Post de Ministère du Travail

🏆 Responsabilisation des acteurs (élus / agents) 🏆 Le changement de culture pour qu’il se réalise dans les meilleurs conditions et délai doit-être accompagné (voir précédé) d’un changement de comportement… ! 🚧 Le temps où la stratégie financière était uniquement entre les mains de l’adjoint aux finances et du DGS n’est plus applicable (acceptable). Chacun, élus comme responsable de service, doit participer, et être responsabilisé par la bonne marche de la collectivité. Cette autre (R)évolution ne pourra être pleinement réalisée qu’à la double condition de former chacun de ces acteurs (), et de leur donner les moyens de construire et suivre leur budget.   Il faut par la PEDEGOGIE qu’ils s’approprient le fonctionnement de leur collectivité au sens large, et l’incidence des décisions de leur service sur la commune. Fort de cette maîtrise, ils seront les mieux placer, pour décider en pleine responsabilité, des arbitrages de fonctionnement comme d’investissement à réaliser au niveau de leur service. Il est important de faire porter cette responsabilité par un TANDEM d’un élu 🥇 (décisionnaire) et d’un responsable de service 🥈 (opérationnel). contact@sfp-collectivites.fr SFP collectivités ★ est un service support dédié à la performance de votre collectivité (stratégie-financière, ingénierie financière, intérim et externalisation des fonctions financières, formations). #rétrospective  #prospective  #PPI  #PPF  #SFPCollectivités  #Stratégiefinancière  #Collterr  #SFPlearning  #SFPConseil #fonctionsupportdescollectivites  #budgetvert

[FLASH INFO - Connaissez-vous l’impact de la nouvelle loi sur l’évolution du statut de conjoint collaborateur ?] Depuis le 1er janvier 2022, la loi limite le recours à ce statut à une durée de 5 ans. Au-delà de cette période, en tant que chef d'exploitation, si votre conjoint continue à participer de façon régulière à l’exploitation ou à l’entreprise agricole, il ou elle devra choisir un nouveau statut. Cette mesure concerne tous les conjoints collaborateurs, y compris ceux en activité lors de la promulgation de la loi. Toutefois, les personnes qui relèvent déjà de ce statut peuvent continuer à en bénéficier pendant encore 5 ans. ❓ Mais au-delà des 5 ans, que dois-je faire : changement de statut, ne rien faire ? 💡 Sachez que des alternatives existent : statut salarié, co-exploitant, associé dans une société, … Quel que soit le choix opéré, les incidences sociales, économiques et financières sont multiples. 👉 Si vous n'avez pas pu assister à la réunion du 21 janvier, animée par Olivia SOYER du service Juridique du Syndicat Général des Vignerons de la Champagne en collaboration avec HERVE LEPELLETIER, Expert-Comptable à l'AG2C et le CIC Est (pour aborder le sujet de l'épargne salariale dans le cas où vous optez pour le statut salarié du conjoint), vos interlocuteurs comptables restent à votre écoute pour vous conseiller dans vos choix. AG2C : accompagnateur de VOS PROJETS https://www.ag2c-sgv.fr/ #ag2c - #expertisecomptable #champagne

La délégation Centre Ouest a organisé un séminaire regroupant les cadres en mobilité externe des 3 régions: Bretagne, Pays de la Loire et Centre Val de Loire. C'était une première ! L'objectif de cette journée était de resserrer les liens entre ces cadres avec notre maison commune: la DGFIP. Réapprendre à se connaître par un programme alliant l'actualité de la DGFiP, les aspects réglementaires propres aux mobilités externes et tous les dispositifs d'accompagnement dont les cadres peuvent bénéficier dans la construction de leur parcours professionnel. Réapprendre à se connaître aussi par tous ces échanges formels ou informels démontrant la richesse et la variété des parcours professionnels de ces cadres en mobilité.

