Post de Matthias NAVARRO

📢 Dirigeant.e.s d’entreprises, vous êtes les pionniers, les visionnaires, les éclaireurs, les entrepreneurs de demain ! 💪Place au temps de l’action!  🚨 La CEC est née d’un constat: l’urgence nous impose de prendre le temps pour imaginer, concevoir et mettre en œuvre des solutions capables de résoudre la dissonance entre effondrement écologique et priorités économiques. 🌱La vocation de la CEC est de mettre en mouvement les décideuses et décideurs économiques, elle les embarque pour un voyage de réconciliation de l’économie et du vivant. Elle parle leur langage : celui des faits, des chiffres, des perspectives. Recrutés pour leur sincérité, nous leur proposons de vivre une traversée originale et inédite qui a pour vocation de les voir arriver à quai avec l’énergie de l’action et de la réinvention. 🔵 🌏🤝 Rejoignez le mouvement! Bien plus qu’une formation, nos parcours transformants sont ciblés pour les CEO qui veulent faire bouger les lignes. Formalisez en 10 mois votre nouveau cap. LE FUTUR S’ECRIT ENSEMBLE.  Nous vous attendons !     📝 Pour vous inscrire, c’est ici : https://tally.so/r/wALN7B     📩 N’hésitez pas à contacter notre équipe:    contact@cec-swiss.org   #leadersdedemain  

📣 Rediriger : préparons-nous lors des #UED24 Entrepreneurs et dirigeants, nous sommes nombreux à agir chaque jour pour développer nos entreprises et #transformer positivement la société. Mais tout indique que ce n’est pas suffisant et que la question même de notre manière de diriger se pose pour pouvoir répondre aux préoccupations de nos concitoyens. Alors, comment rediriger et redonner du sens à l’entreprise pour chacun, lui permettre d’être de nouveau un lieu de progrès collectifs et individuels, de considération, d’émancipation ? Des pistes de réflexion à approfondir avec Tony Bernard aux côtés de Yasmine Machwate, EDHEC Entrepreneurs et Fatène Ben-Hamza, Generation, lors de la masterclass : accompagner des entreprises vers l'impact social et écologique ne suffit plus, animée par Florian Joufflineau, PULSE GROUP. ▫ Comment 3 accompagnateurs avancés sur l'impact parviennent-ils à mesurer l'impact de leur accompagnement ? ▫ Quelles sont les méthodologies et ressources utilisées ? ▫ Comment cette mesure d'impact est-elle communiquée aux parties prenantes ? 📅 Rendez-vous le 28 août à la Cité internationale universitaire de Paris ! 👐 👉 Réservez vite votre place et découvrez le programme ici : https://www.ued24.eco/

Être pionnier, c’est beaucoup plus intéressant et passionnant qu’être un suiveur. C’est valable dans tous les domaines, mais cela devient crucial dans le monde entrepreneurial. Être chef d’entreprise ne s’improvise pas, cela se construit. 👉 Plusieurs facteurs entrent en jeu : l’éducation, le vécu personnel, l’expérience, le savoir-faire, le savoir-vivre et le savoir-être. ⭐ Deux autres éléments très importants font également la différence et permettent à un dirigeant de rendre son entreprise unique, prospère et étonnamment résiliente : la vision à long terme et l’intuition. Savoir se repérer dans la multitude des signaux faibles et choisir le bon, c’est ce don qui distingue les dirigeants dits visionnaires. Aujourd’hui, je ne peux plus considérer le dépassement des frontières planétaires comme un "signal faible". C’est un signal aussi puissant qu’une alarme de pompier à plein régime. Ne pas l’entendre, c’est condamner son entreprise à subir de plein fouet les conséquences du dépassement de ces frontières. L’écouter et agir en conséquence, en rendant son entreprise plus robuste, résiliente et coopérative, permettrait de tenir le choc. 🌟 Si vous souhaitez avoir un aperçu de la méthodologie qui permet de construire des feuilles de route aidant les entreprises à faire face aux enjeux actuels et futurs, et écouter les témoignages de dirigeants l’ayant déjà mise en pratique, vous êtes invités au lancement du second parcours de la CEC (Convention des Entreprises pour le Climat) Bourgogne-Franche-Comté. Il aura lieu le jeudi 10 octobre prochain, à Burgundy School of Business Voici le lien d'inscription : https://lnkd.in/eEyCGwNK Ne manquez pas cette occasion unique de vous imprégner de la force de la méthodologie qui a déjà séduit plus de 1 000 dirigeants d’entreprises à l’échelle nationale ! 🌟 Rendez-vous le 10 octobre à Burgundy School of Business Dijon !

