Post de Mind7 Consulting

Les trois frameworks les plus utilisés en agilité. ✔ En agilité, il existe plusieurs frameworks agiles, chacun avec ses propres règles et principes. Aujourd'hui, je vais partager avec vous les trois méthodes les plus utilisées dans la gestion des tâches d'un projet agile. Leur adoption et utilisation dépendent des objectifs, des processus de travail de chaque équipe, et surtout des projets. J'espère que vous êtes avec moi ? Alors on y va donc ! 1. Scrum: ☑ •         Scrum est l'un des frameworks agiles les plus populaires et les plus largement utilisés. •         Il est basé sur des itérations courtes appelées sprints, qui durent généralement entre 2 à 4 semaines soit 1 mois. •         Au cours de chaque sprint, l'équipe planifie, développe et livre un ensemble de fonctionnalités du produit appelé incrément. •         Scrum met plus l'accent sur la collaboration, la transparence, l’organisation, l'inspection, l'adaptation régulière et la flexibilité dans les équipes. 2. Kanban: ♂ •         Kanban est un framework agile également qui se concentre plus sur la visualisation du flux de travail et la limitation du travail en cours. •         Il utilise particulièrement un tableau visuel appelé kanban pour suivre l'état des tâches et des tickets. •         Les tâches sont déplacées à travers le tableau kanban à mesure qu'elles progressent dans le processus de développement. •         Kanban est un bon choix pour les équipes qui ont besoin de flexibilité et qui ont du mal à prédire ou faire des estimations approximatives du travail à l'avance. 3. Extreme Programming (XP): ✅ •         XP est un framework agile qui met l'accent sur la programmation de qualité, la communication continue et les tests fréquents et d’intégrations. •         Il utilise un certain nombre de pratiques, telles que le refactoring, le pair programming et le continuous integration. •         XP est un bon choix pour les équipes qui développent des logiciels complexes et qui ont besoin d'un haut niveau de qualité. •         Comme par exemple, le développement des IA et d’autres logiciels complexes. Comme dit plus haut chacun d’eux présentes différentes caractéristiques propres à lui. Le choix de l’un d’eux dépend de chaque équipe, des projets et de chaque entreprise. J’espère que vous avez appris un truc de nouveau ce soir ?

Bonjour cher réseau,   Nous sommes dans une ère où les transformations numériques émergent de toutes parts, avec des stratégies et des visions d'entreprises plus ou moins claires de ce qui est attendu. Pourtant ces éléments déterminent ce qui sera construit.   Les cinq valeurs du cadre #Scrum proposent une alternative pour construire toutes sortes de projets : L'engagement, le Courage, le Focus, l'Ouverture d'esprit, et le Respect.   Ces valeurs transportent des changements profonds sur le management, la construction, et les façons d'appréhender ou non nos activités.   J'ai expérimenté durant 20 ans différents projets en cycle en V et en agilité, j'ai récemment approfondi ma culture du cadre Scrum, et obtenu les certifications #PSMI, #PSMII et #PSPOI. Ma prochaine certification sera #PSKI, car Scrum et #Kanban coopèrent bien ensemble. Je ne compte pas m'arrêter là, car plus on entre dans le sujet de l'agilité, plus on est inspiré de devenir meilleur. Je n'ai pas d'autorité pour dire que Scrum est un plus grand avantage au regard d'autres méthode/cadre d'organisation, mais je ressens profondément que le cadre Scrum offre des opportunités pour chacun de se découvrir, de partager, de se sentir bien dans ses activités, et de livrer rapidement de la valeur, et finalement faire rayonner les projets d'entreprises à travers la satisfaction de nos clients.   A lire absolument : Guide Scrum (Fr) : https://lnkd.in/esw-EayU Guide de poche : Scrum "Un compagnon de voyage intelligent", de Gunther Verheyen   A vos marques, prêt, Scrum ! 😃

