Post de Mathieu Ducceschi

#cedants, l’anticipation de votre projet de cession vous permet de créer plus de valeur sur moult plans. Et la structuration de l’adhésion votre premier cercle et des suivants par la présence au capital en fait directement partie. Elle est valorisée par les acquéreurs dans le cadre des #LBO et fait également partie du plan de croissance de ces derniers. Merci Mathieu Ducceschi et Jérémy Dumez pour cette prise de parole sur ce sujet si central et trop souvent minimisé ou depriorisé à notre sens. #lbo #privateequity #cession #associationsalaries

Merci Option Finance d’avoir ouvert vos colonnes à SPARK AVOCATS.   Cette tribune est l’occasion, avec Mathieu Ducceschi de réaffirmer l’importance du partage de valeur pour en créer davantage.   Toute entreprise, quel que soit son secteur d’activité ou son stade de maturité, devrait considérer l’intéressement au capital des femmes et des hommes qui la composent comme un levier de création de valeur.   Recruter, fidéliser, atténuer l’effet « one-man show », aligner les intérêts des parties prenantes (salariés, dirigeants, investisseurs), sont autant d’aspirations auxquelles peut répondre le partage de valeur, générateur de cercles vertueux.   Rappeler la puissance du partage de valeur est une chose, reste à savoir comment le mettre en musique et l’actualité nous donne une bonne occasion de nous (re)pencher sur les BSPCE et les actions gratuites, outils ayant les faveurs du législateur…. et de l’administration fiscale.   L’équipe SPARK AVOCATS aura toujours plaisir à échanger avec vous sur ces opportunités et à partager son expérience !   Retrouvez notre tribune en suivant ce lien : https://lnkd.in/eunwRSRE. #Managementpackage #PrivateEquity #LBO #BSPCE #AGA

🙌 En 2024, avec Les Scop et les Scic, créons les entreprises de demain ! 𝐔𝐧𝐞 𝐒𝐜𝐨𝐩 𝐪𝐮'𝐞𝐬𝐭 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐜'𝐞𝐬𝐭 ? - Une société commerciale dont les salariés-associés sont majoritaires en capital et en droit de vote - Une gestion démocratique : 1 personne = 1 voix - Une répartition équitable des bénéfices (entre salariés, salariés-associés et réserves de l'entreprise) - Des réserves impartageables qui contribuent au développement de l'entreprise et qui assurent sa pérennité 𝐕𝐨𝐮𝐬 𝐩𝐞𝐧𝐬𝐞𝐳 𝐪𝐮𝐞 𝐜𝐞 𝐬𝐭𝐚𝐭𝐮𝐭 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐚𝐝𝐚𝐩𝐭𝐞́ 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐜𝐫𝐞́𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 / 𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 / 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 / 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 ?  N'hésitez pas à nous contacter, nous sommes là pour vous accompagner 👋 #PourUnAutreModeleDeSociete

📢 Fabrice Huglin et Herve Teran, associés Nexia S&A, nous partagent leur avis d’experts sur le partage de la valeur en France ! La nouvelle loi du 29 novembre 2023 vise à généraliser le partage de la valeur dans les TPE et PME, permettant ainsi à plus de 1,5 million de salariés supplémentaires d'en bénéficier dès le 1er janvier 2025. Ce changement législatif est une continuation des mesures de la loi PACTE de 2019 visant à renforcer la responsabilité sociale, sociétale et environnementale des entreprises. 🌱 Pour les fonds de private equity, l’anticipation est cruciale. En effet ils doivent s’adapter à ces nouvelles normes, optimiser leurs performances financières, et exploiter les opportunités créées. L'impact sur les entreprises et les salariés est doublement bénéfique : 👉 Les mécanismes de partage de la valeur boostent généralement la croissance et la compétitivité des entreprises 👉 Les salariés sont récompensés et fidélisés 🔽 Pour en savoir plus https://lnkd.in/eYPYVn3U #PartageDeValeur #Législation #ResponsabilitéSociétale #Innovation

Stabiliser la gouvernance - penser à long terme pour diminuer le risque de turbulence les deux atouts des sociétés familiale. Les vertus des entreprises familiales ne sont pas toutes transposables aux entreprises dites « impersonnelles ». Celles-ci devraient pourtant s'en inspirer après avoir abusé du management par la seule gestion des coûts  Analyse des cinq principaux commandements qui font florès dans les groupes familiaux.  S'affranchir du court terme Obnubilée par la transmission du patrimoine aux générations futures, l'entreprise familiale raisonne sur le long terme.  L'ensemble de ses cycles - gouvernance, investissement, développement - sont conçus sur des horizons de temps qui permettent de construire. Exemple : le déploiement à l'international.  En dépit des pertes, des difficultés, ne jamais renoncé pour réussir l'enracinement. Cette capacité à s'affranchir des résultats à court terme, et par conséquent de l'appréciation des investisseurs, devrait inspirer les entreprises non-familiales dont la stratégie est rivée à la performance financière. Certaines comme Clarins ou Dell ont quitté la côte.  S'affranchir du court-terme permet aussi de maintenir des actifs non stratégiques : certaines entreprises familiales conserve des filiales déficitaires pour pérenniser des savoirs tout en misant sur un retournement.  Élaborer un contrat social implicite et réinvestir en interne, ..... (Lire la suite sur : https://lnkd.in/eJ5kZvjA)

