Post de Marie Sophie Ferreira

URIOPSS - Rejoignez le groupe régional modèle économique des #EHPAD 📅 mardi 11 juin 🕙 de 10h à 11h30 🖥 en visio RESERVE ADHERENTS - GRATUIT ✏ INSCRIPTION : https://lnkd.in/eF4GHXrs Dans la continuité de l'Uriopss café sur le modèle économique des EHPAD, nous vous proposons de nous réunir afin d'élaborer notre feuille de route 2024-2025 autour des enjeux et axes suivants :  📌 #Tarification (GIR-PATHOS, RDAS, RAC,..) : freins et leviers 📌 Fusion des sections soins / dépendances : impacts pour les ehpad associatifs 📌 SPDA, CRT : impact sur les relations avec le domicile et éco-système 📌 #RH : plaidoyer taux d'encadrement - qualité, l'outil mapping RH   D'autres axes de travail, thématiques et plaidoyer pourront également être proposés : plaidoyer sur la fin de vie, santé mentale et vieillissement, .... #MSEA #modeleéconomique Eugénie Malandain Amélie Renard

Super fier d’être intervenu aujourd’hui avec Philippe Rifaux, Délégué Général de la FFIE et Guillaume Puchulu, Directeur Opérationnel des Établissements Sanitaires et Médico-Sociaux de PRO BTP Groupe à une table ronde consacrée à l’EHPAD de demain lors de la Journée des Présidents de la FFIE à Nice. Sur la base d’un vrai projet en cours à l’EHPAD Jean d’Orbais à Reims, justement gérée par PRO BTP Groupe, nous avons pu détailler l’ensemble des solutions visant à améliorer les vies des occupants et de leurs soignants. Quelques exemples ? 👉 Un parcours lumineux Legrand qui sécurise le chemin lit-toilettes, particulièrement accidentogène, surtout la nuit 👉 Des dispositifs d’appel-malade et anti-fugue de Legrand Care 👉 La possibilité donnée au personnel soignant de gérer facilement, en local ou à distance via l’application Home + Control de Legrand, les fonctionnalités connectées des chambres comme la température d’ambiance ou les volets roulants- ce qui permet de libérer du temps pour l’essentiel : le soin et la relation humaine. Intéressant de signaler que ces solutions peuvent tout aussi bien être déployées dans les domiciles, ce qui est fondamental quand on sait que 80% des français souhaitent vieillir à domicile et que seulement 6% des logements sont adaptés pour répondre à cette volonté … La tâche est donc immense, mais les équipes Legrand France de Christelle ROULET, en Partenariat avec les 8500 Intégrateurs de solutions électriques de la FFIE sont prêts- et ont les solutions et les compétences- pour relever ensemble cet immense défi du XXIème siècle, aussi bien dans les EHPAD que dans les logements individuels ! À très vite donc pour les prochains succès ! #LegrandImprovingLives #Partenariats Pascal TOGGENBURGER David Descamps Aurélien Poisson Aurélien Bray Geoffroy Selosse Antoine DEROUBAIX Carole FALGUIERES Clotilde LEPAPE Franck APELIAN Anouar El Kabli Inès Duckit

Le privé lucratif en embuscade pour mettre la main sur les Ehpad des collectivités et des associations. À lire dans #ouestfrance « Les Ehpad publics bretons communaux ou intercommunaux finiront-ils par tomber dans l’escarcelle du privé, faute de moyens ? En Bretagne, le privé à l’affût pour mettre la main sur les #Ehpad publics étranglés. En Bretagne, le groupe #Philogéris, numéro 15 français de #l’exploitation des Ehpad, a proposé à des maires de gérer leurs établissement… » Groupe par ailleurs déjà épinglé par les média il y peu. Comme nous le disions recement suite à un article sur le groupe #Avec dans le blog #alternativeseconomiques. la loi portant mesures pour bâtir la société du #bienvieillir en France adoptée. L’idée clairvoyante de « bénéfices raisonnables » et d’entreprise à missions abandonnée, Les #affaires peuvent reprendre. Il me semble très difficile de résoudre cet immense sujet du #grandâges par quelques petites réformes que ce soient et sans faire d’amalgame tant qu'un terme net, précis et définitif ne sera pas posé aux dérives du #secteurcommercial, profonde racine de la problématique systémique du secteur. La confiance ne peut revenir sans cela. Malgré les dossiers déjà connus, des exemples et des affaires se poursuivent… Sans assainir clairement, fermement ces derives et sans soutenir le périmètre de l'économie sociale et solidaire des #ESMS, ainsi que #lesecteurpublic les progrès seront limités et détournés inévitablement par cette insatiable volonté de gagner le plus d’argent possible face à un « marché » immense qui s’ouvre pour répondre aux défis démographiques qui arrivent dans le secteur. #marchandisation #Ehpad #assembléenationale #buisness #qualité #personnesagées #loibienvieillir #bientraitance #medicharme #emera #orpea #domusvie #synerpa

