Post de MATERRUP Ciments bas carbone

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La Fourche réussit un exploit, en ces temps peu propices aux levées de fonds et de crise du bio. Ce marché se porte mal : avec une baisse de la consommation de 8,6% en volume en 2022 et de près de 10% en 2023, il représentait moins de 4 % du total des ventes de produits de grande consommation, selon Circana en juillet 2023. Dans ce contexte, l’e-commerçant français arrive tout de même à tirer son épingle du jeu. Il vient en effet de conclure une double levée de fonds de 24 millions d’euros auprès de différents investisseurs, et une autre, de 2,5 millions d’euros, auprès de 1600 particuliers via la plateforme Lita.com, spécialisée dans les levées à impact positif. Au total, donc, La Fourche lève 26,5 millions d’euros.

🌿 LE CHEMISEUR® certifié B Corp… et lance une promotion, est-ce cohérent ? 🤷♂️ Le 1er septembre, nous avons lancé une offre spéciale : -50% sur le troisième article pour la rentrée. Est-ce compatible avec notre récente certification B Corp ? Bonne question ! Voici pourquoi on pense que c'est cohérent : Suite à vos retours, il est clair que nos clients sont très satisfaits de leurs premières chemises sur mesure et l'utilisent pour les grandes occasions. Avec cette offre, nous voulons permettre à un plus grand de s'équiper pour le quotidien au bureau ! Cela reste fidèle à notre engagement B Corp : 1️⃣ Envoyer trois chemises en un seul lot est plus durable qu'un envoi unitaire. 2️⃣ Consommation raisonnée : Pour un homme portant des chemises tous les jours, s’équiper avec trois chemises produites de façon responsable ne relève pas de la surconsommation. qu'en pensez-vous ? #BCorp #ModeResponsable #LECHEMISEUR #Innovation

Dans l'industrie agroalimentaire, certains secrets de fabrication demeurent inaccessibles aux concurrents et constituent un avantage compétitif significatif pour les entreprises qui les détiennent. C'est le cas du groupe Bel, réputé pour ses fromages iconiques tels que l'Apéricube et le Babybel, dont les processus d'emballage spécifiques restent inégalés à ce jour. En effet, si la fabrication du fromage en soi peut être reproduite, l'assemblage et l'emballage de ces petites portions dans leurs célèbres emballages aluminium cubiques ou sphériques demeurent un mystère jalousement gardé. Cette prouesse technologique trouve son origine dans une machine créée en interne dans les années 1960 et qui est exclusive au groupe Bel. Pour comprendre l'ampleur de cette innovation, il convient de se rendre à Dole, dans le Jura, où la production des Apéricubes atteint le rythme impressionnant de 12 cubes à la seconde, totalisant environ un milliard de cubes fabriqués annuellement. Le site de production est comparé à de "l'horlogerie alimentaire" par le patron des lieux, soulignant la précision et la rapidité des opérations qui permettent d'encapsuler la pâte fromagère dans l'emballage de 2 cm d'arête sans le déchirer. Le processus d'emballage du Babybel est tout aussi fascinant. À l'usine d'Evron en Mayenne, des machines uniques, évoquant des paraffineuses, se chargent de l'enrobage du fromage en forme sphérique. Ces équipements exclusifs et hautement spécialisés sont le fruit d'une inspiration tirée des usines d'armement et de la fabrication de cartouches, adaptée aux besoins spécifiques de l'agroalimentaire. Ces produits, ancrés dans la mémoire collective comme des références de l'enfance, continuent de séduire une clientèle internationale. L'Apéricube, par exemple, rencontre un succès particulier en Chine, où les consommateurs montrent une préférence pour des saveurs sucrées et le consomment de manière similaire aux macarons. La Vache qui Rit, autre produit emblématique du groupe, a étendu sa présence à 120 pays, marquant récemment son entrée sur le marché indien. Néanmoins, le défi majeur pour le groupe Bel ne réside pas dans la complexité de ses machines ou dans l'extension de ses marchés, mais dans la recherche d'une formule économiquement viable pour les producteurs de lait. Dans un contexte où l'industrie doit allier durabilité et rentabilité, le groupe Bel s'efforce de trouver des solutions pour que les producteurs puissent vivre dignement de leur métier, une équation délicate à résoudre malgré les bonnes intentions affichées.

