Post de Marc Le Vernoy

Prendre les entretiens professionnels à la légère ? 🧐 Pas une bonne idée… C'est une arme stratégique ! 🤯 Comme vous le savez sans doute (sans doute oui oui 👀), en tant que dirigeants, vous avez pour obligation de réaliser, tous les 2 ans, un entretien professionnel avec chacun de vos collaborateurs. 🤝 Le but ? 🚀 Discuter de la progression individuelle de vos équipes, des besoins en développement professionnel, mais aussi de l'alignement des objectifs personnels avec ceux de l'entreprise. 💡 Ces questions vous permettront d'engager des discussions significatives avec vos collaborateurs. 💬🤝 C'est pourquoi nous avons compilé une liste de 10 questions clés, spécialement conçues pour favoriser des entretiens professionnels productifs et constructifs. 💬🔍 D’ailleurs, n’oubliez pas que vous pouvez être sanctionnés si vous ne réalisez pas ce rendez-vous ! 📣 Et si vous déléguiez ces entretiens à une assistante RH de confiance ? On en parle ? 👉🏻 https://lnkd.in/eAeW-zNP #3H18 #RH #RessourcesHumaines #Entretien #Entretienprofessionnel

📝Externalisez-vous vos entretiens professionnels ? L’entretien professionnel est une obligation légale, OUI !  C'est D’ABORD une opportunité stratégique pour mieux comprendre les aspirations de vos équipes et renforcer leur engagement. 💼👥 Encore faut-il avoir le temps, avoir les outils nécessaires, avoir formé les managers et avoir vérifié qu'ils sont en mesure de le faire ! ➡️Je vous propose de le faire à votre place ⬅️ Externaliser, c’est : ✅ Respecter les obligations légales tout en transformant cette contrainte en levier de performance pour l’entreprise ! Du 2️⃣ en 1️⃣ ! 📌Laisser le temps aux managers d’être formés et à l’aise pour réaliser éventuellement cet « exercice ». Ils conduisent peut-être déjà l’entretien annuel.  👂Offrir la chance aux collaborateurs d’avoir un temps d’échange au calme sur leur projection professionnelle avec un spécialiste "carrières".  🔍 Faire le point sur l'engagement des collaborateurs en toute confidentialité, grâce à un regard externe et indépendant. 💡 En tirer des préconisations concrètes : Au-delà du simple respect de la législation, ces entretiens s’analysent ET permettent de dégager des actions concrètes qui renforceront la fidélisation et la performance individuelle et collective. 🎯 Se concentrer sur les priorités et sur les enjeux stratégiques de l’Entreprise, c’est être capable de déléguer certaines missions en toute confidentialité et d’en garder la quintessence pour prendre des décisions éclairées, humainement parlant ! #Consulting #Entretiens #Engagement #Fidélisation #Confidentialité #MarqueEmployeur  #Management #RH #TPE #PME #FaitesVosEntretiensProfessionnels #HuileDansLesRouages #Autentea