📢  Annonce Importante  📢 Le 21 mars, se tiendra  l’Assemblée Générale de l’Ascop-Ehpad 🗓️ 🌟 À l'Ordre du Jour : 🌟 1️⃣ Dynamisme de l’association 🚀L’Ascop-Ehpad s'ouvre à tous les exploitants ! Aujourd'hui sont concernés une douzaine d'opérateurs privés dont Médicharme. 📈 L’Ascop-Ehpad a gagné en représentativité : de 500 membres en 2019, à 3333 aujourd'hui. Cette évolution remarquable témoigne malheureusement de l’ampleur des difficultés rencontrées par les petits épargnants dans le secteur des Ehpad. Représentativité Élargie 🏥avec 454 établissements sous notre aile, lesquels représentent un tiers de résidences privées. Désormais, l’Ascop-Ehpad représente les intérêts de plus de 10 % des copropriétaires investisseurs. L’Ascop-Ehpad s’affirme comme un opérateur majeur, devenu incontournable ! 2️⃣ Renforcement de notre Mission 💪L'Assemblée Générale est un moment clé pour réaffirmer l’engagement de l’Ascop-Ehpad dans la défense des intérêts de ses membres. Cette mission s'inscrit dans la durée et prend différentes formes : relations institutionnelles, lobbying, campagnes de presse, etc. 3️⃣ Nouvelle recrue en vue 🌟Le recrutement d'un délégué général est en cours : il s’agit d’aller encore plus vite et plus fort et de former nos adhérents. À cet égard, notez que de nouvelles formations sont prévues… 👥 Nous comptons sur votre présence pour partager ce moment fort de notre association. 📌 Ne manquez pas cette occasion de faire entendre votre voix et de contribuer à l'avenir de l'Ascop-Ehpad À très vite ! 🙌 Didier Riebel ; Patrick Bachelet ; Philippe Rèbre ; Michael Copsidas ; Valérie DUFOUR -BALLAST ; Nicole Tortello Duban ; AleVia Conseil - Stratégie I Plaidoyer I Affaires Publiques ; Annie BOST OMER ; Pierre-Alexis Buaillon ; Lawrence DAILEY ; Iness Khachroub

🤔 Vous vous interrogez sur les aides existantes pour engager les établissements dans des démarches environnementales ? 🔎 L'ADEME les recense dans son guide ⤵ ⚙ Un outil qui devrait faciliter l'accès à ces dispositifs !!

📣Les établissements médico-sociaux ont désormais leur club métier pour entrer dans une démarche de développement durable. Pour ce 1er rendez-vous du Club #médicosocial, le service évaluation des établissements et services sociaux et médico-sociaux de la Haute Autorité de Santé décrypte le manuel d'évaluation des #ESSMS sous l’angle du développement durable. Ce nouveau club métier était très attendu par les établissements : 💬 "Le médico-social est un secteur avec de nombreuses spécificités. Ce club nous apporte des informations d'experts et nous permet d'échanger entre pairs sur nos actions et retours d'expériences" #servicessociaux #servicesmedicosociaux #EHPAD #DeveloppementDurable

