Post de Les Industries Fil Métallique MAJOR

Parce qu'il est bon de rappeler que nos métiers sont des atouts pour les organisations et que nous sommes au quotidien les facilitateurs des manageurs et des équipes. Ils peuvent se décharger des tâches administratives et se concentrer sur leur cœur de métier. Merci pour ce rappel essentiel Josette.

Bonjour cher futur client, nous terminerons cette semaine un autre beau mandat nécessitant un peu plus de 3 semaines de travail et qui consistait à établir des coûts directs d’opérations ainsi que des parcours optimisés. Ce travail confortera le client dans ses prises de décisions futures. Consultneige travaille exclusivement pour les villes et municipalités du Québec et demeure la référence pour celles-ci. Vous désirez une étude de faisabilité ou de coûts? Un plan d’intervention pour résoudre des problèmes récurrents? Des parcours de déblaiement et de chargement, de la formation sur le terrain pour contremaîtres et opérateurs ou tout simplement un rapport incluant des constatations et recommandations sur vos opérations? Notre approche est unique et notre but; optimiser votre efficacité à 100% de sa valeur, rien de moins.

|| Lettre de nos administrateurs🦺 || Le poids ⚖️de la dette, sujet majeur pour notre avenir ! 👉 Résultats financiers du Groupe pour 2023. 👉BGPN : Une activité pénalisée par la baisse de trafic courrier/colis grand public. 👉BSCC : Une belle performance ! 👉 La Banque Postale : l'assurance en vedette ! 👉Geopost : 2023, année à oublier... 👉Les Mediapostiers, des postiers à part entière ! 👉CSE à La Poste : un défi historique ! Pour en savoir plus🧐📢👇 Restons en contact !🦺📢📱 Téléchargez l'application CFDT La Poste Groupe🦺 disponible sur Google Play et App Store. Lien en commentaire 💬 👇 L'orange 🍊🍊🍊🦺 la tendance à suivre 😉 #laposte #groupelaposte #postier #LaBanquePostale #MediaPost #mediaposte #geopost

Cependant, pour réussir en tant qu'équipe et organisation, notre désir de s’assurer que l'équipe gagne doit être plus important que notre propre besoin individuel de faire bonne impression. Il importe peu que Field Operations effectue bien leur travail, mais que le Commercial soit défaillant, ou que le Commercial soit gagnant, alors que le Call Center a du mal à l'être. En fin de compte, nous serons évalués en tant que la RDC, un seul marché, et non pas chaque département séparément. Si nous échouons en tant que marché, aucun département ne survivra, même les plus performants.   Dans le secteur industriel, on dit qu"une chaîne est aussi forte que son maillon le plus faible". Dans notre contexte, cela signifie que même si toutes les équipes, sauf une, gagnent, notre destin collectif en tant qu'organisation sera jugé sur cette seule équipe moins performante. Il est donc de notre responsabilité de regarder au-delà de nos propres désirs individuels ou départementaux ; de ne pas hésiter à interroger respectueusement tout plan d'action dans d'autres départements de l'entreprise au-delà de nos domaines de responsabilité immédiats et d'accepter tout feedback constructif de la part d'autres membres de l'équipe d'un autre département. #teamworkalwayswins. #letravaildéquipegagnetoujours.

Un métier c'est avant tout apporter un service de qualité au client ou à l'usager et pas seulement être aux services de celui qui nous paie qu'il soit employeur ou client. https://lnkd.in/du5a3xkw

Les conflits sociaux à la SNCF sont assez représentatifs de la dérive des stratégies de négociation dans de nombreuses grandes entreprises que j’accompagne avec Fréderic Bonneton et Cyrille Meunier Le recours au chantage et à la sanction d’emblée des clients n’est bon ni pour la Direction, ni pour les syndicats (qui sont devenus - et c’est regrettable - un irritant majeur pour les français alors que leur rôle de « partenaire de progrès » est fondamental). Le court-termisme brutal nuit à l’image de la France, alors que nous avons d’excellents atouts d’attractivité. Il est largement temps que l’on change d’époque et de méthode. #negociationForOne #negociationssociales #MCR #caupenneConseil

Deux fois par an avec Sylvie Joseph, nous vous proposons notre regard d'#administrateurs sur les résultats de La Poste Groupe. Ceux de #2023 montrent deux #éléments #importants : 1. nous évoluons au sein d'un #Groupe à dimension #internationale et dans un #monde #incertain  2. malgré la #conjonction de #crises, La Poste Groupe continue à créer de la #valeur. Si les #postières et les #postiers du Groupe, partout dans le #monde créent de la #richesse #collective, la question cruciale pour les années à venir est celle de la capacité à continuer notre #transformation. En effet, le #poids de notre #dette devient un sujet #majeur de la #viabilité à terme de notre #modèle. La #SousCompensation des #missions de services #publics impacte très #fortement le #travail exemplaire des #postières et des #postiers ! A plusieurs reprises, vos #administrateurs parrainés par la F3C CFDT ont interpellé l’#Etat actionnaire sur cette question #vitale. Retrouvez les #résultats #financiers 2023 et notre #analyse par #Branches (BSCC/BGPN) et par #entités (La Banque Postale, CNP Assurances, Geopost) dans ce 7ème #numéro de #VotreLettreDeVosAdministrateurs. Aline Guerard CFDT CFDT LA POSTE CFDT Cadres Philippe Bajou Marie-Aude Dubanchet Valérie Decaux Stéphane Dedeyan Philippe Dorge Nathalie Collin Nicolas Routier Yves Delmas Philippe Wahl AFP La Tribune Ouest-France Marylise Leon