😳 𝗣𝗿𝗼𝗰𝗿𝗮𝘀𝘁𝗶𝗻𝗲𝗿 𝘃𝗼𝘀 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝘁𝗶𝗲𝗻𝘀 𝗽𝗲𝘂𝘁 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗰𝗼û𝘁𝗲𝗿 𝘁𝗿è𝘀 𝗰𝗵𝗲𝗿 ! En repoussant ces moments clés avec vos équipes, les répercussions sur les résultats financiers peuvent être bien plus importantes que ce que vous imaginez. 🔎 Savez-vous qu'une étude récente de l'Université de Harvard révèle qu'un suivi irrégulier peut entraîner une baisse de productivité pouvant aller jusqu'à 20 %, impactant directement le chiffre d'affaires de votre entreprise ? 🌿 Investir du temps et de l'énergie dans la préparation de ces entretiens ne se limite pas à renforcer les liens avec vos collaborateurs, mais permet également d'optimiser leur efficacité. En adoptant une approche proactive, vous créez un environnement propice à l'évolution des compétences et à l'engagement des équipes, contribuant ainsi positivement à la rentabilité de votre entreprise. 💡Du point de vue des risques financiers et légaux, le non-respect par l'employeur de ses obligations en matière d'entretiens professionnels expose à des amendes conséquentes : 1. une sanction de 6000€ à verser au Trésor Public 2. 3000€ à verser sur le Compte Personnel de Formation (CPF) du salarié, applicable pour chaque employé concerné. En outre, les risques "sociaux" liés à l'absence de réalisation des entretiens sont multiples, incluant le manque de reconnaissance des salariés pouvant entraîner un désengagement, ainsi que l'ignorance des besoins en formation, impactant directement le développement personnel et professionnel des équipes. 💡 Nous pouvons vous aider à transformer la procrastination en productivité afin d'exploiter pleinement le potentiel de vos collaborateurs. 💁🏼♀️ 𝙈𝙤𝙞, 𝙘'𝙚𝙨𝙩 𝙎𝙚𝙧𝙫𝙖𝙣𝙚, 𝙛𝙤𝙣𝙙𝙖𝙩𝙧𝙞𝙘𝙚 𝙚𝙩 𝙙𝙞𝙧𝙚𝙘𝙩𝙧𝙞𝙘𝙚 𝙙𝙪 𝘾𝙖𝙗𝙞𝙣𝙚𝙩 𝙀𝙣𝙩𝙧𝙤𝙥𝙤𝙨 J'ai à ❤️ de vulgariser les RH et accompagner avec bienveillance les hommes et les femmes qui composent nos entreprises, avec l'objectif d'aller chercher le meilleur de chacun d'entre eux en acceptant qui ils sont vraiment. Si vous aimez ce post, activez la 🔔 pour suivre un contenu RH et management (presque) passionnant #entretienprofessionnel #procrastiner #CabinetRh

🤔 Faut-il poser la question de la raison et de la forme du départ ? 🤔 Dans bon nombre d'entretiens, cette question revient de manière récurrente, scrutée et analysée sous toutes les coutures. Pourtant, il est important de se demander si cette information est réellement prédictive de la performance future en poste. Est-ce vraiment nécessaire de savoir s'il s'agit d'une rupture conventionnelle ou d'un licenciement ? D'une simple mésentente ou d'une erreur de casting ? Le risque est de se noyer dans un océan d'informations souvent superflues par rapport aux réels critères de recrutement et de performance. Mais dans une démarche coaching des candidats ? Est-ce que cela a du sens ?Je pense que cela peut nous aider à guider avec bienveillance les candidats et les orienter dans la construction de leur carrière, en les amenant à se poser les bonnes questions sur l'environnement qui leur convient. 🛤️🌱 De mon côté, en entretien je penche plutôt vers une posture qui ne met pas l'accent sur cette question pendant l'évaluation mais plutôt dans un second temps dans un contexte de coaching et d'accompagnement des individus dans leur développement professionnel. Et vous, quelle est votre position sur le sujet ? 🤔 Partagez vos réflexions dans les commentaires ! 💬