Dirigeants, 1. Une première étude en septembre 2023 de BPI Lab nous éveille sur le fait suivant : Dans les dix ans à venir plus de 50% des PME-ETI seront dans une phase de transmission. 😮 2. Une seconde étude, du Groupe BPCE L'Observatoire, confirme le recul de l'âge de transmission. Ce dernier ayant pour effet une sous valorisation de l'entreprise liée aux choix du dirigeant pensant bien faire :  - stratégie de consolidation des fonds propres, - désendettement et sous-investissement, - ... Cependant, l'effet produit est contraire à celui escompté : - L'entreprise se détache de son marché, - Sa valeur repose principalement sur la personnalité du dirigeant, et, moins sur son attractivité. - Les futurs repreneurs au sein de la famille ou, externes, éprouvent le plus grand mal à se projeter. Et vous, où en êtes vous 🏗 ? Cet article vous interpelle 🚀 ? Vous souhaitez échanger sur ces sujets en toute confidentialité. Contactez-moi en MP ou par mail.

TRANSMISSION D'ENTREPRISES ET SOUVERAINETE "Une nouvelle priorité : les transmissions Au-delà de la reprise des entreprises en difficulté, ce sont plus largement les #transmissions d’entreprises à leurs salariés qu’il s’agit de favoriser, alors que 25 % des chefs d’entreprise ont plus de 60 ans et qu’on estime entre 250 et 700 000 le nombre d’entreprises qui devront être cédées dans les dix prochaines années. Le mouvement des Scop réfléchit actuellement à l’implantation du dispositif de l’employee stock ownership plan (Esop), qui a été créé aux Etats-Unis dans les années 1970. Encouragé par des incitations fiscales, il consiste à transférer progressivement les titres de propriété de l’entreprise à un trust possédé par les salariés, grâce à un prélèvement sur bénéfices et à des prêts. (...) Alors que l’Assemblée nationale se cherche une majorité et que l’abstention ou le vote en faveur de l’extrême droite se nourrissent de la verticalité du pouvoir dans l’entreprise, le soutien aux #Scop pourrait fédérer largement et s’inscrire au cœur d’un projet républicain. Il serait porteur de préservation de l’emploi, de #démocratie au #travail et de souveraineté productive."

Chaque génération d' #ETI familiales qui se succède apporte avec elle un nouveau projet, et une occasion pour l’entreprise de se réinventer afin de se pérenniser. A l’heure où la France souhaite doubler son nombre d’ #ETI , la #NextGen de dirigeants a pleinement conscience de la nécessaire #transformation pour continuer à écrire l’histoire de ces #entreprises souvent familiales, porteuses d’une histoire riche et parfois centenaires. Dans une étude récente KPMG France co-réalisée avec le Mouvement des Entreprises de France, « ETI : la grande accélération », 75% des dirigeants d’ETI affirment que l’évolution de leur modèle d’affaires passera principalement par la transformation numérique. L’heure est à l’exploitation de la donnée pour ces entreprises agiles, réparties sur l’ensemble du territoire et contribuant grandement au maintien du tissu économique et social de la France. Pour #KPMG, accompagner les #ETI dans toutes les étapes de leur transformation et leur permettre de déployer les capacités de leur croissance future, c’est contribuer à accélérer la mise en œuvre de modèles d’affaires plus performants et plus durables. Benjamin Verlingue  @Clément QUEGUINER Pauline Boucon Duval en constituent déjà la relève ! #makethedifference https://lnkd.in/eUt6-uek

 Légal PME se projette vers l'avenir en se lançant de nombreux défis, avec une ambition sans limites . Ce matin, lors de sa réunion hebdomadaire, l'équipe a répondu à la question suivante : "Que sera Légal PME dans trois ans ?" 💭  Cette réflexion a suscité de nombreuses idées qui se sont matérialisées en objectifs passionnants pour sa profession. Elle a ainsi insufflé une nouvelle motivation à ses collaborateurs pour les atteindre progressivement. 🎯 Pour définir ces objectifs, l'équipe a utilisé les vision boards déjà élaborés il y a quelques semaines, tant sur le plan juridique que sur celui des éditions. Ces outils ont permis de décliner les actions à mettre en place pour concrétiser ces projets et de tracer clairement la voie vers un avenir qu'elle souhaite prometteur !  🤐 Evidemment, elle tient à garder le secret de son plan, temporairement...