Kanban ou Scrum : quel Agile êtes-vous ? Il est facile de souligner les différences entre les pratiques Scrum et les pratiques Kanban, mais ces différences sont uniquement superficielles. Si ces pratiques diffèrent, leurs principes sont en grande partie les mêmes. Les deux framework vous aideront à créer de meilleurs produits (et services) avec moins de maux de tête. Agile est une approche structurée et itérative de la gestion de projets et du développement produit. Elle reconnaît la volatilité du développement produit et fournit une méthodologie permettant aux équipes autonomes de réagir au changement sans dévier de leur route. Aujourd'hui, Agile n'est guère un avantage concurrentiel. Personne n'a le luxe de développer un produit pendant des années, voire des mois, dans une « boîte noire ». Autrement dit, il est plus important que jamais de bien faire les choses. Kanban est essentiellement axé sur la visualisation de votre travail, la réduction du travail en cours et l'optimisation de l'efficacité (ou du flux). Les équipes Kanban mettent l'accent sur la réduction du temps nécessaire pour réaliser un projet (ou une user story) du début à la fin. Pour cela, elles utilisent un tableau Kanban et améliorent en permanence leur flux de travail. Les équipes Scrum s'engagent à réaliser un incrément de travail, qui est potentiellement livrable, selon des intervalles définis appelés sprints. Leur objectif est de créer des boucles d'apprentissage afin de rassembler et d'intégrer rapidement le feedback des clients. Les équipes Scrum adoptent des rôles spécifiques, créent des artefacts particuliers et organisent des cérémonies régulières pour assurer l'avancement du travail. Scrum est défini plus en détail dans Le Guide Scrum. Plus : https://lnkd.in/dWjf_nV7.

🤔 Scrum, synonyme de trop de "réunions" ? Est-ce vraiment le cas ? En tout cas, c'est la critique que Céline Swierkowski ✨a entendue lors d'une conférence à MiXiT et ça l'a un peu agacée 😅 🛑 Elle en a donc fait un article pour déconstruire cette critique fréquente de Scrum : l'excès de réunions. Elle explique que cette perception découle souvent d'une mauvaise compréhension de Scrum, qui parle en réalité d'événements structurés et non de simples réunions (non préparées, à l'arrache, sans but, sans les bonnes personnes...) 💎 Ces moments clés sont conçus pour soutenir la théorie scrum (transparence, inspection et adaptation) et les valeurs associées. L'idée est également d'éviter des réunions inutiles pour permettre à l'équipe de se concentrer sur la création de valeur. "Les événements Scrum ne sont pas des réunions de plus, mais des opportunités essentielles pour guider et ajuster le travail de l'équipe." 🚀✨ Et vous, ça vous arrive aussi d'entendre cette affirmation "trop de réunions avec scrum !" ? Comment y répondez-vous ? #Scrum #Agilité #ÉvénementsScrum #BlogKokan