𝗗𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁𝘀 𝗱𝗲 𝗧𝗣𝗘 𝗲𝘁 𝗣𝗠𝗘, 𝗳𝗶𝗻 𝗱'𝗮𝗻𝗻𝗲́𝗲 𝗿𝗶𝗺𝗲 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝘁𝗶𝗲𝗻𝘀 𝗮𝗻𝗻𝘂𝗲𝗹𝘀 𝗲𝘁 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝘀. J'accorde une grande importance à ces entretiens souvent négligés par les dirigeants de petites et moyennes structures. Pourtant, ils sont essentiels pour faire le bilan et motiver les équipes, bien plus qu'une simple obligation administrative, ils renforcent l'engagement et la performance des collaborateurs. 𝗟'𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝘁𝗶𝗲𝗻 𝗮𝗻𝗻𝘂𝗲𝗹, c’est le moment de faire le point. 🎯 Évaluer les performances de l'année précédente, identifier les réussites et les axes d'amélioration, permet d’avoir une vision claire de la situation et d’ajuster vos stratégies pour l’année a venir. 🎯 Fixer des objectifs clairs et atteignables pour l'année à venir aligne les attentes et donne une visibilité sur les priorités de l’entreprise. 🎯 C’est aussi l’occasion de reconnaître les efforts de vos collaborateurs et de les remercier pour leur engagement. La reconnaissance est l'un des meilleurs leviers de motivation, et elle peut littéralement transformer la dynamique d’une équipe. Pourquoi s'en priver ? 𝗟'𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝘁𝗶𝗲𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹 est un outil précieux pour fidéliser et développer les talents au sein de votre entreprise. 🎯 Il est obligatoire tous les deux ans, mais au-delà de l’aspect réglementaire, c’est un moment clé pour discuter des perspectives de carrière et des aspirations de vos collaborateurs. 🎯 En anticipant les besoins de compétences et en formant vos équipes, vous restez compétitif face aux évolutions du marché. 🎯 Montrer de l’intérêt pour le développement de vos collaborateurs réduit le turnover et incite les collaborateurs à rester sur le long terme. Un geste simple, mais un impact énorme ! 💡 𝗔 𝘀𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 : Selon la Cour de cassation (Cass. soc., 5 juill. 2023, n°21-24.122), l’entretien annuel et l’entretien professionnel peuvent parfaitement se tenir le même jour, à condition que les questions d’évaluation ne soient pas évoquées lors de l’entretien professionnel. Il est tentant de repousser ces entretiens, mais les négliger fait perdre de nombreux avantages pour l'entreprise. Un manque de dialogue entraîne souvent des équipes démotivées et des talents qui quittent l'entreprise. 𝗗𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁𝘀 𝗱𝗲 𝗧𝗣𝗘 𝗲𝘁 𝗣𝗠𝗘, si vous ne savez pas par où commencer, je peux vous accompagner. 𝗘𝗻𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲, nous pouvons mettre en place ces démarches avant la fin de l’année et commencer 2025 avec des équipes motivées, engagées et prêtes à relever de nouveaux défis !

📍Et si déléguer les entretiens professionnels était une excellente idée ? 📍Et si finalement, Déléguer les entretiens professionnels était une décision ultra responsable ? J'ai bien dit les entretiens professionnels et non d'évaluation 😉 En effet ... ❓Combien de fois j'ai constaté le peu d'engouement des managers pour l'exercice des entretiens professionnels ❓Combien de fois j'ai constaté l'anxiété des dirigeants ou des RH quant au temps à consacrer ❓Combien de fois j'ai constaté le peu de maitrise de ces entretiens alors qu'ils nécessitent une forte expertise . 📍Et si vous sortiez du cadre ? Je vois des bénéfices incontestables dans la délégation : 🟠 les entretiens sont réalisés dans un cadre protecteur, ce qui incite les collaborateurs à prendre du recul sur leur parcours grâce à un regard extérieur expert et neutre, 🟠 Souvent redouté par les salariés comme les managers, vous évitez les freins, la crainte d'être jugé ... Un bon point pour les RPS 🟠 vous répondez avec sérénité à l'obligation légale pour les entreprises . ( Un EP tous les 2 ans et un bilan à 6 ans). A défaut, les pénalités financières peuvent être lourdes : outre l’abondement complémentaire de 3 000 € par entretien non réalisé , l’employeur peut être redevable d’amendes et de dommages et intérêts. 🟠 Vous obtenez des recommandations cohérentes 🟠Vous donnez une occasion aux salariés de s’exprimer librement sur leur évolution . 🟠Vous pouvez identifier les situations délicates et rendre les salariés acteurs de leur parcours . 🟠Recruter à l'extérieur coûte cher, voire s'avère être 'Mission impossible' sur certains postes. Miser sur les ressources internes est vertueux Alors, qu'en pensez-vous ❓ ___________________________________________________________________________ Je suis Stéphanie GENSOLLEN, Consultante et formatrice en RH. Je vous apporte mon expertise avec une approche à la fois opérationnelle et stratégique, quelle que soit la taille de votre entreprise. Mes expériences diversifiées offrent aux PME TPE une compréhension au plus proche des enjeux de l'entreprise avec une vision très opérationnelle. Contact : 07 49 75 31 54 _ stephanie.gensollen@manadarinerh.com