🆕 Afin d'accompagner les acheteurs dans l'appropriation des dispositions sociales et environnementales utilisables dans leurs consultations, le #Resah met à leur disposition une nouvelle version de sa matrice des risques sociaux et environnementaux adaptée à l'achat d'automates de laboratoire 🥼 Cet outil méthodologique permet aux acheteurs d’identifier et prioriser ces risques tout au long du cycle de vie d’un produit 📊 Découvrez la nouvelle version dès maintenant ➡️ https://lnkd.in/enuUGCuQ Franck Perrin Zineb ETTALBI

🌿🖊📢 Appel à tous les professionnels de la filière 🌱💼 💪🌍 Signez cette pétition essentielle pour sensibiliser les autorités. Ensemble, nous pouvons faire bouger les choses et permettre à cette industrie florissante de prospérer ! 🚀🌿 🙌 Utilisez les hashtags #CBDprofessionnel #ChangementMaintenant #Soutenonslafilière #petition et partagez ce message pour créer une vague de soutien. Ne manquez pas cette opportunité de participer activement au changement ! 🌱📢 Téléchargez l'affiche de la pétition pour votre boutique en cliquant sur le lien dans les commentaires. 👇 #UPCBD #CBDprofessionnel #ChangementMaintenant #Soutenonslafiliere #petition

[ Webinaire 💻 - Où va le veau ? ] 📆 14 mai Découvrez les résultats de l’étude inédite « Où va le veau ? » sur les débouchés de la viande de veau en France. Ce webinaire est organisé en partenariat avec INTERBEV #veaux Avec l'intervention de notre collègue ilona Blanquet Plus d'infos 👇👇👇

🌍Filieris s’engage pour des achats responsables Chaque année, pour que nos soignants puissent assurer leurs missions, Filieris achète des produits ou prestations de toute nature : médicaments, matériels médicaux, prestations de travaux, matériel informatique, etc. Aujourd’hui, Filieris formalise ses engagements en matière d’achats durables dans un SPASER, schéma de promotion des achats publics socialement et écologiquement responsables. Le SPASER comprend 3️⃣ axes : social, économique, environnement. Il prévoit notamment l’intégration de critères sur l’environnement dans les achats, de clauses à caractère social dans les contrats et d’objectifs de recours à des produits issus de l’économie circulaire. 🌻 Engagé dans une démarche d’achats durables depuis plusieurs années, inscrite dans sa politique RSE, Filieris dispose déjà d’une charte de déontologie de l’achat, actualisée en 2023 et a signé en 2022 la charte Relations fournisseurs et achats responsables. Filieris apporte ainsi sa contribution à la décarbonation des achats en santé et manifeste sa volonté d’agir en faveur de la transition écologique, de l’insertion professionnelle, de l’éthique professionnelle. 💻 SPASER disponible sur notre site web. #AchatsDurables #SanteDurable #RSE #SPASER

🇫🇷📈👓 Objectif 2024 : Cap sur notre offre Origine France Garantie #OFG   🔵 Avec déjà près de 90% du volume des verres disponibles en Origine France Garantie, nous continuons à progresser. Pour privilégier le circuit court, encourager notre savoir-faire local apprécié de nos clients, et répondre ainsi aux enjeux environnementaux et sociétaux, nous triplons notre production locale en 2024 selon les objectifs annoncés il y a 5 ans.   👉 Ce projet se traduit par : ⏺︎ Un projet ambitieux de recrutement d’ingénieurs, de techniciens et d’opérateurs afin de renforcer nos équipes techniques et opérer une progression de +160% en matière d’effectifs   ⏺︎ Un investissement de taille dans nos outils industriels, qui nous permettront d’augmenter de 300% la capacité de notre fabrication française par rapport à 2023   Nous nous empressons à développer la production Origine France Garantie avec nos fidèles partenaires et fournisseurs pour toujours plus de satisfaction auprès de nos clients. 🙏   #OrigineFranceGarantie #ProductionLocale #MadeInFrance #HoyaOneVision #EngagéRSE  