Il est injuste (facile ?) d’accuser systématiquement nos dirigeants de tous les maux. Ils ont leur part de #responsabilité bien sûr quelle qu’elle soit mais cela veut dire aussi qu’ils ou elles les ont prises. Peut-être cela mérite t-il déjà le respect, dans une société qui n’en assume plus guère ? Le monde est dans un état de transformation total. Il me paraît fondamental d’en saisir toutes les facettes, tant elles sont interdépendantes et constituent des tsunamis pour nos sociétés, de comprendre la complexité géopolitique de notre siècle : effondrement de nos modèles de protection providence, retour des conflits entre grandes puissances, chocs démographies et climatique et face à cela, l’endettement abyssal de notre économie. C’est pourquoi chez we are_ nous avons choisi de construire pour nos membres une proposition unique de contenus et de rencontres exceptionnelles : 👉 Qui mêlent et hybrident les milieux culturel et créatifs, technologiques et économiques et politiques. 👉 Qui tentent de faire comprendre l’impérieuse nécessité que nous avons de travailler tous ensemble, au-delà des différences et des divergences. 👉 Qui permettent de se frotter les idées, de partager les expériences, d’apprendre, de se nourrir des autres, d’aimer (ou pas), d’être en accord (ou pas), mais d’échanger, de réfléchir, de partager, d’écouter avec une seule règle :  se respecter. Je suis convaincu que l’entreprise peut et doit jouer un rôle fondamental pour contrer ces périls et y faire face : il suffit de mesurer chaque jour la motivation, le goût du risque, le courage de tous nos entrepreneurs, l’élan d’innovation de notre pays. Autant il est de la responsabilité de nos dirigeants politiques de favoriser (libérer ?) cet élan vital, de ne pas bloquer les initiatives, tant il est de notre responsabilité d’entrepreneurs d’inventer, de créer les nouveaux modèles et les conditions de la réussite d’un nouveau paradigme. Pour cela, nous n’avons plus le choix : au delà des divisions et des divergences, il faut construire ensemble : entrepreneurs et responsables politiques, acteurs culturels et citoyens, créatifs et financiers, corporate et startups, sociétés civiles et associations. Rejoignez nous ! we are_ United

Le super-pouvoir des entrepreneurs face aux pouvoirs… 🦸♂️👊 Frédéric ARNOUX, PhD est dans l’article de rentrée du Mouvement des Entreprises de France ! “Et si les entrepreneurs pouvaient changer le monde ?” - dans cet article publié la semaine dernière à l’occasion de #LAREF24 (Rencontre des entrepreneurs de France, organisée annuellement par le MEDEF), plusieurs points de vue sont évoqués pour mettre en avant le pouvoir des entreprises face aux enjeux sociétaux. Transition environnementale, égalité hommes-femmes… Pour Benjamin Patou, Président de MOMA GROUP PARIS : ”à mesure que la courbe du pouvoir politique décline, celle des entreprises suit la trajectoire inverse.” 📣 Mais comment porter une vision forte ? Quelle est la clé pour transformer son entreprise, et avec, la société ? Pour, Frédéric ARNOUX, PhD, fondateur de Stim, le dirigeant doit ”passer de simple “gestionnaire” à “entrepreneur”, pour inventer et réinventer de nouveaux produits, de nouveaux process qui soient en phase [avec les enjeux économiques et de société]”. Derrière ce changement de posture des dirigeants se cache le passage d’un mode “réactif” à un mode “proactif” 💪 Les dirigeants ne peuvent plus se contenter d’opérer leur entreprise d’après son modèle historique mais doivent prendre en compte les nouveaux enjeux et faire évoluer leur activité en conséquent. Les entrepreneurs, des PME aux grands groupes, ont un rôle clé à jouer dans la transition environnementale et doivent exploiter la tribune qui leur est offerte pour impulser un réel changement à l’échelle de la société, en commençant par incarner une vision forte pour le futur de leur industrie 🎯