🏃🏻♀️ Alors que nous avançons dans l'année, n'oubliez pas l'importance cruciale des entretiens annuels et bisannuels pour le développement de vos équipes. 📅 𝗘𝗻𝘁𝗿𝗲𝘁𝗶𝗲𝗻𝘀 𝗮𝗻𝗻𝘂𝗲𝗹𝘀 𝗱'𝗲́𝘃𝗮𝗹𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 : Un moment privilégié pour évaluer les performances, fixer les objectifs de l'année suivante et discuter des attentes et difficultés rencontrées. Bien que non obligatoires, ces entretiens sont essentiels pour maintenir l'engagement et la motivation de vos salariés. 🌱 𝗘𝗻𝘁𝗿𝗲𝘁𝗶𝗲𝗻𝘀 𝗱'𝗲́𝘃𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲 : Obligatoires tous les deux ans pour chaque salarié, ces discussions sont axées sur les perspectives d'évolution professionnelle, la qualification et les besoins en formation. Un excellent outil pour accompagner vos salariés dans leur parcours et assurer leur épanouissement professionnel. 📝 Préparez soigneusement chaque entretien pour qu'il soit constructif et bénéfique. Un compte-rendu signé n’est pas obligatoire mais est fortement conseillé pour tracer le contenu et les engagements pris. 💬 Comment organisez-vous ces entretiens dans votre entreprise ? 🤝 𝗕𝗲𝘀𝗼𝗶𝗻 𝗱'𝗮𝗶𝗱𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲𝗿 𝗰𝗲𝘀 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝘁𝗶𝗲𝗻𝘀 𝗼𝘂 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲𝗿 𝘃𝗼𝘀 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿𝘀 𝗮̀ 𝗰𝗼𝗻𝗱𝘂𝗶𝗿𝗲 𝗰𝗲𝘀 𝗱𝗶𝘀𝗰𝘂𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗲𝗳𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 ? Je suis là pour vous aider à optimiser ce processus crucial. N'hésitez pas à me contacter ! ☎️ 06 69 58 86 68 📧 ghislaine.quadri@gq1rh.fr #gq’1rg #comminges #professionnel #entreprise #salarie #employeur #travail #PME #rh #ressourseshumaines #gestionrh #employeur #travail #droitdutravail #entretiensprofessionnels #developpementprofessionnel

Matinale ✨ CAP sur la maîtrise de l’entretien Professionnel obligatoire ! Chers professionnels, Vous souhaitez dynamiser votre équipe managériale tout en renforçant sa compréhension du cadre légal ? Nous proposons une matinale sur l’entretien professionnel obligatoire. 🔑 Pourquoi participer à cet atelier ? Leviers d’Engagement 🚀 : Découvrez les stratégies éprouvées pour engager efficacement vos collaborateurs. Des équipes proactives et bien informées sont essentielles pour la réussite de votre entreprise Compréhension du Cadre Légal 📜 : Notre intervenante Elisabeth Cabaud vous guidera dans les aspects de l’entretien professionnel. Vous saurez tout sur vos obligations en tant qu’employeur et comment les mettre en pratique Croissance et accompagnement 🌱 : Nos managers jouent un rôle clé dans la réussite de ces entretiens. Ils permettent de créer un environnement professionnel épanouissant et propice à la croissance. Nous vous donnerons des outils concrets pour la conduite de ces entretiens, afin de mener des discussions constructives avec vos collaborateurs 📅 Date : Mardi 21 Mai 🎯 Public : Managers, dirigeants, RH, … toute personne amenée à impulser ou animer la conduite d’entretiens professionnels Rejoignez cette matinale en réservant votre place dès maintenant !