L’apparition du métier de gestionnaire s’est faite dans un contexte essentiellement dominé par un manque d’efficacité de l’administration classique. En effet, la déliquescence avancée dans laquelle se trouvait le Service Public, combinée à la faible attractivité dont jouissaient les prestations en son sein, étaient sujettes à interrogation. Face à ce constat alarmant, il s’avérait plus qu’urgent d’envisager des réformes positives afin de remettre l’administration sur les rails de la performance et de l’efficacité. Les professionnels du métier sont ainsi chargés d’apporter une réponse au manque d’efficacité dont faisait montre le modèle de la bureaucratie qui gangrènait la productivité des organisations. La culture du privé s’est ainsi invitée dans les administrations et constitue la colonne vertébrale du Service Public. L'idée de renforcer les moyens d'évaluation des administrations en intégrant des indicateurs de productivité afin de mieux orienter les investissements, est devenue une nécessité. Ainsi, il est essentiel d'aller au-delà des simples réalisations, en mesurant véritablement l'impact sur la performance des entités publiques. Les Etats vont ainsi s’approprier cette nouvelle stratégie de gestion en l’intégrant dans tous les secteurs et toutes les couches administratives. Toutefois, son application n’est pas sans dérives. En effet , la forte tendance à la privatisation et à l'externalisation peut entraîner une inefficacité organisationnelle et un manque de contrôle sur la qualité des services offerts. Ces dérives, ajoutées à d’autres limites qui pourraient dénaturer le Service Public, ont poussé certains États modernes à se pencher sur la réinvention de la gestion publique à l’ère de la transformation numérique. Balla Moussa FAYE Geneviève Dione Amadou Abaisse DIOP Mbayang Ndiaye Aïcha Ndiaye Parlons du New Management Public dans nos États (Afrique) et de son impact.

Rapport annuel de médiations - Source : France compétences 05 2024. 🔴 Bilan et analyse des saisines 2023, suivis de 6 nouvelles recommandations, dont 3 concernent l'accompagnement des conseillers en évolution professionnelle. #CEP #accompagnement #Francecompétences #médiations

Les fonds d’accompagnement en matière de ressources humaines Les quatre fonds objets de l'enquête (FAIRH, FIRH, FIACT, FEP) ont été en partie créés pour « armer » la direction générale de l'administration et de la fonction publique (DGAFP) dans son positionnement de direction des ressources humaines de l'État. Le périmètre de deux de ces fonds (FIRH et FEP) a été étendu aux trois versants de la fonction publique, donnant une certaine universalité à ces outils budgétaires mis à la disposition de l'administration. Le FAIRH, fonds budgétairement le plus doté (entre 20M€ et 50M€ annuels), visait à accompagner les grands projets de restructuration de l'État en s'appuyant sur les outils facilitant les transitions professionnelles des agents publics introduits par la loi sur la transformation de la fonction publique de 2019. La difficulté des porteurs de projets à calibrer leurs besoins, le nombre de restructuration plus faible qu'attendu et l'absence de plus-value claire du FAIRH pour les potentiels candidats, ont conduit le gouvernement à supprimer cet outil en 2022. D’autre part, le FIRH, le FEP et le FIACT bénéficient d'environ 1 M€ par an. Ils visent à co-financer des projets RH dans des champs clairement identifiés comme les conditions de travail et la santé au travail des agents publics (FIACT), l'égalité professionnelle femmes-hommes (FEP) ou les initiatives innovantes des administrations en matière de ressources humaines (FIRH). Ces fonds co-financent de petits projets de quelques dizaines de milliers d'euros, dont l'effet levier sur la transformation publique n'est pas avéré. https://lnkd.in/eBTiDjeW