La revue de presse du retail : Le meilleur ouvrage sur le monde du travail et le recrutement au menu... - AEF info: ... grande distribution, [avec la découverte de] lieux habituellement inaccessibles au grand public comme les laboratoires de fabrication, les ... ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce

Un peu d'humour et de 2nd degré sur le management, ou pas 😅😆 Deux entreprises, dont une française, décident de faire une course d'aviron pour montrer leur savoir-faire dans le domaine de la "galvanisation" des troupes. Les 2 équipes s'entraînent dur. Lors de la 1ère épreuve, les étrangers gagnent avec plus d'un kilomètre d'avance. Les Français sont très affectés. Le management français se réunit pour chercher la cause de l'échec. Une équipe d'audits composée de seniors managers est désignée. Après enquête, ils constatent que l'équipe française, constituée de 10 personnes, n'a qu'un rameur, alors que l'équipe étrangère comporte 1 barreur et 9 rameurs. La direction française décide de faire appel au service de consultants internes. Leur avis, entouré de précautions oratoires, semble préconiser l'augmentation du nombre de rameurs. Après réflexion, la direction décide de procéder à une réorganisation. Elle décide de mettre en place un manuel qualité, des procédures d'application, des documents de suivi. Une nouvelle stratégie est mise en place, basée sur une forte synergie. Elle doit améliorer le rendement et la productivité grâce à des modifications structurelles. On parle même de zéro défaut dans tous les repas brainstorming. La nouvelle équipe constituée comprend maintenant : 1 directeur général d'aviron 1 directeur adjoint d'aviron 1 manager d'aviron 1 ingénieur qualité d'aviron 1 consultant de gestion d'aviron 1 contrôleur de gestion d'aviron 1 chargé de communication d'aviron 1 coordinateur d'aviron 1 barreur 1 rameur La course a lieu et les Français ont deux kilomètres de retard ! Humiliée, la direction prend des décisions rapides et courageuses : - Elle licencie le rameur n'ayant pas atteint ses objectifs, vend le bateau et annule tout investissement. - Avec l'argent économisé, elle récompense les managers et superviseurs en leur donnant une prime, augmente les salaires des directeurs et s'octroie une indemnité exceptionnelle de fin de mission. #management #humour Source texte et dessin : « 4 temps du management », via Peggy Bouchet

😆 Management Deux entreprises, dont une française, décident de faire une course d'aviron pour montrer leur savoir-faire dans le domaine de la "galvanisation" des troupes. Les 2 équipes s'entraînent dur. Lors de la 1ère épreuve, les étrangers gagnent avec plus d'un kilomètre d'avance. Les Français sont très affectés. Le management français se réunit pour chercher la cause de l'échec. Une équipe d'audits composée de seniors managers est désignée. Après enquête, ils constatent que l'équipe française, constituée de 10 personnes, n'a qu'un rameur, alors que l'équipe étrangère comporte 1 barreur et 9 rameurs. La direction française décide de faire appel au service de consultants internes. Leur avis, entouré de précautions oratoires, semble préconiser l'augmentation du nombre de rameurs. Après réflexion, la direction décide de procéder à une réorganisation. Elle décide de mettre en place un manuel qualité, des procédures d'application, des documents de suivi. Une nouvelle stratégie est mise en place, basée sur une forte synergie. Elle doit améliorer le rendement et la productivité grâce à des modifications structurelles. On parle même de zéro défaut dans tous les repas brainstorming. La nouvelle équipe constituée comprend maintenant : 1 directeur général d'aviron 1 directeur adjoint d'aviron 1 manager d'aviron 1 ingénieur qualité d'aviron 1 consultant de gestion d'aviron 1 contrôleur de gestion d'aviron 1 chargé de communication d'aviron 1 coordinateur d'aviron 1 barreur 1 rameur La course a lieu et les Français ont deux kilomètres de retard ! Humiliée, la direction prend des décisions rapides et courageuses : - Elle licencie le rameur n'ayant pas atteint ses objectifs, vend le bateau et annule tout investissement. - Avec l'argent économisé, elle récompense les managers et superviseurs en leur donnant une prime, augmente les salaires des directeurs et s'octroie une indemnité exceptionnelle de fin de mission. Source texte et dessin : « 4 temps du management », via Peggy Bouchet