➡️Qu’est-ce que le Framework Scrum ? Je vais essayer de faire synthétique ! 👇 Scrum est un Framework issu de la méthodologie de gestion de projet agile. Son utilisation permet de développer, de livrer et de maintenir des produits complexes (logiciels, applications, mais aussi conformité RGPD, data governance et tout ce que j’explore 😉 ) 🟠La spécificité de Scrum se trouve dans la façon dont elle fonctionne en utilisant : 🔸des rôles : Product Owner, Scrum master, Scrum team, 🔸des événements : les Sprints à durée bien définie, les Dailys Scrum de 15 min par jour, le Sprint Planning meeting, la Sprint review et la Sprint retrospective 🔸des artefacts : Product backlog, sprint backlog, livrables Détailler chacun d’eux serait pour le moment inapproprié à ce post ! 💡Avec Scrum, le travail est organisé en cycle court de généralement, 1 à 2 semaines, appelée « sprints ». À chaque Sprint, l’équipe choisi l’item du backlog qui sera traité dans le sprint ; et à la fin de chaque sprint, l'équipe de projet publie un produit amélioré, validé et potentiellement livrable 🎉 Scrum permet ainsi une livraison plus rapide et une meilleure fréquence de sortie de parties logicielles (ou de conformité 🫡) ⚠️Cependant, il est important de garder un œil sur la dette technique qui pourrait s'accumuler. 🟧Il existe des valeurs associées à la méthode SCRUM. Elles sont officielles depuis 2016 et les voici : 🔸Engagement : les équipes scrum sont petites et flexibles. Et chacun doit accepter de ne s'engager à accomplir que les tâches qu'il est en mesure de terminer et de ne pas se surcharger. Cela passe par les évènements ! 🔸Courage : la méthode permet de remettre en question le statu quo dès lors qu’il y a entrave à la réussite. L’équipe est encouragée à essayer de nouvelles choses ! Et surtout d’être transparente sur les obstacles ! 🔸Concentration : La méthode scrum autorise ses équipes à avoir un moment précis sur une durée déterminée de « workflow ». Cela me permet de vous conseiller la lecture de Deep Work de Cal Newport (que je n’ai pas terminé mais qui est obligatoire à toute personne voulant être productif ! 🔸Ouverture : il est important que les équipes s’expriment librement. Il est possible d’avoir une trame de questions pour le stand-up quotidien comme : ➡️Sur quoi ai-je travaillé hier ? ➡️Que dois-je faire aujourd'hui ? ➡️Quels tickets me bloquent ? 🔸Respect : chaque membre est utile et à ses missions. La collaboration sincère est de mise et à cela il faut célébrer chaque réussite ! Vous ai-je donné envie d’apprendre à gérer un projet sous la méthode Scrum ? Je l’espère ! A vos données !🫡 #RGPD #SCRUM #agile #gestiondeprojet #IAact #datagovernance #cyber

Les avantage d’utiliser scrum Utiliser Scrum pour gérer vos projets de développement vous offre de nombreux avantages, tant pour l'équipe que pour le client. Scrum est considéré comme l'un des frameworks les plus utilisés dans la gestion de projets agiles.  Il est construit pour apporter aux équipes une efficacité, une flexibilité et une large capacité de s'adapter aux changements.  Voici quelques avantages de l'utilisation du framework Scrum agile ✊   Productivité : L'utilisation de Scrum permet aux membres de votre équipe de travailler de manière plus sereine et plus rapide dans un cadre sain où chacun a la possibilité d'estimer ses capacités et son potentialités. Cela renforce la capacité d'adaptation de l'équipe aux changements, ce qui permet d'atteindre plus rapidement l'objectif fixé. ✊ Scalabilité : Adopter Scrum peut permettre à votre équipe de maintenir son efficacité et sa productivité tout en s'adaptant à des variations de fonctionnalités, de projets. Cela permet à l'équipe de rester réactive aux changements du marché, de s’adopter à de nouvelles opportunités rapidement et de maintenir une constante dans la livraison des produits. ✊ Engagement des équipes : Scrum permet à votre équipe de rester engagée et de donner le meilleur d'elle-même.  L'engagement doit être considéré comme un aspect critique pour la réussite d'un projet. La contribution et l'engagement de chaque membre sont nécessaires et primordiales. En tant que Product Owner, je considère chaque membre de l'équipe comme un facteur clé pour garantir la qualité des produits et une réalisation efficace des objectifs. ✊  Transparence et communication : Scrum favorise la transparence à travers les daily  où chaque membre fait le point sur ce qu'il a fait la veille et sur ce qu'il va faire dans la journée. On pourrait ajouter également la rétrospective, où les membres de l'équipe discutent des progrès, des défis et des améliorations potentielles. Cela favorise une bonne communication au sein de l'équipe. En conclusion, Scrum offre un cadre agile qui améliore la collaboration, l’adaptation aux changements, l'engagement des équipes, et une communication transparente, ce qui  fait  de lui un choix puissant pour la gestion de projets de développement.