7 ans ... le 5 avril 2017, nous lancions la 1ere action d'une longue série! Aujourd'hui, c'est plus de 9 000 dépistages, 4 camions, 150 pros de santé engagés dans le projet, 200 bénévoles, 400 partenaires, une application numérique pour prouver l'impact de la prévention sur le système de santé, la présence dans un rapport parlementaire et bientôt le festival "Aller vers 2024"... Il y a les "Y a qu'à faut qu'on" et ceux qui font! Et avec notre Association À Vos Soins, nous sommes des faiseurs, on déroge, on innove, on prouve, on change les règles! Il est facile de se plaindre de la situation du système de santé et il est plus difficile de le changer. Dans notre asso, nous ne sommes pas défaitiste, nous défendons un concept simple, "la preuve par l'exemple"! C'est grâce à une démarche collective que nous en sommes là. Nous avons rassemblé des énergies, des volontés, des particuliers donnateurs, des financeurs, des citoyens. Nous sommes partis de pas grand chose. Nous avons avec peu de moyen fait un long chemin. Cette idée est née dans un hangar, en toute transparence, ce n'était pas gagné !! Nous sommes reconnus aujourd'hui à un niveau national car il n'existe pas une asso en France qui propose comme nous un Centre de santé polyvalent dans un quartier prioritaire, des actions de prévention avec 4 camions dans 2 régions, des jardins thérapeutiques, des études pour aider à l'émergence d'autres unités mobiles en France comme nous l'avons fait en Corse ou en Nouvelle-Aquitaine.... Nous sommes fiers du chemin parcouru, du collectif que nous sommes, des valeurs que nous défendons et de cette philosophie qui est la notre : "c'était impossible alors on l'a fait! Keep going! Fondation Mutualia Grand Ouest Fondation des Petits Frères des Pauvres Fondation Caritas France Fondation MNH Agence régionale de Santé Pays de la Loire Air de Bretagne Agence régionale de santé Bretagne Région Pays de la Loire Saint-Nazaire et agglomération Région Bretagne Département de Loire-Atlantique CPTS Atlantique Nord Loire CPTS Pays de Redon CO' santé ...

🌟Investir dans les territoires pour rendre la santé⚕accessible à tous 🌟 Avec un plan d'investissement de 5️⃣0️⃣0️⃣ millions (sur la période 2022-2025), le Groupe VYV investit massivement en faveur du #droit à la #santé. Celui-ci vise à la fois à améliorer l’accès aux soins / accompagnement (6 millions de personnes soignées dans 1800 établissements répartis sur 81 départements) et à développer de nouveaux services, au service des populations. Après 118 millions d'euros bruts investis en 2022, l'investissement 2023 s'est élevé à 140 millions d'euros bruts et comprend des actions en matière de : 👉Soins et d'accompagnement 🏥🏡: rénovation et construction d'EHPAD, centres de soins médicaux, cliniques, et établissements pour personnes handicapées. Exemples : le centre de santé de l'île de Groix (12 000 consultations annuelles au service des 3 300 habitants de l'île), la création d'un pôle gériatrique à Valence (20 M€). 👉Services : partenariat avec l'enseigne Écouter Voir pour l’optique et l’audition, ouverture et rénovation de plus de 500 magasins, lancement d’Écouter Voir Mobile, services à domicile. 👉Logement : création d’une foncière responsable avec 36 millions d’euros investis pour proposer des logements « santé » à prix abordables pour seniors, étudiants, familles monoparentales et personnes handicapées. 👉Accompagnement funéraire : investissement de 57 millions d’euros dans La Maison des obsèques - Ets Lemarchand pour des services de qualité à prix maîtrisés. Cette dynamique s'inscrit dans une démarche collective et partenariale, mise en place avec d’autres acteurs, pour nous permettre de répondre aux spécificités des territoires et aux besoins des populations. 🤝 Ensemble, continuons d'investir pour une santé accessible à toutes et tous ! #SantéPourTous Harmonie Mutuelle MGEN MNT - Mutuelle Nationale Territoriale VYV 3 GROUPE ARCADE-VYV Mutuelle Mare Gaillard Mutex Officiel UMR Retraite RMA - Ressources Mutuelles Assistance Smacl Assurances Stéphane Junique Delphine Maisonneuve 🏳️🌈 Guillaume Chatelet Catherine Touvrey Fabrice Heyriès Didier Hervaux Marie-Helene SEGUY Laurent Adouard Valerie Bompard Romain Rouquette Stéphanie GOUJON Cécile Lassus-Carrois Jacques Wolfrom Patrice TILLET Anne-Julie Clary Thomas BLANCHETTE