#DISCUSSION - 🤔 Les organisations doivent-elles absolument avoir une raison d'être ? Quelles difficultés rencontrent-elles pour l'incarner sur le terrain ? Comment la faire émerger ? 👋 Rendez-vous 📅 le 25 avril - 8h45-10h au Learning Morning de l'Institut pour en discuter avec 2 intervenants qui se sont confrontés à ces questions : 🔸William Lebedel : fondateur de BlueRep, un cabinet de conseil qui accompagne les dirigeants dans leur transformation positive en remettant la raison d’être au cœur de leur stratégie, gouvernance et modèles de management. William dédie une grande partie de son temps à son activité de Président et Directeur des opérations pro-bono de Friendship France. 🔸Duc HA DUONG multiplie les casquettes : ingénieur slasheur, entrepreneur de la French Tech Viet, cofondateur de l'ESN Officience, membre de la tribu des éco-workers, président de l'ONG Passerelles Numériques. Il oeuvre ainsi à faire disparaître les rapports de domination non consentis dans nos modes de production en promouvant une culture plus entrepreneuriale, que ce soit au sein des startups, des associations ou d’entreprises traditionnelles. 🔗 Il reste des places : https://lnkd.in/ew96Rhr9 📆 Jeudi 25 avril 🕒 de 8h45 à 10h 📍 dans notre campus au coeur de Paris - 8bis rue Charles V - 75004 - Learning Planet Institute (métros Saint-Paul, Bastille, Sully-Morland) #organisationapprenante #apprendre #transformation #organisation #management #learningmorning #learningmornings #rse #raisondetre

Comment l'entrepreneuriat peut-il faire face aux défits d'un monde en profonde mutation sans contribuer à l'accélération de sa détérioration ? ... Un très beau numéro thématique en perspective...

Être pionnier, c’est beaucoup plus intéressant et passionnant qu’être un suiveur. C’est valable dans tous les domaines, mais cela devient crucial dans le monde entrepreneurial. Être chef d’entreprise ne s’improvise pas, cela se construit. 👉 Plusieurs facteurs entrent en jeu : l’éducation, le vécu personnel, l’expérience, le savoir-faire, le savoir-vivre et le savoir-être. ⭐ Deux autres éléments très importants font également la différence et permettent à un dirigeant de rendre son entreprise unique, prospère et étonnamment résiliente : la vision à long terme et l’intuition. Savoir se repérer dans la multitude des signaux faibles et choisir le bon, c’est ce don qui distingue les dirigeants dits visionnaires. Aujourd’hui, je ne peux plus considérer le dépassement des frontières planétaires comme un "signal faible". C’est un signal aussi puissant qu’une alarme de pompier à plein régime. Ne pas l’entendre, c’est condamner son entreprise à subir de plein fouet les conséquences du dépassement de ces frontières. L’écouter et agir en conséquence, en rendant son entreprise plus robuste, résiliente et coopérative, permettrait de tenir le choc. 🌟 Si vous souhaitez avoir un aperçu de la méthodologie qui permet de construire des feuilles de route aidant les entreprises à faire face aux enjeux actuels et futurs, et écouter les témoignages de dirigeants l’ayant déjà mise en pratique, vous êtes invités au lancement du second parcours de la CEC (Convention des Entreprises pour le Climat) Bourgogne-Franche-Comté. Il aura lieu le jeudi 10 octobre prochain, à Burgundy School of Business Voici le lien d'inscription : https://lnkd.in/eEyCGwNK Ne manquez pas cette occasion unique de vous imprégner de la force de la méthodologie qui a déjà séduit plus de 1 000 dirigeants d’entreprises à l’échelle nationale ! 🌟 Rendez-vous le 10 octobre à BSB Dijon !