Agence d’exécution #MesuresConservatoires #DiomayePresident Les agences d’exécution et établissements assimilés sont nées d’une volonté des gouvernants du Sénégal d’améliorer les performances de l’Administration. Ceci s’est traduite par une externalisation de certaines missions au profit de structures plus légères. D’un nombre réduit jusque dans les années quatre-vingt-dix (90), autour de cinq (5), le nombre d’agences a fortement augmenté au cours des années 2000. Aujourd’hui, le Sénégal compte plus d’une centaine agences et structures assimilées. Le principal objectif de l’agenciation est la culture de la performance en s’inspirant des méthodes du secteur privé. D’un objectif de modernisation, on est passé à une externalisation excessive conduisant à une mise en place des agences de façon pléthorique et peu efficace. Sur le plan de la gestion des compétences et des performances, les organes de gouvernance des agences présentent des faiblesses très importantes. Le conseil d’administration est confronté à des dysfonctionnements liés à sa composition. La compétence professionnelle des membres des conseils d’administration, en particulier le Président du conseil qui est souvent choisi sur des bases politiques ce qui annihile toute capacité du conseil à jouer pleinement son rôle. La nomination de certains Directeurs généraux est commandée par une rationalité purement politique et ne repose pas toujours sur un critère ou motif mettant en avant la compétence. La révocation d’un Directeur général est beaucoup plus probable lorsqu’il perd des élections dans sa localité que s’il n’atteint pas ses objectifs. Cette faiblesse des organes de gouvernance a fait le lit de certaines pratiques qui relèvent du grand #banditisme noté dans certains établissements publics. Depuis que le départ de Macky SALL est avéré des recrutements massifs sont opérés, des augmentations de salaires tout azimuts accordés, des contrats douteux signés dans la precipitation (Port Autonome de Dakar de Dakar, SONACOS, AIBD, RTS, PETROSEN, SIRN, SENELEC, ARTP, SONES, ONAS, etc). Ces démarches s’inscrivent dans la même logique que celles de Macky SALL : semer le cahot pour fragiliser la gouvernance du President Bassirou Diomaye FAYE. A titre de mesures conservatoires, le President devrait annuler toutes ces mesures, procéder immédiatement au remplacement de tous les directeurs généraux des établissements publics impliqués dans des fautes de gestion avérées. Chaque journée qu’ils passeront à la tête de ces établissements le carnage va se poursuivre. Ils devront être interdit de sortie du territoire dans l’attente d’un audit exhaustif des établissements publics dont Ils avaient la charge. La problématique va au delà d’une question de nomination d’un directeur général. La réussite de la mise en place de la démarche de performance au niveau des agences d’exécution et établissements publics assimilés devra impliquer une réflexion stratégique sur une approche convenable.

Votre CSE est-il au courant des nouvelles solutions face à la fin du critère d’ancienneté des ASC ? C’est un vrai bouleversement dans la gestion des budget et pourtant, on remarque que les élus ne savent toujours pas ce qu’ils ont le droit de faire ou ne pas faire. Heureusement, Il existe des solutions concrètes pour éviter les risques et continuer d’optimiser les budgets. Rejoignez notre webinar le 🗓️ Jeudi 24 octobre 2024 à 11h où, avec Pierre Vignal, avocat spécialisé en droit social, nous vous aiderons à comprendre ces nouvelles règles et à trouver des solutions pratiques. 🎯 Inscrivez-vous ici : https://lnkd.in/eVfT7rth #webinar #CSE #ASC #Happypal

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🟢🟢Dirigeant d'entreprise, vous pouvez vous déchargez vous de certaines tâches pour vous concentrer sur l’essentiel grâce à la #DélégationDePouvoirs. Découvrez notre article sur la Délégation de Pouvoirs. Notre service de gestion sociale, spécialisé dans l’accompagnement des entreprises des conventions collectives du #BTP, de la #Métallurgie, de la #PromotionImmobilière, des #MatériauxDeConstruction et des #BureauxD’Études (#Syntec), peut vous aider dans la mise en œuvre et le suivi de vos délégations de pouvoirs et ainsi vous aider à sécuriser ce point. https://lnkd.in/ek_8MdqF