L’Agilité, et plus particulièrement la méthode Agile dite «  SCRUM », est apparue dans les années 90, cependant, son utilisation opérationnelle dans le domaine de l’informatique ne s’est généralisée qu’au début des années 2000, et a commencé à être utilisée de manière courante, au début des années 2010 (à noter que Jeff Sutherland et Ken Schwaber décrivent les principes de la méthode dans le « SCRUM Guide » en 2011, puis en 2016). Alors, méthode traditionnelle ou méthode Agile ? Les deux bien sûr ! Le choix dépend du contexte. Par exemple, lorsque nous devons réaliser le meilleur produit possible, satisfaisant les besoins et les contraintes client, sur une durée limitée, avec un budget fixe et des spécifications incomplètes ! L’approche « SCRUM » est idéale pour réussir. Mais, « SCRUM », est-ce de la magie ? Non, bien sûr que non ! « SCRUM » ne préconise pas des solutions spontanées trouvées par miracle ! « SCRUM » préconise une organisation de projet qui permet de trouver des solutions en s’appuyant sur les approches proposées par le génie logiciel, et notamment : la gestion des exigences, de configuration, des tests… la conception, le respect des critères qualité (plan qualité…). Ce qui change, c’est l’organisation, le vocabulaire, et la souplesse qui en découle. L’ingénierie se fait autrement, mais elle se fait. Aujourd’hui nous pouvons utiliser « SCRUM » de manière efficace. En effet, ces dernières années de nombreux projets ont prouvé l’efficacité de l’approche. Une bonne équipe « SCRUM » peut soulever des montagnes, essayez et vous verrez très rapidement ce qui change. Elle est unie, travaille en synergie et avance pour réussir. Et cerise sut le gâteau, Agilité et Green IT ça marche ensemble, une collaboration qui favorise l'éco-conception, via entre autres, l'utilisation des référentiels et des approches comme le Green Soft Model N'hésitez pas, lancez vous dans l’aventure !!

La SCRUM : un voyage vers l'agilité semé d'embûches. 🚀 Imaginez un monde où chaque projet se déroule sans accroc, où la méthodologie SCRUM est la baguette magique qui résout tous les problèmes. Ce monde n'existe pas. La mise en œuvre de SCRUM est un défi, une aventure pleine de rebondissements. 🌪 Premier arrêt : la résistance au changement. Les équipes habituées à des méthodes traditionnelles voient leur quotidien bouleversé. Accepter de perdre le contrôle apparent pour gagner en flexibilité et en réactivité demande un changement de mentalité. 🧠 Deuxième défi : l'engagement de tous. SCRUM repose sur la collaboration et l'engagement. Sans la participation active de chaque membre, le château de cartes s'effondre. Comment maintenir cet élan dans la durée ? 💪 Troisième écueil : la compréhension de la méthodologie. SCRUM est simple en théorie, complexe en pratique. Les rôles, les rituels, les artefacts... Chaque élément doit être compris et intégré parfaitement pour que la magie opère. 📚 Et enfin, le piège de la rigidité. SCRUM est un cadre flexible qui doit s'adapter à l'entreprise, et non l'inverse. Trouver l'équilibre entre suivre les principes de SCRUM et les adapter à la réalité de l'équipe est un art. 🎨 La mise en œuvre de la méthodologie SCRUM est un parcours semé d'obstacles, mais c'est aussi une opportunité incroyable de transformer en profondeur la manière de travailler, de penser et de créer. Votre équipe a-t-elle vécu ces défis ? Quelles ont été vos solutions créatives pour les surmonter ? Partagez vos histoires dans les commentaires. Ensemble, explorons de nouvelles voies vers l'agilité. 🌈