🤝 Retour en image sur l’objectif RSE de la convention de partenariat signé entre le Pôle Sud Aquitaine Ramsay Santé et Territoires Solidaires. Pour Richard LEGEAYE, Directeur de la Clinique Belharra, ce partenariat permet aux établissements du Pôle Sud Aquitaine de “donner toujours plus de sens aux métiers du soin”. 🚩Rappelons quelques-unes des actions RSE des établissements du Pôle Sud Aquitaine destinées aux collaborateurs et la population en général : - aide à la mobilité douce - certification de la maternité Très Haute Qualité Environnementale - limitation de l’empreinte carbone dans les usages quotidiens (par exemple, au niveau du choix des techniques anesthésiques) - mise en place d’un éco pâturage - réduction de la consommation d'énergie - valorisation de nos collaborateurs #Engagement #Santé #RSE #RTE #Ramsaysanté #Territoiressolidaires #CliniqueBelharra Clinique Aguiléra Clinique Jean le Bon Centre de Cardiologie du Pays Basque

Vers un Projet d’Etablissement pour le GHRE : Le Groupement Hospitalier Rance Emeraude, GHT constitué des hôpitaux de Saint Malo, Dinan et Cancale, est devenu depuis le 1er janvier, le centre hospitalier multisite « Groupe Hospitalier Rance Émeraude ». Plus qu’une transformation, c’est la poursuite de son évolution. Il conserve sa feuille de route initiée en 2019 : proposer au territoire Saint Malo Dinan un Projet Médico Soignant Partagé pour répondre aux besoins croissants de la population du territoire, reposant sur une offre de proximité, graduée et sécurisée. Cette offre a été bâtie grace à l’ARS,avec les usagers et de nombreux partenaires : les établissements associés, comme les Centres Hospitaliers de Combourg et de Dinard, les établissements d’aval (Baguer Morvan, Plancouët,…), les établissements médico sociaux, la médecine de ville, le DAC. Et bien sûr les établissements de référence de la région : le CHU de Rennes et le CLCC Eugene Marquis. Le GHRE bénéficie également de partenariats privilégiés avec le Centre d’Imageries Isotopiques, les radiologues libéraux, l’AUB, les cliniques de Dinan et de Saint Malo… Attractif pour les professionnels de santé (les effectifs du GHRE, médicaux, PNM, etc. n’ont jamais été aussi hauts), le PMSP produit les effets attendus : l’activité du GHRE n’a jamais cessé de progresser, surpassant nettement celle de 2019, grâce au développement de nouvelles activités et de l’ambulatoire. La deuxième ligne directrice après le PMSP de territoire, est le Développement Durable et la Transition Écologique. Grace aux recrutements spécifiques réalisés récemment, le GHRE va prochainement écrire son Agenda 2030 pour un plan d’action vertueux en matière de santé environnementale. Si de nombreuses initiatives étaient déjà portées par des équipes investies du GHRE, un projet ambitieux devenait incontournable pour propulser cette thématique au plus haut niveau de visibilité et d’efficacité pour la santé environnementale. Au programme : réduction des émissions des gaz à effet de serre, par la mise en œuvre de nouvelles pratiques plus vertueuses, un travail sur les approvisionnements, les déchets, les mobilités douces, les bâtiments… C’est l’enjeu de cette deuxième ligne directrice. Enfin, car si c’est une évidence, autant le « mettre en évidence »… la troisième ligne directrice est la Qualité de Vie et des Conditions de Travail. Respect de chacun, encourager le travail en équipe, trouver du sens au travail, lutter contre le harcèlement, promouvoir l’égalité femme homme, etc. Mais aussi développer des actions « décalées » dans l’hôpital concourant à la QVCT. Ces trois lignes directrices, se renforcent mutuellement, et constituent les fils conducteurs du Futur Projet d’Etablissement du GHRE « Ensemble pour notre santé ». Le Futur Projet d’Etablissement du GHRE produit pourtant déjà ses effets, sans avoir attendu sa redaction, probablement parce que c’était juste une nécessité. Merci à celles et ceux qui ont permis cette démarche.