🚀 Entrepreneurs, êtes-vous prêts à révolutionner votre entreprise et le monde ?   Découvrez le concept du "point Génial" : l'alignement parfait entre vision, valeurs et actions. 🎯   Dans un monde en mutation, les entreprises responsables se démarquent. Leur secret ? Les 4P : Purpose, Profit, Planète, Peuple. 🌍💼   Votre mission : 1. Identifiez l'essence de votre entreprise 2. Définissez son impact sociétal 3. Créez une organisation émancipatrice   L'objectif ? Une harmonie interne qui rayonne à l'extérieur ! 🌟   Nous évoluons vers une conscience collective. L'ère de la coopération s'ouvre à nous, remplaçant la compétition acharnée. 🤝   Imaginez : des sociétés apaisées où chacun vit de ses talents. C'est possible ! 💡   Fixons-nous un CAP : Coécriture de notre Avenir Professionnel. Osons rêver grand et agir en conséquence ! 📈   Leaders visionnaires, c'est à nous de montrer la voie. Ensemble, créons des entreprises qui élèvent l'humanité. 🌈   Partageons nos idées avec #PointGénialEntreprise. Transformons nos organisations en catalyseurs d'un monde meilleur ! 🔄   Allez voir ici https://lnkd.in/dvhZ7dzW   #VincentAvanzi #LeadershipVisionnaire #EntrepriseResponsable #InnovationSociale #TransformationPositive #AvenirDuTravail

Imaginez une entreprise définie non par sa structure ou son profit, mais par sa mission. Et une fois sa mission accomplie, l’entreprise choisit de se dissoudre. Le projet de prospective "L’entreprise qui vient", mené par l’Université de la Pluralité et Ingrid Kandelman, se consacre à imaginer à quoi ressembleront les entreprises en 2050. Des chercheurs, des artistes et des experts de divers horizons se réunissent pour modeler l'avenir des entreprises, s'inspirant des tendances actuelles. Leur 4ᵉ chapitre s'articule autour du concept de Corp-B, illustré par l'exemple d'Equal!, une entreprise fictive. 📚 Le concept de Corp B, ou « Mission à Entreprise » représente une évolution radicale dans la façon de concevoir les entreprises. Leur nom est un clin d’œil aux B Corp et Entreprises à Mission d’aujourd’hui, en inversant les mots, car la mission précède l’organisation. Ces entités sont structurées autour d'une mission d'intérêt collectif, avec un but social ou environnemental qui prime sur le profit. Un aspect unique des Corp B est leur durée de vie limitée : elles sont conçues pour se dissoudre une fois leur mission accomplie, mettant ainsi l'accent sur l'impact plutôt que sur la pérennité. Equal!, leur exemple fictif de Corp B, incarne ce modèle novateur. C'est un "défaiseur d'inégalités", avec un objectif : résoudre les inégalités qu'il vise à combattre, et par là même, éliminer la raison de son existence. Pour découvrir la Corp B, ce qu’elle produit, de quoi elle vit et comment elle s’organise, découvrez l’article passionnant d’Usbek & Rica : https://lnkd.in/e4qS9XvJ Ce modèle invite à repenser notre définition du succès en entreprise. Ce n'est plus la longévité de l’entreprise qui compte, mais l'impact et l'accomplissement de la mission. En tant que professionnel·le·s, interrogeons-nous : quelle est la vraie mesure de notre réussite ? Est-ce la perpétuité ou l'impact positif laissé derrière nous ? 🤔