🌐 Pourquoi Agile Scrum est une Compétence Incontournable en 2024 En 2024, Agile Scrum est plus qu'une méthode ; c'est une compétence essentielle pour les professionnels du développement web et au-delà. Voici pourquoi : 🔄 Adaptabilité aux Changements Dans un environnement numérique en constante évolution, Scrum permet une flexibilité optimale pour intégrer rapidement les nouvelles exigences et ajuster les priorités en fonction des besoins du marché. 🤝 Collaboration et Efficacité Scrum favorise une collaboration étroite entre les équipes de développement et les parties prenantes grâce à des pratiques comme les daily stand-ups et les revues de sprint, améliorant ainsi l'efficacité et la qualité du travail. 📈 Amélioration Continue Le cadre Agile permet une évaluation constante et une amélioration des processus à travers les rétrospectives, garantissant une adaptation rapide aux défis et une livraison de valeur accrue. 💡 Orientation Client En plaçant le client au centre du processus de développement, Scrum assure que les fonctionnalités développées répondent réellement aux besoins des utilisateurs finaux, augmentant ainsi la satisfaction et la fidélité client. 🚀 Compétitivité sur le Marché La maîtrise d'Agile Scrum offre un avantage concurrentiel en permettant une gestion plus efficace des projets, une meilleure réactivité face aux changements, et une capacité accrue à livrer des produits de haute qualité dans des délais réduits. 🔄 🚀 Chez Kio, nous valorisons fortement Agile Scrum pour garantir des projets réussis et innovants. En 2024, cette compétence est indispensable pour rester compétitif et répondre aux attentes du marché.

Que devons-nous savoir sur Agile et Scrum/Kanban en tant que 𝐓𝐞𝐬𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐥𝐨𝐠𝐢𝐜𝐢𝐞𝐥𝐬 ? . . ➡️ Qu'est-ce qu'Agile ? Agile est une approche itérative et incrémentale du développement de logiciels. Elle se concentre sur la satisfaction du client. ➡️ Deux modèles principaux sont décrits ci-dessous 👇 1) 𝐒𝐜𝐫𝐮𝐦  🌟 Rôles dans Scrum ▪️Product Owner : Représente le client et priorise le backlog du produit. ▪️Scrum Master : Facilite le processus Scrum et s'assure que l'équipe suit les principes de Scrum. ▪️Dev et équipe d'assurance qualité : Groupe interfonctionnel responsable de la livraison de l'incrément de produit. 🌟 Artéfacts Scrum ▪️Product Backlog : Une liste ordonnée de fonctionnalités, d'améliorations et de corrections de bogues. ▪️Sprint Backlog : Caractéristiques sélectionnées pour un sprint spécifique ▪️Incrément : La somme de tous les éléments du backlog de produit complétés à la fin d'un sprint. 🌟 Événements Scrum ▪️Sprint Planification : Décider de ce qu'il faut réaliser dans le sprint à venir. ▪️Daily Scrum : Une réunion quotidienne de 15 minutes pour l'équipe afin de synchroniser les activités. ▪️Sprint Revue : Une réunion à la fin du sprint pour examiner et démontrer l'incrément. ▪️Sprint Rétrospective : Réflexion sur le sprint, identifiant les domaines d'amélioration. 🌟  Flux de travail Scrum ▪️Product Backlog Refinement : Revoir et affiner le backlog du produit ▪️Sprint Exécution : Tâches quotidiennes et collaboration ▪️Sprint Revue et rétrospective : Amélioration continue et boucle de rétroaction 2) 𝐊𝐚𝐧𝐛𝐚𝐧 Kanban est un cadre visuel utilisé pour mettre en œuvre les principes Agile de manière flexible 🌟 Principes clés de Kanban ▪️ Visualisation du travail : Représentation des tâches sur un tableau visuel avec des colonnes pour suivre la progression. ▪️ Limiter le travail en cours : Fixer des limites maximales pour les tâches à chaque étape afin d'optimiser le flux. ▪️ Gérer le flux : se concentrer sur le flux fluide et continu des éléments de travail du début à la fin. 🌟Tableau Kanban ▪️ Constitué de colonnes représentant les différentes étapes du travail (par exemple, à faire, en cours, terminé). ▪️ Les cartes ou les notes autocollantes représentent les tâches individuelles ou les histoires d'utilisateurs. 🌟Visualisation du flux Fournit une vue claire et en temps réel de l'avancement du travail, ce qui facilite l'identification et la résolution des problèmes.