Côte d’Ivoire, tout en plaçant la valorisation du contenu local au cœur de cette initiative. Nous croyons fermement que l’avenir de ce secteur stratégique repose sur la montée en puissance des champions nationaux. En leur permettant d’accéder à des solutions de financement adaptées, nous renforçons leur rôle dans l’écosystème énergétique et leur compétitivité sur les marchés internationaux. Concrètement, ce partenariat permettra de : ✔️ Financer les projets de développement, de modernisation et d’expansion des entreprises locales, renforçant ainsi leur rôle dans l’industrie pétrolière et gazière. ✔️ Faciliter l’accès à des solutions de financement innovantes, telles que la titrisation, les garanties financières, la finance verte et islamique, pour répondre aux besoins spécifiques du secteur. ✔️ Stimuler l’émergence et la compétitivité des entreprises ivoiriennes, en promouvant un contenu local fort, moteur de création de valeur pour l’économie nationale. Ce projet reflète notre ambition de bâtir un secteur énergétique inclusif et durable, où les talents et les entreprises ivoiriennes occupent une place centrale. Je tiens à remercier nos partenaires et à saluer leur engagement en faveur d’un avenir énergétique porté par le savoir-faire ivoirien. #ContenuLocal #PartenariatStratégique #Énergie #DéveloppementDurable #SIRIUSCapital #GESPETROGAZCI #CotedIvoire

RUBIS ENERGIE (Part 2) - Du pétrole et des coups à prendre…mais pas de qui vous pensez ! ✅Je reviens sur l’arrivée de Vincent Bolloré au capital du spécialiste français de la distribution de produits pétroliers RUBIS Energy à hauteur de 5 %, après avoir déboursé quelque 130 millions d’euros. Une opération qui avait surpris et qui connaît des rebondissements relayés dans les médias (pendant que certains faisaient tranquillement le pont de la Pentecôte). 👉   La Compagnie Nationale de Navigation, contrôlée par Patrick Molis et nouvellement actionnaire de Rubis, a indiqué détenir de concert 5,05 % du capital et a proposé une profonde recomposition du conseil de surveillance. 👉 Elle a ainsi sollicité le non-renouvellement du mandat de Nils Christian Bergene, actuel président, et s’oppose aux propositions de nomination de deux nouveaux membres indépendants sélectionnés par le conseil de surveillance. 👉 Enfin, elle a proposé la nomination de quatre nouveaux membres, dont Patrick Molis, ce qui confèrerait à ce dernier la moitié des sièges du conseil de surveillance, sans s’expliquer sur ses intentions….une demande qui est d’ores et déjà refusée par la société. 👉Le même jour, un actionnaire historique depuis 2006, le canadien Ronald Sämann, envoyait la même demande de nomination au conseil de surveillance de la Société que le concert Molis. Cet actionnaire a indiqué regretter que la gouvernance n’écoute pas plus ses actionnaires, ainsi que l’acquisition coûteuse de Photosol. ✅Les deux démarches semblent concertées, plaçant la société dans l’obligation d’accepter au moins la seconde demande, qui s’accompagne pourtant de critiques. De son côté Vincent Bolloré n’a fait ni nouvelle demande, ni déclaration… 💥Il n’y a donc pas qu’à Dallas qu’il y a du pétrole et des coups fourrés. L’assemblée générale qui se tiendra le 11 juin prochain promet de ressembler à OK Corral ! 🔎 En savoir plus : https://lnkd.in/euxEyaSu #Bollore #OPA #Gouvernance #Commandite https://lnkd.in/e2i6ZmAm

...le club des ETI mène deux fronts deux initiatives originales en circuit-court. La première c'est l'achat groupé d'électricité renouvelable directement à un producteur via un PPA (Power Purchase Agreement). Il s'agit d'un contrat d'achat d'électricité de long terme (10 à 20 ans), signé entre un producteur d'énergie et un industriel (parfois via un intermédiaire, agrégateur ou fournisseur). Cette démarche, unique en France puisqu'elle associe onze entreprises différentes, a été lancée début 2024 et l'appel d'offres vient d'aboutir. Onze développeurs solaires et éoliens ont candidaté au PPA qui doit couvrir 20 % des besoins ...

La France à l’initiative avec IMEEC En positionnant Gérard Mestrallet à la tête du projet IMEEC, la France démontre son ambition de jouer un rôle clé dans ce corridor stratégique. Avec des investissements dans les énergies renouvelables et les télécommunications, la France cherche à se placer comme leader industriel tout en rivalisant avec la Chine. Le port de Marseille pourrait devenir un hub crucial pour l'hydrogène, renforçant la transition énergétique européenne. Le succès de l'IMEEC repose toutefois sur la stabilisation des tensions au Moyen-Orient. https://buff.ly/3BEasbR

#pirect #cameroon Atelier de finalisation du Plan de travail et budget annuel (PTBA) 2025 Du 23 au 31 décembre 2024, les Experts du Projet d’interconnexion des réseaux électriques du Cameroun et du Tchad (#pirect) ont participé, à Kribi, à l’atelier d’élaboration de la mise œuvre du Plan de travail et budget annuel (PTBA) 2025 de la Banque Africaine de Développement (BAD) et de la Banque Islamique de Développement (BID). Il était question lors de cet atelier de faire la programmation annuelle des activités de chaque Expert du projet pour le compte de l’année 2025 ; et de mettre en œuvre la stratégie d’alignement des objectifs semestriels et les objectifs annuels 2025. Ce faisant, les différents Experts ont mené des réflexions afin de doter l’UGP #pirect d’un planning intégrant les activités que devront financer lesdits bailleurs. Cet exercice a permis d’aboutir à la finalisation du PTBA 2025 et la rédaction de la note stratégique dudit PTBA. C’est dans une bonne ambiance, avec la satisfaction du devoir accompli, que les participants se sont séparés en se donnant pour mission d’œuvrer, plus que par le passé à la bonne marche du #pirect et l’atteinte de ses objectifs. #minee #sonatrel #banqueafricainededéveloppement #banqueislamique #banquemondialeafrique