Lect. 1 min AI free 𝗖'𝗲𝘀𝘁 𝗹'𝗮𝘀𝗰𝗲𝗻𝘀𝗶𝗼𝗻 ... (et un erratum : sur l'image, lire “Ascension“) Mai est le mois du pont, 4 jours fériés – bien placés. Mais c’était déjà le cas en 2023 et cela n’a pas joué sur le chiffre de la reprise du réseau #Bio à + 8 % en M5 2024 qui confirme un début 2024 tonique à + 7% La forme donc mais à nuancer. > On se compare à un début 2023 en crise à -2 % en CAD M5 2023. > Dans le même temps, la GMS est dans une spirale baissière à – 6 % au M5 2024 et – 2 % sur 12 mois. En cause, la réduction de l'offre, du linéaire (suppression des îlots Bio), prix hauts, faveur aux “labels“ concurrents, cf. zéro résidu. 𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗹𝗲 𝗿𝗲́𝘀𝗲𝗮𝘂 𝗕𝗶𝗼 𝘀𝗲 𝗿𝗲𝗱𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲 Il y a au moins 3 raisons de court terme consécutives à la crise. 1.     La chute de la Bio en GMS, on l’a vu : tout y concourt à une pression sur la demande qui se reporte en partie sur le réseau Bio dont la 1ère raison d’achat a été et reste une offre unique  – “on n’en trouve pas ailleurs“ 2.     Une diète économique (fermeture de + de 200 magasins en 2 ans, fusions) qui a amélioré de fait la situation des magasins : report de clientèle, gestion plus serrée de la performance du point de vente. 3.     Enfin, la dernière raison, c’est la baisse des prix par intervention ou par effet d’aubaine. Pour ce qui est de l’aubaine, il s’agit de l’inflation des constituants du prix des Fruits et Légumes standards (énergie, intrants) – en comparaison les prix relatifs des Fruits et Légumes AB ont baissé avec une qualité perçue meilleure. Pour ce qui relève de l’action sur les prix, elle est nette et résulte de la convergence de promotions inédites en rayon, de la percée des marques 1er prix, cf. #Elibio et des MDD. Conséquence, dès janv. 2024 à – 1% vs déc. 2023, le “panier Bio“ suivi depuis 2 ans par #BioAnalytics a été en déflation mois après mois. 𝗛𝘆𝗴𝗶𝗲̀𝗻𝗲, 𝗕𝗲𝗮𝘂𝘁𝗲́ 𝗲𝘁 𝗯𝗿𝗼𝘂𝗶𝗹𝗹𝗮𝗿𝗱  Pas de redressement en vue en #Hygiène Beauté qui plonge à – 10 % en CAD M5 2024 après un CAD M5 2023 à – 10 % aussi. Le marché en réseau Bio a atteint en 2023 un plus bas depuis 2019 à 160 M € quand il stagne en GMS à 340 M € (et progresse en pharmacie à 115 M €) L’Hygiène Beauté a encaissé  le choc covid à – 37 % en France et puis, dès 2022, 2 autres chocs ont percuté la cosmétique Bio une inflation historique des ingrédients et le doute sur l’utilité du label concurrencé par des parasites en GMS Mais l’Hygiène Beauté (comme l'alim. bébé à - 30 % CAD M5 2024) souffre en réseau Bio du syndrome de l’arroseur arrosé. Il a eu l’initiative d’une qualité supérieure – Cosmebio, AB - que la GMS a transférée ensuite à un prix bas et dont elle a détourné la clientèle. La solution ?  Certainement dans l'introduction de prix d’accès en réseau Bio et aussi en retrouvant par optimisation du label Cosmebio une qualité 𝘀𝗽𝗲́𝗰𝗶𝗳𝗶𝗾𝘂𝗲. > + d’analyse, la newsletter #BioLinéaires www.biolineaires.com Sources BioAnaytics Circana IQVIA good 2024