🎯 (Bien) préparer ses entretiens de #recrutement… ✨Séance de travail ce matin avec des cadres du secteur hospitalier et des #managers de structures médico-sociales pour les outiller et leur donner quelques clés lorsqu’ils sont appelés à recruter dans leurs équipes ! 🤷 ou 👿  ? 1️⃣ Après avoir rappelé le SENS (et l’importance de préparer ses entretiens, si, si) notamment en termes d’impact et de marque employeur, 2️⃣ on a détaillé le PROCESSUS, avant, pendant, après 3️⃣ Avant d’aller concrètement dans le CONTENU d'un entretien structuré, de questions à poser ou pas, et de la façon de les poser pour limiter les biais Résultat ? 90% de préparation, 10% d’intelligence situationnelle... et quelques mots clés à travailler 🗝 Accueil 🗝Disponibilité 🗝Parité 🗝Intention 🗝Objectif et cadre 🗝Cohérence 🗝Explicitation 🔥 Rien d'autre qu’un acte managérial finalement… avec qq astuces en prime ! ❤️L’entretien de recrutement est souvent assez symptomatique de ce que vous allez vivre ou de ce que vous faites vivre dans la relation et l'entreprise A bon entendeur ! ⭐ Et vous, quelles sont vos bonnes astuces ? 👇 👇 👇 ☀️ Toujours un plaisir d'intervenir ET de voir évoluer des communautés managériales au fil des mois , @Agnès Roche Université Clermont Auvergne

𝗟𝗲𝘀 𝟴 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝘁𝗶𝗲𝗻𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝘀 𝗮̀ 𝗰𝗼𝗻𝗻𝗮𝗶̂𝘁𝗿𝗲 𝗲𝗻 𝘁𝗮𝗻𝘁 𝗾𝘂𝗲 𝗥𝗛 𝐿𝑎 𝑐𝑎𝑟𝑟𝑖𝑒̀𝑟𝑒 𝑑'𝑢𝑛 𝑠𝑎𝑙𝑎𝑟𝑖𝑒́ 𝑒𝑠𝑡 𝑟𝑦𝑡ℎ𝑚𝑒́𝑒 𝑝𝑎𝑟 𝑑𝑖𝑣𝑒𝑟𝑠 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑡𝑖𝑒𝑛𝑠 ! Episode 3 ! ✔ Quels sont-ils ? ✔ A quelle fréquence ? Découvrez chaque semaine l'un d'entre eux, alors suivez-nous 😉 ! 𝟯. 𝗟'𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝘁𝗶𝗲𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹 Aujourd'hui, je souhaite mettre en lumière un aspect crucial de la gestion des carrières : l'entretien professionnel. En tant que professionnels RH, vous êtes les architectes du développement et de l'épanouissement professionnel au sein de notre organisation. 𝑈𝑛 𝑀𝑜𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑑𝑒 𝑅𝑒́𝑓𝑙𝑒𝑥𝑖𝑜𝑛 𝑒𝑡 𝑑𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑗𝑒𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛 L'entretien professionnel va bien au-delà d'une simple formalité. C'est une opportunité pour chaque collaborateur de réfléchir sur son parcours, ses accomplissements et de définir ses aspirations futures. Du côté RH, votre rôle est de faciliter ce dialogue constructif. Il est obligatoire et doit avoir lieu tous les deux ans ou à la suite d'une longue absence. Il est organisé entre le collaborateur et son responsable hiérarchique (manager, RRH? PDG) Voici quelques éléments clés à considérer lors de l'entretien professionnel : 𝗟𝗲 𝗕𝗶𝗹𝗮𝗻 : Encouragez une réflexion approfondie sur les réalisations passées, les compétences acquises et les défis surmontés. Cela permet de reconnaître les succès et de définir les axes d'amélioration. 𝗟𝗲𝘀 𝗢𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 : Co-créez des objectifs professionnels ambitieux et alignés avec les aspirations individuelles et les besoins de l'entreprise. C'est l'occasion de définir un plan d'action concret pour la croissance professionnelle. 𝗟𝗮 𝗙𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 : Identifiez les opportunités de développement et assurez-vous que chaque collaborateur a accès aux formations nécessaires pour exceller dans son rôle actuel et élargir ses compétences. 𝗟'𝗘́𝗰𝗼𝘂𝘁𝗲 𝗔𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲 : Faites preuve d'empathie et soyez à l'écoute des besoins et des ambitions de chacun. Un dialogue ouvert renforce la relation employeur-employé et favorise un environnement de confiance. En investissant dans des entretiens professionnels significatifs, nous contribuons à créer des équipes motivées et compétentes, prêtes à relever les défis de demain. Besoin d'externaliser ces entretiens ? 𝗣𝗟𝗨𝗥𝗜𝗘𝗟 𝗗𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 vous accompagne 🌐 #EntretienProfessionnel #RH #DéveloppementProfessionnel #LeadershipRH